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戰略經濟學(第五版)
為了解決五力分析模板 的問題,作者(美)貝贊可 這樣論述:
第一部分主要介紹了微觀經濟學的核心知識,這部分內容是「戰略」的基石,不但介紹了需求、成本和博弈論等方面的知識;而且介紹了規模經濟方面的內容,這些內容是競爭、市場進入、定位和可持續競爭等理論的基礎。此外,激勵機制理論對於理解一體化和組織機構至關重要。第二部分主要介紹公司邊界,在新版中,有關「多樣化」一章做了很多的調整。第三部分研究競爭,新增了產業結構方面的材料(主要基於約翰·薩頓對這一領域的研究)。第四部分涵蓋的內容包括戰略定位和獲取持續的競爭優勢。第五部分將公司理論、組織設計理論和企業競爭理論聯系了起來。這一版教材一如既往地穿插了現實世界發生的案例,將經濟模型應用於現實生活。案例發生在世界各地
,時間跨度很長,從18世紀到當前。商業世界日新月異,我們希望,從這些案例中得到的啟示不會改變。 導言:戰略經濟學基礎為什麼要研究戰略為什麼要利用經濟學研究戰略對基本原理的需求那麼問題是什麼呢戰略的框架企業邊界市場與競爭分析戰略定位及其動態內部組織第一部分 戰略的經濟學基礎第1章 微觀經濟學基本原理成本成本函數時間期限的重要性:短期成本函數與長期成本函數沉沒成本與可避免成本經濟成本與收益經濟成本與會計成本經濟利潤與會計利潤需求與收入需求曲線需求的價格彈性總收益函數與邊際收益函數廠商理論:定價與產出決策完全競爭博弈論矩陣形式的博弈與納什均衡的概念博弈樹和完美子博弈本章 小結思考題
第2章 規模經濟與范圍經濟規模經濟和范圍經濟從何而來規模經濟的定義范圍經濟的定義規模經濟的來源固定成本的不可分割性與分攤存貨立方—平方法則和生產的物理性質規模經濟與范圍經濟的具體來源購買中的規模經濟和范圍經濟廣告中的規模經濟和范圍經濟研發中的規模經濟互補性和戰略協調性規模不經濟的來源勞動力成本與企業規模專門化資源過分分散「沖突淘汰」激勵機制與協同效應學習曲線學習曲線的概念增加產量以獲得成本優勢波士頓咨詢集團的增長/市場份額矩陣學習與組織學習曲線與規模經濟本章 小結思考題附錄利用回歸分析預測成本曲線的圖形第3章 代理和協同代理問題從何而來協同問題從何而來解決代理問題監督業績激勵官僚體制解決協同問
題集權化去集權化本章 小結思考題第4章 基本原理的力量:歷史角度1840年的世界1840年的經營模式1840年的商業環境:缺乏現代基礎設施的生活1910年的世界1910年的企業1910年的商業環境:「現代」的基礎設施今天的世界今天的企業今天的基礎設施三個不同世界:一致的原則、變化的環境和適應性戰略本章 小結思考題第二部分 企業邊界第5章 企業的縱向邊界自制與外購上游、下游邊界的確定自制或外購的一些錯誤觀點外購的理由利用規模經濟和學習經濟官僚效應:避免代理成本和影響成本自制的理由契約的經濟學基礎完備的與不完備的契約契約法的角色縱向鏈條中生產流程的協調私有信息的泄露交易費用關系專用性資產租金和准租
要挾問題要挾問題和交易費用概述:從關系專用性資產到交易費用雙重邊際化:最后一個考慮的因素自制與外購決策小結:自制與外購決策樹本章 小結思考題第6章 組織縱向邊界:縱向一體化及其選擇技術效率與代理效率經濟化技術效率與代理效率的權衡和縱向一體化現實世界的證據縱向一體化和資產所有權縱向兼並中的管理安排問題縱向一體化的替代選擇漸進一體化:自制或外購戰略聯盟和合資企業合作關系隱含契約和長期關系本章 小結思考題第7章 多樣化經營簡要的歷史回顧為什麼企業追求多樣化經營多樣化經營的效率考量多樣化經營的潛在成本多樣化經營的經理層的原因收購給經理帶來的收益公司治理的問題公司控制權市場和公司治理中的新變革多樣化經營
企業的績效經營績效的研究價值研究和事件研究多樣化經營企業的長期業績多樣化企業的成功經驗本章 小結思考題第三部分 市場與競爭分析第8章 競爭者與競爭競爭者識別與市場界定識別競爭者所需的基本要素將競爭者識別付諸實施識別競爭者的經驗法識別地域競爭者衡量市場結構市場結構與競爭完全競爭壟斷壟斷競爭寡頭壟斷市場結構從何而來?薩頓關於固有沉沒成本的論述市場結構與企業業績的證據價格與集中度本章 小結思考題第9章 戰略承諾承諾的重要性戰略承諾與競爭戰略互補與戰略替代強硬承諾與溫和承諾承諾戰略的分類靈活性與實物期權戰略承諾分析的框架本章 小結思考題第10章 動態價格競爭動態價格競爭為什麼古諾和伯川德模型不是動態的
