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摩曼頓的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林永慈,苗延梅,張嘉麟,林其言,經凱文,姚以婷,陳靜誼,何意馨,簡妤庭,郭淑婷,黃筱瑜寫的 時尚舞台的十二面鏡子 和林志鈞、吳淑女的 休閒產業分析與個案探討都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自台灣知識庫 和華都文化所出版 。
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出摩曼頓關鍵因素是什麼，來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 陳澤雄所指導 張寯崚的 社群網路經營策略之研究以摩曼頓為例 （2020），提出因為有 運動用品、營運模式、網路社群平台、網頁爬蟲、社群績效指標的重點而找出了 摩曼頓的解答。
最後網站摩曼頓企業股份有限公司｜徵才中則補充：摩曼頓 為台灣知名休閒運動用品品牌通路，販售上萬種運動休閒品牌服飾、鞋款、配件。摩曼頓致力於追求源源不絕的活力與健康，提供所有熱愛戶外運動，探索生命極致能量的體育 ...
時尚舞台的十二面鏡子
為了解決摩曼頓 的問題，作者林永慈,苗延梅,張嘉麟,林其言,經凱文,姚以婷,陳靜誼,何意馨,簡妤庭,郭淑婷,黃筱瑜 這樣論述：
阿信與不二良自創品牌STAYREAL執行副總Joyce，在時尚產業二十餘年，擔任過多個知名時尚品牌的專業經理人，她集結時尚產業多位資深精銳現身說法，從自身的故事出發，帶給大家品牌行銷、視覺陳列、虛實整合、通路談判、商場經營等概念，領略時尚品牌管理的「眉角」。 十二個故事，十二面鏡子；每面鏡子反映的可能是現在的自己，也可能是未來的無限想像。想入行的你，初入行的你；三年的你，五年的你，十年的你，都可以從中汲取養分，作為向前邁進的動力。 這本書對於資深的經理人是相當好的反思，並能引出對於未來發展的思考點，而對於業界新進的菁英們有十足的激勵及啟發作用。最後用華德‧
迪士尼的一句話與大家共勉：「未來，並不是在眼前眾多路徑中做抉擇產生的結果。未來，需要你自己去創造舞台；首先你要有想法和意志，然後要採取行動。」 名人推薦 五月天主唱阿信 藝術創作家不二良 極力推薦 專文推薦 欒斌／國立臺灣科技大學管理學院副院長 林孟彥／國立臺灣科技大學企業管理系教授 Thomas／FED女鞋大中華區營運長、前潤泰全球品牌副總 游欣宜／遠東巨城購物中心代理營運長 劉懿慧／京站時尚廣場經營企劃部協理 林孟彥（國立臺灣科技大學企業管理系教授） 永慈在時尚界打滾廿多年，從小助理、採購專員、行銷經理、品牌經理，到多個國內外知名大品牌的執行副總
，和時尚企業的顧問，累積了豐沛的人脈。在她登高一呼下，各賣場與品牌的總經理、副總經理、總監、經理等──涵蓋行銷、營運、視覺、媒體、設計等，可說是整個時尚界的一時之選。她（他）們都充滿熱情，毫不吝嗇地將豐厚的時尚人生經驗，與大家分享。 從學校教育的立場來看，當學生習得行銷管理、商品企畫等理論後，最需要的，就是有業界人士現身說法，分享她（他）們如何將學理知識，轉化為職場實戰技巧的過程。這本書，是一場時尚菁英的人生舞台秀，經由職場實際操作者的證言，讓學生對課堂知識的基本馬步有更多珍惜、對光鮮亮麗背後的辛苦耕耘有深入了解，也對未來發展的軌跡有更多自信與自勵，而這些也正是各大學努力推動「職涯導師」
的初衷。 游欣宜（遠東巨城購物中心代理營運長） 在引頸期盼下，終於看到Joyce新書。現今談時尚產業的云云眾書之中，本書可謂佳作，不以傳統式的理論及圖表為架構，而是由十一位時尚經理人，用親身的經歷跟大家分享著產業中對夢想執著而努力付出的熱血故事，作者們下筆直接坦誠，書中充滿從經驗中產出的獨到見解，值得讀者細細品味。當我在閱讀十二篇故事時，猶如穿越劇般陷入作者的時光隧道，隨著故事情節再次重溫時尚產業的各個環節。
摩曼頓進入發燒排行的影片
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✨比較推薦超匯等級
永豐Sport卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （無腦3%現金回饋）
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📌一般通路 2% 紅利點數
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指定通路最高8% 紅利點數
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聯邦賴點卡｜https://pse.is/3b4lj5 （國內2%/LINE Pay7%）
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活動詳情｜https://bank.sinopac.com/sinopacBT/personal/credit-card/introduction/bankcard/DAWHO.html
刷卡金額較大無腦刷
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凱基魔Buy卡｜https://shinli.pse.is/3amq3r （指定行動支付享8%）
花旗現金回饋PLUS鈦金卡｜https://pse.is/3al9qa (指定行動支付10%)
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匯豐旅人-輕旅卡｜https://shinli.pse.is/TRNK2
匯豐旅人-御璽卡｜https://shinli.pse.is/UYM33
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汗水不白流｜VOCRBH (享3000卡路里)
臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究
為了解決摩曼頓 的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：
本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各
式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。
休閒產業分析與個案探討
為了解決摩曼頓 的問題，作者林志鈞、吳淑女 這樣論述：
全書共分為兩大篇，第一篇從休閒產業之現況與未來談起，帶領讀者了解休閒產業分析之研究方法、分析架構，更首創「step-by-step」的步驟式解說，教導如何完成個案分析報告與簡報檔。第二篇收錄6個各式休閒產業的案例分析，可提供教師上課之案例分析教材，也可供讀者寫作休閒產業分析報告之參考。後記說明休閒產業經營者如何以休閒產業分析的結論，建立個案在產業之競爭優勢，達企業永續經營之目的。 本書圖文並茂，理論與案例互有呼應，兩位作者以自身豐富的教學經驗，輔以淺顯的文字，讓您讀完本書就明瞭「休閒產業分析」，且能藉由歸納、演繹、組織與推論分析，產生獨特且有用的見解，是您不可錯過的實用書籍。
社群網路經營策略之研究以摩曼頓為例
為了解決摩曼頓 的問題，作者張寯崚 這樣論述：
近年來民眾的對於健康的意識逐漸提升，加上因經濟成長、休閒風氣日益盛行，以及傳播媒體的宣導下，運動產業便因此盛行。運動與休閒活動也漸漸成為多數人的生活重心，各運動用品店為了吸引民眾的購買，便需要有效的營運方針，才能在競爭激烈的情況下脫穎而出。 為了迎合現下的潮流，運動用品之相關業者勢必得考慮營運模式之轉型或增加服務項目，且此類型的產業具有極佳的發展潛力，因此營運目標便涵蓋了開發及培養潛在客戶。此外，網路社群平台在產業中之應用，有利於提供更加具針對性的創新服務，也能使其成為品牌行銷及溝通管道。根據前述所言，本研究針對摩曼頓企業探討如何有效運用網路社群平台，在提高企業知名度及話題討論
度的同時，也能夠發展出與眾不同的商業模式與應用服務。 本論文將網頁爬蟲技術應用於研究中，自社群網站上收集公開且與摩曼頓相關的社群績效指標與文字內容，試圖從中比較出各社群網路行銷的優缺點，藉以探討如何有效運用網路社群平台，以提升企業的知名度與話題討論度，以及其經營網路社群平台的方式對於推廣企業知名度有無實際成效。