企業經營理念範例的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

企業經營理念範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郭泰寫的 抄底大師郭泰股市投資絕學精選【《逮到底部,大膽進場》+《看準位置,只賺不賠》+《抄底大師鍊金絕學》】 和洪嘉瑜的 經濟學:理論與實務都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Logo設計理念是什麼?帶你從9款Logo設計理念範例讀出精彩 ...也說明:想讓品牌從Logo開始就可看度十足,黑浪推薦你從9款Logo設計理念範例認識Logo設計理念. ... 經營的不易,就像一款Logo背後的設計理念與心力,也是令人感動的原因之一!

這兩本書分別來自遠流 和雙葉書廊所出版 。

國立高雄師範大學 教育學系 黃文三所指導 林湘芸的 國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究 (2021),提出企業經營理念範例關鍵因素是什麼,來自於校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾、學校效能。

而第二篇論文國立嘉義大學 教育學系研究所 姜得勝、林曜聖所指導 吳韻儀的 國小校長符號領導現況、困境與因應策略之研究 (2021),提出因為有 符號領導、國小校長、既有符號型、轉化符號型、創新符號型的重點而找出了 企業經營理念範例的解答。

最後網站企業經營理念範例– 理念的意思 - Easylshare則補充:關於煜柏公司簡介經營理念品質政策產品製作範例設備簡介聯絡煜柏產品製作範例cnc銑床製作cnc銑床製作煜柏精密企業社創立於2005年, 主要從事CNC銑床加工代工,治具,電子, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業經營理念範例,大家也想知道這些:

抄底大師郭泰股市投資絕學精選【《逮到底部,大膽進場》+《看準位置,只賺不賠》+《抄底大師鍊金絕學》】

為了解決企業經營理念範例的問題,作者郭泰 這樣論述:

抄底大師郭泰最強股市投資絕學三大著作 帶你縱橫股市,穩操勝券   ●《逮到底部,大膽進場》   人人都知道股票要「買在底部,賣在頭部」,   但為什麼很多人就是做不到也賺不到?   其實,股市何時探底有跡可循!   出現這關鍵11個訊號,就是你大展身手的時候……     股票投資想要獲利,不二法則就是低買高賣,但大盤的最低點總是事後才看得出來,而每逢探底卻又讓投資人心驚膽怕。到底如何判斷已達底部區的最佳進場時機?儘管逮到底部區,如何知道買的標的是主流股?抱牢持股後,又該在何時賣股?作者郭泰擁有30年股票投資經驗,他發現只要出現下列11個訊號,就是底部區現身的時候,這時只管大膽分批買進。判

斷底部區的11個關鍵訊號是:   1.月K線走完艾略特八波段;   2.月成交量大幅萎縮;   3.融資餘額的跌幅大於大盤的跌幅;   4.股價盤整不再破底;   5.政府一連串干預動作;   6.月K線走完八波段後出現月紅K線;   7.日K線走完打底形態;    8.月KD值跌到20以下盤旋,形成黃金交叉;   9.利用期指價格發現底部區;   10.股價超跌,本益比呈現物超所值的倍數;   11.股神巴菲特進場買進時。     當大盤陸續出現上述11個訊號時,就能確認底部區已出現,這時就可以大膽分批買進。   郭泰認為,股市就像一頭怪獸,唯有「等待」才能制服。本書清楚闡述底部的買進策

略、資金控管、抱股心法、停損機制,並介紹十種經典投資理論,面向涵蓋基本面、技術面與量價關係,全新增訂版更新增兩大內容:     ◆散戶在股市真正能賺到大錢的方法   ◆做多,也要學會放空     想要靠股票致富,方法不必多,精通最重要。投資人只要熟讀本書,耐心等待底部區現身,並且看準頭部區賣出,你也可以早日賺到一輩子不愁的財富。     ●《看準位置,只賺不賠》   股市新手看價、老手看量、高手看勢。   股市教戰專家郭泰   教你用11大關鍵理論看懂股市大盤走勢,   錢進股市,買對位置,獲利滾滾來!     人人都想賺股市的大錢,但真正能從股票獲利中晉身財務自由之列者卻寥寥無幾,關鍵在於投

