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區塊鏈應用於連鎖型事業之整合研究：S連鎖健身中心為例

為了解決健身工廠 展店的問題，作者紀俊銘 這樣論述：

本研究原本以連鎖型健身中心應用區塊鏈，參考國際廠商的「汗幣(SweatCoin)」案例，要發展區塊鏈事業策略作為研究動機，以文獻回顧法與專家訪談法為主要的研究方法，並設計有兩階段的專家訪談。在資料收集過程中，遭遇個案公司的不可抗力事件，仍然堅持研究目標，另闢蹊徑，由一家社區型健身中心與區塊鏈提供商的策略聯盟代替個案公司做為研究樣本。本研究的步驟是先利用外部專家訪談內容作文本分析，整理出一個專用於盤點區塊鏈九大基本構面的策略發展工具；這個商業模型具備生態系統的特徵，並且通過商業模式的要件檢查，因此稱之為「商業生態系統模型(Business Ecosystem Model，BEM)」。 B

EM以中本聰的「誘因」(Nakamoto, 2008)作為關鍵策略核心，並以不同的價值觀與世界觀來限制使用者行為，用以過濾人生觀並不相同的其他用戶，以達成區塊鏈的相互信任機制。在個案公司與其區塊鏈提供商的內部訪談中，BEM發揮了強大的功能，指引了策略聯盟快速盤點出數個策略發展方向；本研究發現對連鎖健身中心企業有貢獻的商業價值，在於增加收入，幾個重要的傳導機制包括：向同鏈的其他會員推播優惠訊息以擴增客源、提供健身發電器材增加發電收入、代理智慧契約的廣告收入。本研究對策略聯盟的建議有二：在健身中心方面的發展路徑，是要先「推廣正確主題，強化獎勵效果」，才能在「強調互信互利，擴大應用場合」的基礎成熟時

，以「連結生態夥伴，交換代理空間」的商業模式獲得利益。在營運平台方面的發展路徑，是要先「延攬行為專家，強化組織功能」，然後設計能「聚焦主題價值，擴大應用場合」的區塊鏈產品，最後的訴求價值在於「強調互利互信，分擔社會成本」。這些研究結果表明：連鎖事業的「汗幣策略」，在中型健身中心也能完成，並不受既有會員規模與展店家數的影響；因為在區塊鏈生態系統裡面策略，理念相近的異業結盟會比水平整合的併購策略更重要，也更有價值。 最後，本研究初步發現BEM的多元應用方式，包括：用來擬定策略、預先規劃監理環境、預測區塊鏈市場的產業發展趨勢、公共資源的導引機制。