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中正運動中心 月票的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 郭佳瑋所指導 陳昱君的 體育場館定價最適化研究－以台灣大學綜合體育館重訓室為例 （2016），提出中正運動中心 月票關鍵因素是什麼，來自於運動場館、定價、願付價格、台灣大學綜合體育館、問卷調查。
Anti-Trust
為了解決中正運動中心 月票 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
體育場館定價最適化研究－以台灣大學綜合體育館重訓室為例
為了解決中正運動中心 月票 的問題，作者陳昱君 這樣論述：
隨著時代環境變遷與經濟成長，台灣已從農業社會、勞力密集生產結構轉向高科技社會、資本密集的生產方式，國人的生活型態也隨之轉變，對於國民休閒健康日趨重視，也帶動了運動產業興起、運動人口提升，運動設施需求也逐漸增加，因此各類健康體適能場館、俱樂部等運動場館業如雨後春筍般設立。台大綜合體育館於2001年開始營運，而重訓室自開放以來，辦證會員數每年都在成長，使用人數也不斷上升，目前平日每日使用人數超過承載量，尖峰與離峰時段使用人數呈現不平均分佈。因此本研究希望能解決使用人數過多、尖峰離峰時段使用人數不均的問題，期望藉由調整重訓室票價，依不同時段採取差別定價或是全面調漲但祭出優惠，以平衡不同時段的使用人
數，提升重訓室使用品質與舒適度，並達到增加體育館營收之效果。本研究使用問卷發放，收集消費者需求面願付價格資料，設定三種不同情境，以分析最適入場定價，情境一設定只在尖峰時段（平日下午3點到6點）調漲入場票價，詢問填答者最高願付價格，情境二則是不分時段全面調漲單次票價，但在離峰時段使用會贈送假日體驗券，詢問填答者在此情形下的最高願付價格，情境三全面調漲月票、半年票與年票，但會贈送不同優惠，詢問消費者在不同漲幅下，偏好的優惠方案為何。透過分析上述三的情境，本研究得出以下結論：(1)在尖峰時段條漲票價是可行的做法，而月票相較於單次票、半年票與年票有更多的調漲空間，(2)全面調漲單次票價不是可行的做法，
且贈送假日體驗券對消費者吸引力不高。(3)綜合比較，全面漲價月票、半年票，只在尖峰時段漲價單次票、年票是較合適的做法。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決中正運動中心 月票 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.