資人投入股市之前,是否清楚知道目前股價所處位置究竟在底部、中部還是頭部。股市教戰專家郭泰發現,股價有上漲、下跌及盤整三種走勢,而股價位置正好也有底部、頭部及中部三區,進而提出「位置理論」之創見,也就是股價在底部時大膽買進,處在中部時耐心等待,跑到頭部時則果斷賣出。   作者郭泰投入股市30年,他清楚知道,要想在股市大有斬獲不能心存僥倖,必須悟透其中漲跌規則才有機會全勝。他將自己多年來的股票實戰心得,歸納分析出11個投資的經典理論,包括:   1.價值理論      2.循環理論   3.位置理論      4.時間理論   5.籌碼理論      6.棄取理論   7.順勢理論      

8.停損理論   9.抱股理論      10.主力理論      11.選股理論   只要通透這11大關鍵理論,征戰股市幾乎無往不利。   本書為郭泰30年的股票投資經驗與智慧精華,如果你正茫然於進場時機、焦慮於股價高低,本書帶你深透股市波動原理,看準股價所處位置、準確出手,你也會是個快樂的投資人。     ●《抄底大師鍊金絕學》   抄底大師郭泰一路從大抄底到小抄底,   投資眼光精準到位,買賣交易大膽細膩,   更悟出小抄底成功的十五大關鍵。   本書是他征戰股市數十年的畢生絕學,   精鍊12堂課,帶你從韭菜變高手,縱橫股市穩操勝券!     ★ 從大抄底到小抄底,郭泰畢生操盤經驗

大公開   一向奉抄底為信仰的郭泰自1988年投入股市,憑藉廣讀投資經典而開悟參透股市脈絡,進而提出「位置理論」創見。他洞悉波段循環的奧祕,在底部價格精準入手,享受數年才有一次的牛年行情。2020年,郭泰由大抄底演進到小抄底,隨著台股上漲行情,賺取一至兩倍的利潤。他認為,大、小抄底互相搭配,更能讓資金發揮更大功效,而本書將是他多年征戰股市的畢生絕學,帶領投資人穩操勝券。     ★ 活用短線價差,資金活水再運用   郭泰除長期的大抄底,自2020年起加入小抄底操作,他認為,小抄底最厲害之處,便是利用股價波動的特性,賺足每天空間波與時間波的利潤。郭泰結合自己的操作經驗,精鍊出小抄底成功的十五大要

件。掌握這十五大關鍵,你也能大幅提升獲利!     ★ 12堂股市高手養成課,存股派、抄底派、短線價差派的投資全攻略   股票投資操作不外乎存股、短線價差、波段抄底三種,但無論投資人選擇哪一種方式,適合自己的就是最好的。本書是郭泰繼《逮到底部,大膽進場》、《看準位置,只賺不賠》後集大成之作,內容滿是他逾30年股市操盤的實戰經驗與人生智慧,透過技術解析與戰略布局,無論投資人以存股為目的或專志抄底,都能從中獲得啟發,並學得股市高手的投資密技,練就一身好功夫! 專業推薦   ●《逮到底部,大膽進場》   郭泰先生將他「懂得等待」的獨門心法,以有方法、有步驟、有理論基礎的方式,一步一步、深入淺出地

完整分享出來。……道出人生投資的核心。──吳壽山(國立臺灣師範大學管理學院講座教授)     郭泰的這本作品是難得一見的實用工具書……讀者只需照本操課,有耐心,願意等,下功夫做功課,必定也能擺脫散戶多賠的宿命,做個「快樂的投資人」。──陳忠慶(前群益投信總經理、中國多家基金公司顧問) 金融交易市場的贏家,沒有一個是誤打誤撞靠運氣成功的……建議讀者用心看完本書,配合書中提出的11個底部訊號與10個頭部訊號,剩下的時間就是努力工作提升自我價值,最後等待一個機會!──黃大塚(交易實戰家)     這是一本隨時放在你的電腦螢幕旁或是你的書桌上面,讓你看盤或是投資研究之餘,可以隨時翻閱的實務參考書。─

─黃國華(財經書暢銷作家)   從理論研究到實戰經驗,郭泰先生將自己的真知灼見,以深入淺出的筆觸,為其寫作生涯留下經典的代表作,立言成書,實為茫茫股海的指引明燈。──賢哥不錯(林宗賢)(談股論經部落格版主)   ●《看準位置,只賺不賠》   藉由作者在書中濃縮的投資智慧、整理的11大理論及實戰經驗分享,讀者看完後,等於一次吸收20本股市經典名著的精華,就像站上巨人的肩膀,可以在投資的道路上看得更高、走得更遠。──99啪(財經作家)   讀完了《看準位置,只賺不賠》這本書之後,深覺無論是剛要開始進行投資理財的年輕人,或者是已經在股市進出一段時間的朋友──特別是受過傷的── 都應該來讀一讀郭

