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因為員工心思太複雜，所以需要管理心理學：反彈效應×商業炒作×善待對手，想在商場叱吒風雲，身為經理人的你不可不知!

為了解決便宜網球的問題，作者周成功,黃家銘 這樣論述：

　　「每一位優秀、成功的企業家，都應該是業餘的心理學家。」 　　管理，是一門藝術，更是一門科學。 　　想要好好管理公司，得先好好管理人心！ 　　搞懂六大管理學技巧，帶人不用再煩惱。 　　就算經濟不景氣，你也是高階經理人中的MVP！ 　　【管理技巧一：愛才惜才很重要！】 　　有些主管嫉賢妒能，卻沒有想到，好的人才是公司業務蒸蒸日上的條件之一。 　　事實上，嫉妒之心，人皆有之。 　　為了更加專業的研究這一心理，美國加州大學加菲爾德教授開始了長期的研究調查。透過對各行各業成功人士的調查，加菲爾德教授發現了一個現象：這些成功者在超越自己的同時，鮮有嫉妒他人的心理。在他們看來，

強調團體的力量才是成功的關鍵。 　　【管理技巧二：和下屬一起出遊吧！】 　　美國一位非常著名的實業界領袖曾風趣地說過，了解一個人最好的方法，便是與他一起打網球和高爾夫球。 　　緣由何在？一些高明的領導者之所以高明，就在於他們費盡心思去探究下屬的內心世界，而被觀察者卻全然不知自己正為別人留意。觀察者有意，而被觀察者無意，這樣所得到的資訊才是比較準確、可靠的，同時也可以避免錯誤，得出正確的判斷。 　　【管理技巧三：員工的家屬也值得關心！】 　　日本某知名企業的總經理非常關心員工，他對員工的關懷總有許多讓人意想不到的「招數」，尤其擅於抓住員工太太的心。除了設立「太太獎金」，把員工的獎金存入員工太

太的戶頭之外，更讓人想不到的是，在員工太太生日的時候，總經理一定會代表公司向花店訂一束鮮花，送給員工太太。 　　總經理抓住了員工太太們的心，公司的每個員工便在自己太太的鼓舞下，屢屢創造佳績。 　　【管理技巧四：多聽聽客戶的心聲！】 　　怎樣才能做好銷售，讓自己的產品受到大眾喜愛呢？ 　　管理大師彼得杜拉克對此問題給出了回答：一定要知道你的客戶想要什麼！ 　　據統計，有半數以上的企業經營不善，就是因為管理階層沒有從客戶的角度進行分析或市場調查。 　　更多的管理技巧，讀了就通，通了就會用！ 本書特色 　　本書將心理學與現代商業管理學等諸方面結合，用心理學來幫助解決商務活動中可能遇到的各種難

題，實用性、科學性兼具，能幫助企業經營、發展，也能幫助相關從業人員。  

便宜網球進入發燒排行的影片

漫話‧視界：臺灣棒球漫畫的圖像敘事

為了解決便宜網球的問題，作者李鳳然 這樣論述：

臺灣曾於1966年至1987年出版三百餘本運動漫畫，以棒球漫畫居多，其出版受到「編印連環圖畫輔導辦法」及相關條例影響，需經政府審查通過，始能發行。另一方面，1960年代的棒球運動，隨著臺灣少年棒球運動的熱潮，促使棒球讓更多人認識與參與。棒球漫畫做為休閒娛樂的讀物、政府訊息宣傳的媒介以及運動文化的傳播文本，本文從棒球漫畫的封面結構、漫畫圖像及文本內容，展現棒球運動的各種面貌，並揭露棒球運動的文化樣態，呈現棒球漫畫的敘事文本功能性。連環圖畫審查廢止後，經國立編譯館審查之漫畫，皆轉贈至中崙圖書館典藏，普查館藏之臺灣早期漫畫，曾出版121部棒球漫畫，其出版來源以日本棒球漫畫為主，經漫畫家及出版商轉繪

與轉製後發行，未產生觀看的扞格，主要來自於臺、日所共有的漫畫文法體系以及棒球運動文化的親近與依賴性。繼之，從圖像的表象中，說明棒球漫畫的教育與知識傳播力量，透過圖像與文字的塑造，傳遞棒球運動的規則、文化、精神與價值。再者，深入棒球漫畫圖像背後的本相，在棒球漫畫與社會情境的相互對話中，論述漫畫裡棒球員的身體訓練、女性棒球員的形象與運動明星的塑造，揭示棒球運動文化的現象、反思以及召喚對棒球運動的情感與認同。最後，棒球漫畫在不同的生產形式，對棒球運動提供不同的視域，在描繪「土味」的臺灣棒球以及棒球場上的各種現象與理想，藉由圖文的脈動傳遞對棒球運動的想像以及意識形態的觀點輸出。在歷史與社會的脈動下，漫

畫雖受到法規的箝制，但此時期所出版的棒球漫畫，將棒球運動的各種面向以寫實、虛構、真實與想像的混合形式轉譯而出，在展現棒球文化的圖像力量之下，蘊藏著臺、日棒球的嫁接關係。

業務之神的聊天術：不推銷，讓業績從0到1億

為了解決便宜網球的問題，作者辻盛英一 這樣論述：

　　★連續13年，蟬連全球第三大壽險公司日本區業績NO.1   　　沒人喜歡一進門就賣東西的業務， 　　因此，希望一開口先抓住客戶耳朵， 　　得找出自己愛漂亮、愛運動、愛喝酒等個人特點， 　　將它轉換成贏得客戶青睞的成交武器！   　　本書打破「埋頭苦幹才能成交」的傳統作風 　　‧為何和客戶暢談車子與手錶，立刻拿到四張1000萬合約？ 　　‧為何木訥的前職業網球選手賣保險，也能年收入4000萬？ 　　‧為何在群組或社團中不推銷商品，能讓顧客主動找上門？   　　作者是日本業務之神，分享他的成交絕學 　　‧填一張NO.1超業「檢測表」發掘自身魅力 　　‧用「六等級業務理論」一步步變成TOP

