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國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 陳婷婷的 運動中心設施使用坪效之研究 （2016），提出信義運動中心射箭關鍵因素是什麼，來自於運動設施、承載量、營運管理。
而第二篇論文明新科技大學 服務事業管理研究所碩士班 林致遠所指導 瓦旦‧格尤的 應用CORPS理論探討原鄉休閒農業行銷─以五峰鄉和平部落為例 （2015），提出因為有 CORPS模式、原鄉休閒農業、非營利組織、五峰鄉和平部落的重點而找出了 信義運動中心射箭的解答。
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海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決信義運動中心射箭 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一
樣，總計一百處案例。
運動中心設施使用坪效之研究
為了解決信義運動中心射箭 的問題，作者陳婷婷 這樣論述：
本研究主旨探討運動中心設施空間使用承載量和坪效分析。以臺北市體育局長官及臺北市運動中心、新北市國民運動中心執行長共3位為訪談對象；以臺北市12家運動中心、新北市土城、蘆洲、三重、中和、淡水五家國民運動中心為主要研究對象。目的：分析運動中心各空間承載量、實際空間坪效（人次）、六大設施坪效比（使用率）之排序分析、各設施場地收入坪效。方法：本研究擬定一份結構式調查表，內容含1.各個空間之公益/營利的具體比重2.設施空間大小適宜度3.設施之營利性（收益高低）排序4.設施承載量之訂定原則。蒐集運動中心使用總人次、設施空間種類、及相關資訊，並以承載量公式、坪效比公式、收入坪效公式，分析各設施空間承載量、
坪效比與收入坪效。結果：一、游泳池已超出設施之最適承載量，體適能中心、羽球館、壁球室平均使用率超過五成以上，桌球室、韻律教室、綜合球場使用率平均不超過五成，射箭、射擊、高爾夫使用率更不超過2成。二、各設施單位面積之「實際坪效（人次）｣以體適能中心的坪效最高，其次為游泳池，羽球館及綜合球場每平方公尺則不超過200人。三、收入坪效平均以體適能中心為高，最高每平方公尺可創造30,000貨幣元、其次為游泳池，則桌球室及撞球場較低，每平方公尺不超過200貨幣元。最後，根據本研究結果可提供政府未來在興建運動中心設施空間大小需求考量，也可提供運動中心未來在執行營運上的參考。
應用CORPS理論探討原鄉休閒農業行銷─以五峰鄉和平部落為例
為了解決信義運動中心射箭 的問題，作者瓦旦‧格尤 這樣論述：
本研究之目的是應用CORPS模式探討個案『五峰鄉和平部落竹林養生村合作社』，再由個案所陳述之結果，擴及深入研究原鄉地區之非營利組織營運管理與休閒農業之行銷策略。使用質性之深度訪談法，對組織內之決策核心領導人及在地領袖與長期輔導原鄉地區之學者進行訪談。訪談提綱是根據司徒達賢(1999)CORPS理論研擬。本研究之訪談時間是在2015年進行，研究者是以個案之組織運作擴及深入原鄉非營利組織進行研究。研究重點主要包括1.組織之五個面向：顧客、組織運作、財力與物力資源、員工、服務內容。2.原鄉地區之休閒農業行銷策略。經研究者探討原鄉地區之非營利組織五個面向操作後，發現原鄉地區之NGO組織面臨最大之困境
是人才不足及資金短缺；原鄉休閒農業行銷之策略需從文化面作為基調，發展出各種農特產品及旅遊商品。本研究建議組織要長期永續發展，必須要深根在地以及自立自足，讓組織能夠與地方有密切之連結，走出原鄉地區非營利組織長期下來之困境。