世新大學傳播學院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

為什麼菁英都是細節控：主管很想送給菜鳥的一本書

為了解決世新大學傳播學院的問題，作者艾里 這樣論述：

★惠普、松下等500強企業創始人的成功法則★ ★蘋果公司創辦人賈伯斯畢生都在奉行的思維法則★ 工作中的「小事」，往往都是人生成敗的關鍵時刻 職場工作新思路，避開90%的職場陷阱，巧妙解決任何問題！ 　　老闆對你發火，你知道原因嗎？身邊的同事為什麼可以迅速晉升？服裝也能影響客戶對你的評價？……工作中，需要注意的“細節”太多，沒有人能從中倖免，優秀是一種習慣。 　　本書作者從心理諮商的領域出發，訪談超過百位的職場工作者，針對許多職場上容易被忽略的工作細節，歸納整理，發現許多「細節」都能從一個人的思想、性格的深處找到根源，很多不必要個犯錯都可以避免的。每一件小事，都不簡單，它往往決定了成敗的

關鍵，「魔鬼藏在細節裡」，優秀的菁英，會在這些細節小事中，創造出自己的價值，這是成為菁英掌握人生必修的72個的細節。 　　●職場觀念／每位菁英工作者的基本條件 　　記住，在所有老闆心目中，最理想的任務完成日期是：昨天。老闆是百分百「心急」之人，在他們看來，羅馬一日建成也不算快，所以對老闆交代的任何工作，都要在第一時間內處理。 　　●社會技能／專業技能外，社會技能是踏入職場前就要具備的能力 　　認真做好每一件小事。辦公室裡很多事本來就是很瑣碎的，比如裝訂，比如裝信封套等，只有把這些小事都做好了，公司才能正常運作。所以說「把所有小事都做好了，就不簡單」。 　　●做事態度／態度決定高度以及高效

能與效益的專業能力 　　人的性格，工作風格很多都是長期累積形成的。耐心、細緻、腳踏實地，如果能擁有這些品質，肯定會受益終生，最後的好處可能不是你做過什麼，而是養成一種正確做事的風格。 　　●人際互動／正向循環的人際互動要會做事也要會做人 　　和同事搞好關係是應該的，但要看你跟同事之間的「好關係」是靠什麼來維持的，剛踏入職場的新人，要記住，同事不等於朋友，不能公私不分，和同事保持適當的關係，會使你看起來更美。 本書特色 　　本書內容總共有72篇，每個篇章都是一個案例故事的分享，明確的指出在工作職場上我們經常會忽略的小細節，不管是社會新鮮人，或是工作多年的上班族，都值得閱讀，可以對工作有很多

的省思，或許能為曾經的失敗找到問題的癥結，因此，從現在開始，好好留意這些小細節，讓自己在職場上可以更加如魚得水，得心應手。 名人推薦 　　李河泉｜超級職場學院創辦人、世新大學傳播學院 副教 　　洪震宇｜作家、創意教學工作者 　　趙胤丞｜《拆解問題的技術》作者、知名企管講師

世新大學傳播學院進入發燒排行的影片

公益廣告第三人效果研究:以馬斯洛需求階層理論檢視

為了解決世新大學傳播學院的問題，作者徐士軒 這樣論述：

本研究希望透過需求階層理論的的視角，從社會需要性與利己、利他主義檢視公益廣告的第三人效果，暸解公益廣告在閱聽人眼中所呈現的樣貌，並探討利己、利他、利社會和社會需要性與第三人效果的關係，試圖解析公益廣告在利己、利他、利社會變項在公益廣告時，是否會有第三人效果。在需求階層當中認為，人類的慾望可以分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求與自我實現需求5種層次，當滿足一種層次的需求，人們就會開始尋求更高層次的需求，而公益活動作為一種與社會連結的行動，能夠滿足參與者在不同層次的滿足。這樣形形色色不同性格的人們當中當然也包含了利己、利他與利社會行為族群，值得探討的是，利己、利他與利社會行為是否會影響公

益廣告產生第三人效果，是本研究關切的主題。本研究採用便利抽樣的方式進行問卷調查法，發放403份問卷。問卷變項以第三人效果、利己、利他、利社會和社會需要性進行信度、效度、迴歸相關分析。研究結果顯示，社會需要性對利己主義具有負向影響；社會需要性對利他主義具有正向影響；社會需要性對利社會行為具有正向影響；利己主義對第三人效果具有正向影響；利他主義對第三人效果具有負向影響；利社會行為對第三人效果具有正向影響；性別、年齡、教育程度、婚姻狀態、社經地位均對公益廣告第三人效果具有顯著性差異。有關社會需要性與利己主義、利他主義、利社會行為方面建議未來可以多宣導利社會活動或利社會教育培養，以增進社會互利的良性循

