十字定位圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

會圖解思考的人最厲害!寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題，一生受用無窮的38種思考法!

為了解決十字定位圖的問題，作者王友龍 這樣論述：

聰明人都怎麼解決問題的？有哪些厲害好用的方法？徹底解讀38種聞名中外的圖解思考法，讓你隨時接招不害怕，交出亮麗好成績！ 每個人都會面臨這樣的處境：　　進行企畫提案時，要用什麼方法來彙整資訊與發展點子？ 　　哪一種思考法能讓你寫出邏輯清楚、條理分明、容易理解的漂亮報告？ 　　九宮格思考法是什麼？為什麼能讓人跳脫直線式思考，既可發散亦可收斂？ 　　什麼樣的圖解思考法可以迅速判定問題的類型，並找到相對應的解決方案？ 　　80/20法則外，還有什麼思考法可以釐清工作的優先順序，規畫所需要的資源？ 　　要想解構事務的因果關係、相對位置以及競爭態勢，有哪些方法？ 釐清思緒、找出答案，圖解×思考＝工作力

大無限 　　據專家研究，人腦的運作流程，是先由右腦接收到圖像，再由左腦進行思考與行動，因此，圖形資料比單純文字容易讓人快速掌握全貌，了解其中的關聯性。 　　圖解力可以說是一種「運用圖形來思考，以理解事物或問題本質」的能力，能夠磨練人的思考力、展現邏輯力、增進解讀力、激發創造力、加速理解力以及強化溝通力，也因此成為現代人求學、工作必備的技能。 38種世界級的圖解思考法，從基本原理到實際運用 　　作者從事企畫廣告工作十餘年，擅長資料蒐集、圖解分析、提案簡報，為讀者搜羅解讀世界上重要的圖解思考法，包括： ◎一定要懂的基本概念： 　　陳述事情或撰寫文章 / 報告的「金字塔結構法」　　放大視野的「水平思

考法」與深入分析的「垂直思考法」　　感性創造的「發散型思考法」與理性判斷的「收斂型思考法」　　可進行歸納整合的「KJ法」與擴大類比聯想的「NM法」　　解讀同類事物的「歸納法」與先提出論證的「演繹法」 ◎學會圖解思考的應用工具： ※與創意發想相關的思考法　　用「心智圖」思考法彙整資訊與發展點子　　拿「九宮格式」思考法來跳脫直線式思考　　以「九項檢核表法」與「奔馳法」進行創意的發想與篩選　　如何改變問題的問法，以找到解答 ※與規畫相關的思考法　　運用「艾森豪矩陣」釐清工作的處理順序　　用「GTD法則」管理工作清單　　「EFFECT分析法」規畫工作所需要的資源　　學會R.I.E.分析法來判定問題的類

型 ※與問題的釐清相關的思考方法　　運用5W2H的自我提問法釐清問題的本質　　從問題的情境構思解決對策的思考法　　直指問題成因的「魚骨圖」法　　可了解工作順序、進度或整體結構的「流程圖」法 ※與問題的解決方案相關的思考法　　構思解決對策或探求構成要素的「樹狀圖」法　　將點子或概念具體化的「POWER思考法」　　運用類推技巧提出解決方案的「綜攝法」　　減少思考阻礙的「鄧克爾圖解法」　　先發想結論再解決問題的「假說思考法」　　以及看懂並掌握資訊分布狀態的「分佈圖」法　　說明競爭分析的圖象化工具「十字定位圖法」等等。　　學會這些圖解思考力，寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題都能一次搞定！ 作者簡

介 王友龍 　　歷任企畫、廣告與行銷等工作職務，在十餘年的工作生涯中，對於資料蒐集與分析到簡報的整個提案流程都有深刻的理解與體會。具獨特觀察力與理論建構力，擅長資料的比對分析與關聯圖式圖解的繪製，可從事物的關聯性當中摸索出一套理論，並撰寫成書，是台灣少數以powerpoint從事商業類書籍寫作的作家；平時喜歡閱讀、寫作、攝影、文具與研究事物等，並擁有豐富的藏書、參考資料與文具用品。目前是圖解書作家與《經理人月刊》圖解專欄作家，並兼提案與企畫講師。著有《圖解金字塔原理》、《圖解提案學》、《圖解資料學》等。

