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建國科技大學 服務與科技管理研究所 許勝源所指導 謝亞恩的 應用精實生產於沖壓模零件整備及庫存管理 （2021），提出健身工廠費用2021關鍵因素是什麼，來自於精實生產、價值流圖、沖壓、模零件庫存管理。
而第二篇論文國立宜蘭大學 應用經濟與管理學系經營管理碩士班 王俊如所指導 郭家媗的 咖啡廳服務品質、知覺價值與顧客滿意度之關係─以順道為干擾變數 （2020），提出因為有 服務品質、知覺價值、顧客滿意度、專程或順道的重點而找出了 健身工廠費用2021的解答。
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決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決健身工廠費用2021 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
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📌利用LINE Pay消費 3%
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・UberEats / foodpanda / foodomo
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・加碼6%每戶上限150 (2,500封點)
・活動需登錄，限量2.5萬名
🔺8/17開放登錄，需先消費
🔺新戶可以申辦，舊戶優勢不再，除了拿來繳費、繳稅外
活動詳情｜https://www.fubon.com/banking/personal/credit_card/all_card/omiyage/omiyage.htm?fromUrl=IPASS01
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📌指定數位通路10%
・每月回饋上限300
・這部分基本上沒有太大調整，外送還是可以用
* 遊戲平台：App Store、Google Play、Bandai(萬代南夢宮遊戲)、Blizzard(暴雪)、Electronic arts、Epic games store、GASH、Garena、MyCard、Nintendo、PlayStation、Square enix、Steam、Ubisoft、Xbox
* 影音平台：Apple TV、CATCHPLAY、iTunes、KKBOX、LINE TV、LiTV、Netflix、Spotify、Youtube Premium
* 雲端儲存：Amazon Web Services、Dropbox、Google Drive、iCloud、Microsoft OneDrive
* 美食外送：有無外送、Foodomo、foodpanda、Uber Eats
* 用車平台：台灣大車隊、GoShare、iRent、LINE Taxi、Uber、WeMo Scooter、yoxi
📌指定電商 10%
・每月回饋上限500(5,000封頂)
🔺需當月指定電商之累積消費滿NT5,000元始享加碼回饋
＊如果都在網購你就要剛剛買到5,000
＊近期許多卡都有低消 GOGO/FlyGo/街口聯名卡/KOKO 都是低消5,000
活動詳情｜https://www.ctbcbank.com/content/dam/minisite/long/creditcard/LOL/index.html
KOKO COMBO icash聯名卡
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📌一般消費0.3%無上限
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・每月一般通路累積消費滿5,000
・每月上限300(6,000封頂)
🔺可透過分期規避每月回饋上限，如果要買Apple商品這張卡是好選擇
・指定網購｜Apple台灣官方網站、momo購物網、PChome線上購物/商店街、Yahoo奇摩購物中心/超級商城/拍賣、淘寶/天貓、TreeMall、7-ELEVEN線上購物中心、博客來網路書店、GOMAJI、生活市集、好吃市集、Pinkoi....
