全球十大品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

Nokia創新驚艷

為了解決全球十大品牌的問題，作者鹿荷 這樣論述：

　　Nokia是全球最大的手機生產商和供應商，是全球最知名的手機品牌，也是行動通訊的代名詞。但是，如果你認為Nokia只是單純在賣手機，那就大錯特錯！ 　　Nokia是軟體公司，是服務公司，是電腦公司，同時也是不斷挖掘商機的創意公司，它的終極目標是打造行動網路（mobile internet），成為通訊業中的「微軟」。 　　從芬蘭的小紙漿廠變成世界通信業龍頭，Nokia的創新精神不僅讓人驚艷，同時也讓人類的溝通模式面臨改變。 本書特色 　　二○○六年，Nokia第六度入選美國《商業週刊》全球十大品牌，排名第六位；同時也被世界品牌實驗室（World Brand Lab）推舉為世界最有影響力的第三

大品牌。但是，Nokia並不以此滿足，正積極將自己推向最高峰。 　　《華爾街日報》曾經以「埋葬的寶藏」描述行動網路蘊藏的商機，Nokia的挖寶行動已經展開，準備一舉躍居行動網路霸主。 　　Nokia如何行銷自己，如何透過品牌策略提升產品價值？如何持續以創新精神引領行動網路潮流？ 在榮耀光環的背後，Nokia有太多創意值得學習，有太多攻略值得借鑑。 翻開這本書，你將會看到Nokia的崛起和奮鬥、傳奇和戰略，讚嘆它的創新精神。 作者簡介 鹿荷 　　擁有豐富的財經叢書撰寫經驗，歷任報社財經記者、出版社財經相關叢書主編，現為自由作家，期望以自己的筆，幫助更多有志經營者踏上成功之路。著有《星巴克如何賺走

你的錢》《GOOGLE如何讓世界變平》《Nokia創新驚豔》……等書。

全球十大品牌進入發燒排行的影片

投影機產業在中國市場品牌策略經營發展研究-以D公司為例

為了解決全球十大品牌的問題，作者母崇儀 這樣論述：

本文旨在探討與分析投影機產業之競爭策略，以D公司為個案，結合目前在中國地區整體市場需求變化特徵，論述D公司在中國地區進行投影機行銷活動所面臨之產業現況、品牌表現、企業內部科技條件和外部競爭環境變化、銷售渠道轉變觀察等。運用次級資料分析法，結合國際PMA Research 太平洋地區媒體協會針對全球十大品牌收集在中國的銷售數據及中國地區前瞻產業研究院在中國投影機行業市場需求與投資規劃分析報告等，對D公司所採取之行銷策略進行綜合分析以及探討，找出在中國市場競爭中所具有的優勢、劣勢、機會、威脅，並且在發展品牌、技術研發、銷售通路等方面提出改善建議，以及分析市場上不同型態廠商之垂直整合程度。最後對其

產業在中國市場發展趨勢進行建議，利用自身優勢調整其市場競爭中的策略以提升在未來整體競爭力以及拓展新的發展方向。最後藉由PEST分析、五力分析、SWOT由外而內的清楚的勾勒出研究對象所面對的中國市場也別於其他國家的特性，投影機市場的競爭與威脅，再聚焦到個案公司自身的優缺點與威脅跟機會點，可以針對這些分析結果找出相對應的短中長期的發展策略與執行目標，可提供給其他產業類似的品牌公司在策略發展上很好的借鏡。至於未來的成功否，則有賴於良好的執行力。優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣

勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

豐田成功學:從工作中培育一流人才!

為了解決全球十大品牌的問題，作者YoshihitoWAKAMATSU 這樣論述：

豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人: ?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國與 Interbrand的調查。 ?連續三年獲利超過一兆日圓。 ?豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。 ?豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？ ?研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！ 豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」

，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到: ．改變不會自然發生，而是需要人去創造出來； ?今天的工作不會和昨天的一樣； ?別把『思考』這件事丟給他人； ?成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然； ?養成「有目標就要達成」的習慣； ?別放棄，有人正在注意你； ?為三十年內將會發生的事情做好準備。 　　本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。 作者簡介 若松義人(Yoshihito WAKAMATSU) 　　1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後，前後歷經成本、生

產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田生產方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生產方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有、(以上由先鋒企管出版)、，以及(經濟新潮社出版)。 譯者簡介 周姚君 　　輔仁大學日文系畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任日文編輯，科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

生技製藥公司併購中智慧財產權相關法制及實務之研究

為了解決全球十大品牌的問題，作者楊芳祝 這樣論述：

生技製藥產業是關係人民生命與健康的民生必需工業，一國生技製藥產業的研發成果常被視為該國生技產業發展的重要指標。由於新藥研發期程長、投資成本高、高風險、高失敗率，但藥品一旦成功上市，就有高獲利的特性，故新藥研發過程高度仰賴智慧財產權的保護，其中尤以專利權與資料專屬權的保護為核心。 由於新藥研發各階段都有授權價值，因此生技製藥公司通常在臨床試驗前就會申請專利保護，且在研發各階段及產品上市期間，進行藥品生命週期管理，例如採用新劑型/新配方(Reformation)、適應症擴展(Indication Expansion)、組合藥品(Combination Drug)等專利，或在專利到期

