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龍華科技大學 企業管理系碩士班 黃聖茹所指導 梁瑜玲的 壽險業務人員專業能力、創新服務、關係品質與購買意願之研究 (2019),提出中山運動中心機車停車場關鍵因素是什麼,來自於專業能力、創新服務、關係品質、購買意願。

而第二篇論文國立臺東大學 公共與文化事務學系 李玉芬所指導 李汪諭的 台東糖廠閒置空間再利用之研究 (2016),提出因為有 台東糖廠、閒置空間、再利用、SWOT分析的重點而找出了 中山運動中心機車停車場的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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海市蜃樓II:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決中山運動中心機車停車場的問題,作者姚瑞中、LostSocietyDocument 這樣論述:

全國一百處「蚊子館」現場直擊納稅人不能不知道的社會真相   繼2010年出版《海市蜃樓:台灣閒置公共設施抽樣踏查》後的第二本踏查紀錄,藝術家姚瑞中再次帶領藝術大學的學生,更完整地透過「返鄉踏查」的文字與影像來記錄下「閒置公共空間」的現場。本書所收百處案例,包括延宕開發的大型園區、蓋到一半卻停工而閒置的設施、新建卻缺乏實質效益的建設、經營管理不佳的館舍、功成身退仍堪用的閒置空間……等,多數文字資料參考自監察院、審計部資料及招標網站,或彙整比對相關報導並實際走訪拍攝而成。   從《海市蜃樓》到《海市蜃樓II》的踏查紀錄中,「蚊子館」生態面貌也漸漸有了改變:近年來「XX園區」如雨後春筍般出現,產

業園區化已經成為主導政策,然而這些全面整合產官學界、公辦民營的開發遠景下,原本只是為數眾多、但大多只有單一空間的蚊子館,現在動輒是包含數十棟建築物的龐大閒置園區,保守估計全台已有上百座。   這些越來越多的巨大建設是否等同於產能與產值?這樣的開發對於社會價值觀乃至於文化發展是否有無形影響呢?   在宛如海市蜃樓的願景裡,我們透過文字與鏡頭直視著這些建築物,試圖發問。 作者簡介 姚瑞中(Yao, Jui-chung)   國立台北藝術大學美術系畢業,曾受邀參加義大利威尼斯雙年展、日本橫濱三年展、澳洲亞太三年展及台北雙年展聯動計劃,擔任過天打那實驗體團長、楊德昌電影美術指導、非常廟藝文空間執行長。

目前為台北當代藝術中心理事長、中華民國視覺藝術聯盟理事、忠泰文化建築藝術基金會董事及非常廟藝文空間顧問,並任教於國立台灣師範大學美術系。著有在《台北生存的一百個理由》(合著)、《台灣裝置藝術》、《台灣當代攝影新潮流》、《台灣廢墟迷走》、《台灣行為藝術檔案》、《流浪在前衛的國度》、《廢島─台灣離島廢墟浪遊》、《姚瑞中》、《人外人》、《幽暗微光》、《逛前衛》(合著)、《恨纏綿》、《甜蜜蜜》、《海市蜃樓》(編著)、《搞空間》(監製)等書。個人官網 www.yaojuichung.com LSD(Lost Society Document)   全名為「失落社會檔案室」,為一臨時性組織,是由姚瑞中老師

所帶領的一個攝影工作坊,發動大學生回故鄉進行攝影踏查。參與第二本計劃的成員約七十位,仍以國立台北藝術大學美術系與國立師範大學美術系為主,另有一些自告奮勇的外系或外校學生主動參與,多數學生都是所謂的攝影素人,他們以有限的設備利用課餘時間走訪全國各地,透過文字與照片呈現社會發展的特殊現象,以公民參與的方式提醒社會大眾,並提供政府有關部門參考。

壽險業務人員專業能力、創新服務、關係品質與購買意願之研究

為了解決中山運動中心機車停車場的問題,作者梁瑜玲 這樣論述:

保險金融商品已成為現在人生活的一部份,在目前競爭的金融環境中,壽險業務人員須思考是否具有足夠的能力來滿足顧客多樣化的需求,如何提升消費者購買意願是保險業務人員之重要議題。本研究旨在探討壽險業務人員專業能力、創新服務、關係品質與購買意願之關係,採用問卷調查法,有效問卷為319份,以SPSS統計軟體進行資料分析,包括信度分析、敘述性統計分析、T檢定、變異數分析與迴歸分析,依據分析結果來驗證研究假設。研究結果發現,壽險業務人員的專業能力、創新服務及關係品質對購買意願具有顯著正向影響。根據研究發現,建議壽險業務人員需不斷的提升壽險方面的專業能力,以及透過更多壽險公司所提供的創新服務來協助服務顧客,並

且與顧客建立更為優質的關係品質,以利於增加消費者對壽險商品的購買意願。

台東糖廠閒置空間再利用之研究

為了解決中山運動中心機車停車場的問題,作者李汪諭 這樣論述:

本研究從建設性之角度出發,以台東糖廠為個案,透過文獻分析法、田野調查法及深度訪談法,瞭解其閒置空間再利用之現況,並經由SWOT分析矩陣,探究再利用過程中其內部之優勢、劣勢及外部面臨之機會與威脅,並提出台東糖廠閒置空間再利用之發展策略。 研究發現,目前廠區內建築物共55棟,其中行政空間共6棟,文創教育空間共22棟,休閒空間共3棟,餐飲商業空間共10棟,其餘18棟目前則是閒置、工具存放間或是汽機車停放空間,因有四棟跨類別,故機能分類總棟數便成為59棟。 台東糖廠閒置空間再利用之優勢有(一)進駐廠商獨特性(二)空間機能複合多元性;其劣勢為(一)經費不足,欠缺有效行銷策略(二)缺乏整合策

略,欠缺激勵制度(三)基礎設施有待改善(四)人力短缺。台東糖廠閒置空間再利用之機會為(一)文化地景之獨特性(二)雙行政中心之發展趨勢;其威脅有(一)臺東國際魅力據點的成立(二)熱氣球嘉年華效應(三)非交通樞紐,交通不便,廠區能見度不足。 本研究出提四種策略供台東糖廠閒置空間再利用參考:(一)SO策略(Maxi-Maxi)1、結合學校戶外教學,深化文化資產保存觀念。2、舉辦文創體驗營,提高在地居民認同感。(二)ST策略(Maxi-Mini)提供接駁車,結合全縣大型活動,提昇能見度。(三)WO策略(Mini-Maxi):1、編列預算,協助進駐廠商永續經營。2、強化整合行銷,舉辦整合型活動。3

、強化基礎設施。(四)WT策略(Min-Min):1、包裝行程,深化文創體驗,提昇廠區及進駐廠商能見度。2、擴編人力,形塑園區文創群聚效應。