十字定位圖進入發燒排行的影片

「地方創生」的現況與困境— 以A、Ｂ、Ｃ為例

為了解決十字定位圖的問題，作者陳函君 這樣論述：

2019是台灣的地方創生元年，因為日本的地方創生經驗很成功，讓台灣政府前往日本取經，希望以民為本，經由新創與地方創生連結，創造就業人口、復甦地方產業，進而促進人口回流，期待未來以不低於2000萬人的總人口數為願景，因此把地方創生定調為國家政策中國家戰略安全的等級，希望能夠配合首都圈減壓及逐漸促進島內居民移民，達到「均衡台灣」目標。當政府喊出地方創生的同時，是否真的思考過「地方創生」這四個字，背後深層的含意，從過往台灣操作的案例來看，其實都是曇花一現。地方創生，到底創的是什麼，生的是什麼？對台灣真的有實質幫助嗎?是換湯不換藥的社區營造，亦或只是學日本的一個政策，就留待時間來證明。

圖解提案學：超實用！資料分析、提案撰寫、簡報演說全know-how一次學會（附光碟）

為了解決十字定位圖的問題，作者王友龍 這樣論述：

這是一個無所不提案的時代，沒有提案力就沒有競爭力！找人投資、購併企業要不要提案？yes，要！開發新事業或新產品要不要提案？yes，要！跟客戶爭取預算、異業合作、策略聯盟要不要提案？yes，要！行銷產品、開拓市場、建立知名度要不要提案？yes，要！部門聯誼、班級活動、家庭聚會要不要提案？yes，要！ 　　無論公事、私事、國事、家事還是學校事務；無論公家機關、公司行號或非營業組織；無論是民意代表、上班族、老師或學生，要想表達意見提出主張都要提案。 　　那你知道如何起頭構思嗎？會擬架構寫提案書嗎？會製作並上台簡報嗎？ 　　《圖解提案學》引你進入提案的世界，領悟其中的關鍵與竅門： 提案成功技術大公開：

　　全國第一本徹底解析提案成功學的實用工具書，涵蓋構想與行動方案、戰略與戰術。 完全圖解主題式學習： 　　從資料的蒐集到分析整合、提案的技巧工具到製作執行，100個主題完全圖解全方位學習。 隨書附贈超值光碟： 　　10種輕鬆套用提案架構範本，6種一頁提案書格式，15種精心設計個人化提案用投影片，現學現用最有效。 作者簡介 王友龍 　　歷任企畫、廣告與行銷等工作職務，在十餘年的工作生涯中，曾參與過數百場的提案會議與講評，對提案有深刻的認識與理解。 　　擅長概念式圖解的繪製與資料的比對分析，可以從中摸索出一套理論，並撰寫成書，是台灣少數以powerpoint從事商業類書籍寫作的作家；平時喜歡閱讀

、寫作、攝影、文具與研究事物等，並擁有一堆藏書、參考資料與文具用品。 　　目前是書籍作家、雜誌專欄作家與提案/企畫講師兼評審。 經歷：　　─《經理人月刊》圖解專欄作家　　─遠東國際商業銀行提案與報告寫作訓練講師　　─南港遠東智慧科學園區廠商提案訓練講師 著作：　　─《「圖解金字塔原理》(2008年2月，臉譜出版) PART1：提案的概說 　　何謂成功有效的提案、提案與企畫的不同、提案者應具備的能力、製作提案書的工具、提案的流程、提案資料的歸檔------ PART2：提案前的準備 　　如何收集資料、市場調查怎麼做、問卷該如何設計、消費者意見怎麼收集、資料的整合分析技巧------ PART3

：提案的12項技巧工具 　　運用金字塔結構法串聯提案架構、KJ法與NM法形成提案、趨勢法洞悉未來發展、大事件記錄分析法建立產業情報網、消費者生活型態分析法捕捉消費者樣貌、分布圖法掌握資訊分布狀態、十字定位圖法做競爭分析、波士頓矩陣分析法調查產品------ PART4：提案的類型 　　情緒論述提案、行動論述提案、口頭式提案、文本型式書面提案、光影流動型提案---- PART5：提案書的製作 　　提案書的內外在張力、以圖形/圖解方案進行提案、製作提案的四種情境、區塊型一頁提案書的製作方法、A4直式多頁式提案書、說明型的客戶提案流程、完美的簡報演出要素--- 自序 　　你會提案嗎？我指的是從構想

