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我台北，我街道

為了解決台中誠品書店營業時間的問題，作者unknow 這樣論述：

20位作家書寫台北街道的全新創作 他們的故事，我們的台北 　　不需要等到失去才來懷念，也不用搞什麼偉大的文學排場， 　　今日，且讓我們談論台北吧，像坐在我們心愛的小酒館裡，有一搭沒一搭，彷彿沒有明天地。敬我們的台北。──胡晴舫 　　二〇二〇年出版的《我香港，我街道》，既對香港社會深具意義，同時也引發了在台北的我們重新思考台北之於我們的意義。 　　本書由作家胡晴舫擔任主編，集合不同世代、不同背景的二十位作家的全新創作，他們各自以詩、散文、小說書寫記憶中的台北街道。小說與詩提煉出意象，散文貼近個人記憶與生活，不同文體、長度產生不同的閱讀效果，就像散步每一條街道感受到各自獨特的氛圍。 　

　焦元溥寫消失的羅斯福路唱片行，馬世芳寫來不及參與的麥田咖啡館，張亦絢寫她的木柵路，崔舜華寫她的潮州街，吳鈞堯寫他的重慶南路，何致和寫永遠在他心底流動的西藏路，馬欣寫敦化南路的前世今生，王盛弘、羅毓嘉在這座城市私藏了他們的男孩記憶，郝譽翔在椰林大道度過了她的憂傷青春，以曲折方式學會在台北安置自己的馬翊航、王聰威，更有陸穎魚在台北街頭思念香港，顏訥在往生者帶領下探索她不知道的台北，陳雨航在文章不斷叩問，自己是否是台北人？而被言淑夏形容為春天繼母的台北街道，也有楊佳嫻的236公車呼嘯而過，裡頭住有陳宛茜認識的清朝耆老、陳又津描寫的公娼，以及駱以軍眼中身懷內力的各路高人。除了作家視角，更有來自法國的

攝影師余白，用鏡頭拍攝他安身立命這麼久了的第二個家。閱讀他們的台北，讓我們更深刻了解這座城市。 　　＊本書參與作者 　　言叔夏／焦元溥／張亦絢／駱以軍／郝譽翔／崔舜華／王聰威／楊佳嫻／羅毓嘉／王盛弘／吳鈞堯／陳宛茜／馬世芳／馬翊航／陸穎魚／馬欣／何致和／顏訥／陳又津／陳雨航 （依文章順序排列） 　　＊內文摘句 　　對某個時期的我而言，台北的許多地方都是空島。島與島中間的街道隱沒在銀河裡，長滿星叢的蔓草。每次抵達那些島，感覺都是划船去的。──言叔夏 　　若有任意門，我真想回去當年的羅斯福路，再從辛亥路走到公館站牌，看看唱片行裡的老友與論敵。雖然忘不掉，再見一次也很好。──焦元溥 　　許多

台北我不曾探過，有時還喊不出名字的山林街巷，想想都是往生者帶我去的。──顏訥 　　我曾與母親興奮地從曾熱鬧的天母西路喝完下午茶，然後坐公車285與許多人到誠品那站下，再信步到老奶奶還在坐店時的「九如」，吃碗道地的餛飩與菜飯，是我與母親曾經最習慣的週末過法。──馬欣 名人推薦 　　李明璁（社會學家、作家） 　　郭重興（讀書共和國出版集團社長） 　　陳柔縉（作家） 　　詹宏志（作家） 　　鄧小樺（香港文學館總策展人） 　　一致推薦（依姓氏筆劃排列） 　　下次再有人問我是否熱愛這個城市，一如既往我仍會回答説：大概星期二、四、六感到喜歡，但可能星期一、三、五覺得討厭吧。而現在終於可以再多加一句

話了——剩下的禮拜天，我將享受翻讀這樣一本共同書寫台北的絕妙佳作。我城若可愛，此書為明證。然後，每天繼續沈浸自己的街頭巷弄，慢慢散步，好惡相隨；細細感受，千姿百態。──李明璁（社會學家、作家） 　　因為這本書，我和台北，我生長也將終老於斯的台北又邂逅了一次。沒錯，老台北人如我，在閱讀的當下，又把台北走了一遍，不是地理上的，而是靈魂、心理上的。這幾位作家，有舊識、有新交、也有心儀良久卻未謀面的。其中陳雨航年紀最大，比我還長一歲，真罕見。又津恐怕是最年輕的，卻寫出一篇老得不能再老的故事。 　　緣分真是難說，一年前誰會想到把這麼多可愛的老中青「台北人」聚在一起。如果不是胡晴舫待過香港那麼一陣子，

