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探討科技健身創業之商業模式: 以Peloton及ClassPass為例

為了解決健身風氣 Dcard的問題，作者黃以慈 這樣論述：

近年來，與日俱增的健康意識以及人們對於體態及塑身等議題的重視，健身風氣也因應大眾對於健康的需求蓬勃發展，屢創新高的產值證明健身產業的市場潛力不容小覷，吸引許多運動健身相關企業及新創公司的投入。除了迅速拓展的大型連鎖健身房，針對消費者特殊需求的精品健身房及科技健身 房也如雨後春筍般增加。供不應求的健身市場不僅反映在健身場館的成長， 也帶動其他健身相關服務及產品的推出，像是穿戴式裝置、科技健身器材或 是個人運動數據追蹤軟體等。除此之外，因應現代人忙碌的生活方式，如何應用運動創新的健身科技， 為消費者提供高效率、高便利性的運動內容及選擇，從而協助人們建立規律 的運動習慣、促進身心健康，更是成為許多

健身科技創業家的主要創業目標。然而，消費者的多元需求以及不斷變化的市場趨勢，導致許多新創公司在如此高度競爭的環境難以生存，因此，除了擁有不斷科技創新的能量，可長期經營的商業模式創新對於創業者來說也是不可或缺的必要因素。美國不僅是健身文化的發源地，更擁有全球最大的健身市場及產值。因 而，此研究欲探討美國兩大知名科技健身新創公司的商業模式，藉由比較分析該案例，如何運用創新之商業模式及科技為顧客及企業本身創造價值，歸納出科技健身新創公司可長期經營的關鍵要素。此外，本研究將針對台灣的潛在消費族群進行問券調查，探索該族群對於 科技健身科技之實際需求及認知。最後，綜合案例比較及問券結果分析，提出對於台灣科

技健身新創公司進行商業模式創新之建議，其觀點亦可作為未來科技健身相關研究之參考。