、撰寫提案到簡報的流程，你都可以獨力完成流程中的所有環節，並能實際解決問題，這也是檢驗構想是否可行的唯一標準；有些人以為有提案就好，並不會細究其中的製作「工藝」，其實，提案有它自己的一套文法、邏輯與語言，雖然提案本身沒有像數學、物理等理工學科有一致的定律，但還是有嚴謹的人類經驗法則可供遵循；我曾經收到別人以12級字所打成的powerpoint檔案，上面滿是密密麻麻的文字，看了令人頭皮發麻，也曾經有人請我修改所打好的提案書，是僅有少數文字的一、二頁A4，臉上也不免冒出三條線，因為可供判斷的資訊太少，不知從何處修改，這些都是犯了提案上的錯誤。嚴格說來，台灣還不算是一個重視提案的國度，在以中小企業為

主的社會?，有很多事僅靠口頭溝通，所提出的提案書也只有薄薄的數頁A4紙張，較為粗糙草率，談不上一個嚴謹的提案。 　　今天從距地球上空的國際太空站到南非地下深處的採礦區，所有人類從事的建設與活動，事前都要靠大量的提案活動才能執行，說人類文明是由持續不斷的提案活動所促成，並不為過，我們應體認：只有當提案成為一種全民運動，普遍被社會所重視，並成為個人的核心競爭力之後，國家的總體競爭力也才會隨之提升，我們看歐美日的國家實力，有一部份是奠基在精密堅實的提案能力之上的；如果你是企業主管，本身不會寫提案書，也不具備提案能力，那麼你如何評估部屬的提案書優劣？如果你是不具備提案能力的一般職員，那麼你可能是屬於企

業的邊緣人力(非核心人力)，很容易淹沒在職場的競爭浪潮中，因為提案能力已經是上班族應該具備的基本核心能力之一。 　　距上次「圖解金字塔原理」一書的出版，已有一年的時間，但這兩本書在寫作的經驗上並不相同，前者在於詮釋原著的觀點與加入自己的修訂意見整合而成，詮釋別人的作品有點類似英翻中(翻譯)的概念，但這本書是自己依據多年的職場經驗寫作而成，其間也收集許多資料與參考別人的觀點，較花費精力與時間，有時一幅較複雜的圖解要花上2~3小時繪製，辛苦不在話下，當然也當了一陣子的宅男，總結而言，這本書具有下列五大特點： 一、 講究硬實力的內容 　　不同於坊間採軟性的隨筆性質寫成的文字類提案書，本書是一本較「硬

」但「料多(牛肉)實在」的提案書籍，以前者而言，讀者如果想以輕鬆的態度發出閱讀時的會心一笑，可能會有點困難(但這不表示讀者不能以輕鬆的態度來閱讀本書，我指的是相對的程度)，但以料多實在而言，讀者只要隨手翻閱甚至整本讀完，我相信應該會吸收到其中的一些牛肉養份，而有所收獲；話又說回來，你有聽過培養你專業能力的學校(包括研究所)教科書都能輕鬆地閱讀嗎？這其中需要付出閱讀與思考上的努力與代價，培養個人的競爭力也是如此。 二、 從實務入手的「操作型」手冊 　　本書不談深奧的理論，內容都從我在職場生涯中的實務經驗出發，在重點的地方將讀者可能遇到的困難與問題點先行點出，告訴讀者如何解決，因此，以本書的屬性而

言，可視為一本「操作型」的實務工具書，讀者只要讀完本書，就能對「提案」這件事有一個清晰的輪廓。 三、 舉例詳盡與深入淺出的說明 　　書中的第三章「提案的十二項技巧工具」與第五章「提案書的製作」是全書的重點所在，我用較多篇幅詳細介紹，並採用深入淺出、不帶花俏的說明方式，引領讀者進入提案的世界，並領悟其中的關鍵與竅門，例如：以業界常用的「十字定位圖」為例，很多職場人士經常要使用這種圖形說明某種分佈情況，例如：競爭產品的定位，但往往畫出來的圖形沒有分析上的意義，不然就是一種錯誤示範；其實，要將十字定位圖畫得恰當，並能從中揭露有意義的訊息，與XY軸的定義息息相關(類似佈陣的概念)，這是關鍵的第一步，本

書教你先從一堆文字資料中找出關鍵字，再以「描述法」或「尺度法」來定義XY軸，再將所有項目以圖形顯示在相對應的位置上，最後是使用箭頭顯示定位圖中的推移與差異化的意義，只要照著書中的步驟來做，讀者就能依據提案的主題畫出適當的十字定位圖。 　　其它像可建立產業情報網的「大事記記錄分析法」、分析威脅與機會的「S.W.O.T.分析法」與牽涉到視覺化製作技巧的「圖表法」、「一頁提案書」等，都是實務上經常會運用到的分析技巧。 四、 圖文對照的圖解化內容 　　本書秉持我一貫的寫書風格，將全書區分為不同的主題，並以兩頁為一主題的跨頁方式進行製作，再親手繪製上百幅的powerpoint概念式圖解，每幅圖解再搭配8

