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國防大學 戰略研究所 袁力強所指導 陳曉駿的 資訊時代的攻勢崇拜?以中共的網路作戰論述為例 (2021),提出公視3台凱擘關鍵因素是什麼,來自於守勢現實主義、攻守平衡、攻勢崇拜、網路作戰、網軍。

而第二篇論文國立政治大學 傳播學院傳播碩士學位學程 曾國峰所指導 蕭亦庭的 從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸 (2021),提出因為有 競合理論、競合策略/競爭式合作、合作/合作瓶頸、OTT TV/OTT、內容供應商/內容業者、資金循環效益的重點而找出了 公視3台凱擘的解答。

最後網站申請壹電視新聞台移頻爭議太大!凱擘提更正案則補充:不過這次NCC同意凱擘移頻的對象並非練台生旗下的壹電視和東風電視等頻道 ... 綜合台」、「Z頻道」、「公視三台」、「ELEVEN SPORTS1台」等9個頻道移頻 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公視3台凱擘,大家也想知道這些:

超前部署2030願景戰略

為了解決公視3台凱擘的問題,作者陳春山 這樣論述:

本書特色   疫情之後、十年之內,全球四個大趨勢:科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理秩序重組、個人理念及能量提昇。大國均提出大戰略對應,台灣未來亦可為超前部署棋手,要以終為始提出願景戰略,照亮華人社會、亞太,成為世界之光。本書建議台灣社會應由上而下、由下而上,規劃對應大戰略,具體描繪出與世界夢連結之台灣夢,共創台灣2.0,並引導世界2.0。本書認為台灣社會應以「瑞士為師、矽谷為鏡」,找尋三大出路:邁向全球、深化民主、全球品牌立國。 名家推薦   持續打造台灣成為全球化、數位化、永續化的幸福國度,擦亮美麗之島的全球品牌。──陳美伶(國發會前主委)   以科技研發帶動產業發展的任

務,描繪新興科技為人類在智慧生活、健康樂活、永續環境帶來的嶄新風貌。──劉文雄(工業技術研究院院長)   這本書能喚起我們所有人來共同建立更茁壯的台灣和一個更友善和諧的世界。──Joseph Phi(利豐集團總裁)   台灣在全球性議題與亞太地緣政治經濟快速變遷之中,科技立國,創建全球品牌正是我國華麗轉型的重要關鍵。──謝達斌(科技部政務次長)   未來十年,全球將遭逢巨變,台灣也將面臨巨大挑戰,唯有不斷創新與建立自己的品牌形象,才能永續發展,維繫台灣的競爭力。──鄭貞茂(國發會副主委)   無國界世界的來臨,連結台灣擁有極深厚的高科技基礎、優秀的人才和堅強且創新的企業家精神,台灣將會

被世界看見。──莫兆鴻(花旗(台灣)銀行董事長)   我認為這本「超前部署2030願景戰略」將能讓讀者體會並解構這10年間必然在政經、科技,人類甚至於在人性上帶來的衝擊及機會,也提供台灣在這10年的劇變中如何尋求有利的轉型。──陳逸平常務董事(上海商業儲蓄銀行)   台灣若無更大的戰略格局,和一群有信仰的實踐家,只能是距主流越來越遠的跟隨者,反之,我期待!──陳孝昌(IBM戰略前首席顧問)   本書對台灣產業轉型、金融願景,提出有效的解決方案,值得深思、參酌。──吳中書(金融研訓院董事長)   科技進步日新月異,將為產業及各個領域,劃開前所未有的機會。台灣人如此聰明,台灣人如此勤奮,定

能掌握先機。──姚立德(教育部前政務次長)   陳教授提出他的洞見足供關心台灣未來發展的有志之士參研,一起打拼讓台灣更美好,台灣人更幸福。──李長庚(國泰金控總經理)   展望未來十年,淬鍊、醞釀、以此出發,構築十年戰略與願景,推展台灣品牌走向世界,不僅是殷切祝福,更是無限期待。──賴冠仲總裁(勤業眾信聯合會計師事務所)   陳春山教授深入剖析全球重大趨勢,提出2030年台灣轉型蛻變的具體願景戰略,期待台灣能扎下厚實的基礎,在國際舞台上發光發熱。──黃男州(玉山金控總經理)   未來十年全球最重要的四大問題,就是氣候變遷,貧富不均與少子化,以及中美兩國霸權之爭?本書已為此四大問題提供了

解決方向與方法!──魏寶生(凱基銀行董事長)   陳教授前瞻分析的全球宏觀趨勢、睿智提出的台灣轉型戰略,不僅有機會讓台灣迎風而起,更有機會創造台灣作為世界文明的典範。──童振源(僑委會主任委員)   2020年初新冠病毒肆虐全球,在這場變局中,各方面重新擘劃佈局,是台灣刻不容緩的任務;風雲之際,陳教授的大作正是發聵的晨鐘、灌頂的醍醐。──蘇巧慧(立法委員)   期望2030彼此的距離愈來愈近,關懷有增無減。詹庭禎(中國信託副董事長)   陳教授是國內少數跨領域整合的領航者,這本書提早預告我們未來10年後的風貌,也會是從事創業投資和股權投資的人亟於了解的基本知識。──何俊輝(開發資本董事

長)   希望「台灣」這個品牌,在陳教授2030擘劃的願景戰略中,能夠真正成為邁向全球的傲世名牌!──傅文芳(安永會計師事務所所長)   這不僅是一本我們台灣企業、專家、知識工作者反思歸納的秘笈;也是未來企業轉型的號角、建構國家社會願景的座右銘及戰略方針地圖。──許深福(筑波醫電董事長)  

資訊時代的攻勢崇拜?以中共的網路作戰論述為例

為了解決公視3台凱擘的問題,作者陳曉駿 這樣論述:

「攻勢崇拜」乃是守勢現實主義其中一環,明明當代軍事科技對防禦有利,卻發生像一次大戰爆發前,各交戰國錯誤的理解軍事科技對攻守平衡的變化,誤認為槍砲科技對攻擊有利,因此造就攻勢崇拜普遍認為攻擊是容易的。攻勢崇拜現象一再發生,在一次大戰前就已發生,然後1980年代的「軍文關係」仍是如此,即使到了2010年代中共的「反介入/區域拒止」以及美國的「空海一體戰」更是這樣。 然而,現在非常受到注意的「網路作戰」是不是也有攻勢崇拜的現象呢?本文將以中共的網路作戰為案例,分別從中共的軍事、學術著作及媒體報導,呈現中共攻勢崇拜的現象。

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決公視3台凱擘的問題,作者蕭亦庭 這樣論述:

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢,透過大量資金投入內容產製,帶來更大的消費市場,形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式,但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態,以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示,業者並不是不合作,而是市場中存在資金循環困境之風險,使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收,導致決策趨於保守,進而影響產製端的發展,形成一負向風險循環。此外,根據本研究賽局模型之分析,業者合作是為了降低成本(C)以提高最終效益(

P),也就是合作不一定會創造產業的正循環效益,卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點,分別為:一、決策者認為投資風險太大且難以回收;二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭;三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議,未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃;除了政策外,正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識,以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。