兄這本書。──杜金龍(資深證券分析師)   郭泰先生這本書《看準位置,只賺不賠》,整合出最基礎的11大理論,歸納出股票投資的基本觀念, 讓投資人熟悉股市的生態與規律,並且能夠化繁為簡、舉一反三,是一本淺顯易懂的股市操作入門書。──林宏文(《今周刊》顧問、財經節目主持人)   投資不外將本求利,希望透過趨吉避凶、減少錯誤而做到能有獲利,郭泰在書中所提供的11種理論確能發揮這樣的效用,值得一讀再讀,多加運用。──陳忠慶(前群益投信總經理、中國多家基金公司顧問)   ●《抄底大師鍊金絕學》   拜讀郭大俠這本著作,令我深深體會到武學三境界「見自己、見天地、見眾生」的奧義,在投資世界裡一體適用。

──安納金(【高手的養成】系列暢銷財經作家)     學習投資愈早開始愈好,相信這本書能清楚地指引你。──唐豐山(專職投資人)   成功的投資者無須在市場上百戰百勝,而是遵守一個投資計畫……好好研讀這本書,絕對可以幫助你達成。──陳忠慶(前群益投總經理、中國多家基金公司顧問)     看完這本書,有如閱讀《孫子兵法》般暢快。──楊禮軒(專職投資人、淘股網創辦人)     內容扎實,既是新手進入股海必讀寶典,也是老手每一次閃避股災的必勝好書。──蘇松泙(作家、專職投資人)     相信這本書會大幅縮短投資人摸索的過程。──龔招健(《Money錢》雜誌主筆)

企業經營理念範例進入發燒排行的影片

身為一個日本酒的愛好者,一邊旅行,一邊拍攝日本酒的紀錄片也是理所當然的一件事。

雖然很多到東京的旅人都會在成田機場第一次落地,但知道千葉縣成田市也有一間三百多年歷史酒造的人,恐怕就不多了。

鍋店酒造的興盛與發展,也正好與當年日本酒釀造的重鎮轉移有關。不過,這就是另外一個故事了。讓我們先聽完手邊的這個故事吧.....

天慶三年,西元九百四十年,以大聖不動明王為本尊的真言宗智山派大本山,成田山明王院神護新勝寺在此開山。其供奉的不動明王被視為大日如來的忿怒化身,不動明王名稱中的「不動」,是指慈悲心不變,無物可以改變撼動,「明」則乃智慧的光芒,「王」是對能操控世間萬物、現象的人的尊稱。不動明王其誓願為「見我身者發菩提心,聞我名者斷惡修善,聞我法者得大智慧,知我身者即身成佛。

七百年後的元祿二年,西元一六八九年,在佐倉藩的特許之下(當時全日本僅有一千零五十家獲得釀酒許可),大塚家開始在成田山門前釀酒,讓江戶居民在參拜完成田不動尊後,可以將當地釀造的清酒帶回江戶飲用,當時的釀造銘柄名為【蓬萊山】。三百年前,原先從事鍋具鐵器鑄造的大塚一族從幕府管制的鐵器鍋具產業,轉身成為結合當地旅遊名產的釀酒業,顯然是大塚一族傾聽了血液中商人血統的呼喚,就此踏上了三百餘年的釀酒道路。

第十九代藏元大塚完:【說起來已經是330年前了。當時的成田山剛被炒熱,變得相當有名。我們家的祖先就帶著好酒,去讓東京,也就是當時所謂江戶的人喝了;反應都不錯,順勢推銷成田山,叫大家多來參拜;還真有商業頭腦。當時從東京過來參拜的好像有數萬人。我們就是在這釀酒,賣給來參拜的人。歷經三百三十年,一直在這釀酒。】

鍋店酒造隨即逐漸擴張,為了應付全日本的酒類需求,他們開始在各地設置釀造所。明治三十二年,西元一九零零年,在香取郡神崎町設置釀造所,生產的銘柄其名曰【香神】。明治四十二年,西元一九零九年,在兵庫縣魚崎町(神戸市灘區)設置釀造所,生產的銘柄其名曰【仁勇】。大正三年,西元一九一四年,在印旛郡六軒(印西市)設置釀造所,所生產的銘柄其名曰【利根正宗】。在二次世界大戰期間,因為資源缺乏,政府一紙命令,就將這所有外縣市的酒藏全部關閉。鍋店酒造也跟著重回以成田為主的釀酒基地。

