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分子藥局老闆的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦VirginiaEubanks寫的 懲罰貧窮:大數據橫行的自動化時代,隱藏在演算法之下的不平等歧視 和朴鼎浚的 跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自寶鼎 和遠流所出版 。

世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 余顯強所指導 於之柔的 核醫藥局組織之資訊處理研究 (2013),提出分子藥局老闆關鍵因素是什麼,來自於資訊處理、例外訊息、作業流程、田野調查、組織溝通。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了分子藥局老闆,大家也想知道這些:

懲罰貧窮:大數據橫行的自動化時代,隱藏在演算法之下的不平等歧視

為了解決分子藥局老闆的問題,作者VirginiaEubanks 這樣論述:

2019年莉莉安・史密斯圖書獎(Lillian Smith Book Award)、 2018年麥加農中心圖書獎(McGannon Center Book Prize)獲獎作品   本書揭露高科技工具影響人權與經濟公平。 看似客觀中立的機器運算, 可能在學習人類提供的資料後, 再複製社會偏見與歧視,形成「自動不平等」!     ▴美國印第安納州在三年內駁回100萬人的醫療照護、糧食券和現金救濟申請,只因為資格自動審查機制把不完整的申請錯誤統統歸結為申請者未能配合。繁瑣的行政程序和不合理的期望使人們無法獲得應得的利益,只有少數幸運兒得以獲得公共資源。     

▴▴洛杉磯由於住房有限,當局採用一種演算法,計算成千上萬名無家可歸者的「相對弱勢」,並按照優先排序提供這些人住房服務與資源。然而,這套系統會跟警察系統共享貧窮人口和工人階級的個資,造成窮人與犯罪分子輕易被歸納為同一個分類,否決了他們的基本權利,損害了他們的人性與自主權。     ▴▴▴賓州阿格勒尼郡的風險預測模型以統計數據來預測哪些家庭會虐童、哪些人是問題父母,但數據庫的資料來源卻集中在仰賴公共資源的低收入家庭。光是在2016年,模型預測的1萬5139筆虐童報告中,就有3633筆不正確;在此同時,數千個貧困家庭與少數族群的生活早已無端遭受侵入及監視。     進入數位時代以來,

金融、就業、政治、衛生和公共服務、治安管理等領域的決策都經歷了革命性的變化。如今是由自動化系統而不是由真人來掌控哪些社區受到監管,哪些家庭獲得需要的資源,或是哪些人該接受詐欺調查。雖然人人生活在這種新的資料制度下,但侵入性及懲罰性最強的制度,卻完全針對窮人所設計。     政治學家維吉妮亞・尤班克斯在本書中,有系統地探究了資料探勘、政策演算法、預測性風險模型對美國窮人與勞工階級的影響。書中充滿了令人揪心、瞠目結舌的故事,例如印第安納州一名婦人因為癌症末期住院治療,錯過了重新認證補助資格的預約,被取消福利救濟;賓州的某個單親媽媽每天都擔心失去女兒的撫養權,只因她符合某種統計形象。  

  美國一直以來使用最尖端的科學與技術來遏制、調查和懲戒窮人。「數位追蹤」與「自動化決策系統」就像以前的郡立濟貧院以及科學慈善運動,讓中產階級看不到貧困,讓國家抽離了道德規範,做出非人道的選擇:誰能獲得溫飽、誰得挨餓受凍;誰有住房、誰依舊無家可歸;政府應該拆散哪些家庭。在這過程中,它們更削弱了民主,背叛了人們最珍視的民族價值觀。     也許,貧窮並非我們都需要馬上面臨的課題,但在演算法的使用之下,所有人都將無可避免地受到資源分配的影響。這本研究深入、慷慨激昂的好書來得正是時候!   本書特色     1. 綜觀書市,大部分類似的書籍都僅探討演算法對於社會的影響,很

少有如本書一樣聚焦於「貧困」議題;而這個問題並不單單只會發生於窮人身上,因為演算法讓所有的人都有可能遇到類似的困境。這樣的主旨使本書在相關作品中更顯獨特。     2. 本書特別針對公共福利相關的措施來做描述,從事社會福利相關職業、關注當今貧窮社會議題的讀者,或是對科技應用於社會福利制度有興趣的讀者,在閱讀完本書之後,都能對貧困現象的產生與發展有更進一步的瞭解。   權威推薦     呂建德/中正大學社會福利學系教授   巫彥德/人生百味共同創辦人   李明璁/社會學家、作家   李建良/中央研究院法律學研究所特聘研究員×科技部「人工智慧的創新與規範」專案計畫總

主持人   李政德/成功大學數據科學所教授   杜文苓/政治大學創新國際學院院長   林文源/清華大學人文社會AI應用與發展研究中心主任、通識教育中心教授   林佳和/政治大學法學院副教授   阿潑/轉角國際專欄作者   洪敬舒/臺灣勞工陣線協會研究部主任   張國暉/臺灣大學國家發展研究所副教授、風險社會及政策研究中心研究員   張烽益/臺灣勞動與社會政策研究協會執行長   黃益中/公民教師、《思辨》作者   劉揚銘/自由作家   劉靜怡/臺灣大學國家發展研究所專任教授   顏擇雅/作家、出版人   (以上依姓氏筆畫排序)   國外好

