台灣成功的企業家的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦東尼.華格納寫的 哈佛教育學院的一門青年創新課 和施振榮、黃亦筠等箸的 品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣企業家平均年齡偏高《經濟學人》:恐爆接班危機 - Taiwan ...也說明:(台灣英文新聞/ 梁瑜倩綜合外電報導) 據英國《經濟學人》(The Economist) 報導指出,台灣企業老闆平均年齡為62歲,居華人世界之冠,遠高於中國大陸 ...
這兩本書分別來自時報 和天下雜誌所出版 。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 吳淑敏所指導 董羿嫃的 職場成功女性之心路歷程研究 (2021),提出台灣成功的企業家關鍵因素是什麼,來自於職場成功女性。
而第二篇論文國立雲林科技大學 財務金融系 鄭政秉所指導 徐安毅的 創投對於新興產業成長及效率的影響 (2021),提出因為有 創業投資、新興產業、經營績效、網絡DEA的重點而找出了 台灣成功的企業家的解答。
最後網站董事長的話 - MIT台北經營管理研究院則補充:再者,為台灣戰後創造經濟奇蹟的企業家逐漸老成,極待新一代的企業家來傳承接班。 ... 來創造其競爭優勢,且發展出許多成功營運模式,如獨特利基型、精品龜毛型、人際 ...
哈佛教育學院的一門青年創新課
為了解決台灣成功的企業家 的問題,作者東尼.華格納 這樣論述:
冒險遊戲、發揮熱情與懷有抱負, 點燃每個孩子內在的創新火種。 開發出蘋果電腦第一支iPhone的產品經理菲爾普斯(Kirk Phelps)、 在坦尚尼亞創辦公司銷售腳踏動力玉米打穀機的吳茱迪(Jodie Wu)、 創立Sim Ops Studios 3D工作室的泰勒曼(Shanna Tellerman)…… 這些具有創新能力來改變世界的青年們,他們的成長過程是如何? 他們如何面對當前的教育環境、如何專注發展個人興趣? 一本讓父母、學校老師、公司主管們了解如何激發下一代創新力的重要傑作。 本書作者哈佛教育專家東尼.華格納,透過深度訪談,研究美國創新青年的成長與教育過程,
剖析出他們生命中的教育者如何培育他們的創造力、激發想像力,並從失敗中學習,堅毅地朝目標前進。而冒險遊戲(play)、發揮熱情(passion)與懷有抱負(purpose),就是塑造年輕創新者的推動力。 華格納不但告訴教育工作者該怎樣運用書中的知識,也讓父母親知道自己如何補強學校教育的不足,帶領讀者一覽美國思想最前衛的各級學校、大專院校跟工作場所,見證這些老師跟雇主們如何引導年輕創新者透過團隊合作誘發內在動機進而解決跨領域問題的方式建立創新文化。顛覆對學校與職場的既定看法,也直指當今教育體系的缺點與不足,並提供一份發展藍圖用以培育在未來帶來改變的年輕創新者。 *收錄訪談影片QRcode
本書專訪了六十多位年輕創新者、學校老師、專欄作家、企業執行長、創業者,包括佛里曼(Thomas Friedman)、卡曼(Dean Kamen)、尼爾(Annmarie Neal)等人,的原創影片用以更進一步詮釋書中的重要概念。讀者可以透過各章的QR碼,觀賞由坎柏頓(Robert Compton)協助製作的影片,或者是直接造訪www.creatnginnovators.com網站瀏覽。 作者簡介 東尼.華格納(Tony Wagner) 哈佛科技與創業中心(Technology and Entrepreneurship Center at Harvard)第一位創新教育研究員,同時也是哈
佛教育學院變革領導團隊創辦人暨前聯席主任。華格納廣泛接觸美國各界、獨立院校與基金會的諮商工作,並擔任蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)的資深顧問。華格納曾擔任過中學老師、國中小校長(K-8 Principal)、大學師資課程教授等職務,本身也是包括《教出競爭力》(The Global Achievement Gap)等五本書的作者。東尼的網站:www.tonywagner.com 譯者簡介 陳以禮 交大應數系、貿協國企班、里昂二大經濟史碩士班畢業,曾任電子時報研究中心、中經院國際經濟所及燃料電池推動辦公室研究員,現為德拉邦(Deux Lapins)
文化工作室成員,並擔任台灣安保協會特約譯者暨厚澤美術研究會季刊專欄作家,譯有《聽彼得杜拉克的課》、《我們為什麼老是犯錯》、《數學之書》(時報出版)。 推薦序一:台灣夢的世代挑戰∕溫肇東教授(國立政治大學科技管理研究所)推薦序二:永無止境的創新,來自冒險、熱情與抱負!詹益鑑博士(appWorks Ventures之初創投創辦者與合夥人) 寫給年輕創新者的一封信序文第一章 創新原貌面面觀--為何創新是未來的基本元素?第二章 創新者的身影--他的成長過程第三章 「數理工科」課程打造的創新者第四章 社會革新者第五章 創新式學習--教與學在二十一世紀所面臨的挑戰第六章 創新的未來 推薦序一 台灣夢的
世代挑戰∕溫肇東教授(國立政治大學科技管理研究所 ) 習近平與歐巴馬「美國夢與中國夢」的對話,引起一些討論。在這兩個夢的框架下,台灣的未來及下一代是否有「夢」的機會?台灣過去半個世紀在兩世代人的努力下,創造了一段經濟奇蹟,及相應的政治與社會創新。但近年中國迅速崛起,美國也不得不關心中國夢對世界的影響,傳統只要努力就會有成果的美國夢,會不會無以為繼。 在這個歷史的轉折點,最近台灣似乎一直在原地打轉,找不到新出路,我們的下一代是否還有作夢的機會?面對日新月異的進展,網路原住民的新一代會有創造的企圖心及創新必要技能嗎?還是因房地產價格已超過一般上班族的能力,使下一代成為啃老族、月光族,只重視