如果不是蕙慧求文若渴，這本書怎會問世？如果不是我們不知要怎麼疼、怎麼惜的「台北」的無所不包，他們又怎麼會聚在一起？ 　　多可喜，香港先有了《我香港，我街道》，接著又有了我們的《我台北，我街道》。港、台兩地間文壇的相互牽引，於此也可見一斑。──郭重興（讀書共和國出版集團社長） 　　胡晴舫說《我台北，我街道》是被《我香港，我街道》系列所激發，作為香港作者感到與有榮焉。城巿與城巿本來相連，而我們在大疫之年來到了阻隔的年代。只有文學與記憶，守護著情感的真實。幾年前一次大選之後，有篇報章的評論說台北已成香港以至華人的精神家園，其立據乃在於此城展現了民主與生活的可能。文學並不擅於諂媚唱好聚眾，而是在書

寫差異之中，一再摸索某些不能到達又不能捨棄的情感交結，成為了自己地方的陌生人後，我們才更學會愛這個地方。本書裡寫到的街道我去過的不及一半，但書中所有作者都是作為香港人的我，非常期待閱讀的作者。我希望在他們筆下讀到台北，就像我想念我在台北，每次夜行滑翔而過，路邊踞坐恍惚對視的街道，我想念它們一如想念自己剪掉的髮。──鄧小樺（香港文學館總策展人）

台中誠品書店營業時間進入發燒排行的影片

高級中式餐廳背景音樂類型偏好對消費情緒與行為反應之研究

為了解決台中誠品書店營業時間的問題，作者蔣名宸 這樣論述：

餐廳環境是影響消費者行為的重要關鍵因素，本研究以M-R環境心理模型為理論基礎，實證分析消費者對於高級中式餐廳環境中之背景音樂類型偏好與消費情緒及行為反應，提供高級中式餐廳業者作為餐廳背景音樂類型設計發展之參考應用。本研究採用量化調查研究法，以高級中式餐廳之消費者為研究對象，採立意與滾雪球方式進行抽樣，運用平板電腦模擬餐廳情境與播放背景音樂及網路問卷進行施測驗，獲得有效樣本393份。研究工具包括：「個人背景資料調查表」、「背景音樂類型偏好量表」、「消費情緒量表」及「行為反應量表」；施測結果以統計套裝軟體SPSS for Windows 22.0進行分析。結果發現，受試者在高級中式餐廳的音樂氛圍

設計中較偏好中式古典音樂；具有背景音樂的高級中式餐廳較能引起消費者的消費情緒；不同背景音樂類型皆與消費情緒及行為反應呈現顯著正相關；中式古典音樂、古典音樂、中式爵士音樂、爵士音樂等皆能與消費情緒顯著的預測消費者行為反應。結論與貢獻：當消費者對於餐廳背景音樂類型偏好越高時，對於消費情緒與行為反應之程度也越高，而消費者在具有背景音樂的餐廳環境氛圍之中，亦會產生特定的情感並產生消費情緒影響行為反應。本研究結果將提供給餐廳經營者在設計餐廳場域氛圍時之參考，期能創造餐廳的品牌形象，強化服務品質進而提升消費行為，此為本研究之最大貢獻度。

平民股神蘇松泙系列2：不蝕本實戰操作

為了解決台中誠品書店營業時間的問題，作者蘇松泙、陳淑泰 這樣論述：

台股投資暢銷大作「平民股神教你不蝕本投資術」作者蘇松泙，再推重量級續作！ 本文作者為《Smart智富》月刊唯一能兩次成為封面故事主角的散戶投資高手、《商業周刊》專文報導的股市大贏家。 為什麼在近兩年台股獲利艱難的環境下，蘇松泙仍然每年從台股穩穩賺進數百萬元的獲利，他在股市連賺41年，秘密在哪裡？ 本書為蘇松泙台股實戰操作的第一手告白，不講理論、不打高空、不說假話、沒有內線消息，永遠跟散戶朋站在同一陣線，他要帶領散戶們，在股市裡安心穩穩賺！ 本書主要內容： 不蝕本的方法─賺錢才加碼 　　在股票市場不管是作多還是作空，無論是任何門派的招式或心法，保本存活是最重的目標，保本代表你不會賠到本，存活