評推薦     「這本書十分駭人。不過,讀了以後,你將變得更精明,更有能力去尋求正義。」——娜歐蜜・克萊恩(Naomi Klein)/《震撼主義》(The Shock Doctrine)作者     「尤班克斯在書中精采地記錄了自動化時代『另一半的人如何生活』,並揭露一道新的數位鴻溝:一個使最邊緣化的社群身陷困境的全面監控網路。這本震懾人心、發人深省、充滿人道關懷的好書,揭露了資料導向的政策所造成的反烏托邦,並敦促眾人創造一個更公正的社會。」——阿朗卓・尼爾森(Alondra Nelson)/《DNA的社會生活》(The Social Life of DNA)作者    

 「在這本發人深省的好書中,尤班克斯讓我們看到,現代社會雖有表面的改革,但我們針對弱勢族群所制訂的政策,依然是由古老的濟貧法所主導,而那些法條只會排擠並懲罰社群中最貧困的人。」——弗朗西絲・福克斯・派文(Frances Fox Piven)/《規範窮人》(Regulation the Poor)作者     「這是今年最重要的科技好書。如今每個人都擔心網路對民主的影響,但尤班克斯指出,我們面臨的問題遠比『假新聞』更嚴重——自動化系統鞏固了社會與經濟不平等,破壞私人與公共福利。尤班克斯深入研究歷史與報告,幫大家更瞭解我們面臨的政治與數位力量,以便更有效地反擊。」——阿斯特拉・泰勒(Ast

ra Taylor)/《人民平臺》(The People’s Platform: Taking Back Power and Culture in the Digital Age)作者     「這本書清楚地揭露美國的體制(從執法到醫療、再到社會服務)日益懲罰窮人,尤其是有色人種。如果你擔心美國現代工具的不平等,這是一本必讀的好書。」——桃樂西・羅伯茲(Dorothy Roberts)/《殺死黑人》(Killing the Black Body)與《瓦解的關連》(Shattered Bonds)作者     「這本書是寫給所有人看的,包括社群領袖、學者、律師、接受政府援助的人以

及需要更深入瞭解『靠數位產業致富的國家如何利用技術來創造並維持永久性下層階級』的人。這是為我們這個時代撰寫的書。」——馬基亞・西里爾(Malkia A. Cyril)/媒體正義中心(Center for Media Justice)的執行董事與共同創辦人     「想瞭解資訊科技對美國邊緣化人口的社會影響,這本書是近期最重要的書籍。當我們開始討論人工智慧危害人類的可能性時,尤班克斯的這本書應該列入必讀書單。」——伊森・佐克曼(Ethan Zuckerman)/麻省理工學院公民媒體中心主任     「內容驚人,精采萬分⋯⋯誠如尤班克斯所述,自動化加上不顧道德又講究效率的新技術,不

僅威脅到那些社會視為可有可無的數百萬人,也威脅到民主。如果你想瞭解這個數位夢魘如何深入我們的體制並試圖規範我們的生活及你該如何挑戰它,這是一本必讀的好書。」——亨利・吉羅(Henry Giroux)/《身陷險境的大眾》(The Public in Peril:Trump and the Menace of American Authoritarianism)作者     「這是一個扣人心弦的精采故事,講述不良資料、劣質軟體、無能或腐敗官僚如何把弱勢族群的生活搞得天翻地覆。現在的治理往往隱藏在令人費解的法律與程式碼的背後,每個人都應該讀一讀這本書,以瞭解現代治理的實際運作。」——法蘭克・

帕斯夸(Frank Pasquale)/《黑盒子社會》(The Blackbox Society: The Secret Algorithms That Control Money and Information)作者     「尤班克斯的新書講述正在興起的監控國家,這個精采的故事令人震驚。『數位濟貧院』不斷擴大網絡,與其說是為了幫助窮人,不如說是為了管理、約束、懲罰窮人。閱讀這本書,並加入尤班克斯的行列,一起反對這個網絡所造成的不公正吧。」——桑福德・施拉姆(Sanford Schram)/《福利用語》(Words of Welfare)與《懲罰窮人》(Disciplining th

e Poor)作者

核醫藥局組織之資訊處理研究

為了解決分子藥局老闆的問題,作者於之柔 這樣論述:

資訊處理的目的是為使複雜的資訊,運用適當而有效率的處理機制而順利的將組織任務完成。本研究個案為兼具調配及代理生產核醫藥物的藥局,數十多年來雖能穩定經營,然而隨著規模不斷擴增,營運生產模式不僅依然承襲傳統固有模式,訊息傳達主要仍以口傳為主,各類事項舉凡:建議、申請、反應…等,亦皆是以書面簽呈或公文資料逐層傳遞後等候最終結果,層級之間更鮮少交流互動;由於內部行政作業與訂單接收方式,目前仍以人工為主要運作模式,也使人員埋首於營運運作之餘還須兼顧龐大沉重的行政工作,無形更加重人員工作上負擔。本研究透過田野調查方式,深入組織內部,探究目前組織運作過程中所發生的例外訊息,經由這類訊息,確定個案組織資訊處