・指定超商｜全台四大超商實體門市(7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富便利商店與OK超商) ，不含代收費用。
・指定交通｜台鐵、台灣高鐵、Uber、台灣大車隊、客運(國光、統聯、和欣、葛瑪蘭、阿羅哈) 、WeMo Scooter、GoShare。
・指定餐廳｜全台餐廳(詳注意事項)、外送平台(Uber Eats、foodpanda)、連鎖速食(麥當勞、肯德基KFC、漢堡王、頂呱呱、必勝客、達美樂)、EZTABLE。
🔺活動需登錄，沒有名額限制
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
・運動健身｜World Gym、健身工廠、True YOGA、True Fitness、Anytime Fitness、Curves(可爾姿)、BeingFit、前勁體能Akrofitness。
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📌1.2%現金回饋無上限
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
・運動健身｜World Gym、健身工廠、True YOGA、True Fitness、Anytime Fitness、Curves(可爾姿)、BeingFit、前勁體能Akrofitness。
活動詳情｜https://www.kokobank.com/BANK/Card/ComboIcash
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📌綁定指定行動支付消費滿額最高6%回饋
・1-3,000元享3%
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🔺平均回饋4.5%
・指定行動支付｜台灣Pay、Google Pay、LINE Pay、街口支付、Pi拍錢包、悠遊付
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・加碼2.5%上限500(20,000封頂)
・原始回饋0.5% + 數位存款0.5% + 行動支付0.5% + 指定通路1.5%
🔺行動支付限定「台灣Pay」、「Google Pay」
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永豐三井聯名卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （餐廳/外送10%）
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永豐幣倍卡｜ https://shinli.pse.is/N4YCD （無腦3% / 指定行動支付6%）
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永豐幣倍卡｜ https://shinli.pse.is/N4YCD （指定行動支付6%）
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應用精實生產於沖壓模零件整備及庫存管理
為了解決健身工廠費用2021 的問題，作者謝亞恩 這樣論述：
在激烈競爭環境下，中小企業生產模式已導向交期短與少量多樣。然而，多餘庫存就會造成不必要的成本與管理浪費，且產品都有一定的生命週期，庫存風險就更顯而易見。沖壓模具設計圖面較為複雜，模零件相對尺寸種類形體繁多，製程工序多工時長費用高。若欠缺關鍵零件易造成機台停工的損失，繁複的模零件如何落實風險管理，適當準備必要庫存，以利降低停機待修的損失，為本研究的探討重點。 本研究分析個案如何規劃模具預防保養機制，降低停機待修時間，及模零件的整備效率，縮短模具維修等候時間，在設備異常或保養時可以迅速的在最短時間內將損壞的模零件更換並恢復機台稼動，透過模零件現況分析、模零件供應狀況、沖壓機台停機維
修現況、模零件整備策略，尋找問題真因達到改善效益。 實證分析結果發現模零件充分整備後，以2021年統計沖壓機台平均每小時產值3,079元來估計損失(不含人工成本)，2021年10組模具年度縮短維修工時242小時，整體預估效益金額為74.5萬元，可得知精實生產的工具導入控管觀念，將可有效避免沖壓生產因模零件磨耗損壞的停工待維修的產能損失。
咖啡廳服務品質、知覺價值與顧客滿意度之關係─以順道為干擾變數
為了解決健身工廠費用2021 的問題，作者郭家媗 這樣論述：
咖啡是近十年來，最受我國民歡迎、成長最快的飲料之一，滿街林立的咖啡廳也形成產業激烈競爭的態勢。提升服務品質、知覺價值，進而提高顧客滿意度，早已是學術界對服務業謀求發展與獲利的重要建議，然而在各種不同的咖啡廳間（如位於景點、住宅區區或辦公區）、顧客各有不同消費目的（專程到訪或順道停留）的情況下，前述構念間之關係是否仍相同？值得進一步探討。本研究以宜蘭地區的咖啡廳為研究範圍，挑選頭城鎮外澳里的九號咖啡、礁溪鄉住宅區的里海咖啡以及宜蘭縣火車站附近的路易．莎咖啡作為問卷發放的店家，每間店各發放100份問卷，並取得有效問卷300份，進行實證分析。研究結果顯示，服務品質會正向影響知覺價值，隨著知覺價值的
提升，對顧客滿意度也會跟著提高。顧客專程或是順道的來訪形式，會影響知覺價值對顧客滿意度之間的關係，當順道來訪時會減弱，專程來訪時會強化。因此，本研究建議業者，留意自己的顧客是專程或順道來訪的，專程來的顧客在影響知覺價值對顧客滿意度之間的這段關係裡面的影響效果是強的，就要更注意對於消費者來說，價格上的合理性和所花的費用是否值得，付出跟得到兩者之間是否均等；順道而來的顧客可能受到服務品質與知覺價值以外的因素影響。只要掌握市場動態因應未來挑戰，就有機會能夠再創商機。