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文創百貨展店商業模式探討 － A文創百貨之個案研究

為了解決勤美誠品綠園道營業時間的問題，作者郭峻麟 這樣論述：

文創產業是近年來令人矚目的新興產業，因此許多實體零售產業發展出結合在地文化或創意的體驗式消費情境，以訴求情感、文化認同、美感提升及公益形象，進而創造獲利，使實體門市的銷售模式進入不同於過去強調產品性能或性價比的新零售產業銷售模式。本研究著重於探討文創百貨的展店及其營運商業模式，以A文創百貨作為主要研究個案，透過訪談了解文創百貨展店策略及其營運操作模式、文創百貨展店後商圈之變化，以及主導商圈發展的行政單位及文創百貨的營運公司對於該商圈所進行之行銷營運策略，探討文創產業通路發展策略的關鍵資源及成功經驗。雖然各商圈都有其獨有的發展脈絡、經營模式、策略方向及不同的價值主張，但仍有共同可學習的經營模式

。如充分運用社會資源，以整合的策略發展文創商圈，對於文創產業的營運將建立其可仿效之獲利模式。本研究探討發現，文創百貨與房東業主合作營運之下，確認了文創百貨可獲利的商業模式，與業主共同創造雙贏的局面，再由商圈的微文創公司進行商圈氛圍創造，讓文創商圈不僅提升文創百貨的社會公益的形象，也提升業主（房東）的物業資產價值及其所在商圈之商業機能，使得文創百貨在各方團隊合作下，可以取得低租金，因此能獲利而可持續展店，同時提升房東業主的獲利，也能提供商圈住戶有更好的住家品質。這是一個發展中產業的商業模式，希望可做為文創百貨展店及其他期望與文創產業合作之公司的策略參考。