動態價格競爭:直觀認識競爭者的反應和針鋒相對的定價戰略多家企業的針鋒相對的定價戰略無名氏定理協調針鋒相對的戰略為何這樣誘人誤解市場結構如何影響合作價格的持續性市場集中度和合作價格的持續性反應速度、察覺滯后和合作價格的持續性企業非對稱和合作價格的持續性市場結構和合作價格的持續性:小結促進措施價格領導提前宣布價格變動消費者最惠條款統一運費定價法促進措施與反托拉斯質量競爭競爭市場中的質量選擇有市場影響力的賣家的質量選擇本章 小結思考題第11章 進入與退出一些關於進入和退出的事實進入與退出決策:基本概念進入壁壘退出的障礙進入阻絕戰略限制定價掠奪性定價產能擴張柔道經濟與「瘦狗」戰略促進退出戰略消耗戰阻絕
進入行為的證據進入阻止因素列表阻絕進入的調查數據本章 小結思考題第12章 行業分析五力分析運用內部競爭進入替代品與互補品供應商的力量與購買者的力量對付五種力量的戰略合作競爭與價值網五力分析的應用:一些行業的分析芝加哥醫院市場的過去與現在商用機身制造業職業體育運動行業本章 小結思考題附錄五力分析模板第四部分 戰略定位及其動態第13章 競爭優勢的戰略定位競爭優勢競爭優勢的界定哪個因素對盈利能力更重要:市場還是企業?競爭優勢與價值創造:概念基礎最大支付意願和消費者剩余從最大支付意願到消費者剩余創造價值創造價值和「雙贏」的商業機遇價值創造與競爭優勢價值創造分析價值創造與價值鏈價值創造、資源和能力戰略定
位:成本優勢和利益優勢一般性戰略成本領先的戰略邏輯收益領先的戰略邏輯從成本與收益優勢中獲取利潤:需求價格彈性的重要性成本優勢與收益優勢的比較徘徊其間戰略定位:廣泛覆蓋戰略與專一化戰略行業市場細分廣泛覆蓋戰略專一化戰略本章 小結思考題附錄成本驅動力、收益驅動力和附加值分析法成本驅動力收益驅動力附加值分析法第14章 持續競爭優勢持續獲得利潤的難度完全競爭市場和壟斷競爭市場中威脅利潤可持續性的因素所有市場結構下威脅持續盈利的因素持續盈利的證據持續競爭優勢資源基礎的企業理論隔離機制模仿障礙先行者優勢先行者劣勢不完全模仿性與行業均衡本章 小結思考題第15章 競爭優勢的起源:創新、演進和環境創造性破壞破壞
性技術可持續性和創造性破壞創新的激勵沉沒成本效應替換效應效率效應創新與創意市場配置創新資本創新競爭專利權競賽技術選擇演化經濟學與動態能力環境管理創新本章 小結思考題第五部分 內部組織第16章 業績評估與企業激勵機制績效考核經濟學風險規避與風險共擔風險與激勵無法反映所有期望行為的業績評估標准選擇業績評估標准:管理成本間的權衡業績與報酬掛鉤的激勵機制是否有效?企業的激勵機制隱性激勵契約團隊激勵機制本章 小結思考題第17章 戰略與結構結構介紹個人、團隊與等級組織復雜的等級層次組織結構的類型結構—環境匹配技術與任務的相互依賴性有效的信息處理結構跟從戰略戰略、結構和跨國公司結構、戰略、知識和能力慣例和啟
發式的結構本章 小結思考題第18章 環境、權力和文化企業行為的社會背景內部背景權力權力的來源權力的結構觀成功的組織需要強有力的管理者嗎?把正式權力分配給個人的決策文化文化與經營業績外部背景、制度與戰略制度與規則企業間的資源依賴關系制度邏輯:信念、價值觀和行為准則本章 小結思考題譯后記
結合Breath Figure 週期性液滴透鏡之奈米雷射直寫加工技術
為了解決五力分析模板 的問題,作者黃彬勝 這樣論述:
本研究為利用液滴透鏡輔助奈秒雷射於矽基板上加工奈米結構。開發的技術重點是利用Breath Figure法生成的高分子薄膜微孔模板,並在此模板上浸潤甘油來形成微米尺度之液態透鏡陣列,做為雷射二次聚焦之透鏡,再結合雷射熔融基板材料形成微奈米結構的製造技術。 在Breath Figure製作上,將Polystyrene、Polymethylmethacrylate與甲苯混合成高分子溶液,透過甲苯高揮發特性以帶走基板表面熱能,使環境中水分子冷凝於基板表面,待溶液蒸發完畢形成高分子微孔薄膜。本論文使用Dip Coating方式測試兩種拉升速度,900 mm/min與400 mm/min,以製作所需
之微孔薄膜。其所形成之微孔孔徑在拉升速度900 mm/min時介於 1.2 μm 至 3.8 μm之間,400 mm/min則是介於1 μm 至3.6 μm之間,而孔洞剖面為橢圓狀,在拉升速度900與400 mm/min膜厚分別為1.5、1.2 μm。 接著於微孔孔洞內浸潤甘油形成甘油透鏡,將雷射光經由甘油透鏡二次聚焦達到熔融矽基板。在本研究中探討不同雷射功率與不同掃描間距對於所加工出結構之影響。其結果顯示在雷射以掃描間距20 μm、正離焦4.8 mm、雷射功率密度介於1.63×107~1.74×107 W/cm2能加工出矽微奈米結構,經由量測得知微峰結構直徑介於1.1~1.4 μm之間。在