眼前的消費,要如何才能培養下一代開創的能力,創造屬於他們的未來?我們過去所熟悉有關創造力、創新、創業的理論及方法,都還適用他們的世代嗎? 從作者東尼.華格納的上一本書《教出競爭力》及共同作者坎柏頓的影片《芬蘭現象》,一直到本書,可發現他們很關注下一代創新者的養成,也很嚴厲地批判目前主流教育機構的僵化與價值偏執。可見這個議題是全球性的,每個地方都需要有源源不斷的創新者,否則不進則退。創新者的養成需要有配合的價值觀及方法才能奏效,我們的決策者是否已意識到競爭典範與場域的移轉?「傳統的教室」是否會如彼得杜拉克所預言即將成為「廢墟」? 東尼.華格納在美國親自拜訪許多勇於突破創新的教育現場,透過
訪談師生的現身說法,第一線去了解這些「星星之火」,如:歐林工學院,MIT媒體實驗室,卡內基美隆「娛樂科技」中心,IDEO,史丹福D. School,聖地牙哥高科技高中等。這些創新的學校及機構都強調「科文共裕」、跨領域、問題導向、專案實作以及團隊合作等特色。 台灣和美國一樣,大部分的學校仍重視個人成就,教育內容的專業化,態度上規避風險,被動受教,外在動機(分數及獎勵)較強,以數理工科為重,輕視人文社會科學。這樣的主流價值觀正好和創新所需的條件背道而馳,因此創新往往只發生在敢「忽視主流」的邊陲匪類,國內外皆然。 台灣成功的企業家雖鼓勵年輕人要勇於創業,口說要讓出舞台,卻又不放心,不敢放手。
對岸的新創事業已有許多由三、四十歲的人擔綱,或許他們還不夠成熟,但時勢可以造英雄,也都闖出同年紀的台灣人較難想像的局面。在大陸文革時期成長的台灣嬰兒潮世代,因當時大陸的封閉,且他們能掌握時機因而有所發揮。這些人當今正好是台灣各行各業的決策者,主流價值的建構者及守衛者,但其實也是目前走不出泥沼的責任者。 從過去的經驗,創業者最需的三項人格特質是堅持力,挫折容忍與追求意義。明日的環境及創業的場域或許和昨日不同,網路原住民世代的一些特質及優勢是否身為「網路移民」的我們所能理解?但我相信這三項特質仍有其適用性。其實過去我們的學校與社會教育似乎也沒有特別強調這些特質,但我們仍舊有施振榮、郭台銘、施崇
棠……等企業家開創出一番事業與榮景。 回想我們當初在學校裡的自由度似乎比目前大,每個人尚有許多自己發展的空間。但晚近越來越多制式化的學習塞滿了學生的空檔,等進了大學,他們已經彈性疲乏,很多老師反應教室中盡是目光無神的學生,是不是我們不夠了解他們的需求,以及認知我們之間不同的差異?如何喚醒、引燃他們,能夠懷有抱負、發揮熱情、創造價值,應是我們世代責無旁貸的功課,也是台灣未來的機會。本書中所介紹那些創新學校的作為,很值得我們借鏡。 本書的使用說明:從古騰堡到祖克柏更是有意義的啟發,他們運用智慧型手機與QR碼,跳出傳統平面書籍出版的框框,書中有六十多處的標籤可連結到相關網頁,和視聽的數位資源
呼應,能更完整地呈現這些創新的場域及實境,可帶給讀者更豐富的閱讀體驗,也是適應及吸引年青人購買及閱聽本書內容的嘗試。 推薦序二 永無止境的創新,來自冒險、熱情與抱負!∕詹益鑑 博士(appWorks Ventures之初創投創辦者與合夥人) 近幾年台灣的國際競爭力持續落後,尤其在政府效能、就業市場跟產業活力等指標上,過去我們引以為傲的優質人力、持續的經濟成長與蓬勃的中小企業,都遭遇了各種瓶頸。產學之間落差日大、青年失業率節節攀升、經濟成長每況愈下,創業風氣與創新能量更是不如以往。產官學研各界都在尋求解方,從環境、資金、人才、法規等面向進行檢討,也逐漸將矛頭指向了「缺乏創新人才」的核心問題。
事實上,也因為這些狀況,所以我在三年前共同參與了appWorks(之初創投)之創立,希望培育台灣新一代的創業領袖與產業生態圈。 反觀歷經二○○八年次貸風暴並引發全球金融海嘯的美國,雖然遭遇了經濟衰退與就業低迷的危機,並透過三波貨幣寬鬆企圖刺激景氣,提振資本市場與整體經濟活力,但最終在今(二○一三)年底能有機會結束貨幣寬鬆政策、逐步恢復正常經濟與市場調節能力的關鍵,仍然是美國在過往一世紀所引領風騷、成就全球霸主地位的「創新」能力,而美國的經濟與科技實力也持續在全球擁有巨大的影響力。 例如美國四大科技公司:Google、Apple、Amazon、Facebook,都具有非常強大的創新能量,
不勝枚舉的創新服務或產品,包括:搜尋引擎與相關服務、行動裝置與應用市集、網路購物與電子商務、社群網站與粉絲頁面,都大幅度地改變了全球人類的生活,也提升了美國企業的競爭力,以及對人才與資金的吸引力。但更重要的,這些公司都顯現了美國企業與人才無與倫比的創新力。 本書作者東尼.華格納是「哈佛科技與創業中心」第一位創新教育研究員,並擔任「蓋茲基金會」等機構的資深顧問。他歷經中小學至大學的教學與行政經歷,並著有《教出競爭力》(The Global Achievement Gap)等五本書。身為三位子女與教育師資課程的教授,他對於「美國創新力由何而來、新一代的創新領袖要如何栽培」等主題感到好奇,並以此
為題從事多年研究,最後將這些訪談紀錄與研究成果收編成書。 在這本書中,華格納訪談美國多位青年創新領袖與他們的父母師長,瞭解他們各自的成長環境、天賦個性與創新經歷,試著從家庭、學校與社會三個面向,並排除社經地位、種族背景與文化差異後,找出新生代創新領袖的共通點,以及如何培養出這樣「創新人種」的家庭環境或教養方式。 作者得出的結論其實不令人意外,但也非常具體而有參考價值。從大型科技公司的產品經理、新創企業的傑出領導人到跨國社會企業創業者,這些創新領袖的共同成長背景,以及父母師長給予的指導原則,都包含了「冒險遊戲(Play)、發揮熱情(passion)與懷有抱負(purpose)」三個要素。