前，轉成非處方藥(Rx-to-OTC Switch)，使藥品在專利保護期屆滿時，能最大化藥品的價值，同時也使學名藥的競爭衝擊降至最低。 在新藥上市查驗登記方面，本文以美國法制為重心，探討美國政府為促進藥物公平競爭、節省醫療成本，並鼓勵學名藥在原藥廠的品牌藥專利到期後提早進入市場，於1984通過「藥價競爭及專利期間回復法案」(俗稱Hatch-Waxman法案)。該法案除了創設簡易新藥上市審查程序(ANDA)，加速學名藥上市外，另設有專利連結，以及成功挑戰原藥廠的專利訴訟，且通過FDA審批的第一家上市申請(First-to-File)的學名藥廠擁有180天市場獨占期等制度。此外，在生技藥品領

域，美國國會參考Hatch-Waxman法案的立法精神，於2010年通過「生物製劑藥品競價及創新法案」(BPCIA法案)，以規範生物相似性藥品及其上市申請程序(aBLA)，為全球生物相似性藥品進入美國市場敞開了大門。 自2000年起，傳統生技製藥公司因自身研發成果不彰、研發成本高漲，且藥品成功上市不易，以往可以完全掌握從研發、製造至銷售整套流程，並壟斷市場的高獲利情況，已不復見。從2009年至2018年，全球十大品牌藥廠皆陸續面臨支撐公司主要營收的暢銷藥之專利到期，即所謂專利懸崖(Patent Cliff)的衝擊。傳統生技製藥公司不僅須面臨巨大營收的損失，且須面對與學名藥的激烈競爭，致市

場被瓜分的困境，因而無不紛紛採取併購其他生技製藥公司或生技公司的策略，以便直接取得被併購公司已上市的藥品，來彌補其暢銷藥專利到期的營收大缺口，並補足其研發中產品線的不足；此外，也藉此進入新的市場與新興關鍵藥品的領域，例如進入抗癌藥物的生物製劑領域。  在2009年上半年金融海嘯之際，全球生技製藥併購案中，出現了三家生技製藥公司的重大併購案－美國輝瑞藥廠併購美國惠氏藥廠、美國默克藥廠併購美國先靈葆雅藥廠及瑞士羅氏藥廠併購美國基因科技公司，極受全球矚目。本論文以此三家生技製藥公司的併購交易為例，探討個案公司的背景、併購動機、併購策略、併購模式，及併購藥品智慧財產權等因素。另外，也針對併購過程

中，對被併購公司所進行的智慧財產權盡職調查加以討論，以了解藥品智慧財產權在併購交易過程所扮演的關鍵角色。 本研究透過對三家個案公司併購案例的利弊分析，依藥品領域及研發階段，歸納出被併購公司被併購的價值，來自於已上市藥品、研發中創新候選藥物、關鍵治療領域藥物，例如癌症用藥，及與併購公司具互補性的藥物等。從上述產品，本研究發現，被併購公司從藥物初期研發階段，即開始採取產品生命週期管理策略，以極大化其產品的市場價值，並降低學名藥的衝擊。隨著全球品牌藥的專利到期，在學名藥的競爭，及製藥業低研發生產力的壓力下，愈來愈多的生技製藥公司實施藥品生命週期管理策略，以作為防禦的武器；此舉可作為我國新藥研發

公司的借鏡。 隨著全球藥品市場的發展趨勢，許多國際生技藥廠已將其研發重心從傳統小分子化學藥轉向生物製劑，然而生物製劑的專利亦將於2010年～2020年間陸續到期。不論傳統小分子藥品或生物製劑，都將陸續面臨藥品的專利到期所帶來巨大銷售額損失，此時即為學名藥市場的龐大商機。我國若要開拓美國學名藥市場，必須要有專利訴訟策略，以挑戰原廠專利無效的方式來進行藥品創新研發。透過成功挑戰原藥廠的專利訴訟及通過美國FDA的審批，才能爭取第一家上市申請的學名藥藥證及180天市場獨賣期。 台灣生技製藥公司若欲提升國際競爭力，並進入全球藥品市場，併購將成為重要的發展策略，且應效法國際大藥廠，透過併購取得

完整的產品線，以強化自身的研發能力。在全球生技製藥產業的併購潮流下，期待本論文能成為台灣生技製藥公司在併購交易中的決策參考。關鍵字：生技製藥產業、原廠藥、學名藥、智慧財產權、藥品生命週期管理、併購、盡職調查