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地區醫院批價組組長核心職能指標之研究

為了解決中山運動中心退費的問題，作者黃莉鈞 這樣論述：

本研究主旨探究地區醫院批價組組長核心職能內涵，經分析歸納建構該職務核心職能指標之重要性，作為地區醫院批價組組長檢視自己核心職能具備程度與人力資源應用培訓核心課程規劃之參考，據以提供擔任組長職位需具備之能力依據。為達成研究目的，經由文獻探討及數回合德懷術問卷調查，分析歸納出地區醫院批價組組長所需具備核心職能指標之重要性，本研究資料則透過描述性統計分析、柯-史(K-S)單一樣本考驗及克-瓦(K-W)二氏單因子變異數等級等方法分析，檢視德懷術專家確認核心職能指標的重要性與意見是否具一致性。依研究目的，獲得研究結果如下述:壹、地區醫院批價組組長核心職能指標主構面共計4個、指標次構面共計15項、指標行

為內涵共計62項。貳、地區醫院批價組組長核心能力指標之重要程度，指標主構面中三個達非常重要，依序為:「管理能力」、「專業能力」、「人際能力」；指標次構面中14項達非常重要，前六項依序為:「問題解決」、「溝通協調」、「職場倫理道德」、「執行能力」、「情緒管理」、「工作態度」； 指標行為內涵中60項達非常重要。最後由本研究所建立之核心職能指標，未來可提供地區醫院批價組遴選、晉升組長職位能力之重要參考依據。

鍛鍊「正常人」：從健美到體適能/健身的論述轉移與健身商品化過程

為了解決中山運動中心退費的問題，作者江佳勲 這樣論述：

fitness概念引入台灣後，同時具「體適能」與「健身」這兩個中文意涵，對台灣來說是全然陌生的舶來品。有趣的是，近年不僅體適能得到廣泛地認同，「健身」更是成了時下的流行「運動商品」。立基於「全球」與「本土」之間的相遇，本研究將重探在台灣脈絡下fitness的發展，分析fitness全球化與台灣社會的接合過程，曾運用哪些策略、遭遇哪些挫敗，直到今日方能在台灣撐出自己的生存空間。本文採「歷史研究」的視野，方法上以蒐集既有的文獻和文本資料為主。研究發現：「健身」成功商品化的進程，包含了體適能教育化與政策推廣、「健身」醫療化論述以及全球消費邏輯等社會條件的長期積累。1960年代晚期，「體適能」早先於

「健身」引入台灣，在國防體育時代是以「體適能檢測」的形式進入教育體系。「健身」於1980年代入台後，先與健美場域發生鬥爭後勝出，但當時仍敗於西方與台灣之間對「運動」的理解差異。直至1990年代晚期，「體適能」成為體育、醫學和公共衛生領域共同關注的焦點，進而催生出一系列以「健康促進」為中心的國家體適能政策，其政策目的是為建構人們對「健康－體適能」的認可，也為提升台灣人對「健身」的接受度，因為「健身」是提升體適能的重要實作。1990年代晚期，隨著跨國健身業者在全球範圍傳布同質的健身房空間、專業證照體系與身體理想，台灣的「健身」市場出現麥當勞化的趨勢。儘管如此，台灣的「健身」仍呈現出全球／在地的動態

協商與交互影響的樣貌，造就了「第一波健身風潮」。然而，這一波風潮並為延續至今，而是在2007年因市場削價競爭、國民運動中心和公權力介入退流行。2013年後，台灣人對體適能和「健身」商品的追求促使新一波「健身風潮」再次興起，此一發展源於過去體適能教育化政策、「健身」醫療化及全球消費主義邏輯，創造了台灣的「健身」需求。