身為育成一百多個團隊,投資了近二十家網路與行動公司的創投合夥人,我近身觀察數百位創業者與企業經營者,其中最成功的,都同樣具有以上三種要素。他們勇於挑戰現實、把工作當成遊戲,卻也在遊戲之中,投注大量的熱情與抱負,企圖改變世界、留下痕跡,同時也為使用者與客戶創造可觀的價值。 我發現,成功創業者與傑出領導人之所以難得,因為一方面他們敢與眾不同、勇於挑戰,但另一方面他們能理解群眾,積極入世。因此,創新不是僅僅創作出新鮮、新穎、新奇的事物,而是理解世界、觀察人群開始,能夠動手解決、親身嘗試,並且樂在其中、樂此不疲。此外,他們不畏懼「失敗」,把「挫折」當成常態,勇於犯錯、樂於修正的態度,才是這些
創業者真正能夠成功的原因。 在創投身份之外,我還是兩個學齡前子女的父親,也不斷在思考與體會,如何能教導出具有創新能力與創業精神的下一代。創業精神未必是為了開創事業,並且與創新能力息息相關。雖然身為人父的時間不長,但已能體會「嘗試需要鼓勵、犯錯才能學會」的教育態度,然而,我們往往會因為生活經驗與習慣,直覺地想「教導、指正」孩子,而忘了給他們犯錯的空間與嘗試的機會,事實上,也就扼殺了他們(甚至是我們自己)的創新可能性。 創新的重點不(只)是「新」,而是「創」,勇於開創、創造價值與成果的「創」。 這本書也檢討了美國高等教育與研究機構對於學術過於投入、反而阻礙創新的現象,包括具有產業實務經
驗、專注創新教學的師資無法獲終身聘,也持續遭遇學術同儕的排擠,而多數新生代創新領袖的效法典型,除了少數有經歷這類特殊教師的啟發之外,多數都是在業界實習或工作時遇到成功典範,而非從小到大的各級教師(當中不乏史丹佛、哈佛等名校)。 具有最高創新能量的美國都是如此,產學脫節嚴重的台灣,更需要好好思考。近年來國內在人才教育、產業創新、政府改造、經濟轉型等議題上,頻頻希望找到「新」的可能、「新」的機會,卻很少從價值與成果的角度,思考如何提出創新的機會,以及回歸初衷,到底為何創新、如何創新? 讓我們一起勇於犯錯,以冒險的遊戲精神,找出自己的熱情與抱負,共同為台灣創造一群具有創新能力與創業精神的下一
代吧! 寫給年輕創新者的一封信 給我親愛的年輕(以及懷有赤子之心的)創新者: 提筆寫這封信的原因,並不只是因為我花時間研究如何讓年輕創新者充分發揮才能,也是因為我,就某種程度而言,試著在人生中達到成為一位創新者的目標,所以這封信不但是我深思熟慮後的產物,也是我發自內心的心聲。 首先,請務必體認你一直真誠地追求理想、堅忍不拔地追尋自己特殊的熱情--不論讓你能發揮熱情的事物是什麼,這件事有多麼的重要。我們可以用好幾個理由說明它為什麼是如此重要。 第一個理由,要是你不這麼做的話,你很有可能會抑鬱不得志。如果你放棄了,對世俗規範讓步了,可能你會讓某些家人感到寬慰,也能取悅那些因為你的與眾不
同而感到不安的人,但是卻要付出不小的代價。你可能不再看得起自己,變得沮喪消沈,因為你可以感受到一種期待你創造出新事物的呼喚,套用賈伯斯的說法,要你「在宇宙中留下痕跡」(put a ding in the universe)。我知道要你聽從內心呼喚,相信自己可以實現創新總是那麼地困難--不過你的確值得為此付出,因為你的創造力源自於你的好奇心跟想像力,是賦予你生命的意義並指引你人生方向的明燈。 二十世紀最偉大舞蹈家與編舞者之一的瑪莎.葛蘭姆(Martha Graham)曾經說過: 你可以感受到有一種生命力,一種生命的力量,一種能量,一種心靈的悸動透過你的動作傳達出來。因為也只有你能夠有這樣
的感受,所以你將會用獨一無二的方式表現出來;一旦你抑制自我情感表達的話,這種感受沒辦法透過其他任何一種媒介展現,只會消失得無影無蹤,永遠不會出現在這個世上。判斷表現的方式有多好、多有價值,或者是要怎樣跟其他表現手法相互比較都與你無關,你該做的就是保持自身清晰又直接的感受力,維持你自己跟這股力量相互呼應的管道能夠暢通無阻。 第二個理由非常簡單,因為你的國家需要你。我知道幫助美國經濟發展的想法並不是你的主要動機,對你來說,金錢也沒有父母親那一輩所看得那麼重--這都不是問題。你希望自己做的事情能夠改變世界,希望自己能為地球的永續貢獻心力,希望自己能夠減少貧富之間越拉越遠的距離,不論是在美國或是對
全世界而言,你也希望讓人們可以享有更健康、更美滿的人生。我很高興你能這麼想,因為所有這些改變都是我們正迫切需要的項目;但是也請別忘了,當你為了達成這些目標不斷完成漸進式與突破型創新的同時也會創造更多的工作機會,替我們國家帶來更多的財富,希望你也能同時擁抱這些可以連帶達成的目標。 創新者跟他們創造的事物是我們經濟發展的命脈,現代社會相較於過往歷史更是如此。我們已經不在美國大量生產各種物資了,有太多製造業可以移往世界其他各地用難以想像的低廉成本生產,至於很多其他例行性的工作項目--不論是藍領或是白領的工作--都可以迅速地被國外的勞力或者是自動化所取代,讓債務負擔沈重的消費者繼續購買源源不絕的商
品與服務,也不能做為我們繼續維持現有生活水準的方法。或許你已經知道,美國現在有六分之一的勞動人口處於失業或非典型就業的狀態--而且這種狀態已經是美國史上自大蕭條以來持續最長的一段時間,所以你的國家需要你創造全世界都想要擁有的新想法、新產品與新服務,創造更多的就業機會與財富,讓在美國跟世界各地的人都能享有更健康快樂的人生。要是沒有你的努力,我們國家勢必要面臨經濟持續的衰退,所得分配的差距也會越來越大。 你們父母親當中有很多人的消費方式會讓地球資源跟你的未來越來越枯竭,所以現在該是你起身做出回應的時候,而首先以及最重要的,就是你必須成為一位創新者。接下來讓我們談談你在成為創新者的人生旅途會碰上
