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研究所2023試題大補帖【計算機概論】(109~111年試題)[適用台大、政大、中央、中正、成大、中山、北大、南大研究所考試]

為了解決台大資管系的問題，作者張逸 這樣論述：

【試題大補帖系列熱賣中！】 不容錯過的上榜必備好書在這裡！ 精選多間名校研究所歷屆考題，讓你省去到處尋找考古題的煩惱！ 試題按照年度排列，迅速掌握出題方向 每道題目提供完整解析，測驗、複習一把罩   　　本書收錄國內各重點大學研究所109~111年【計算機概論】共三年試題含解析。   　　本書收錄學校：台灣大學、政治大學、中央大學、中正大學、成功大學、中山大學、臺北大學、臺南大學   本書特色 　　1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。 　　2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。 　　3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。

台大資管系進入發燒排行的影片

使用者持續使用網站之探討－以台大動動王活動為例

為了解決台大資管系的問題，作者盧德安 這樣論述：

近年來運動的重要性已經廣泛地為人所知，而學習並實際運動目前仍以教練或老師面對面的帶領為主。此次由台大體育室及台大資管系合作，舉辦「台大動動王」活動，並設置「身體帳戶」網站，目的是把運動相關資訊透過「身體帳戶」網站傳遞，有別於傳統的面對面教學方式，讓參與活動的同學可以透過網路取得資訊。但是參與活動的同學並不踴躍，而網站的使用率也不盡理想。因此本研究希望探討當使用者使用運動相關知識的網站時，有哪些因素會影響使用者的使用意願以及願意持續使用的意圖。由以上歸納結果並提供往後相關活動進行的改進參考。 參考文獻資料找出影響使用意圖的重要因素，結合雙因子理論、同儕支持的接受度模式等學理納入本

研究模型，提出「運動動機」、「價值資訊」、「同儕支持」以及「網站設計」四個構面，是主要影響使用意願的假設。探索使用者在使用「身體帳戶」網站的過程，並觀察使用者的使用情況。再利用焦點團體訪談的研究方法，請受訪者談論「身體帳戶」網站，衡量以上提出的四個構面。 分析訪談內容後，發現「同儕支持」因素對使用者的使用意願影響最高；除了這四個構面之外，所提到的影響因素以「互動」最為明顯，缺少「互動」也是使用者抗拒使用的原因之一。根據結果建議往後在開發類似活動或網站時，必須將「使用者生成內容」的建置列為重要的因素，滿足使用者的互動以增強使用意圖，才能發揮提供運動相關資訊網站的價值與功能。

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決台大資管系的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

從譬喻之翻譯來看認知科學在未來翻譯學扮演的角色

為了解決台大資管系的問題，作者溫韻書 這樣論述：

本文以第二代認知科學的當代譬喻理論為基礎，由翻譯的角度探討第二代認知科學的發現對翻譯科學有何啟發，對翻譯理論的貢獻何在，以及未來在翻譯科學中扮演何種角色。第二代認知科學發現人的心智與理智源於人腦的神經架構、身體運動系統與感官經驗（sensorimotor experience），並且會運用譬喻的方式認知較抽象的概念。萊科夫與約翰遜為第二代認知科學的主要研究者，曾對涉及外表與電腦相關概念的譬喻有初步的論述。因此本文在第二章闡述認知科學與翻譯科學的相關理論與發展，並說明翻譯科學與認知科學結合的必要性後，第三章便選擇外表與電腦相關概念做為研究對象，蒐集與這二個概念相關的英語例

句，以概念映射模式（Conceptual Mapping Model）分析其中可能蘊含的譬喻，而這些譬喻顯示人的概念架構的確源於人腦的神經架構、身體運動系統與感官經驗。第四章與第五章則分別將第三章中外表相關概念與電腦相關概念的英語譬喻譯為漢語，討論這些英語譬喻例句的漢語譯文是否能夠運用與英語相同或類似的譬喻，進行翻譯。探討的結果顯示，同一個概念中，英語及漢語譯文所運用的譬喻似乎大致上相同，譯者大致上可運用與英語相同的譬喻來翻譯。第六章進一步探討翻譯相關概念的英語例句與漢語譯文，也獲得相同的結果。因此我們於第七章提出以下結論：譬喻不但是建構概念的主要方式，且英語與漢語翻譯採用的譬喻大致相同，顯示

這兩種語言內含的概念與意義應有部分相同，因此認知科學應能為翻譯科學提供一個新的發展方向。 關鍵字：概念映射模式，譬喻，第二代認知科學，身體運動系統與感官經驗，翻譯