環，在公益廣告第三人效果方面建議推廣獎勵性活動，以增進利己主義者參與公益事務之意願，並藉此研究達到全民公益的目標。

33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標

為了解決世新大學傳播學院的問題，作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇 這樣論述：

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR， 讓越來越多企業躍躍欲試， 但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。 Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例， 讓你對OKR駕輕就熟！ 　　★ 日本Amazon讀者評價五顆星 　　★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明 　　★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務…… 　　OKR（目標與關鍵成果）， 　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法， 　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具， 　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績

效， 　　因此讓時下各企業相爭導入。 　　Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇， 　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗， 　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長， 　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。 　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵， 　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法── 　　【為什麼要導入OKR？】 　　．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰 　　．個人目標紛歧，與公司整體目標不同調 　　．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此沒有共識 　　 　　【如何成功導入OKR？

】 　　．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正 　　．導入可讓OKR可視化、共識化的機制 　　【如何無礙運用OKR？】 　　．維持團隊成員恰到好處自的信 　　．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機 　　【如何高效「一對一面談」？】 　　．每週一次，一次至少1小時 　　．保障成員的心理安全感，讓問題浮上檯面 　　．不該是主管說教的時間 　　【OKR如何改變企業？】 　　．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致 　　．讓員工即使不進公司，也能辦公 　　．設定職涯發展目標，促進員工成長 　　【如何進階活用OKR？】 　　．只有部分部門導入OKR也可行 　　．打造溝通平台，分享讓O

KR運行更順暢 　　【為什麼現在企業需要OKR？】 　　．「人」的問題，是每個企業面臨的課題 　　．管理法到了汰舊換新的時刻 　　對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標， 　　OKR無疑是首選的管理法， 　　本書藉由不同產業導入OKR的實際案例， 　　讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手， 　　打造出專屬於你的OKR模式！ 專業推薦 　　何則文｜作家、人資主管、職涯教練 　　李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授 　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理 　　劉俊佑｜生鮮時書創辦人 　　劉家昇｜團圓堅果創辦人 　　盧鄭麟｜兵法管理顧問有限公司總經理

　　「近幾年，OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學，相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方，又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管，同時身兼暢銷作家的彼優特．吉瓦奇多年的實戰經驗分享，完整融會貫通東西方管理哲學的優點，把OKR用深入淺出的方式暢談圖解，適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文，作家、人資主管、職涯教練 　　「假如你想要導入企業OKR，很推薦這一本書，除了有原理，更有企業情境的說明，可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理  

迷因工程：以IAM理論探討Facebook上的軍事迷因與傳播意圖

為了解決世新大學傳播學院的問題，作者呂冠霖 這樣論述：

在網路社群時代中，政府部門體認到運用迷因傳播，帶來的便利性與傳染性，紛紛加入「迷因工程」的行列，然而以網路迷因打破民眾對政府宣導刻板印象的同時，也引發了不少的爭議與討論。而迷因進入軍事傳播領域後，對閱聽眾產生的影響為何？是否迷因正是讓訊息加速、擴大傳播效果的解方？本研究聚焦於軍事議題中，臉書發文的「對內、對外任務主題」與「無迷因、文字加圖模迷因樣式」，對國軍臉書粉絲專頁用戶的訊息來源可信度、訊息品質與娛樂性感知是否會有差異，另採用延伸後的資訊採納模式（Information Adoption Model, IAM），納入社群使用的主觀規範，檢視閱聽人資訊採納至傳播意圖的過程。研究採2×2準實

驗法，透過Qualtrics網路調查平台，總計獲取300份有效樣本。研究結果發現主題會影響訊息品質，迷因樣式的運用則能有效提高訊息娛樂性感知，卻同時對訊息來源可信度、訊息品質產生負面影響。此外，增加了訊息娛樂性感知、社群主觀規範後，整體模型能有效解釋受試者訊息採納到傳播意圖的過程。本研究證實網路迷因在軍事議題中的作用，並延伸了IAM理論模型，適用於理解臉書社群上訊息接收的過程，為將來提高軍事議題行銷成效提供可行的傳播形式。