哪些困難,而你又可以採取什麼因應措施。 我知道你有時候--也有可能經常是--孤單寂寞的。你的想法跟別人不同,你看待世界的方式跟別人不同,你的信仰跟所作所為都不合常規,身邊周遭的人也都不了解你,因此無法避免產生某種與世隔絕的孤獨感,但是你一定要有堅定的信念;隨著你越來越有自信,越來越按部就班地追尋你的熱情所在,你一定會發現其他跟你一樣擁有熱情、志同道合的朋友完全是因為你有勇氣拒絕向世俗規範低頭而看重你。當你接觸到這些調性相融的靈魂時,請一定要跟他們保持聯繫並互相提攜;如果你們能組成團隊一起努力就更棒了。千萬別被憑一己之力就可以完成創新的想法給迷惑了,你是做不到的。 至於學校,唉,你也知道
的,這是另一個難關。曾經有位智者告訴我:「當你選好學校的時候,你對學校的抱怨也會隨之而來」;除非你有幸進入諸如高科技高中聯盟、歐林工學院或是麻省理工學院媒體實驗室就讀,否則你可能會發現大多數的求學過程既無聊又與生活無關。不過我想要告訴你:「不要讓求學階段的問題擾亂你受教育的目的」;很不容易做到,對吧?畢竟有時候我們可以從學校獲得重要、有用的知識,而且我們通常需要透過文憑、證書的效力讓我們達到想要完成的目標,更何況再怎麼說,學習新的事物總是會讓人感到興奮。 我的建議是先設法找到真正能對教學內容發揮熱情的老師--不論這門課探討的主題是什麼。跟對某些事情擁有熱情的人在一起總是能帶給我們一些啟示,
比起只有專業能力的老師,從擁有熱情的老師身上也能到更多的東西。然後要多花時間在你感興趣的科目上--並取得好成績,剩下其他的事情就不要太在意了。盡可能從這些科目中挖掘知識,認真對待這些科目所指派的每項功課,設法把這些經歷轉化成你自己的優勢。盡量依照你的需求與興趣設定、調整學校的必修科目,就算這代表要取得特別的許可也無妨。最後,不論你還在求學或者是已經畢業了,深入研究你感興趣的課題並發展出你自己的專業領域;長期付出不間斷的努力掌握某些很花腦力的事項會帶給你無與倫比的喜悅,這些努力過程不但將讓你培養出自動自發的能力,也可以帶給你成功所需具備的專注力和毅力。一旦你能展現出自己真的了解某些議題的實力,人
們也會更重視你的看法。 自序 提到促使我動手寫這本書的緣由,就不得不提到近期的幾則新聞事件,所面對的各種新課題,以及因此獲得的新觀點。 我上一本書《教出競爭力:劇變未來,一定要教的七大生存力》(The Global Achievement Gap)於二○○八年發行,書中提到二十一世紀的學生處於求學、職場、公民等不同場域身分時所需具備的新技能,也提到目前教育體系的授課內容與測驗方式越來越無法有效衡量這些新技能的問題。這本書發行後獲得各方讀者踴躍且正面的迴響,我個人也因此陸續受邀前往世界各地發表演說;從這兩點加以判斷,相信《教出競爭力》這本書裡應當有不少可觀之處,不過當時在書裡面用「七大生
存力」加以描述的這些新技能,現在看來雖是必須,卻也還不夠充分。 我們生活環境自二○○八年起經歷了重大的變動,西方世界的經濟發展自那時候起開始顯得舉步維艱,美國失業率與非典型就業的比率加總後超過了百分之十五,某些歐洲國家的情況還更加嚴峻。有些經濟學家指稱,讓消費者重拾消費意願、進而創造新的就業機會是克服困境的方法,可是大多數消費者不但已經不再像往日一樣能夠輕易取得信用額度,很多人更因為害怕失去工作而在最近幾年大幅增加儲蓄的比重。我們並不清楚這種消費驅動經濟成長並降低失業率的模式何時才能重現--甚至可能已經一去不復返了;另一方面,經濟學家跟政治人物也互相激辯到底要採行樽節措施,還是要在短期內增
加政府債務以提出更多的景氣復甦方案。 儘管如此,大多數意見領袖對於以下這個觀點倒是不表異議:想要徹底從谷底翻身並維持長期經濟穩健成長的話,我們需要投入遠比現在還要來得多的創新能量。新穎跟經得起考驗的創意、商品與服務才能創造財富跟新的工作機會,企業領袖更特別強調,今後需要依靠更多年輕人在科學、技術及工程的領域開創新局。許多人論證所謂「數理工科」教育(Science、Technology、Engineering、Mathematics,STEM;即科學、技術、工程與數理四個英文字的縮寫)對於國家未來的重要性與日俱增,不論是共和黨、民主黨或是獨立候選人都強調要讓年輕人準備好從事高薪、高技能要求的
工作,就必須讓從高中畢業的他們具有進入大學就讀的學力(college-ready),並取得兩年制或四年制的文憑認證--而且最好是STEM相關科系的領域;知名作家佛里曼(Thomas Friedman)與國際關係學者曼德鮑(Michael Mandelbaum)最近也在兩人合著的《我們曾經輝煌》(That Used to Be Us)一書中提出更進一步的觀點,宣稱在新一波全球知識經濟的衝擊下,唯有能開創事業或提出創新概念的人,才不會受業務外包或產線自動化的影響而丟掉工作。 就在這些觀點逐漸取得注意力的同時,也有另一種聲音開始關心高等教育的成本,並質疑大學生究竟能在課堂上學到多少東西。美國境內
就學貸款的總額--估計高達一兆美元之譜--在二○一○年首次超越了所有卡債的總額,二○一一年年初有一份新的研究顯示將近半數完成兩年制課程的大學生並未因此學到更多技能,就連四年制的大學生當中也有整整三分之一並未受惠於為期四年的課程安排,雖然統計顯示大學畢業生的待遇遠比高中畢業生來得好,但背後原因究竟是大學生真的比較有才幹?亦或只是大學文憑比較容易從浩瀚無垠的履歷表中,脫穎而出? 由於近來創新對於今日經濟的關鍵重要性已經獲致共識,我決定開始探索如何教育年輕人使之成為創新者的相關課題--創新最需要的是哪些能力?什麼才是傳授這些能力的最佳方式?現在的我對於哪些元素才能真正組成有意義STEM教育的問題
