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全 坤 建 技術分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦股市風雲寫的 KDJ指標操作法：【全圖解】168張線圖與90個實戰技巧， 教你看懂股市趨勢，抓到超買超賣訊號! 和宋坤的 金融機構操作風險的度量及實證研究都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和財經錢線文化有限公司所出版 。
國立高雄科技大學 運籌管理系 蔡坤穆所指導 李永成的 水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討 （2021），提出全 坤 建 技術分析關鍵因素是什麼，來自於冷鏈、冷凍倉庫、水產品、越南投資、政治分析、經濟分析、社會分析、技術分析。
而第二篇論文國立清華大學 運動科學系碩士在職專班 邱文信所指導 雷博盛的 排球選手表現型態及潛在改變分析 （2021），提出因為有 潛在類別分析、歷時性改變分析、主攻手、舉球員的重點而找出了 全 坤 建 技術分析的解答。
KDJ指標操作法：【全圖解】168張線圖與90個實戰技巧， 教你看懂股市趨勢，抓到超買超賣訊號!
為了解決全 坤 建 技術分析 的問題，作者股市風雲 這樣論述：
★20年股票分析師教你，全面掌握KDJ實戰技術！ 三線定乾坤！KDJ是中短線操作法寶， 幫你快速判斷股市波段的高低點， 看穿主力動向，不再擔心甩轎或套牢！ Q1：KDJ只是技術指標當中的一種，不會用也沒關係吧？ A1：KDJ是敏捷的指標，不會用等於錯失中短線交易的賺錢機會。 Q2：我投資股票都是看K線形態，還需要了解KDJ嗎？ A2：光看K線形態往往還不夠，加上KDJ更能抓住買賣點。 Q3：據說KDJ能預測股市的多頭和空頭行情，這是真的嗎？ A3：只要孰悉它的幾個解讀技巧，就能提早發現行情反轉的訊號。 ★★投資贏家都會用KDJ指標，判讀股價
趨勢 KDJ指標又稱為隨機指標，是由K線、D線及J線所組成。K線和D線的運行速度比J線慢，數值永遠在0～100的區間。相較之下，J線的運行速度快，通常領先在K、D兩線之前上升或下降。 KDJ指標的三條線在50線（中軸）的上下方起伏，反映出股市的多頭、空頭及震盪行情，例如：D線數值大於80，表示處於超買狀態；D線數值小於20，則表示超賣。因此，藉由這三條線發出的訊號，投資人能迅速研判股價行情和趨勢轉變。 本書作者是具有20年實戰經驗的股票分析師，透過168張線圖和案例解讀，告訴你KDJ指標的交易策略，以及如何將KDJ與K線形態、MACD指標結合，確定買賣點。而且，
還教你如何跟著主力資金一起賺。即使是投資新手，也能學會這些知識和技巧，洞悉詭譎多變的股市，比別人獲利更快更豐碩。 ★★辨識KDJ的買賣形態，精確鎖定進出場時機 ◎快出手！11種形態提醒股價觸底 ‧買點1：KDJ長期下行後，J線發生鈍化，再向上與K、D兩線形成黃金交叉，表示股價即將反彈上漲。 ‧買點2：KDJ向下運行時，J線靠近K、D兩線，但沒形成死亡交叉就反轉向上，表示短期修正已結束。 ‧買點3：在上漲趨勢中，KDJ下行到50線附近停止，然後接連兩次J線向上與K、D兩線形成黃金交叉，是強勢止跌的訊號。 ◎要警覺！10種形態提醒股價見頂 ‧賣點1：KDJ三條線
向上突破50線後，K線和D線的上行漸緩或轉成平行，顯示股價快要漲不動。 ‧賣點2：KDJ三條線上行到頭部區域後，從高位向下發散的程度越明顯，股價轉跌的可能性越大。 ‧賣點3：在下跌趨勢中，若50線附近接連形成死亡交叉，往往是弱勢會更弱的訊號。 ★★KDJ＋關鍵指標，幫你把握波段行情穩穩賺 ◎結合K線形態，有14個買賣點 ‧買點：舉例來說，看見紅三兵時，若KDJ形成低位黃金交叉，且三條線向上發散，就可以確認股價即將上漲。 ‧賣點：出現島形頂、三隻烏鴉等5種形態，是股價急轉直下的警訊，必須用KDJ高位狀態做檢查。 ‧遇到4種震盪整理形態，例如：串陰串陽形態後的KDJ
黃金交叉，要觀察KDJ方向再決定如何操作。 ◎結合MACD形態，有12個買賣點 ‧買點：舉例來說，當MACD的DIFF線在區間下沿平行運行，KDJ的K、D兩線在低位平行震盪，並與震盪中的J線形成黃金交叉，而且三條線向上發散，就是逢低買進的訊號。 ‧賣點：除了MACD二次翻綠＋KDJ死亡交叉、MACD高位死亡交叉＋KDJ三條線向下發散，還有哪2種形態？ ‧股價上下盤整時，善用MACD雙線首次回檔＋KDJ低位黃金交叉等4種形態操作，就能穩健獲利。 ★★用KDJ看懂主力4大手法，順勢搭上獲利列車 ‧想抓準主力「洗盤」的進場點，要留意KDJ三條線黏合震盪等3種形態。
‧看到KDJ三條線加速上行……，不妨趁著主力「拉抬」股價一起買。 此外，本書還告訴你，在建倉、出貨時，KDJ指標會出現什麼形態？ 名人推薦 飆股教主 陳弘 琨琳狂想零股研究中心版主 張琨琳
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【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?
相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息，當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。
