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台大經濟系退學的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦川勝平太寫的 文明的海洋史觀 和小川孔輔的 高價或低價都會賺的訂價技術：從Uniqlo、好市多到環球影城，決定95%利潤的祕密都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自八旗文化 和商周出版所出版 。
國立臺灣大學 政治學研究所 蕭全政所指導 楊敏君的 中央行政體系中政務官與事務官關係之政經分析，1950-2006 （2006），提出台大經濟系退學關鍵因素是什麼，來自於政務官、事務官。
文明的海洋史觀
為了解決台大經濟系退學 的問題，作者川勝平太 這樣論述：
顛覆傳統陸地史觀，打造台灣海洋史觀的最佳指南！ 以「近代文明源自亞洲海洋」為核心論點， 借鑑日本的海洋經驗， 讓台灣成為海洋國家的經典必讀之作！ 《文明的海洋史觀》的中心論題是：「近代文明始於亞洲海洋」。「海洋史觀」以馬克思的唯物史觀及梅棹忠夫的生態史觀為基礎，吸收了法國歷史學家布勞岱爾「連續性對外貿易帶來的產品變化會引起社會的變化」的歷史觀。 為了回應海洋亞洲的衝擊，位居歐亞大陸兩邊的日本和歐洲，分別開啟了全新的近代文明。歐洲建立了以大西洋三角貿易為基礎的近代世界體系，並發展出工業革命，提高生產效率，最後脫離了「亞洲」（伊斯蘭文明圈）；日本則透過鎖國體制，發展出生產
效率極高的「勤勉革命」，達到國內自給自足的經濟體系，同樣也脫離了「亞洲」（中國文明圈）。在川勝平太看來，以十四世紀世界經濟危機為契機，歐洲和日本都從海洋亞洲進口了大量的物產，為此外流了很多貴金屬，引起了十五至十六世紀生活方式的根本性變化。 ▉工業革命vs.勤勉革命 例如英國在新大陸栽培適合製作輕薄棉布的長纖維棉花，並開發以此為原料的棉紗紡織機，實現了資本集約型的生產革命，並使勞動生產率最大化。隨著從印度的棉布進口量的減少，不但消除了貿易赤字，而且開始向全世界出口機制棉織物，形成印度洋貿易圈與歐洲版的環大西洋貿易圈，構築自給體制。 至於日本則是大規模地縮小貿易，構築近代江戶社會
自給自足的「鎖國」體制，通過日本著名學者速水融所命名的勞動密集型生產革命的「勤勉革命」，形成土地生產率世界第一的經濟社會，擺脫對於海洋亞洲物產的依賴；在這一點上，可以說具有和近代世界體系相同的文明史意義。 本書發展了梅棹忠夫《近代日本文明的發展與生態史觀》中所描繪的文明示意圖，將圍繞歐亞大陸成為貿易舞台的海洋納入其中，向人們展示了更加接近現實世界的文明示意圖，對於理解海洋史觀具有重要作用，對於從事（日本）海洋文化研究的人來說，具有很好的參考價值。 ▉日本的海洋經驗對於台灣的啟示 川勝平太的海洋史觀試圖超越達爾文生物史觀及馬克思唯物史觀，對梅棹忠夫的生態史觀、大塚史學及今西錦司
人類學進行了修正，明確地指出他們缺乏從海洋透視人類及各種生物的弊端。書中詳盡論述海洋史觀之於日本所具有的重要意義，更指出二十世紀是「太平洋的時代」，展望海洋所呈現的新的歷史鏡像，描繪了將日本建設成為「花園島」的美好藍圖。 本書能給台灣的啟示在於，如何借鑑日本，從「台灣的海洋史觀」出發，去思考台灣和海洋的關係，並且在放眼全球的寬宏視野中思索台灣未來的定位。在東協崛起、中美對峙愈趨頻繁的此刻，台灣又正好位於涵蓋東南亞海域與太平洋的亞洲海洋的中心點，使得本書顯得更為重要。 名人推薦 周樑楷│國立台灣師範大學歷史學系兼任教授 陳永峰│東海大學日本區域研究中心主任 陳國棟│中央研究
院歷史語言研究所研究員 藍弘岳│中央研究院歷史語言研究所副研究員
中央行政體系中政務官與事務官關係之政經分析，1950-2006
為了解決台大經濟系退學 的問題，作者楊敏君 這樣論述：