代表你不賠本就可獲利。 　　如果我拿50萬作資金，若賠了錢，我就一直讓這不足50萬的資金翻滾，絕對不會攤平、更不會加碼，但會換股操作。 　　如果我50萬元賺錢了，譬如我賺了5萬元，如果沒有其他的錢，我就不會抽離這55萬資金，繼續在股市操作；如果我還有其他資金，我會再加碼到70萬元；因為70萬元跌一支跌停板是4萬9千元，賺5萬減4萬9千還賺1千元。 　　如果70萬又賺了4萬9千元，連前面賺的5萬元，我獲利總共有9萬9千元，我又可再加碼到140萬元。以此類推，如果遇到一次大多頭，或許你的的持股已有3000萬元，漲停板一支就是210萬元。這就是不蝕本投資術的精髓，只能以小博大，一定不能以大博小。 　

　在作股票的日子裡，我天天都會作帳來檢視自己是賺錢或賠錢；我曾有連賠52天，也有連賺36天的紀錄。我體會到在賠錢的時候，一定不可加碼，若你在賠錢時還企圖加碼或加進更多的本錢，那連續賠52天，不是把手上的錢全都賠進去了嗎？ 　　我每天晚上計算自己持股淨值時會發現，在股票發動漲勢時的前兆，就是你手上的股票淨值已經由負往上升。在股票發動跌勢時的前兆，就是你手上的股票淨值由正往下降。千萬記得，任何時候都別用光你口袋的錢。 不蝕本，進一步「不蝕利」 　　以前在貴賓室有個我的好朋友邱先生一起看盤，他跟著我同進同出，一起做股票很多年。有次我買鴻海1000萬元，但那時他手上持股滿檔，沒有現金可以再買鴻海，我借

他200萬，果然鴻海隔天起連漲5支停板，他賣出賺了60餘萬元。 　　讀者一定會很好為何我明知鴻海會漲，還借錢給他、讓他賺，不自己多賺就好？這是因為我那天的持股對我來說已是最大部位，我保留現金是不會再加碼股票的，而借給朋友是因為他持股雖也滿檔，但都是沒有融資，最重要的是我知道鴻海在明天之後易漲難跌。 　　能夠不蝕本，進一步就可以「不蝕利」。有一次大盤指數從6000多點漲到9000點，那時候我大概賺了2000萬元，我一個好友賺了200萬；他說：「兄弟，不是你會做股票，是我本錢少，所以只能賺到200萬，我要自己開間貴賓室。」 　　我這位朋友就另開貴賓室自己操作了。沒多久，指數從9000點跌到7000

點，他找我說：「兄弟啊，我賺的200萬現在全部都賠掉了，還倒賠100萬元」。但是這指數一上一下，我現在還賺1650萬元。 　　為什麼我可以賺大賠少，保留賺到的錢？因為我賺錢時，會放大部位去賺，但賠錢時一定縮小部位，並且透過不斷比價換股，賠的錢就會比別人少，甚至還可以保有你當初賺來的錢。但是我好友輸錢時沒有縮小部位，同樣持有他贏錢時差不多的股票部位，當然會把賺的給賠回去。 自己做功課　賺錢不求人 　　有一次在一本雜誌上看到有33個股市的問題，還說能夠回答30題以上的才是股市高手，若能完全搞懂這些問題的答案後，一定是股票大贏家。但我把問題全部看了一遍後，發現我竟然連一題都不會。 　　問題有： MA

CD、DMI、KD、RSI，等等很多公式，不要說那些英文字母組合成的意思我不知道，連字母我都念得很不順，大概猜測到是一些股票技術指標。但我真的很懷疑，在股海獲利一定要非常精熟這些指標嗎？以我的例子來看，答案是否定的。 　　還有某本股票雜誌裡，有個大師專欄經常洋洋灑灑的好多頁，介紹100多檔股票的資料，包括本益比、每季財報、每月營收增減等等。他們能花那麼多時間去研究整理，是因為他們有個團隊，在一個掛名的大師下，有很多研究員幫他整理資料，然後才對外發表的。 　　這讓我想起《不蝕本投資術》出版後，有很多讀者來信，其中幾位說他們從來都沒有買賣股票的經驗，問我是先買股票再研究？還是先研究好了再買股票？我

