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一日深遊北台灣：20條精選路線

為了解決台南企業股份有限公司的問題，作者葉言都 這樣論述：

說走就走，不愁計畫 你值得一趟 從土地獲得元氣的復甦之旅   　　台灣面積不算太大，歷史不算太長， 　　卻被自然與人類塞進太多太多的內容。 　　是的，如果用一個詞來形容台灣，「多樣性」當為首選。 　　這樣一個地方，值得我們通過旅遊來認識，通過深度旅遊來瞭解。 　　──葉言都   　　一日輕裝旅行，深入感受在地風情   　　充滿新意的20條北、中台灣旅行路線，避開人擠人的熱點，不群聚又有趣。   　　作者葉言都兼具小說家與歷史學者雙重身分，帶領我們探索各景點的自然特色與人文內涵。淺顯扼要的解說讓旅行更添知性，又不失輕鬆閒適。所精選的每條路線都是輕盈又豐富的旅程。   　　不管是喜歡觀察生態、

地質的自然派，還是徜徉田園、泡泡溫泉的浪漫派，或是認識古蹟與產業特色的知識派，甚至是騎自行車或健行的運動派，都能從本書發現合口味的好去處。   　　隨興中不失方向，悠閒中有歷史的視野，一場場心滿意足的小旅行就在這裡。   　　在這本書裡，你將發現── 　　〈丟丟銅仔〉歌中的火車山洞在何處 　　哪裡可以看到台灣最完整保存的日本時代神社 　　台灣最早的蓬萊米田就在陽明山上 　　桃園的埤塘和水圳竟能串連成優美的悠遊路線 　　關西和鹹菜有什麼關係 　　過去苑裡的女性地位較高，為何關鍵是「藺草」 　　亞洲第一口油井，竟然在苗栗 　　還有更多有趣的景點與知識 　　──那些地方原來這麼有意思！   本書特色

  　　○ 由葉言都老師帶路，體驗豐富的人文知性之旅。 　　○ 著重介紹較少人知道且別具特色的地方，略過大眾已熟知的熱門去處。 　　○ 每條路線都是作者多次親自走訪之後寫成，收錄最精華的旅遊景點。 　　○ 插畫家郭正宏手繪60幅地景插畫，當地風貌躍然紙上。 　　○ 考量交通、氣候、地形等因素，給予貼心的旅遊建議。

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紡織業垂直整合佈局之研究

為了解決台南企業股份有限公司的問題，作者邱泰融 這樣論述：

台灣紡織業發展超過六十年，從早期進口原料生產加工，到近幾年成為機能性紡織品出口大國，產業發展的過往可以說是困難重重，然而仍有許多紡織業者逐漸的轉型、成長，無論是透過垂直整合，抑或透過研發技術提升，皆讓台灣紡織業一步一步的站上國際舞台。同時，紡織業也是台灣產業結構中相當完整的一個產業，從纖維製造、紡紗、織布、染整、成衣、服飾，各個環節皆有眾多廠商可以提供生產、服務。垂直整合相關的概念從1937年由Coase首先提及，而後又有眾多學者提出垂直整合相關的理論文章，其中尤以策略大師Porter, M在1980年提出的競爭優勢一書中，最為人知，也最常被實務界拿來作為垂直整合的參考。即便垂直整合理論發展

多年，但國內針對台灣紡織業進行的研究卻相對缺乏，故本研究以台灣紡織業為研究對象，並著重在台灣紡織業的垂直整合布局，以期待透過分析、歸納出台灣紡織業過往發展的路徑，以期待可供其他紡織業者，更甚至其他類似產業的企業作為未來發展的依據。本研究結果共發展五個命題，如下所列：命題一：纖維製造業者，當為集團母公司，且有進行非相關多角化經營時，會以代理服飾品牌進入服飾品牌經營。命題二：紡紗、織布製造業者，本身具備研發能力，且當客戶主要為國際品牌商時，多會透過B2B2C模式推廣自創技術品牌，以提高市場能見度。命題三：台灣廠商在發展MIT自創服飾品牌時，多以設計含量低的基本款為主，在結合台灣小型成衣廠的方式進行