拉升速度400 mm/min所加工出來的結構高度介於20~160 nm,而在拉升速度900 mm/min結構高度介於20~130 nm。
製備羅丹寧 -3-乙酸三苯胺與 3,4-乙烯二氧噻吩共聚合物拓印基質金屬蛋白酶-1胜肽電極並應用於肺部疾病之感測
為了解決五力分析模板 的問題,作者林楚雲 這樣論述:
目錄 i表目錄 vi圖目錄 vii摘要 1ABSTRACT 3第一章 緒論 51-1 研究背景 51-2 研究動機 61-3 論文架構 6第二章 文獻回顧 72-1 基質金屬蛋白酶 72-1-1 基質金屬蛋白酶介紹 72-1-2 基質金屬蛋白酶-1(MMP-1)介紹 112-2 導電聚合物 142-2-1 導電聚合物介紹 142-2-2 聚苯胺 162-2-3 三苯胺 162-2-4 3,4-乙烯二氧噻吩 202-3 分子拓印聚合物 212-4 生物感測器 262-4-1 生物感測器發展 262-4-2 生物感測器原理 272-4-3 電化學生物感測器特色 282-5 二維材料 302-5-
1 二維材料介紹 302-5-2 二維材料應用於生物感測器 32第三章 實驗儀器與步驟 353-1 實驗藥品 353-2 實驗儀器 393-3 分析儀器原理 413-3-1 傅里葉轉換紅外線光譜 413-3-2 電化學阻抗譜 433-3-3 場發射掃描式電子顯微鏡 453-3-4 原子力顯微鏡 473-3-5 X射線光電子能譜學 493-4 實驗方法與步驟 503-4-1 合成羅丹寧-3-乙酸三苯胺 503-4-2 TPARA與EDOT共聚合薄膜 513-4-3 種類模版胜肽及其濃度 533-4-4 胜肽拓印薄膜對目標胜肽及MMP-1電化學檢測 553-4-5 分子拓印薄膜干擾測試 573-4
-6 摻雜或轉印過渡金屬硫屬化物電極 583-4-7 掃描速率測試 603-4-8 分子拓印薄膜重複使用性參數測試 613-4-9 拉曼光譜儀分析 623-4-10 分子拓印薄膜表面影像與X射線光電子能譜學元素分析 633-4-11 真實樣本檢測 65第四章 實驗結果與討論 684-1 合成羅丹寧-3-乙酸三苯胺 684-2 羅丹寧-3-乙酸三苯胺與3,4-乙烯二氧噻吩比例參數測試 704-3 種類模版胜肽與拓印濃度 744-4 胜肽拓印薄膜對目標胜肽再吸附實驗 784-5 胜肽拓印薄膜對基質金屬蛋白酶-1再吸附實驗 814-6 分子拓印薄膜干擾測試 834-7 摻雜過渡金屬硫屬化物種類與濃度
測試 854-8 摻雜二硫化鉬之胜肽拓印薄膜對基質金屬蛋白酶-1再吸附實驗 894-9 摻雜二硫化鉬之胜肽拓印薄膜干擾實驗 914-10 轉印二硫化鉬之胜肽拓印電極對基質金屬蛋白酶-1再吸附實驗 934-11 轉印二硫化鉬之胜肽拓印薄膜干擾實驗 954-12 掃描速率測試 974-13 分子拓印模板重複使用性參數測試 1014-14 拉曼光譜儀分析 1034-15 電化學阻抗譜 1064-16 分子拓印薄膜表面與能量色散X射線譜分析 1084-17 原子力顯微鏡表面形貌分析 1144-18 分子拓印薄膜之元素分析 1224-18-1 胜肽A拓印薄膜元素分析 1224-18-2 摻雜二硫化鉬之胜
肽A拓印薄膜元素分析 1254-18-3 轉印二硫化鉬之胜肽A拓印薄膜元素分析 1284-19 真實樣本檢測 1314-19-1 A549真實樣本檢測 1314-19-2 A549真實樣本檢測-轉印二硫化鉬電極 1344-19-3 CRISPR/Cas9系統應用於HEK293T真實樣本檢測-摻雜二硫化鉬電極 136第五章 結論 140參考文獻 142
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#78.捷運三鶯線工安事故釀3死2傷賴香伶:職安維護未落實應追究責任
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#79.六力模型- 維基百科,自由的百科全書
六力模型(英文:six forces model)是一種分析模型,用於對任何特定行業進行整體 ... 《哈佛商業評論》上的文章「競爭力如何塑造戰略」中提出的波特五力模型的擴展。 於 zh.wikipedia.org -
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