但現任鍋店株式會社第十九代藏元的大塚完原來的志願並非成為家族的接班人。他從大學時代就負笈美國,在華盛頓州立大學主修經濟,畢業之後也一心一意希望在西方世界工作。因為他並非長子,所以四處歷練,中間一度到了澳洲的黃金海岸參加大型渡假村的開發案,負責整合購物中心、渡假村、飯店和住宅。

就在他已經離鄉背井十幾年之後,鍋店酒造陷入經營危機,無人能夠接手。累積大量家族事業以外企業工作經驗的大塚完扛下這個責任,立即回到日本,準備拯救這個三百歲的釀造事業。

第十九代藏元大塚完:【狀況真的很糟,一方面龐大的赤字,而且下一步該往哪個方向我也一點頭緒都沒有,真的好多問題,我那時還只有37歲而已,仗著年輕覺得自己應該可以做點什麼,想想那時候也真的是有點亂來了。

沒有,根本沒有對策。就想只要拼命的話,我總能做點什麼才對。反正放棄的話就就沒戲唱了,我一定要盡點人事,也著實盡我能力努力了一番。實際上花了三年左右。那時酒藏真的殘破不堪,連建築都倒了不少、斑駁得厲害,現在當然是整齊多了;這些也是非修不可的。很多造成虧損的事業部門,總之先收掉;將全部力量回歸釀酒本業。方案定下之後開始動作。看到改善的效果為止花了三年的時間。就是把周邊的事業都收掉,專心釀酒本業。】

曾經放眼全世界的大塚完社長在費盡心思完成了三年的企業改革之後,救亡圖存之餘,心力開始轉向釀酒制度本身,他開始考慮未來的鍋島酒造發展究竟要走向何方。

第十九代藏元大塚完:【從東北請來的杜氏集團,包含了釀酒人之內十個人左右在釀酒,哦,十三位吧。從結果來說,他們雖然也認真在釀,但好像我們的理念,或者我們想要怎麼做的時候,他們的確達不到我們想要的程度;很多地方是做不來的。】

原先各家酒造都是奉行每年冬季從外界請來專業的杜氏進行釀酒的政策,但大塚完社長幾經嘗試,最後在平成九年,西元一九九七年決定改為不再外聘杜氏,改由社員釀酒的制度。

兒玉就範:【我來自琦玉縣,就在千葉縣的旁邊。
我本身21歲的時候就開始釀酒了,一直在酒藏的釀造現場工作。這裡並不是我第一家任職的酒藏;先前經歷了許多家酒藏,得到歷練與成長。現在45歲了,這段時間裡一直都在釀酒…
我現在算是單身赴任,和家裡人分開、隻身過來釀酒。身為一個任性自私的父親,直接把孩子託給媽媽,好讓自己一頭鑽進釀酒的世界,心無旁鶩,讓自己能暫時一心在釀酒工作上。】

也正因為大塚完社長的冒險性格,除了原先的仁勇品牌之外,他為了開拓新市場還又再申請了一個新的品牌名:【不動】,取自於成田不動尊之名。但意外的是,這個名稱竟然數百年來第一次有人申請註冊,也因此不動才成為鍋店酒造的特殊戰略品牌的新代表。

大塚完:【現在算來大約15年前,創立了不動這個品牌,打算採取新的行銷方式,面向全國這些有名的專業店家、直接出貨。畢竟仁勇跟不動的客群完全不同,當然內涵上有多少有些差異。但不會說因為是仁勇我就比較馬虎;仁勇歸仁勇,有它自己的長處。日本的市場日漸萎縮,小型的零售商會消失不見;要賣的話頂多就是往超市或超商去;所以現在仁勇在超市或超商都有上架。除了販售,也有我們「存在」的宣示意味;強調仁勇是千葉的代表品牌,不動反而還在其次。不動要的是依照目前的方針,每年每年能夠品質更加精進就行。這是兩者不同的戰略定位。】

也因為鍋店酒造是千葉縣最大也最知名的酒造,在地的名店也會以鍋店酒造的產品來搭配各種美食享用,當地最知名的海鮮屋鳥丈居酒屋不只店內擺滿了不動的清酒,甚至連他們拓點到台灣時,也一併把不動這款酒推廣到台灣的分店去,堪稱地產地銷,地產外銷的最佳範例。