,特別感興趣。 我這陣子參與不少美國與其他國家有關教育改革的辯論,使我更渴望能釐清老師究竟該採取什麼樣的方式,才能培育學生具備影響國家未來發展的技能。「學生在規格化選擇題的測驗結果是衡量老師績效的最佳方式」,坦白說,我並不認同這種目前普遍被接受的說法。我並不是一位教師是終生職的擁護者,甚至還極力主張學習成效的改進一定要能夠被具體量測,可是大多數的政策制訂者--還有為數不少的校務人員--眼中所見就只有測驗分數而已,根本不知道該如何讓學生們學會兼具批判性與創造力的思考,以及如何透過有效的溝通進行團隊合作,對於什麼樣的教學方式最能啟發年輕世代的學習意願也一無所知,更糟糕的是,他們持續賴以評鑑教育
成果的各種測驗工具也無法衡量出現代社會最被看重的技能。我們需要用更多方式廓清優質教育--並採用更好的方式評鑑教育成果--才能讓教育改革的討論回歸正軌。 自從出版《教出競爭力》後,來自護子心切家長們的電子郵件把我給淹沒了,他們知道小孩就讀的學校沒辦法教導孩子們真正需要的技能,所以想知道自己是否能設法做些什麼。身為一位父親,我自己撫育了三個活潑可愛小孩,長大後的他們也都各自組成了自己的家庭,這麼有限的經驗顯然不足以做為提供其他家長建議的基礎,因此我開始探究以下這個問題:家長們到底該怎麼做才能培育孩子某些重要的技能與人格特質? 在過去這幾年,我因為工作之故跟許多具有高度創造力的企業合作過,諸
如:蘋果(Apple)、思科(Cisco Systems)、學樂(Scholastic),另外也跟不少美軍資深將官往來,這些不同領域領導者的世界觀,以及他們對應變革日趨頻繁的方式都讓我讚嘆不已。最優秀的雇主開發年輕世代的能力使之成為創新者的方式讓我越來越感興趣,前不久我也前往芬蘭親臨該國教育體系的現場並造訪其教育界領袖。芬蘭不但是舉世公認教育體系最完善的國家,同時也以身為全球最具有創造力的經濟體系而聞名;我渴望這趟旅程能從芬蘭成功的經驗中獲得啟示。 最後一個促使我寫這本書的動力,來自於所謂網路世代--社會觀察家普倫斯基(Marc Prensky)稱之為「原生數位族群」(digital na
tives)的第一批新人類--對我的影響。上一本書的寫作過程中,我跟不少二十來歲的年輕人當面對談過,感覺自己似乎只有從表面蜻蜓點水般地認識這個世代,隨後,批判這個世代工作倫理的表現--或者說,根本沒有工作倫理--的撻伐聲不絕於耳。因此,我希望能夠深入了解是否能用不同的方式帶動網路世代的熱情,並找出哪種領導統御風格才能獲得他們最積極的回應。 基於上述各種不同的理由與新課題,讓我開始構思再寫一本書的可能。為了落實這個想法,我首先毅然地成為創新概念的門徒--幾年前我對這個領域的所知還非常有限;我設法瞭解成功創新所需具備的技能,以及成功創新對未來世界的重要性。我持續跟極富創意、二十來歲的年輕人面談
,並深入研究他們的「生態環境」--由他們親口告訴我在成長過程中來自於父母親、學校老師或職場前輩所帶來最重大的影響。我試著從中分辨出父母親採取什麼樣的互動模式才有助於培育年輕一代的創新者,什麼樣的老師會被年輕創新者視為成長過程中的重要典範--並比較這兩者所採取的方式是否有任何相似性可供參考。我也試著在各大專院校或研究所的課程中,找出有沒有什麼方法可以完成「教導創新」這般艱鉅的任務,如果有的話,各種方式之間又會有什麼差異性?此外,我還試著從年輕人的職場前輩或雇主身上,找出他們認為什麼樣的方式最能開發創新者的才能。 各有特色的年輕創新者都是我專訪對象--比方說是嶄露頭角的工程師、科學家、藝術家與
音樂家,白手起家開辦公司或者是在世上最有創意公司中任職的年輕人,當然還包括想用更優質方式解決社會問題的創意社運工作者跟專案負責人,當然也拜訪了他們的父母親、學校老師與職場前輩們。另外我也挑了幾所在國際上因校友創新表現而享有盛名的大專院校與研究所,觀察這些課程的授課過程並安排幾次深入的訪談。最後,我還拜會了克服各種挑戰、著手發展組織創新能力的企業與軍方領導者;總結下來,我總共為這本書安排超過一百五十場以上的訪談。 這個過程本身就是相當可觀的專案計畫,也由於其範疇之廣與連帶的複雜性而顯得困難重重。因此我決定將本書所涵蓋的主人翁限縮在兩種介於二十一歲到三十二歲之間的年輕人:一種是以STEM教育為
背景從事高度創新工作的年輕人,另一種則是以企業家精神從事創意社運的工作者;前者對未來經濟發展有著舉足輕重的影響,後者則和社會改造與公民福祉息息相關。儘管我很清楚並非每位年輕創新者都是創業家,反之亦然,不過因為我從訪談過程中發現大多數年輕世代渴望同時兼具兩種身分,而且這兩種身分--儘管感興趣的領域不盡相同--的確享有某些共同的特質,所以最終還是決定將將這兩種分類整合為一。 光是敘述如何找到這些訪談對象的過程就足以寫成另一本書。執行這個專案的搜尋過程就好像在網際網路利用一個又一個的超連結一樣。與我共事的研究生根據他們曾經親自接觸或讀到的資料中提供部分年輕人名單,天使投資者與創投業者提供我另一部
分名單,另外還有些主動聯絡我的個案--像是參謀聯席會(Joint Chiefs of Staff)主席登普西(Martin Dempsey)上將,透過這些初步訪談對象讓我可以逐一找到下一位適合的訪談人選。我當然不認為這份訪談名單算得上是「有科學意義」的樣本,不過根據我過去三年從中所學到的一切,讓我有充分信心認為這些與我深入交談的對象,已經足以構成一份具有代表性的樣本了。 千言萬語也難以表達我對於書中提到這群創新者的感謝之意,我也同樣感謝那些因篇幅緣故而成為遺珠之憾的創新者,當然也不能忘了這些人的父母親、學校老師與職場前輩們。他們不但都在百忙之中為我騰出好幾小時的時間--除了面談之外,還包括
