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佛光大學 管理學系 張和然所指導 黃培穎的 影響組織績效因素之研究-以宜蘭地區長照機構為例 （2020），提出健身器材門市關鍵因素是什麼，來自於組織績效、顧客滿意度、員工滿意度、環境設施、經營管理、照護品質。

而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 李慶章所指導 邱仁鴻的 高爾夫球具共享平台商業模式規劃研究 （2020），提出因為有 共享經濟、共享平台、高爾夫球、高爾夫球球具、商業模式、創業計畫的重點而找出了 健身器材門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了健身器材門市，大家也想知道這些：

健身器材門市進入發燒排行的影片

疫情終於愈來愈明朗，超級開心❤️
黑媽也才敢帶二位小姐到處去逛逛～
特別是去逛 @迪卡儂台灣

這話怎麼說呢？在江湖上有個傳言，
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😀影片中使用到的音樂：
♫Music By♫
Song: Justhea - Vibe
Music provided by Vlog No Copyright Music.
Creative Commons - Attribution 3.0 Unported
Video Link: https://youtu.be/apg79FNFkz4

♫Music By♫
Song: Ikson - Paradise (Vlog No Copyright Music)
Music promoted by Vlog No Copyright Music.
Video Link: https://youtu.be/glMhD3EU46k

影響組織績效因素之研究-以宜蘭地區長照機構為例

為了解決健身器材門市的問題，作者黃培穎 這樣論述：

我國人口結構高齡化，使得長期照顧需求人數逐年增加，政府為因應人口老化衍生的影響，自2008年推動《長照1.0》建構許多的長照資源，然而服務項目、服務量限制，導致使用率低。然而2016年推動《長照2.0》擴大服務對象、增加服務項目，使用人數大量提升，長照機構如雨後春筍的一家家設立，在市場如此競爭的情況下，各長照機構必須加強組織本身的核心能力，以提升組織的競爭力。因此，本研究主要探討影響組織績效之因素，並找出各因素間之重要程度。 本研究以宜蘭縣長照機構為研究範圍，研究對象包含長者家屬、機構的主任、機構社會工作者等。首先針對影響組織績效之相關因素做文獻探討，整理出「顧客滿意度」、「員

工滿意度」、「環境設施」、「經營管理」及「照護品質」共五大要因及二十一項要素，以建立研究層級架構。藉由分析層級程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）進行問卷設計，共計發出問卷115份，回收97份，回收率84.3%，剔除無效問卷7份，有效問卷共90份，有效問卷回收率78.3%，問卷結果使用Power Choice v 2.5.1和Excel 2019等軟體作為分析工具，以確認影響組織績效各因素之重要程度。 研究結果顯示：整體要因部分以「照護品質」權重最高，其他依序為「顧客滿意度」、「環境設施」、「員工滿意度」與「經營管理」。整體要素部分中權重最高前三名為「

完善照顧」、「專業能力」及「服務態度」，而最低三項要素為「自我成長」、「教育訓練」及「升遷」。然而從研究結果發現除了最重視「完善照顧」外，「專業能力」與「服務態度」則為次重要影響因素，故長照機構應注重照服員提供的照護品質與服務態度，並規劃培訓照服員優秀的專業技能。

高爾夫球具共享平台商業模式規劃研究

為了解決健身器材門市的問題，作者邱仁鴻 這樣論述：

高爾夫球是一個門檻高的運動，其需要適合的球具、合適的教練、練習場練習及正式下場打球等活動；對已經會打球的人而言，出國打球是一個非常熱門的活動，然而由於使用球具的習慣會影響成績，必需擕帶球桿出國打球，卻也是出國打球最麻煩的地方。參考威斯汀酒店與 NEW BALANCE 的共享運動服裝、Fitnexx 的共享健身房等概念，本研究提出一個高爾夫球球具共享平台計畫，提供想學打球、出國打球及是想精進球技的客群，透過共享不同規格型號球具，搭配室內練習場、教練、餐飲等服務，規劃高爾夫球球具共享平台商業模式。本研究利用 Osterwalder & Pigneur (2010)的商業模式圖建構高爾夫球球具共享

平台的商業模式，再針對此一商業模式規劃高爾夫球球具共享平台創業計畫。未來將以此一商業模式及創業計畫，在越南胡志明市及台灣開設示範點，再推廣至全球主要城市及高爾夫球旅遊熱點。

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