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思考外包的陷阱：在「快答案」的世界，我們如何重建常識、擴充思維?

為了解決冠軍磁磚公司的問題，作者VikramMansharamani 這樣論述：

「2020年最重要的一本領導書」 ──Leadership Now倡議   ★《華爾街日報》商業暢銷書★   　　21世紀充滿不確定，讓人難以招架。   　　數據爆炸、選擇激增，這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。   　　我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。   　　2014 年，正值伊波拉病毒疫情的高峰期，一名男子剛從賴比瑞亞返回美國，因為發燒和腹痛就醫──院方卻讓他返家了。醫護人員雖然知道這名男子剛從伊波拉病毒的疫區回來，卻都不認為他感染了伊波拉病毒。男子確診染疫後病逝不久，照顧過他的其中一名護士搭飛機時，

因為體溫未達禁飛標準，得以登機。後來這名護士確診感染伊波拉病毒。整起事件裡的專家因為過於遵守規定，把判斷力和常理擱置一邊了，最後疫情沒像電影《全境擴散》（Contagion）那般失控，靠得全是運氣。   　　怎麼會發生這種事？全球趨勢觀察家維克拉姆‧曼莎拉瑪尼這麼認為：因為我們太盲目聽從專家、規定與科技，不再自主思考了。（你是否曾跟著 GPS 導航規劃的最佳路線駕駛，結果不僅沒有比較快到達目的地，反而離目的地更遠了？）   　　本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》，這篇文章引起了廣泛的迴響，人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼，又期待能找回新的思考自主性。   　

　於是，這位哈佛大學講師暨全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作；他敏銳的觀察到：在現下複雜且資訊氾濫的世界，我們比以往都更依賴專家、規章，與科技，而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例，我們都已在實質意義上把「思考」外包，從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區，本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣，讓專業與資訊回到輔助，使常理與獨立思辨的精神歸來。   　　沒錯，我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權，不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度，主動整合專家、科技提供的建議

，靠自己做決定。對此，作者透過不同領域的真人真事，以鮮明生動的文筆、強而有力的分析，提供了幾項原則和技巧，幫助讀者重拾自主思考力。   　　想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中，重拾自主權，本書是本不可或缺的指南。   共同薦讀   　　李濠仲／《上報》主筆、作家 　　黃貞祥（Gene）／國立清華大學生命科學系助理教授 　　黃益中／公民教師、《思辨》作者   　　管中祥／國立中正大學傳播學系教授 　　（按姓氏筆畫排序）   決策者書評   　　美國空軍及北美防空司令部前指揮官／羅瑞．羅賓森（Lori Robinson）： 　　我們當然需要專家和科技協助我們選擇，但今

日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量，很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益，同時還能為自己思考。    　　雷神科技公司董事長暨執行長／葛瑞．海斯（Greg Hayes）： 　　在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代，這本書是必讀之作。   　　普信集團前董事長／布萊恩．羅傑斯（Brian C. Rogers）： 　　在這個訊息過載的時代，每個角落都有專家在招手，曼莎拉瑪尼提供了一個很好的框架，讓我們重新獲得決策的所有權。這本睿智的書將幫助你在思考過程中注入一劑常識。   　　Golden Ocean散裝航運集團前執行長／布列傑．林斯塔德．瓦特達爾（Birgitte

Ringstad Vartdal）： 　　作者讓我們看到了為什麼、何時以及如何為自己思考、相信自己的直覺。我向任何面臨困難決定的人強烈推薦這本訊息量豐富又有趣的書。   　　Kiewit工程公司董事長／布魯斯．格魯科克（Bruce Grewcock）： 　　雖然小眾的專業知識在任何行業都肯定有它的位置，但世界變得太複雜了，組織和個人都會忽視大局，或者陷入隧道式的視野中。本書傳遞了一個重要的訊息，就是要把事物脈絡放在我們的周邊，檢證我們的偏見。