生產。命題四：當成衣製造業者已轉型ODM，且客戶主要為較無設計能力的通路商時，多以協同商務的方式，增加客戶的依賴性。命題五：台灣廠商在發展MIT自創服飾品牌時，多以設計含量低的基本款為主，在結合台灣小型成衣廠的方式進行生產。在時間因素之下，本論文共選擇十二篇個案公司，其中除了發展多年的紡織企業，亦有近十年來成績卓越的紡織企業，以期盡量表現台灣紡織業的全貌，並期望研究結果可以作為實務上企業進行垂直整合的參考依據。

《重生效應：自己的人生就要自己定義，十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決台南企業股份有限公司的問題，作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述：

　　十位更生人最真實，最真情的重生之路，就發生在我們身邊。 　　過去不等於未來，未來發生在現在， 　　從面對自我開始，為人生找出希望。   　　十位更生人最真實；最真情的重生之路， 　　你我無法想像的事；就發生在我們身邊。  

關係人交易與公司治理關係之研究：以外國企業來台第一上市股票為例

為了解決台南企業股份有限公司的問題，作者林韋伶 這樣論述：

本研究以第一上市公司共21家樣本為研究對象，包括亞洲塑膠再生資源控股有限公司、亞德客國際集團、慧洋海運股份有限公司、開曼美食達人股份有限公司、安恩科技股份有限公司、貿聯控股、TPK Holding Co.,Ltd.、開曼晨星半導體公司、康聯控股有限公司、臻鼎科技控股股份有限公司、科納光通股份有限公司、科嘉(開曼)股份有限公司、中租控股股份有限公司、台南企業股份有限公司、百合興業股份有限公司、福貞控股股份有限公司、基勝控股股份有限公司、龍燈環球農業科技有限公司、大洋百貨集團控股股份有限公司、永冠能源科技集團有限公司。本研究變數來源為台灣經濟新報(TEJ)。本研究預測變數分為四個構面，分別為股權

結構、董事會組成、管理當局、集團企業，而股權結構構面變數：董監事持股比率、董監事股權質押、大股東持股比；董事會組成構面變數：席次控制比率、董事會規模、外部個人董事、外部個人監事；管理當局構面變數：經理人持股比率、董事長兼任總經理、董事長內部化、總經理內部化、財務主管內部化、監察人內部化；集團企業構面變數：集團未上市公司董監席次、集團基金會董監席次、集團上市公司董監席次、最終控制者個人董事、最終控制者個人監事席次。準則變數為關係人交易，其變數有關係人銷貨比率、關係人進貨比率、關係人應收融資比率，而本研究之關係人交易部分，因關係人交易變數取之不易，故未全面將關係人交易之揭露事項全納入本研究之準則變

數當中，僅將進貨比率、銷貨比率、應收關係人融資金額/淨值、關係人交易納入準則變數中。而本研究將關係人種類分為三類：(1)進、銷貨比率(2)應收融資金額/淨值(3)關係人交易，依排列組合後有四種可能性，再依其歸類。而本研究運用公司治理變數(包含股權結構、董事會組成、管理當局)、集團企業因素探討企業特性進行實證，應用區別分析法探討兩類成因與關係人交易之間的交互關係，從實證結果中產生的兩條區別函數進行實證說明。本研究依據第四章之實證結果與分析發現，做成以下結論：(1)在股權結構方面董監事股權質押、大股東持股比率對於關係人交易之結果有正面的影響，如同文獻指出當公司主要股東持股比例越大，表示大股東越有可

能藉由關係人交易進行利益輸送，因此剝削的顯著性越強。(2)董事會組成方面，沒有變數有顯著的影響。(3)管理當局方面財務主管內部化、監察人內部化對於關係人交易之結果有正面的影響。(4)集團方面集團未上市公司董監事席次對於關係人交易之結果有正面的影響。如同文獻指出家族成員常擔任公司董事或監察人，或公司的經理人員，藉以掌控公司經營權，故公司監理機制往往無法發揮作用，此情況更加深代理問題。