　　‧即便客戶數沒增加，學一招讓銷售額再成長   　　★TOP 5％的頂尖業務，都在用的核心秘技是…… 　　日本業務之神辻盛英一，連續13年在大都會人壽日本分公司穩坐業績冠軍，只要開班授課就會瞬間爆滿，已培養出許多年收千萬的業務員。其實，他最初當業務時，負責招攬信用卡貸款與房貸，但無人理睬、到處碰壁，後來透過和顧客聊棒球，才敲開通往超業的大門。   　　因此他強調，只要掌握聊天的節奏，善用個人特點展現魅力，任何人都能成為頂級業務員。「特點」是指你喜歡或感興趣的事，而你能藉此找出對客戶有利的附加價值，讓他們產生共鳴或感動。   　　書中不僅提供2種表格，幫你找出個人魅力、確認自身業務等級，更透過

許多實例解說超業心法與技巧，讓你入行才一年，也能業績不斷攀升創造高峰！   　　★善用聊天術──讓陌生人成為忠實顧客 　　頂尖業務員沒有特殊才能，而是擅長用個人特點與魅力，他們即使不推銷，也能消除顧客的不信任感，轉換成業績數字。例如：   　　‧喜歡喝酒：愛酒族業務員包下整間酒吧請客戶喝酒，席間說明各種酒類口感與適合搭配的場合，不到半年就月收入200萬元。   　　‧喜歡穿搭：業務員掌握自家服飾的特色，根據顧客體型與情境需求，建議如何搭配，並用LINE介紹新商品，讓人樂意買單。   　　‧喜歡網球：前職業網球選手在俱樂部打球，因應其他會員請求加以指導，但不收任何費用，結果保單成交率提高，年收入

衝破4000萬。   　　★你的強項武器──通常藏在不起眼的地方 　　本書提供三階段的「特點檢測表」，幫你發掘自身特點與魅力。與顧客見面時，將這些材料當作話題，就能成功破冰。   　　【階段1】重新檢視自己擁有的事物 　　  例如：你現在住哪裡？你是哪裡人？你的血型？……   　　【階段2】找出感興趣的事物 　　  例如：放假時經常做什麼事？有沒有想一看再看的電影？現在學習什麼事物？……   　　【階段3】找出真正喜歡的事物 　　  例如：有沒有從小就開始做，且持續到現在的事？周遭的人會因為什麼事稱讚你？如果有一個月的假期，你想做什麼？……   　　★提升業務員等級──測一側你屬於哪一級？ 　

　業務員的等級不同，運用特點的方式也有差異，只要抓對訣竅，就能把魅力發揮到極限。想要成為超業，請先填寫「等級確認檢測表」了解自己，再對症下藥。你是「窮忙」等級的業務嗎？   　　【等級1】衝衝衝業務員 　　特徵：強迫推銷自己想賣或非賣不可的商品。 　　課題：勞心勞力卻惹顧客討厭，最後自己也討厭工作。 　　【等級2】行動派業務員 　　特徵：為了提升業績，費盡心思約顧客見面。 　　課題：沒有個人時間，內心承受巨大的壓力。 　　【等級3】付出型業務員 　　特徵：施予顧客恩惠，換取業績持續成長。 　　課題：雖然深得顧客喜愛，但工作吃力且生活忙碌。   　　一路過關斬將，升級至以下三種業務員之後，便能擁

有自由時間、善用特點，並總是樂在工作，讓業績大幅成長。 　　【等級4】「諮商型業務員」：客戶會主動前來 　　【等級5】「圈粉業務員」：客戶願意無條件購買商品 　　【等級6】「神級業務員」：被客戶奉為教主崇拜    名人推薦   　　職場作家 吳家德 　　業務行銷高手 林哲安 　　福特汽車銷售冠軍 王堅志

以AIoT技術輔助桌球初學者學習成效之研究

為了解決便宜網球的問題，作者吳曜吉 這樣論述：

由於科技技術發展迅速，用科技協助教學也成為近年來的趨勢，尤其是AIoT技術的成熟，使得科技協助教學這件事更蓬勃發展，原本傳統教學方式是採取面對面的面授教學，但因全球受到新冠肺炎疫情的侵擾，導致科技協助教學只能朝向非同步和自我學習的方式發展。而在桌球這個領域更是有這個現象，桌球課必須要讓學生實際的操作，不可能利用遠距離學習來教學桌球技術，傳統教學都是依靠面對面授課桌球技能才會成長，簡而言之就是需要與人互動技能才會成長，因新冠肺炎的影響導致沒有練習的機會，缺少了練習技能才會沒有成長，因此本研究希望透過AI+IoT的方式來協助初學者進行自我學習或非同步學習，藉此來提升學習成效。故本研究設計出一款桌

球智能球拍來解決這個問題，智能桌球拍會進行數據的捕捉，經由系統的數據分析來即時得改善拍面角度和擊球點。最後實驗的結果說明，利用數據分析來學習的受試者明顯比一般自學的受試者更有學習成效，透過進球成功率的成長圖可以看出，經過了五次練習和五次測試，一般自學的受試者相較起來自我學習的速度會比較慢，更可以證明本研究的智能桌球拍對於輔助桌球初學者來說是有更好的學習成效的。關鍵詞： 桌球教學、甜蜜點、YOLO、遠距教學、影像辨識