之後透過電子郵件的往返--還允許我藉由這個機會一窺他們的人生與家庭背景。 在此也要感謝投資家坎柏頓辛勤不懈的努力,所以我們不但能透過書本造訪每一位主人翁,還能透過攝影機親眼目睹、聽聞他們每個人的故事。從事高科技創新的坎柏頓本人兼具企業家與天使投資者的生涯就已經相當引人注目了,近來他將全副精力投注在製播一系列教育推廣的影片,處女作《兩百萬分鐘》(2 Million Minutes)這部記錄片目前已經賣出超過兩萬支,在二○○八美國總統大選期間也受到各方候選人的矚目。我們是數年前在西點軍校所舉辦的「投資美國論壇」(Investment in America Forum)上相識,最近則一起合作拍攝
介紹芬蘭教育體系的影片--《芬蘭現象:深入了解全球最讓人驚奇的教育體系》(The Finland Phenomenon: Inside the World’s Most Surprising School System)。 當我向坎柏頓提到撰寫這本新書的構想時,他就熱切期盼我讓這本書在呈現方式上也要成為一本真正具有創意的書--不能只自滿於寫出一本探討創新的書籍而已,因此讀者們將會在這本書的字裡行間中發現為數不少的QR碼,只要透過智慧型手持裝置上合適的軟體加以掃瞄後,就能帶您瀏覽網頁上有關創新者生活故事的影片,並看到書中所提到的校園環境。 不論您的身分是父母親、學校老師(從幼稚園到大專院
校)、職場中的前輩、雇主或是政策制訂者,希望您都可以從書上或影片中對於年輕創新者的描述,或者是從培育他們發展創新能力的生態環境中,獲得可觀而寶貴的一課。我很清楚自己就曾經透過這本書的訪談對象而獲得許多啟發,就算日後也是一樣,所以希望讀者們也能一起閱讀、觀看、聆聽跟學習--接著反思、分享並與您的朋友及同事一起討論所見所聞。如果未來想要替子孫們開創穩健的經濟體系和永續的生活方式,就必須從我們這一代開始殫精竭慮、攜手並進。 *訪談影片:作者為何要寫這本書 專業能力:你不可能從無知中創新,你必須具有一定的專業能力--或者說是知識--只不過,達到什麼程度才算是基本知識?這些知識什麼時候派得
上用場?什麼才是取得知識的最佳途徑?這些重要問題將在後文詳述。創造性思考能力:培育真正夠格的創新者,傳授知識和知識本身都只能算是基本條件而不是充分條件,你還要具有艾默伯稱之為「創造性的思考能力」--根據本書,IDEO的布朗,以及戴爾、葛瑞格森和克里斯汀生三人的定義,意指讓你提出正確的問題、善用人脈網路、仔細觀察、從他人視角出發的同理心、協調團隊群策群力並勇於嘗試。最後,你還需要提供適當的動機。這一點讓艾默伯的研究成果變得相當有趣--甚至可以說是突破性的創見!她相信適當的動機遠比專業能力和技能來得重要,她解釋道:「專業能力跟創造性思考能力可以說是基本功--也可以視為創新者的先決條件,不過第三項因
素--適當的動機--才是影響人們實際作為的關鍵因素。」艾默伯還區分外在(extrinsic)與內在(intrinsic)兩種不同的動機如下:各種不同形式的動機對創造力會帶來不一樣的影響,基本上可以將之區分成兩種形式,即外在與內在動機,而後者又比前者重要多了。……外在動機來自於別人--不論動機的本質是棍棒還是胡蘿蔔。如果某個科學家的頂頭上司答應在她完成凝血劑研究案後頒發獎勵金,或者威脅她一旦搞砸的話就會被炒魷魚,她一定會願意設法順利完成這項研究案。……金錢報酬雖然不必然是斲傷人們創造力的動機,但是在多數情況下也不會帶來正面效果,尤其是讓人因此感覺到被買通或是被挾持的時後;更重要的是金錢本身不會讓
員工對自己的工作感到熱情。反倒是熱情跟興趣--一個人對於完成某些事情的內在渴望--才是更重要的內在動機。以剛才那位科學家為例,進行凝血劑研究可以是出於她本身對醫治血友病的高度興趣,或者她把研究工作當成對自我的挑戰,還是她想要解決一個前人無法克服的問題等,這些都屬於內在動機的一種。當人們感受到自身興趣、滿足感或者是工作本身的挑戰性是鞭策自己的主要動機時--而不是來自於外部的壓力時,他們將被激發出最大的創造力。那麼,什麼才是適當的內在動機?我們又該如何善用之?難道它只是艾默伯提到的「熱情跟興趣」而已嗎?我可不這麼想。身為一位教育工作者的研究成果,再加上身為人父的經驗談,我認為適當的內在動機建立在另
外三個互動因素上:冒險遊戲(play)、發揮熱情(passion)並懷有抱負(purpose)。父母親、學校老師、職場前輩以及各行各業的雇主們有無鼓勵這些因素--以及,鼓勵到什麼程度--將大幅改變年輕創新者的人生。冒險遊戲研究結果顯示人類天生就有探索、實驗、想像不同可能性--簡單講,就是創新--的渴望,加州大學柏克萊分校心理學教授、《搖籃裡的科學家》(Scientist in the Crib)與《寶寶也是哲學家》(The Philosophical Baby)兩書的作者,發表過多篇論文並被國際公認是兒童學習發展研究領域翹楚的高普尼克(Alison Gopnik)近來彙整許多認知科學家的研究成
果後指出「這些成果顯示嬰兒跟幼童知道的、觀察到的、探索過的、想像得出與學會的事情超乎我們成年人所能夠想像」,她說:
台灣成功的企業家進入發燒排行的影片
王永慶、趙耀東、張榮發、張忠謀以及施振榮,都是許多人心中所欽佩的企業家。
他們如何在缺人、缺技術、缺市場的時代,創立台塑、中鋼、長榮 、台積電、宏碁等,台灣揚名國際的企業?