冠軍磁磚公司進入發燒排行的影片

室內裝修材料指數之研究分析

為了解決冠軍磁磚公司的問題，作者王信力 這樣論述：

有鑑於目前國內營造工程物價指數之探討，營造業界多以大宗營建材料種類為主，而日常生活中所必需的室內裝修材料常被忽略，故本研究擬就室內裝修材料作探討分析，了解室內裝修材料物價指數之特性及其與營造工程物價指數之關連性。本研究蒐集近30年來國內室內裝修材料如磁磚、塑膠地磚、矽酸鈣板及油漆等相關物價指數，分析其變化趨勢。研究營造工程物價指數期間，發現許多影響營造工程物價的大事，例如中國北京舉辦奧運、美國次貸危機而擴及世界的金融風暴等，所以本研究旨在探討: (一)室內裝修材料物價指數之特性(二)室內裝修材料物價與營造工程總指數有無關係；(三)有無影響營造工程總指數之單一項目。最後本研究發現室內裝修材料物

價指數與大宗營造工程物價指數兩者相比差距非常大，室內裝修材料物價指數佔所有營建材料類中的比例約1.76%〜2.67%，其佔比權數不高，因而影響力不大，而鋼筋材料物價指數在2008年的突出表現，使得營造工程總指數曾在2008年出現過高峰。本論文於第四章裡放入了五件實際工程案例，探討室內裝修材料與營造工程之經費關係。發現除了第五案例屬於科學園區內電子科技工廠，所以裝修工程費用只佔5.17%，其他四個案例的室內裝修金額占比約9%~25%。，顯示室內裝修工程仍有其影響力。

突圍黑心房市!Sway 誠實帶看日記：全台物件實地分析+管委會的血淚告白

為了解決冠軍磁磚公司的問題，作者Sway 這樣論述：

《黑心建商的告白》系列作狂銷40萬冊！ 博客來「華文創作榜」年度暢銷冠軍、金石堂10大暢銷作家 沒有最黑，只有更黑！黑心大神Sway 歷練房產界17年、字字真實的年度力作！ 　　【實價登錄】有80%非實價；炒重劃區、搶金店面？先問心臟強不強 　　【帶你看屋】戳破房仲、建商話術與地段迷思，為苦哈哈薪水族把關 　　【當社區主委】與建商精采過招，爆料「點交大戰」三部曲 　　媒體說房市進入冷淡期，但房價怎麼都沒跌？ 　　這時該入場嗎？出價打幾折？ 　　Sway帶看25種房屋，你會適合哪一種？ 　　從挑地點看屋、避開地雷、精準出價，到買屋後加入管委會與建商大過招，Sway把17年經驗一次

告訴你！ 　　一、 【突圍黑心房市】：精采剖析不動產投資界的暗黑煉金術！ 　　★黑心建商從來都沒消失過，4年來奧步不斷升級── 　　Sway告訴你：有名單分級釣魚法、移花接木法、灌水成交價恐嚇法、黑心明牌老師輪番上陣…… 　　★同一棟大樓，實價登錄價有十幾個價格，真是看各屋主心情隨便賣？ 　　Sway告訴你：80%是灌水！真相要推理，精準出價要靠你自己用功！ 　　★不動產投資的時機怎麼看？怎麼搶？看似便宜的地上權房屋可不可以碰？ 　　Sway告訴你：買重劃區未必越早下手越賺錢，「進場建商等級」是訊號彈，自住屋晚買比早買好！ 　　你以為搶到金店面，只要坐等增值變富婆？其實店面以黃金價脫手

的難度高，領租金賺3%就偷笑！ 　　台北車站旁、京站大樓的地上權房屋和對面大亞百貨的有產權房屋何者值得買？且看Sway血淋淋的分析！ 　　二、 【帶你看屋】：出門看屋前，先看25個真實案例！ 　　哪5種房子好買不好賣？你買房是為了孝親、自住、頭家娘來投資還是當男人的秘密基地？有錢沒錢、有小孩沒小孩、北台灣還是南台灣……挑房對策差很大！讀Sway帶看的25個案例，快速惡補挑屋出價秘笈，重新思考「買屋的真諦」。 　　三、 【主委日記】：別再傻傻當「社區路人甲」！你的房價跟管委會息息相關 　　小至外牆的磁磚、馬桶採購，大至電力系統、公設濫竽充數，從點交到入住管理，Sway的主委日記篇篇精采，

