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鐵意志與柔軟心：張榮發的33個人生態度

為了解決台北開幕的問題，作者張榮發,吳錦勳 這樣論述：

他是霸氣的船長，憑藉不敗的鐵意志，縱橫海陸空運輸霸權。他也是慈悲的家長，以柔軟心張開自己的羽翼，盡力將每一寸角落，都納入自己的責任範圍。 　　海，神祕無垠的大海，讓酒液經歷了不可思議的純化，蛻變成絕世佳釀。長榮集團總裁張榮發，其生命智慧有如「喝過海水的酒」般，經歷了歲月的熟成，更顯甘醇。 　　張榮發身上有很多高反差的特質。他既本土又國際；既獨裁又仁慈；既護衛傳統道德價值，在經營事業上又極創新、前衛，他寬厚與嚴苛並存。 　　他吸取了日本明治維新直視前方、大步向前，一心追求現代化的精髓；加上他身上流著討海人冒險拚搏、打死不退的血液；並以其獨特的領袖魅力與遠見，讓一群吃苦耐勞的優秀員工，追隨他縱

橫世界開疆闢土。 　　一個人的哲學不是在他的話裡，而是表現在他的選擇裡。一個人不會因為有錢就有價值，而是看你做了什麼事，成就了多少功德。這正是張榮發之所以決定身後將所有財富捐做公益的原因。——吳錦勳 　　很多事情都有正反兩面，快樂其實也有分兩種，一種是賺錢的快樂，一種是幫助人的快樂。 　　經營企業追求正當的營利，努力賺錢當然不是罪惡，重點在於你的心態，是否充滿正念，是否帶著慈悲。我早已不像年輕時飽受金錢之苦，現在我更進入一個有目的、有意義的賺錢境界。賺的錢可以拿出來貢獻社會、人群。 　　很多看錢很重的人以為賺了很多錢，他就富有了，心裡很痛快，但是對我來講，這種快樂是短暫的，因為擁有而得的，也會

因為失去而苦。相反地，如果同一筆錢，你用來做好事，看一個人原本生活了無氣息，因為你的救助、支援，讓他好過，有「氣力」站起來，甚至找尋到自己人生的成就，這種做善事的快樂會永遠在你的心肝內，跑不掉。 　　做慈善和經營企業的精神是一致的，都要認真，要徹徹底底來做，做到有結果出來才行，不能只做一半。我更深深體悟到，當我們點亮一盞燈時，那盞燈本身就率先被照亮了，善念也是如此，我們內心有了善念，就像在內心點亮了一盞燈。——張榮發 作者簡介 口述張榮發 　　現任長榮集團總裁。生於一九二七年，自少年步入社會即進入海運公司半工半讀，藉由自修苦讀成為航海技術人員，歷經三副、二副、大副到船長等職務。一九六八年憑著一

艘雜貨船建立長榮海運公司，一九八四年開闢史無前例的環球雙向貨櫃航線，長榮海運自此在全球貨櫃船公司長踞領導地位。一九八八年為提昇國內飛航安全及服務品質，張榮發投入鉅資創立台灣第一家民營的國際航空公司－長榮航空，並於一九九一年七月一日正式啟飛。長榮集團成為海、陸、空全方位發展的多元化國際企業。在企業穩定成長之餘，張榮發同時一肩扛起企業社會責任，自一九八五年成立張榮發基金會以來，二十多年來默默推動「關懷台灣、回饋社會」慈善文教等公益活動，從慈善醫療救助、創辦「長榮交響樂團」、成立「長榮海事博物館」、提供清寒助學金、發行《道德月刊》到協助海內外風災地震災民重建家園，善盡企業家回饋社會、國家的責任。 採

訪．撰文吳錦勳 　　台灣桃園人，台大哲學碩士，擔任記者十餘年，曾以「翻山越嶺，一堂一百二十公里的英文課」獲2007年亞洲出版業協會（SOPA）之「卓越專題特寫獎」、以「一家公司，幹掉一個王國」獲2008年吳舜文新聞獎之「深度報導獎」。現職為天下文化主筆，作品有《台灣，請聽我說》《你可以不一樣：嚴長壽和亞都的故事》《女兒，我的鍋鏟呢：大提琴頑童張正傑的親子生活誌》。年逾不惑，願以文字鑄一葉扁舟，渡人生渺渺汪洋。

