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提姆.庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰

為了解決犀牛盾的問題，作者LeanderKahney 這樣論述：

《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記       是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？   一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人   　　二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？    　　然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市

值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。   　　在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。   　　而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：   　　■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載

輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 　　■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 　　■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 　　■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 　　■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 　　■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。   　　本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的

嶄新洞見。   　　「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 　　我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」   　　庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 　　但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 　　也讓世界成為一個更好的地方。   本書特色   　　1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。   　　2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。   有

感推薦   　　矽谷阿雅／矽谷知名科技人 　　陳良基／科技部部長 　　彭啟明／天氣風險公司創辦人暨總經理 　　傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯 　　葛如鈞／北科大互動系專任助理教授 　　詹宏志／網路家庭董事長  　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　劉軒／知名作家 、心理學教育家   　　Eric&Ray／犀牛盾創辦人 　　（依照姓氏筆劃排序）   國外好評 　　「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》 　　「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌

犀牛盾進入發燒排行的影片

寶島夢想家籃球隊7P行銷之研究

為了解決犀牛盾的問題，作者朱家緯 這樣論述：

第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 5第三節 研究範圍 5第四節 研究重要性 6第五節 名詞釋義 8第貳章 文獻探討 10第一節 東南亞職業籃球聯賽 10第二節 行銷策略之探討 17第三節 運動行銷 24第四節 本章小結 36第參章 研究方法 38第一節 研究對象 38第二節 研究工具 40第三節 研究架構 42第四節 研究流程 43第五節 文本分析 44第六節 研究信實度 46第肆章 寶島夢想家運動行銷與策略 47第一節 夢想家行銷策略聯盟 47第二節 寶島夢想家行銷7P組合分析 64第三節 本章小結 80第伍章 結論與建議 84第一節 結論 84第二節 建議

85參考文獻 88附錄 97