這些企業家們的成功準則是什麼?他們是用什麼態度去面對每個難題呢?
天下雜誌video製作
#台塑 #王永慶 #中鋼 #趙耀東 #長榮 #張榮發 #台積電 #張忠謀 #宏碁 #施振榮
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職場成功女性之心路歷程研究
為了解決台灣成功的企業家 的問題,作者董羿嫃 這樣論述:
中文摘要 職場成功的女性往往是周遭矚目的焦點,也是每個職場女性躍躍欲試的目標,然而在追求職場成功的過程中,難免會遇到一些困境或障礙,因而引發本研究欲探討職場成功女性之心路歷程。本研究旨在探討女性追求職場成功之動機與定義,所面臨之困境與解決策略或心理調適方法,影響成功關鍵因素,以及女性職場成功與人生意義和價值之關係。 本研究採質性研究,以半結構方式訪談7位在不同職場領域之成功女性。本研究發現女性追求職場成功之動機為自我實現、經濟因素及追求靈性,又職場成功定義為宏觀的符合社會的律動與價值觀,而微觀的則為工作生活的滿意度與自我實現的成就感。其次,所面臨困境為個人素質能力、工作環境及核心
團隊合作信任關係。再則,困境之解決策略是維持正向積極心態、提升素質能力及具備同理心與理性溝通技巧。另外,影響職場成功之關鍵因素是培養樂觀進取態度、保持自我學習精神、建立良好人際關係及具備時間管理能力,而職場成功對人生價值和意義之關係是注入生命正能量與提升生命價值。最後,本研究建議職場成功女性必須樹立自我專業形象、善用自我優勢及積極持續學習新知,以增進職場成功與達成人生願景。關鍵字:職場女性、職場成功女性、心路歷程
品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略
為了解決台灣成功的企業家 的問題,作者施振榮、黃亦筠等箸 這樣論述:
為什麼不做品牌,台灣笑不出來? 提出微笑曲線二十年後,施振榮堅信,不只是IT、機械,大同電鍋、牛肉麵、醬油,都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗,「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思,也親自進入十二項產業中,深入分析台灣企業的品牌策略。 1.攸關每日生活的產品,從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵,老產品,都可以搖身一變,成為附加價值更高的世界品牌。 2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略,在荷蘭企業式經營的夾殺中,打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布,是如何成功以小搏大,進軍全球?它們的挑戰又在哪裡? 3.從台灣核心的競爭優勢
產業──精密機械與小筆電,由代工走向品牌,施振榮強調,讓產品品質超乎客戶期望,永遠是做品牌最重要的一環。 4.從品牌的跨國行銷溝通,談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷,接連創造票房話題的台灣電影,這些都需要更細緻的跨國行銷溝通,而品牌專業服務的崛起,正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。 從蘭花、電鍋、觀光到百年老店,宏□創辦人 / 品牌先生施振榮,親自走進12個不同行業,讓你對品牌經營豁然開朗。 宏□創辦人施振榮所提出的微笑曲線,是台灣當代企業發展史中,不會缺席的篇章,看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年,現在的施振榮如何再看「微笑曲線」?如何應用到各行各
業中? 從微笑曲線來看「品牌」,就是要把端到端有效整合到最好,再提供給消費者,這當中很多工作都外包分工,但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光,以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開,在價值鏈上去落實。 本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業,是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業,從飲食到電影,分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維,道出各產業經營絕妙關鍵。 作者簡介 施振榮 宏□集團創辦人,現為智融集團董事長。 1944年出生於台灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏□,1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。20
04年底自宏□退休後,與昔日事業伙伴成立智融集團。 施振榮以自身打造品牌之路的經驗,傾力在台灣推動「品牌運動」,所提出的「微笑曲線」理論,已是台灣當代企業發展史上,不會缺席的篇章。
創投對於新興產業成長及效率的影響
為了解決台灣成功的企業家 的問題,作者徐安毅 這樣論述:
政府積極獎勵之新興產業,常常符合創投在評估投資標的上之高度發展潛力之行業,隨著新興產業之需求漸增,越來越多企業選擇這方面進行創業發展,而創業投資事業投資於新興產業之意願也愈發明確,但創投注入資金及相關資源後,對於企業成長及效率之影響,成為一個相當有趣之議題。本文採用2017年至2020年126家新興產業公司進行績效評估,使用兩階段網絡DEA,第一階段為「獲利能力」,第二階段為「市場能力」,透過獲利效率、市場效率、總效率值進行分析,探討創投對於新興產業之影響。本文實證結果發現,(1)創投投入資源及輔導為公司帶來正向之成長。(2)台灣創投於投資時相對保守,公司除產品競爭力具未來性外,公司須有一定
經營績效,公司才有較大機會獲得創投之輔導。(3)所屬產業與大環境方向相符且自身產品具有相當競爭力、於市場上具有一定同業認同之公司其各階段效率表現皆較其他公司表現亮眼。
台灣成功的企業家的網路口碑排行榜
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#1.台灣地區女性企業家經營現況與輔導策略之研究
政府輔導措施不足,影響創業成功機會. 四、解決對策. 随著婦女就業比例逐年上升,投入創業的人數呈現大幅度的. 成長,女性企業家的重要性不可言喻。有鑑於目前女性企業 ... 於 www.tri.org.tw -
#2.台積電的奇蹟與張忠謀的企業家精神 - 放言Fount Media
台積電的成功與張忠謀的留才功夫,證明台灣並不是沒有人才,也不是留不住人才。 此外,張忠謀也在股東會上堅定表示,未來台積電依然會根留台灣、繼續投資 ... 於 www.fountmedia.io -
#3.台灣企業家平均年齡偏高《經濟學人》:恐爆接班危機 - Taiwan ...
