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領導風格與地方警政經營績效之研究─以臺中縣警察局為例

為了解決刮刮樂代碼的問題，作者陳連生 這樣論述：

中文摘要 紀政女士今春獲頒清大名譽博士學位，隨後演講指出，她期盼有一天全世界的領導人都能卸下職務，到奧林匹克選手村與選手住在一起，去感受運動和諧氣氛。的確，競技場因有規則可循，乃各憑本事，終勝負雖分，選手仍能和諧以對。故談領導人之成敗，評量標準實不可或缺，其為追名或求利者畢竟有別，然組織和諧氣氛之營造，乃能保長治久安，誠不二法門。本文旨在探討地方警政，當以名位為已足，殊不敢也無能論及利也。 領導風格隨被領導者工作及心理成熟度個別差異而變換之領導方式，稱為情境領導。本研究運用赫、布二氏1960年之「情境領導原理」，深度訪談臺中縣警察局兩不同時間內被領導者

，彙得正確領導比例，對照同期警政月報之績效統計資料，論證領導風格與地方警政經營績效之關係，驗證理論與實務之異同。研究重要發現： 第一：領導人所採領導風格正確比率越高，該機關「刑案發破」績效越好。 第二：領導人所採領導風格正確比率越高，該機關「內部管理」經營績效，對員警自殺案件防範有益、工作違規受處分者較少；但於員警交通事故與品操違紀上，卻相對增加。 第三：領導人所採領導風格正確比率越高，該機關「危機管理」績效越好。 綜合建議：「情境領導原理」不失為客觀務實之領導理論，於地方警察機關採行，對其經營績效頗多助益，惟應特

別注意：員警交通安全要求與品操違紀防範。