中華職棒戰績分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

野球.人生Ⅱ：職棒教頭列傳

為了解決中華職棒戰績分析的問題，作者曾文誠 這樣論述：

　　當教練最需要的是什麼？是運籌帷幄的作戰腦袋？井然有序的管理方法？抑或是長袖善舞的人際關係？   　　【曾公與中職傳奇教頭的對話】 　　曾公與陳瑞振、黃忠義、劉榮華、陳威成、呂文生、郭泰源、吳復連、趙士強、杜福明、王俊郎、林仲秋、江仲豪、李來發、鄭昆吉、宋宦勳、王光輝、徐生明等17位總教練訪談，不只記錄了許多動人的故事，這些教練敘說過往時最真實的情緒，也在曾公筆下格外栩栩如生。   　　【不成敗論英雄，一本寫「人」的書】 　　不同的教練就有不同的故事，在這本書裡，你不會看到冰冷的球隊戰績，就是想說故事而已。   　　【如影集般精采的特殊寫作風格】 　　

曾公根據每位教練的感覺，採用不同的寫作風格書寫，讀起來會深覺像在看影音平台那一部部影集般精彩。   　　【精彩內容】 　　●「打」代表的意義，八年過去，那一拳的威力還在！──第一次接總教練就上手的陳瑞振 　　●空前恐怕也是絕後的「總教練代打滿貫砲」！──眼睛長在頭頂上的黃忠義 　　●中華職棒歷史所有爭議判決的前三名！──怒擊裁判的陳威成 　　●一場比賽下來失誤最多的就是總教練。──信任野球的呂文生 　　●神怎麼可能落入人間成為凡人，變成總教練呢？──忠於自己的郭泰源 　　●只有不穿球服的人，才會說一直揮棒就好，反正輸了也不用負責。──點到嘆為觀止的吳復連 　　

●場上不同位置都能做到最好的杜福明，卻唯獨沒有表現在總教練上？──如電影般棒球生涯的杜福明 　　●爭議的「楓康、勇壯、楓康、勇壯」調度，「王俊郎到底懂不懂棒球？」──依舊愛棒球的王俊郎 　　●「全台灣誰不知道你是王光輝啊？」──「萬人迷！」王光輝 　　●「好的教練是狀況未發生前就想好所有應變的方式」──「一輩子的棒球人」徐生明   專業推薦 　　●江奕昌／肌力與體能教練、球評 　　透過曾公的文字，彷彿這些棒球界的大前輩們就坐在我們身邊，訴說著一個又一個精彩的棒球故事。 　　●楊東遠／運動視界主編 　　這洋洋灑灑令球迷們看到保證會肅然起敬的總教練專訪名單，我相信也只有曾公是最

適合記錄下這一切珍貴訪談的不二人選。 　　●劉祖寧／知本老爺酒店總經理 　　我認為這是一本不只是讓棒球迷想看的書，應該也是一本值得管理者閱讀的書，如果你是棒球迷又是管理者，那就太棒了！ 　　●盧建彰／導演 　　只有曾公在這時間點，能做這事，沒他就沒人，也就不會有這事了。 　　無論誰以後出再多錢，都不可能，都無法發生，都只能喟嘆，只能苦笑。

獨臂投手(二版)

為了解決中華職棒戰績分析的問題，作者李光福 這樣論述：

　　★文化部優良讀物推介 　　★臺北市國小兒童深耕閱讀計畫好書 　　最熱血的運動小說馬上開賽！ 　　亞伯特——美國職棒的獨臂投手，為所屬的球隊主力先發，戰績輝煌。 　　村田兆治——日本職棒的不死鳥，傷癒復出後單季拿下十七場勝投。 　　林文昌——泰昌國小的左投手，熱愛棒球的心支持著他奮戰到底！ 　　雖然林文昌只有一隻正常的左手，但他用他的行動、決心證明給大家看，他也可以成為一名出色的投手，準備好了嗎？讓我們一同為泰昌國小的獨臂投手搖旗吶喊吧！ 　　人物介紹 　　【球員專區】 　　教練  黃光輝 　　守備位置：休息區 　　慣用方式：右投右打 　　拿手好戲：面無表情地訓練泰昌國小的球員們

，常常暗自盤算一些事。 　　投手  林文昌 　　守備位置：投手 　　慣用方式：左投左打 　　拿手好戲：用快速球三振打者，由於右手不方便，需克服接球及打擊的弱點。 　　捕手  小胖 　　守備位置：捕手 　　慣用方式：右投右打 　　拿手好戲：精準配球加上爆發力十足，是泰昌國小的王牌捕手及第三棒強打。 　　投手  大維 　　守備位置：投手 　　慣用方式：右投右打 　　拿手好戲：身材高大，是泰昌國小棒球隊不可缺少的強投及強打。 　　投手  文光 　　守備位置：投手 　　慣用方式：右投右打 　　拿手好戲：泰昌國小的第二號王牌投手，投球威力僅次於大維。 　　投手  小毛 　　守備位置：投手 　　

慣用方式：右投右打 　　拿手好戲：泰昌國小主投之一，但體力較不足，不太能負荷長局數的投球。 　　【阿昌應援團】 　　阿昌爸：阿昌永遠的支持者，會嚴肅地替阿昌分析事情的輕重緩急，是阿昌的嚴師，也是益友。 　　阿昌媽：常常擔心阿昌投球太勉強，但她其實是刀子口、豆腐心。 　　阿昌的哥哥：送給阿昌「王建民」的簽名球，主動帶阿昌去看職業棒球。 　　葉婉姝：阿昌的小球迷，默默地注意阿昌，並會偷偷傳紙條安慰阿昌。 　　風涼話二人組：這兩個傢伙總是形影不離，經常用諷刺的語言嘲笑阿昌，然而他們的心中，仍有一絲的善良存在。 　　＊內文附注音，導讀無注音

人力資源管理與球團品牌定位之研究 — 以中信兄弟棒球隊為例

為了解決中華職棒戰績分析的問題，作者朱子妤 這樣論述：

　　中信兄弟棒球隊是目前中華職棒的球隊之一，主場位於臺中洲際棒球場。前身為兄弟象，作為中華職棒創始球隊之一並拿下十七次季冠軍及七次台灣大賽冠軍，由於歷史悠久且長久以來的戰績輝煌，富有廣大的球迷群眾支持，因此中信兄弟的球迷也常被稱作「百萬象迷」。　　本研究透過質性的深度訪談做為主要的研究方法，透過訪談中信兄弟球團管理幕僚職務及行銷商品職務之職員，了解他們在球團內的相關業務並進行分析。經由深度訪談後得到的結論為，在招募部分內勤主要經由線上人力銀行網站或是員工介紹轉調進行，球員則是由專業球探進行海外選手的觀察及球探報告了解選手們的表現，再決定是否簽約並徵召來台，通常都是以每年度的合約為主，如果表現

符合球隊需求則會考慮給予複數年約，留才與訓練的部分內勤跟一般企業的制度較為相似，球員則也是依靠每年度的整體表現作出評估和績效考核。第二部分則是探討內勤與球隊如何營造品牌並將自身的特色放大，與球迷們產生更多深厚的連結。