字字真實，道盡與建商交手的撇步與甘苦！ 　　★交屋後：要小心代管基金與公設濫用 　　交屋後，建商要繼續作廣告，公設燈光冷氣亂亂開，花代管基金不心疼，明示暗示要點交完才能交出代管基金；釘一塊大廣告帆布在頂樓牆壁，管他頂樓戶日後漏水不漏水。 　　★點交時：大戰開打，讓專業的來看！ 　　越大的建商，越會偷我們看不懂的東西，八成的股票上市櫃建商，房屋都蓋得不好，有一年就漏水的、地板或淋浴拉門玻璃自爆！化糞池沒有派人下糞坑去瞧瞧，誰知道有沒有通、通到哪一國？避雷針沒有裝好，電器一天到晚故障，不是靈異現象！各樓層的消防偵測器與警報器、植栽排水、游泳池的熱水器等等，這些東西都要一一測試過。Sway切身經

驗：點交時發現六個汙水池只有兩個池是通的，其他四個形同虛設！ 本書特色 　　Sway曾將自己親身遇過、採訪過、在業界打滾過發現的各種房地產亂象，以生動文筆寫出了精采萬分、轟動房產界的暢銷書《黑心建商的告白》系列作，書中對於建商毫不留情的批判固然讓小老百姓大呼過癮，但不少人亦好奇，如果Sway自己買房子，會挑選什麼樣的建商或社區？在現實生活裡，他買屋前後又會與建商產生什麼火花？ 　　本書共分三大篇，【突圍黑心房市】教你動念買房前，先惡補黑心業者在實價登錄上路後這幾年來持續升級的暗黑招數。Sway更首度談論重劃區、店頭、地上權等不動產商品的投資觀念、機會點與大小問題。【帶你看屋】則蒐羅了Sw

ay帶讀者看屋的真實案例，這些生活在不同區域、背景與年收入各異的主角，在挑房子時，Sway給了哪些具體建議？例如信義區竟還可以買到一坪七十幾萬的中古屋，但老房子的屋況與環境，又有哪些後續注意重點？　 　　事實上，買房只是開始，與建商之間的過招並不會在交屋的那一刻就結束，相反的，這正是另一場戰役的開始。【主委日記】是Sway本人最真實的經驗記錄，在與建商無數次接觸磋商、以及大大小小會議中他發現一個真理：天底下沒有白吃的午餐，社區裡若是每個住戶都只想坐享其成，要管理得好有如天方夜譚，只有靠積極參與，才能保住房價不因折舊而折價。

磁磚產業經營策略之分析-以冠軍建材集團為例

為了解決冠軍磁磚公司的問題，作者林華駿 這樣論述：

台灣傳統產業的生存必須面臨多變與競爭的市場需求。為了永續經營，業者必須適時掌握外部機會並審酌自身資源，擬定未來發展目標，以強化企業本身的產業競爭力，才能在快速變遷洪流下生存。本研究以冠軍建材集團作為研究對象，先行透過PEST 分析，了解研究個案在外部環境趨勢下所面臨的機會(Opportunities)與威脅(Threats)。復次，再針對研究個案對本身公司內部的深入瞭解進行探討分析，以獲得個案的優勢(Strengths)及劣勢(Weakness)，之後再根據SWOT 矩陣四象限內容交互分析結果，擬定出經營策略，分別為策略一：重新聚焦產品，進行品牌重新定位，並迎合消費者需求，藉以擴增市佔率；策

略二：從以前獨立經營轉成整體供應鏈的協同合作關係；提供客製化的服務，且建立銷售網絡的服務業者；以及策略三：透過品牌識別及門市規劃以提升商店形象，強化廣告與公關之宣傳，創造產品差異化。最後彙整出結論及建議，以提供給個案業者做為未來經營管理的參考方針。