鍋店酒造在大塚完的帶領之下,成了一個擁有豐富實驗精神的酒造。不只一般釀酒常用的山田錦、美山錦,他們還使用了大量的特殊品種酒米:酒小町、出羽燦燦、彗星、雄町、飛驒譽、越光米、一見鍾情。這樣廣泛的嘗試和努力,代表著杜氏和藏元必須要齊心合力才能面對各種酵母、酒米和成果的平衡與挑戰。而且鍋店酒造也因此擁有了非常特別的風格,他們會針對不同酒米,不同風味推出不同季節的限定商品,除非因緣俱足,想要喝到他們一年推出的所有商品,本身就是非常大的挑戰。因為光是不動系列,一年就有二十三種以上不同季節,不同酒米的限定商品,堪稱眾多酒造中非常特別的一個存在。

大塚元的改革還沒結束,為了有更直接的管道可以接觸消費者,他還於平成四年在成田山門前設置了直營店鍋屋源五右衛門,建築本身則是建立於大正十一年的檜木與土藏造的九十餘年古屋。在老街表參道上的這家店面,讓仁勇和不動的品牌都有了展示的空間。而為了引進新血,他也任用了原先不是在酒類販賣領域任職的大森店長來經營這家店面,希望帶來更多新氣象。

而為了保持產品的穩定度和增加全年,全球出貨的穩定性,大塚完甚至投資上億,以全日本酒造少見的大手筆建造了一個上千平方公尺的冷凍倉庫,提供所有的產品穩定冷藏的空間。

大塚完:【在酒釀好之後,不管裝瓶與否;只要確實先冷藏保存好,風味、品質基本上就不會改變,就是懷抱這樣的想法;不然那錢花得真跟傻瓜一樣。不過就是因為這年頭不是好酒跟本不會有市場,所以真的砸了好多錢在看不到的地方上面。這個冷藏庫占地大約一千平方公尺。分成三部分,一個零下四度,一個正負零度,另外一個是十五度。放在零下四度的環境下,品質上幾乎不會有任何變化,生酒也是如此。因為要達成這樣的目標,所以才蓋了這座冷藏庫。】

三百年三十年前誕生在日本成田不動尊山門前的鍋店酒造,現在已經跨出日本,面對海外市場,目前已經成功踏上了香港、台灣、韓國、新加坡、馬來西亞、印尼、瑞典、美國的市場。大塚一族的創業熱情已經如同不動明王的烈火一般擴散至全世界;也許有朝一日,第十九代藏元大塚完想要在美國種植酒米並且釀酒的夢想終究會實現的!

大塚完:【酒、人、心這幾個字。好酒,是要維繫人與人之間,填補人與人之間的空隙;讓人心更加…,讓人感情更好,幫助人們心靈更加契合,這就是酒〈存在〉的意義。所以我們想要釀的酒,得要是能真正打動人心的酒,能讓人吟詠的好酒。讓酒來串起人與人的連結;是讓大家的感情更緊密、美味的好酒。我們釀酒時,也包含了這樣的心意…】

鍋店株式会社 神崎酒造蔵

國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究

為了解決企業經營理念範例的問題,作者林湘芸 這樣論述:

本研究目的在建構高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能之徑路並驗證其模式。本研究採用問卷調查法,以高雄市公立教師為研究樣本,發出545份,有效樣本為515份,有效樣本回收率達94%。  本研究使用校長多元型模領導量表、教師領導量表、教師組織承諾量表及學校效能量表作為研究工具,所有資料以統計軟體SPSS進行描述性統計、單因子變異數分析、多變量變異數分析、Parson積差相關、逐步多元迴歸分析,並以軟體AMOS進行驗證性分析與徑路分析。據此,以驗證假設。據此,驗證國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能等潛在變項之因素結構及穩定性,得知國小教師在變項中的現況、

分析不同背景變項的國小教師知覺變項間的差異,以及變項間的相關情形,同時探究變項是否有其預測力,最後驗證此研究建構模式之徑路。本研究之研究結論如下: 一、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織     承諾與學校效能現況均高於中位數。二、不同背景變項的高雄市國小教師在校長多元型模領    導、教師領導、教師組織承諾與學校效能中部分具有    顯著差異。三、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織    承諾與學校效能具有顯著正相關。四、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織    承諾與學校效能具有最佳預測力。五、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織    承諾與