但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。
哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter， 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。
這六種動力， 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅，你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。
邊6個?
(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你，容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業，唔去呢間，就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性，又唔係收月費/年費，亦都冇合約綁住， 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!
(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金， 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意， 喺香港幾大發展商話晒事， 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。
(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院，但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高， 又冇話乜嘢特別版權， 問發行商攞電影就得啦， 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲， 但純粹播放電影，套電影又唔係你拍㗎， 你唔需要太多知識，有地方就得啦。第三個 BAD。
(4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 正如商舖最大嘅代替品就係網購。 去戲院睇戲最大嘅代替品，就係喺屋企睇或者甚至乎唔睇，打機上網youtube 算數。第四個 BAD。
(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院，背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅，英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢， 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。
(6) Availability of Complements 互補商品的存在。 多咗馬路，就會多咗車。 馬路係車嘅 complement. 上網快咗，就多啲人睇 youtube 。 網絡嘅速度就係 youtube 嘅 complement. 越多互補效應，對個行業越好。 但戲院睇戲? 互補效應咁多年嚟都冇乜改變過，反而個個係 屋企睇電視螢幕大咗， 上網快咗， 音響靚咗，因此想睇戲，個個都少咗出街，留喺屋企睇好過。不進則退， 戲院嘅互補商品，第六個都係 BAD。
根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論，香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK，但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢， 一個浪冚埋來，就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁， 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂， 好多卡拉OK連鎖店都會結業。
你做生意都要諗下， 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬， 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。
例如華為手機，過份依賴美國晶片供應商的話， 一受制裁，就好容易站唔住腳。 我做商舖基金都一樣，過份依賴某一個投資者亦唔健康。Bargaining power of one buyer 會太大。
要抗衡以上六種力量，如果你做生意醒目嘅話，就應該盡量推出啲新產品或新經營模式，將嗰六種動力由 BAD 轉做 GOOD，由 GOOD 成為 GREAT! 點轉? 有機會喺我嘅早餐會再同你小組詳談更多， 短短幾分鐘講唔曬。總之記住 UA 院線結業， 可能只係一個開始。 有好多行業以上六種力量都是差的話， 要扭轉乾坤，就必須馬上改變。Good luck!
