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崑山科技大學 企業管理研究所 歐陽豪所指導 曹爾真的 參與動機、涉入程度與社會支持對休閒效益影響之研究－以健身運動產業為例 （2019），提出健身工廠 費用關鍵因素是什麼，來自於健身運動、參與動機、涉入程度、社會支持、休閒效益。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 林豐智所指導 楊寶鳳的 健身房商業模式探討: 以M公司為例 （2018），提出因為有 精品健身房、連鎖健身房、創新健身模式的重點而找出了 健身工廠 費用的解答。
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品牌新思維：掌握趨勢、突破挑戰的六堂經營課
為了解決健身工廠 費用 的問題，作者unknow 這樣論述：
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你追上當前快時代。 ★企業定位是塑造品牌的首要之務？ 「定位」是形塑品牌的出發點， 據此發展品牌的核心價值、願景與策略； 再建立品牌的差異化和獨特性， 與競爭者畫出明顯的區隔。 品牌還可依其定位提出願景， 作為凝聚企業資源，設定未來發展的藍圖。 ★塑造品牌需要花大錢打廣告嗎？ 網際網路帶來了媒體革命， 不論個人、企業或品牌， 都能在網路發展「自媒體」。 若能善用網路工具、了解社群媒體， 以及使用科技與數據的力量。 就能為品牌建立知名度或聲量， ★為什麼討論品
牌必須運用美學？ 品牌創造的差異性或獨特性， 希望喚起消費者對愉悅的渴望， 願意付出額外的費用來購買。 如何從美學出發， 讓消費者享有更棒的體驗， 將是品牌勝出的重要關鍵。 本書特色 一、收錄六位專家、經理人的講座精華，可快速、有效吸收深具價值的品牌經驗。 二、各章末均設置「延伸思考」單元，可刺激多角度思維，帶來不同的啟發。
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* 遊戲平台：App Store、Google Play、Bandai(萬代南夢宮遊戲)、Blizzard(暴雪)、Electronic arts、Epic games store、GASH、Garena、MyCard、Nintendo、PlayStation、Square enix、Steam、Ubisoft、Xbox
* 影音平台：Apple TV、CATCHPLAY、iTunes、KKBOX、LINE TV、LiTV、Netflix、Spotify、Youtube Premium
* 雲端儲存：Amazon Web Services、Dropbox、Google Drive、iCloud、Microsoft OneDrive
* 美食外送：有無外送、Foodomo、foodpanda、Uber Eats
* 用車平台：台灣大車隊、GoShare、iRent、LINE Taxi、Uber、WeMo Scooter、yoxi
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＊如果都在網購你就要剛剛買到5,000
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・指定超商｜全台四大超商實體門市(7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富便利商店與OK超商) ，不含代收費用。
・指定交通｜台鐵、台灣高鐵、Uber、台灣大車隊、客運(國光、統聯、和欣、葛瑪蘭、阿羅哈) 、WeMo Scooter、GoShare。
・指定餐廳｜全台餐廳(詳注意事項)、外送平台(Uber Eats、foodpanda)、連鎖速食(麥當勞、肯德基KFC、漢堡王、頂呱呱、必勝客、達美樂)、EZTABLE。
🔺活動需登錄，沒有名額限制
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
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📌指定影音娛樂/運動健身 6%
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・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
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・指定行動支付｜台灣Pay、Google Pay、LINE Pay、街口支付、Pi拍錢包、悠遊付
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參與動機、涉入程度與社會支持對休閒效益影響之研究－以健身運動產業為例
為了解決健身工廠 費用 的問題，作者曹爾真 這樣論述：
台灣現今健身產業熱度可說是銳不可擋，因為國人健康觀念提高，全台健身人口持續增長，走在街上三兩步就可以看到健身場所，連鎖品牌更是不用說，時常可以在熱鬧的黃金地段看到分店，在裡面運動的人潮也是絡繹不絕。本研究在探討與驗證影響參與健身運動獲得休閒效益之主要關鍵因素-參與動機、涉入程度、社會支持及休閒效益間的關聯，以大台南地區之健身運動中心從業人員與客戶為問卷發放對象，研究期間為2020年 4月19日至4月30日回收問卷，扣除無效樣本後，用於分析之樣本共387份。實證結果發現:參與動機對涉入程度與休閒效益均為顯著正向影響，涉入程度對休閒效益為顯著正向影響，同時參與動機確實會透過涉入程度對休閒效益產生
顯著正向間接影響，具部分中介效果，效果值為95.40%，社會支持對構面間的干擾效果方面，僅「涉入程度與社會支持交乘項」迴歸係數為-0.091，達1%的顯著水準，「社會支持」對「涉入程度與休閒效益」間之關係有顯著減弱調節效果。希望本研究的結果可供健身運動產業做為後續相關經營策略之參考。
健身房商業模式探討: 以M公司為例
為了解決健身工廠 費用 的問題，作者楊寶鳳 這樣論述：
台灣自100年起健身房產業逐年成長，而在許多國際健身房皆在國內興盛且招收會員的情況下，國內也掀起一波台灣品牌健身房的潮流。本文比對國際連鎖品牌與國內自有品牌健身房的產品與服務、核心訴求以及其營運模式，總結其模式為傳統重器材之營運模式。以此為基礎，更深入探討M公司之自有品牌健身房的創新模式，也為引進現在國外蔚為推崇之精品健身房，結合生活(Lifestyle)、成就(Accomplishment)、健康(Wellness)、社群(Networking)的營運核心，帶給會員新的健身與健康體驗。精品健身房的創新模式在台灣尚未成熟，M公司結合健身訓練、運動修復、營養諮詢之整合式的健康目標，旨在幫助會員
除了枯燥運動外，找到健康的價值。藉由融入生活中的訓練規劃，訓練後的修復，以及搭配飲食，達到真正的健康成就。