認為這都不是重點，重要的是真的有下功夫研究。 　　但要研究的，不是我前面說的那33個技術指標，或是1000多家公司的業績到底誰好，因為這需要很多專業知識、甚至一個團隊才能作到。 　　如果像我一樣不懂英文，不會技術指標，不懂產業趨勢和基本面的，你們可以學我，找到一種只觀察價格變動，就能讓自己賺錢的股市買賣操作法，去複製它，如果是常常失敗的方法，就反向的去執行，讓自己勝利。 當年度除權息股不好做，怎麼辦？ 　　2012年除權息股特別難做，大概只有1/10的股票在除權當天有表現，碰到這種難做的行情，怎麼辦？有五個步驟讓你趨吉避兇：1.先試水溫，看最早除權的股票是否有行情，若不明顯，則小量操作，直到行

情轉好，再加大下單金額。2.只做「當年度焦點股」與「每年必做股」。3.參考上週走勢先低掛，尾盤再買足。4.除權當天賣出現股，挪出現金到隔天除權股。5.股利所得超過一定繳稅額度就要停手。 破新高股票操作法 　　有兩種股票，我一定會買，第一種是股價從「工」字變「土」字。長期在某一個價格區間裡的股票，突然突破箱子頂，就是介入的時機。第二種是漲停鎖死的股票，尤其是當天越早鎖死，越要買。若當天沒買到，隔天可以考慮在開盤前掛市價買進，但若已漲七、八根漲停板的股票，就不能再用漲停價搶進。 作者簡介 蘇松泙： 　　民國40年生，台中縣東勢鎮人，畢業於台中高級農業職業學校。沒有任何財務相關背景，也沒有其他工作收

入，40年來穩定從台股提款，養活一家大小，以「專職投資人」為業。 　　每天進號子看盤操作，也因此看盡「股市人生」的悲歡離合；他曾經很感慨地說，錢可以買到很多東西，但很多人花錢在股市裡只買到「貧窮」，而他自己卻靠著靈活的操作及紀律的資金管理，只用3萬元本金就還清前債，同時滾出上億的身家。 陳淑泰： 　　民國62年生，台北市人，畢業於政治大學新聞系。曾任中國時報社會組、聯合晚報證券組記者，工商時報證券組撰述委員、召集人。現任《Smart智富》月刊主筆兼出版副總監。 　　為「報導文學」信徒，擅長捕捉社會底層人物不平凡的光影；轉進財經領域後，挖掘多位素人高手，拆解出賺錢法則。先後擔任多本股市投資暢銷書

的文字整理者，包括「平民股神教你不蝕本投資術」、「權證小哥教你十萬變千萬」、「犀利媽教你股市提款不求人」等廣受散戶喜愛的大作，讀者讚其文章「洗鍊易懂」。

文創百貨展店商業模式探討 － A文創百貨之個案研究

為了解決台中誠品書店營業時間的問題，作者郭峻麟 這樣論述：

文創產業是近年來令人矚目的新興產業，因此許多實體零售產業發展出結合在地文化或創意的體驗式消費情境，以訴求情感、文化認同、美感提升及公益形象，進而創造獲利，使實體門市的銷售模式進入不同於過去強調產品性能或性價比的新零售產業銷售模式。本研究著重於探討文創百貨的展店及其營運商業模式，以A文創百貨作為主要研究個案，透過訪談了解文創百貨展店策略及其營運操作模式、文創百貨展店後商圈之變化，以及主導商圈發展的行政單位及文創百貨的營運公司對於該商圈所進行之行銷營運策略，探討文創產業通路發展策略的關鍵資源及成功經驗。雖然各商圈都有其獨有的發展脈絡、經營模式、策略方向及不同的價值主張，但仍有共同可學習的經營模式

。如充分運用社會資源，以整合的策略發展文創商圈，對於文創產業的營運將建立其可仿效之獲利模式。本研究探討發現，文創百貨與房東業主合作營運之下，確認了文創百貨可獲利的商業模式，與業主共同創造雙贏的局面，再由商圈的微文創公司進行商圈氛圍創造，讓文創商圈不僅提升文創百貨的社會公益的形象，也提升業主（房東）的物業資產價值及其所在商圈之商業機能，使得文創百貨在各方團隊合作下，可以取得低租金，因此能獲利而可持續展店，同時提升房東業主的獲利，也能提供商圈住戶有更好的住家品質。這是一個發展中產業的商業模式，希望可做為文創百貨展店及其他期望與文創產業合作之公司的策略參考。