李根興 Edwin
聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143
www.edwinlee.com.hk
#做生意六大動力，#戲院結業啟示
水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討
為了解決全 坤 建 技術分析 的問題，作者李永成 這樣論述：
越南在全球水產業資本市場中是屬活躍的國家之一，市場也會越趨競爭，冷鏈將成為越南未來重要的產業。冷鏈物流是從冷藏與冷凍類食品從生產、儲藏運輸、銷售，乃至各消費前各環節中，始終維持規定的低溫環境，以確保食品品質，降低食品損壞的一項系統工程。考量企業在擬定策略時常使用各種理論或經驗來分析外部環境，也造就政治、經濟、社會與技術層面的誕生，而這樣的分析，可深入探討臺商G公司經由評估政治、經濟、社會與技術這四項最常對企業策略造成影響的因素，可能有助於水產企業觀察越南冷凍倉庫的投資，以便形成更周全的考量。本研究以PEST理論為基礎，利用深入訪談方式，訪談7位專家，年資均超過15年以上，研究發現，越南民眾因
為小家庭人口逐漸增加，需要更多小包裝，而小包裝的市場越來越大，對於一些勞動法規、關稅限制、稅收政策都會影響臺商到越南投資冷凍倉庫的設立。除此，經濟層面會考慮民眾消費模式、越南規模經濟、越南不同地區和消費群體之間的收入差別；社會層面則以勞動力為主，對於勞動力較高的男性會比較偏向於冷凍倉庫廠房內；對於一些行政工作以及文書工作，需要細心的女性工作者；最後，則是技術層面，急需要建置妥善的冷凍倉庫的維修體系。本研究結果可提供未來想要在越南投資冷凍倉庫的其他企業參考。
金融機構操作風險的度量及實證研究
為了解決全 坤 建 技術分析 的問題，作者宋坤 這樣論述：
本書針對中國金融機構的特點和操作風險小樣本的特徵，分別用改進的POT模型、貝葉斯法和信度模型三種度量技術，分析商業銀行的操作風險損失數據，以期透過有效度量達到精確控制和管理操作風險的目的。 本書共分七章。第一、二章交代了研究背景、各國監管部門針對操作風險出台的相關規定、研究意義、技術路線，並對國內外業界和學界度量操作風險的研究現狀進行比較。第三章對比三類主體金融機構的操作風險暴露和特徵，得到了金融機構面臨的操作風險在本質上是相同的結論。第四章用損失分布法來度量操作風險，借助於WinBUGS軟件採用馬爾科夫蒙特卡羅模擬方法來解決小樣本問題。第五章用變理論對閾值位置進
行定位以準確獲取閾值。第六章利用以貝葉斯馬爾科夫蒙特卡羅模擬方法為基礎構建的Buhlmann-Straub模型，得到每家金融機構下一年信度風險暴露量的估計。第七章總結了研究結論，並提出建議及未來方向。
排球選手表現型態及潛在改變分析
為了解決全 坤 建 技術分析 的問題，作者雷博盛 這樣論述：
目的:2019-2020年企業排球聯賽男、女隊員為對象，以舉球員與主攻手在排球技術表現上，將個人在各方面的能力表現同時多方考量。方法:利用個人本位的分析方法-潛在類別分析將選手根據不同的表現型態，分成異質的次群體，再針對這些次群體成員的表現型態進行潛在改變分析。結果：一、舉球員與主攻手群體在技術表現上確實有差異性。二、舉球員在群體改變模式上游兩類轉變成三類，主攻手由三類轉變成兩類。其中舉球員在發球能力表現上持續性較差，而主攻手在接發球、發球與防守能力表現上較難維持好的技術表現。結論：針對不同群體在技術表現上對於不成熟的技術可以對症下藥，藉以提升自身的運動表現，使自己在排壇能力於不敗之地。