00~1,000字的文字說明，使讀者在翻閱時，不僅能獲得閱讀的樂趣，也能進行圖文對照式的閱讀(左邊為文字說明，右邊為概念式圖解)，以增進理解，加快閱讀的吸收速度。 五、 附贈範例光碟 　　本書隨書附贈光碟一片，內容有「使用說明」、「一頁提案書」(六種格式)、「投影片提案書範例」(範例十則)與「圖表範例」(十六種表格與統計圖)，，讓讀者可從中選擇適合的範例製作電子檔案。 　　其中，「投影片提案書範例」如同使用說明的聲明，這些範例僅是一種參考，讀者應依據產業類別與實際情況進行架構上的調整。 　　在本書的寫作期間，發生兩件劃時代的大事，差點讓我從椅子上跌下來，就是美國投資銀行「雷曼兄弟控股公司」的破

產與國片「海角七號」的上映與票房告捷，這些都是以往我們依據「慣性思維」所認為不可能發生的事，如今都一一被打破，這代表這是一個劇烈變動的時代，沒有人可以置身事外，需要有創新思維與不同眼光來重新看待這個世界，其次，這兩件事的發生在邏輯上是相互矛盾的，因為美國金融風暴所導致的不景氣，會使人民更加看緊荷包，不願意消費(這就是經濟學上的通貨緊縮的現象)，依經驗法則，娛樂費用(ex.看電影、唱KTV)就是最先被刪減支出的項目之一，因此，這波罕見的經濟景氣的大幅衰退，應該會影響到台灣的所有電影票房，更不用說是已奄奄一息的國片了，但「海角七號」卻是個奇蹟，票房反而逆勢上揚，我的解讀是消費者並非完全沒有錢，只是

花費較為謹慎，除非有好的、可以共鳴人心的作品，否則不輕易出手，雖然這本「圖解提案學」不敢稱為世界同類書籍中的高水準作品，但對內容與品質仍舊是我堅持的原則，正因為這種信念，讓我必須將書籍內容盡我最大的能力做到最好，我一直在內心告訴自己：這是一個無法妥協交差了事的任務，因為這樣會辜負讀者的期待，也讓讀者無法學習到提案的技巧，培養自己在職場生涯的核心能力。 　　至於在寫作的心情上，每次打開電腦看著powerpoint的螢幕，我都想像自己是位畫家，這是我的畫布，我可以恣意地在畫布上開始作畫(繪圖)；又想像自己是一位木雕師傅，一心一意要雕刻出心目中的理想形體，而我也很享受這種創作的樂趣，這本書就是我一刀

一刀努力雕刻出來的作品，做為給讀者的新春獻禮，希望讀者喜歡與欣賞，進而有所收獲！ 　　依據「30雜誌」在2008年9月所做的「中產階級大調查」(N = 4,069，25~39歲，問卷調查)的結果顯示，有57%的受訪者認為中產階級要避免向下沉淪的最好方法是「積極學習增進競爭力」，居第一位，這本書應該也可以做為讀者學習與強化競爭力的實用書籍，畢竟這是一個提案的時代，具有提案能力是相當重要的。最後，這本書還是必須和其它書籍一樣，回歸市場的競爭與考驗，也就是讀者對本書的接受度，另一方面，也請大家不要猶疑，今天就依照本書的說明與方法，開始著手撰寫你的提案書吧！ 作者王友龍

PCM導入民間自建建築工程應用之探討 -以林口特定區為例

為了解決十字定位圖的問題，作者林益群 這樣論述：

專業管理技術服務廠商 ( Professional Construction Management,以下簡稱 PCM ) 是以建築開發及營建工程最大整體利益為目標,協助業主統籌管理及監督工程之規劃、設計、發包、施工和營運管理等各階段之履約作業及進度掌控為業務。過去PCM運用在公共工程影響較為顯著，對照一般民間自建工程，鮮少能有一完整流程整合服務的角色來協助其各階段工作順利推動及運行。本研究試著以實際執行中的工程案例，透過工程中各項權責作業與流程架構解析，建立日後 PCM導入民間一般自建工程可作為參考依據，用來互相溝通之營建工程專案管理標準作法與流程。最後提出適合民間營建工程之專業顧問管理權

責項目，並以實務案例進行應用說明。希望本研究之成果可以作為欲自建工程的業主或新開發建設的業主作為導入PCM專案管理之履約權責項目及業務內容參考範本。