政務官與事務官關係的每個特徵，都是在政府完成繁複又細緻的政策與治理過程中突出；由於鑲嵌於國家機關，兩者主體的關係建立，交錯進行於「民主化」與「官僚化」兩大面向：一方面，民主化是國家機關因人民需要而存在，因此，不容私人獨佔，且須通過憲政體制，以保障人民利益，並由此發展出代議政治，成為民主政治最重要的象徵；另方面，官僚化則是資本主義合理性的經濟組織在政治面的呈現，政治組織因而被要求政策須符合可理性計算的原則，而每個官僚組織亦須制訂一定程序的規則與績效考核標準，以形式的合理性為其特徵（葉啟政等，1999：44-45）。進一步看，這種構造合理的關連，繫於政務官被賦予有利的地位去實現政府領導角色，參與
並決定國家重大政策，但因為個人無法獨力成事，須藉由職業性的事務官發揮其專業，協助政務官建立政府的效率與品質；這使得兩者在一個稱之為「管理」的過程中，彼此有了密切的人事互動。對世界上任一國家的兩者發展，在國內政經權力系統的發展動力，和政府所承受的外在政經變遷壓力，是至關重要下，過去百餘年間，民主化與官僚化新動向，使兩者在人事面或政策面接觸的關鍵因素重要事項浮上臺面，隱含著政府必須以新的方式相互結合政務官與事務官，發展出清晰廣闊的新興適應型態，為兩者重新定位出在當代結構下相適應的合理關係。然而，當人們企圖從事描繪與解讀出現階段兩者活動的特質與問題關鍵時，值得一問的是，對很長一段時間威權統治曾經是台
灣的模型，包括背後為維繫一個中國政策所採取的政府型態等，在與過去若干特殊脈絡有切不斷的關連下，是如何影響當代兩者的形成？又從政府的角度而言，一種良好的體制結構是能與內外政經合理化方向配合，對現階段台灣的兩者關係而言，要如何才能在這樣一個新局面中，儘速適應國內變化，並在國際競爭中迎頭趕上？本文試圖以較大的整合度，對於台灣自己本土發展的問題，重新以整體政經變遷來認識兩者交織於其中的影響。嘗試於其中順理出一脈絡，解釋兩者關係的因果演變，捕捉其中複雜的變化，並以此聯繫出有助於台灣現狀到未來的可行建議方向。
高價或低價都會賺的訂價技術：從Uniqlo、好市多到環球影城，決定95%利潤的祕密
為了解決台大經濟系退學 的問題，作者小川孔輔 這樣論述：
為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多？ 為什麼集點換贈品比直接打折更有成效？ 為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售？…… 從環球影城的動態定價，到Uniqlo的固定商品策略， 行銷權威一次透析讓利潤極大化的定價方程式！ 價格決定了95%的利潤！ 從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服，從環球影城的門票到牛丼店的餐點，所有定價的背後都暗藏玄機，只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形象！究竟制定價格時有沒有一個規則可循？有沒有思考時必須考慮的重點？ 本書將針對三個重點，帶領讀者進行思考與剖析： 1.是否該依照季節、時段及顧客改變價格？ 2.該把利潤抓得很高？或是薄
利多銷？ 3.該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？ ◆是否該依照季節、時段及顧客改變價格？──標價制與動態制 環球影城採用差別訂價（Discriminatory Pricing），依據旺季與淡季調整門票訂價；咖啡廳Coffee Mafia採用訂閱模式（subscription），依據使用服務的長短周期調整訂價，翻轉過去「賣一次賺一次」的傳統思維，總體營收可能瞬間翻倍！ ◆該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？──高價與低價策略 Uniqlo的價格區間非常小、款式簡單，利用顏色來增加同款商品的多樣性，降低顧客的「思考成本」；手工書包的「售完不補」、麒麟啤酒的四十七款「城市啤酒」，利用限定策略提
高客單價，掌握商品特性與客群特質，無論高價或低價都能衝高利潤！ ◆該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？──解決排隊人潮與選擇困難 增加不同牛丼的分量選項，就能增加顧客點餐的意願；等待時間縮短一秒，營業額就會增加八億日圓，但是購買率最高時，卻是每台收銀機的排隊人數為一‧五人時；善用心理戰術，讓銷售額達到最大化！