台北開幕進入發燒排行的影片

大陸獨立紀錄片的在台連結（2013-2018）

為了解決台北開幕的問題，作者王達 這樣論述：

二十一世紀以來，大陸與台灣的影視聯繫進入快速發展期，被認為是「全球化浪潮下的工業夥伴關係」。在工業融合驅動下，台灣人才大幅「西進」。但是，大陸獨立紀錄片工作者卻逆流而行，2013年後頻在台灣亮相，影響甚大。本論文以半結構式訪談為研究方法，嘗試瞭解2013至2018年大陸獨立紀錄片在台連結的現狀，與連結形成的深層原因。本論文採訪台灣紀錄片導演、學者，以及來自台灣國際紀錄片影展、公視、CNEX、台北市紀工會等機構的工作者共十三名。本論文發現，2013年後，兩岸獨立紀錄片互動進入「策略聲援期」；台灣透過多個節點與大陸獨立紀錄片連結，並形成相應機制；兩岸獨立紀錄片工作者的連結受到兩岸政治經濟情境、專

業認知共識的影響，而非僅靠產業因素推動。本論文部分填補了大陸獨立紀錄片海外傳播領域中台灣研究的空白，更新了目前兩岸影視關係研究中僅強調工業因素的理論視野，針對未來兩岸文化交流，提出了諸多現實建議。

2009臺灣詩選

為了解決台北開幕的問題，作者陳義芝 這樣論述：

　　走過動蕩的2009年，唯有詩讓人佇足片刻。二魚文化推出《2009臺灣詩選》邀請您品味2009一整年老中青三代詩人耕耘一年的成果。 　　今年入選詩人共75家，首次入選詩人約12人，女性詩人約15人。其中陳克華更以〈寫給複製人的十二首情歌〉獲年度詩獎提名，陳克華嘗試以佛理直觀複製人，觀痛是痛，觀苦是苦，捻出2009臺灣詩特色－「悲憫」。同樣以憐憫之眼觀看世界，江自得看到血淚交織的臺灣殖民史、詹澈端視勞動者的辛酸、吳音寧以反諷口吻工人，曾貴海記台灣五十年大水莫拉克颱風…… 　　從邊緣看向世界，二魚文化僅以本書，獻給動蕩的2009年。 本書特色 　　此書為二魚文化年度詩選，邀請陳義芝為編輯委員

，選出2009年台灣老、中、青三代詩作共七十多首，創作題材廣泛，作品雋永而優美，透顯出臺灣詩壇豐富而多樣的面貌。並於每首詩作後附入作者簡介，與作者描述其詩作，豐富了本書的內容。 作者簡介 陳義芝 　　一九五三年生於臺灣花蓮，成長於彰化。一九七O年代初開始文學創作。現任聯合報副刊主任，並於大學講授現代文學。著有詩集《青衫》、《新婚別》、《不能遺忘的遠方》、《不安的居住》、《我年輕的戀人》等，另有散文及論評出版。曾獲時報文學獎推薦獎、中山文藝獎、詩歌藝術創作獎、臺灣詩人獎。

台灣飯店產業的社群媒體行銷研究：台北W飯店為例

為了解決台北開幕的問題，作者林能鼎 這樣論述：

由於兩岸關係的緩和，陸客來台觀光成為台灣觀光業近年來的主要成長動力，也吸引許多新品牌加入台灣飯店市場。而同時，隨著社群網站的普及，Facebook、Instagram等知名社群媒體更是成為所有品牌的兵家必爭之地。由於現今飯店行銷，有別於過去僅是單純銷售硬體住宿，而是更進一步將飯店住宿定義為一種獨特體驗，不僅硬體設備及軟體服務，從Check-in到Check-out的每分每秒都是飯店可用來行銷其獨特體驗的素材及工具。也因此，各大飯店品牌皆在社群網站上具有一定程度的曝光量及網路聲量。本研究以台北W飯店作為個案分析。個案於2011在台北開幕，並自2012年至今，每年均為台北地區都會型國際觀光飯店平

均房價（ADR）及平均客房收益（RevPAR）冠軍，也意味著個案為台北地區經營績效最佳飯店品牌。在社群媒體經營上，個案更為台灣飯店品牌中的佼佼者，不僅在Facebook粉絲頁及Instagram官方帳號上的粉絲數皆較競爭品牌高，在互動率（Engagement Rate）的表現上，台北W飯店與世界級品牌相比更是毫不遜色。本研究透過訪談等資料蒐集方式，系統化整理出個案在Facebook、LINE@及Instagram等台灣時下使用率最高之社群媒體平台，之內容行銷策略，輔以介紹個案其他線上、線下行銷活動及公共關係之經營，目的為分析該個案之所以在社群媒體中享有高互動率之原因，並與其他競品比較其發表內容

之不同以及相關優勢。