理過程中之關鍵環節,作為引導未來規劃提升營運作業效率時之方向指南。

跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課

為了解決分子藥局老闆的問題,作者朴鼎浚 這樣論述:

  第一本實踐amazon創業精神的書   在平均工作年資僅為1年的amazon,   由年資12年的創始員工,所領悟出的高效職場&生存法則     本書作者朴鼎浚,從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間,年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人。   大學剛畢業的他,在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中,有如神助般的被錄取,並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而,在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中,他還得忍受語言與文化的隔閡,讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。   後來某一天他突然領悟,進入一間公司工作並不是人生的目標,而是人生的

過程。因而開始退一步思考,不再一味的做「別人要我做的事」,而是開始尋找「非我不可的事」;不再把自己侷限成「公司的員工」,而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是,他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。   他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端,而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位,學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式,當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來,不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程,更運用所學所見,在亞馬遜平台創業成功,真正實踐了

亞馬遜的創業精神。     學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天     「從二十多歲一心想成功就業,到十多年後離開亞馬遜獨立創業,亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝,留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學,而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中,就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚     ■這裡有:你或許已經知道的Amazon     ▶ 為什麼開會不用PPT   ▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議   ▶ 亞馬遜十四大領導力原則   ▶ 商品下訂後兩天

到貨的祕密   ▶ 徹底執行「以客為尊」的公司   ▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪   ▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因     ■這裡也有:你可能不知道的Amazon     ▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」   ▶ 最講究「老實度」的企業   ▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷   ▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具   ▶ 亞馬遜的便利貼魔法   ▶ 人事考核的生存遊戲   ▶ 鼓勵員工內部轉職的公司   ▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA     ■亞馬遜教我的7個 職場&生活 的成功原則:   執著於「創造價值」而非創造成功;執著於事物的「本質」而非表面。   把時間變成自己的

,就已經成功一半了。   想創新,得先營造允許失敗的環境。   若非一出手就定生死,請立刻決定並付諸行動。   成長並非偶然,而是良性循環帶來的結果。   別只知道去做「別人要我做的事」,要懂得找到「非我不可的事」。   透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化,能賦予人們(去實現更重要價值的)自由。 真誠推薦     丁菱娟│世紀奧美創辦人   鬼才阿水Awater│網路創作者   黃大米│暢銷職場作家   郭南廷│「人資暗黑棋局」總編輯   張家睿(睿伯 R-BAY)│TransBiz 跨境品牌電商顧問創辦人   楊斯棓│方寸管顧首席顧問、醫師   劉揚銘│自由作家 各界好評     亞馬

遜的工作之所以會吸引人,並非是提供休閒娛樂空間或優渥的薪資福利,而是提供工作者一個不同的工作視野,以及透過亞馬遜工作原理而開創出屬於自己「帶得走」的問題解決能力,而成為一個自己喜歡、活得精采的亞馬遜人。無論創業與否,這些來自亞馬遜的精神與內部運作的原則,都能內化為每一個人的工作方法與創業思考。──郭南廷(「人資暗黑棋局」總編輯),摘自本書推薦文     朴鼎浚稱亞馬遜是一間非常重視本質的公司,並把過往十二年在亞馬遜上班定調為「上了十二年的創業課」,語帶雙關且感恩的說,亞馬遜就是他的「安全地帶」。我們不用活得像誰,我們只需要活出我們自己。不要一味去和他人比較,要懂得找到自己的與眾不同,並運用成長

的不變定律去創造出這個世界需要的東西。本書讓人一窺從「學徒」到「匠人」的亞馬遜培育之路。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師),摘自本書推薦文     亞馬遜象徵的就是不間斷的挑戰與創新。這本書完整地紀錄了一位亞馬遜人十二年期間對工作的熱誠與煩惱。一本道盡亞馬遜工作方式與組織文化的企業經營書,同時也訴說著一個上班族如何找到工作與生活間的平衡,最終成為創業家的自我開發書。這本書實實在在地告訴我們想獨當一面需要哪些能力。──柳永鎬(《亞馬遜.com 經濟學》作者)     作者陪伴亞馬遜走過如火箭般快速飛躍成長的時期,因此更能將有關亞馬遜的核心價值與成長公式、工作方式、充滿個性的同事的所有細節,一字

不漏地寫進書裡。讀過這本書就能深刻體會,亞馬遜的創新祕訣和其之所以能擁有高產能的原因。全球頂尖企業亞馬遜的全紀實就在這本書裡,一覽無遺。──林正郁(初創企業Alliance中心長)   經營MEMEBOX已邁入第七年,我才明白比起創業,更難的還在後頭,那就是讓公司成長茁壯。每當我感到煩惱的時候,就會去找一些矽谷和美國初創企業的成長故事來看,而亞馬遜就是其中之一。這本書不僅解開了我對亞馬遜的所有疑問,也帶給了我很多新的靈感。韓國有朴作家這樣的人才,真的是一件很讓人感到驕傲的事。」──河亨錫(MEMEBOX負責人)