學校效能之間具有潛在徑路模式。             

經濟學:理論與實務

為了解決企業經營理念範例的問題,作者洪嘉瑜 這樣論述:

  每個人日常的選擇就是一連串經濟議題。本書在個體市場或總體面,除了介紹供需模型均衡與比較靜態分析,也著重生產所得流程圖在實務面的應用。為因應時代趨勢,本書加入理財與跨時分析,以及永續經濟的介紹。近年來國際經濟局勢變遷快速,本書新聞時事案例分析的焦點也涵蓋2018-19年中美貿易戰與2020-21年的新冠肺炎疫情的影響。同時系統性介紹經濟運作的架構與原理,期能協助讀者認識與了解相關事件可能的影響層面與政策意涵。   經濟模型:特別強調供需模型、成本效益模型,和生產所得流程圖在各章節的應用。   整合性範例:以小葉為主角,說明個體消費、儲蓄、求學、就業、開店、投資、理財等

經濟行為背後的決策原理。   最新議題:加入與時俱進的章節(理財與跨時分析、永續經濟的介紹),以及編寫新聞時事案例(中美貿易戰、新冠肺炎疫情、寬鬆貨幣政策的影響)。   豐富考題:彙整歷年普考、地方特考四等的經濟學概要考古題做為習題,提供讀者練習,有利準備國考。

國小校長符號領導現況、困境與因應策略之研究

為了解決企業經營理念範例的問題,作者吳韻儀 這樣論述:

本研究旨在建構符號領導之架構、探討國小校長符號領導現況、困境與因應策略。為達研究目的,研究者以包含半結構訪談與問卷調查的混合研究法進行,首先依據研究動機、研究目的、文獻探討,分析符號領導概念的發展並建構符號領導之架構;進一步透過訪談7位校長等資料所得,作為發展及修正調查問卷之基礎。最後藉由問卷對嘉義縣市與臺南市共350位公立國小校長進行抽樣調查,以瞭解不同背景變項校長符號領導現況之差異情形。本研究採用以下統計方法,包括:描述性統計、獨立樣本t檢定、獨立樣本單因子變異數分析,以驗證研究假設。研究結論如下:一、建構符號領導之架構,包括:符號領導概念之發展、符號領導之理論基礎、符號領導之基本概念及

符號領導之運用。二、國小校長符號領導之現況(一)既有符號型方式層面1.校長以3種文字、6種動態、4種人造物及3種制度符號進行符號領導。2.在教育程度變項上,校長透過制度類型符號對老師進行符號領導有顯著差異;其他變項則沒有顯著差異。(二)轉化符號型方式層面1.校長以4種文字、4種動態、4種人造物及2種制度類型符號進行符號領導。2.各個不同背景變項校長進行符號領導均無顯著差異。(三)創新符號型方式層面1.校長以2種文字、6種動態、7種人造物及2種制度類型符號進行符號領導。2.在性別與校長總計服務年資變項上,校長透過制度類型符號對老師進行符號領導有顯著差異;其他變項則沒有顯著差異。三、國小校長符號領

導之困境與因應策略(一)既有符號型方式面向1.校長以5種策略解決教師不瞭解校歌與校名的問題。2.校長透過整合會議解決過多會議導致沒有效率的問題。3.校長以3種策略改善教師對校史不瞭解的問題。4.校長透過制度化解教師對政策實施之疑慮、解決學生輔導管教與教師懲處事件的問題。(二)轉化符號型方式面向1.校長以7種策略解決教師不熟悉願景與校訓的問題。2.校長透過調整會議形式及學生活動解決教師無法參與校務的問題。3.校長藉由調整人力與爭取經費以解決出版品發行的問題;透過盤點、分工與申請經費改善環境不佳之問題。4.校長藉由滾動調整、理性溝通以解決校內制度執行的問題。(三)創新符號型方式面向1.校長透過發展

校訂課程與口號,解決教師如何找出學校特色的問題。2.校長協助援引資源,解決教師專業提升與獲得家長認同的問題。3.校長會調整教材呈現方式,解決教師教學時間與經費不足之問題。4.校長藉由喚起教師危機感及共同參與會議的方式,解決制訂符合教師需求之相關辦法。最後,根據研究結論,作者也提供給教育行政機關、小學校長及未來相關研究一些合理性之建議。