(台灣英文新聞/ 梁瑜倩綜合外電報導) 據英國《經濟學人》(The Economist) 報導指出,台灣企業老闆平均年齡為62歲,居華人世界之冠,遠高於中國大陸 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#4.董事長的話 - MIT台北經營管理研究院
再者,為台灣戰後創造經濟奇蹟的企業家逐漸老成,極待新一代的企業家來傳承接班。 ... 來創造其競爭優勢,且發展出許多成功營運模式,如獨特利基型、精品龜毛型、人際 ... 於 www.mit-tpe.org -
#5.台灣世界級企業家領導風範| 誠品線上
台灣 世界級企業家領導風範:,本書探討九位台灣世界級企業家的成功歷程與領導風格,包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、張忠謀、施振榮、郭台銘及嚴凱泰, ... 於 www.eslite.com -
#6.10則激勵人心的故事-身價上億企業家的名言 - doTERRA
你可以透過成功企業家的故事鼓勵自己,了解那些跟你一樣白手起家的企業家在面對困境時是如何自我激勵的。 歐普拉•溫芙蕾. 「若你看不起自己的工作,全世界都會看不起你。」. 於 www.doterra.com -
#7.企業家
成功 始於對的心態,你絕對不會從成功的企業家身上聽到的5句話! by X-EVENTS編輯部; 9 月07, ... 老外都來學,台灣如何成為全球Costco最強招募團隊內湖店全球第二賺[…]. 於 x-events.co -
#8.「存在卻沒貢獻」才是真失敗!揭開台灣三大頂尖企業家致勝真相
對於追求更上層樓的人來說,「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。其實,追求成功的方法除了反求諸己,不如見賢思齊、向外觀摩更能 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#9.台灣最缺的其實是企業家精神- 政治時事
這說法加上近年我國淨投資大幅下降的現象,經濟學所講的人力、土地、資本以及企業家精神這四大生產要素,我們只有不缺企業家精神了。這好像是說台灣經濟的問題是出在 ... 於 news.pchome.com.tw -
#10.成大企業家論壇3企業分享開創ESG新契機 - 自由時報
ESG為近年來市場熱門話題,成大企業家論壇今天邀請中租控股董事長 ... 年奪下亞洲永續企業評比獎,2019年獲永續報告書白金獎,2020年再獲TCSA台灣永續 ... 於 news.ltn.com.tw -
#11.安永企業家獎表彰5傑出企業家- 產業特刊 - 中時新聞網
安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示,此結果突顯台灣企業家們在創業方面 ... 藉由此具國際聲望之獎項,推廣台灣企業家們傑出表現,與各國成功企業家 ... 於 www.chinatimes.com -
#12.郭台銘成功的原因是什麼?解碼台灣首富的4個創業秘訣
說到台灣成功的創業家,一定會想到鴻海科技集團創辦人,也是台灣首富郭台銘。 ... 從台灣一個電視機旋轉鈕的代工廠,做到如今遍布全球的國際企業呢? 於 www.rich-bible.com -
#13.早睡早起吧,年輕人!看成功的企業家每天早上,都在做啥有趣 ...
王永慶是台灣著名的企業家,台塑集團的創始人,被譽為台灣的「經營之神」。在台灣的富豪榜中他雄居首席,是台灣唯一進入「世界企業50強」的企業王。 於 kknews.cc -
#14.台灣優秀青年企業家越南創業成功案例(上) - YouTube
台灣 優秀青年 企業家 越南創業 成功 案例(上) 於 www.youtube.com -
#15.台灣企業家最佩服10大企業家是誰? - 雜誌
第一名到第十名依序為,郭台銘、張忠謀、王永慶、施振榮、施崇棠、許文龍、高清愿、嚴凱泰、蔡明介,以及張榮發與鄭崇華並列第十名。 ... 去年首度登上榜首的鴻海董事長 ... 於 dgnet.com.tw -
#16.企業家是天生的還是可以培養的?
適應能力和靈活性: 成功的企業家歡迎有關優化或定制的所有建議, ... 顧問是一家專業企業管理顧問公司,我們在美國、加拿大及台灣皆有商業訓練中心。 於 ctlinternational.com.tw -
#17.新聞從設計師到創業家,規模化才能建構台灣文創產業生態
這些年來,台灣一直在找新的出路,上一代的企業家,曾經為台灣奠定了在全球 ... 這麼多年來,台灣誕生了很多成功的藝術家、創意工作者和明星設計師。 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#18.從馬雲辭職看台灣企業家的接班問題 - SmartM 人才培訓網
他說,. 「今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。」 「人生不是你 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#19.《富比士》亞洲30歲以下成功創業家!台灣4位女孩為國爭光
《富比士》亞洲30歲以下成功創業家!台灣4位女孩為國爭光 · 1、唐琦(Stephanie Tang),27歲,Rookie Fund執行總監 · 2、江宥儀(John Yuyi),27歲,Gucci ... 於 www.beautimode.com -
#20.[經理人必看] 台灣世界級企業家領導風範(平裝) @ Lili的異想 ...
內容簡介. 本書探討九位台灣世界級企業家的成功歷程與領導風格,包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、張忠謀、施振榮、郭台銘及嚴凱泰,這些 ... 於 bk7b7y8.pixnet.net -
#21.台灣十大企業家財富傳奇 - 博客來
他山之石可以攻玉,希望讀者能夠從中學到經營之道、為人之本,為自已的未來積澱成功的因子。 看更多. 目錄. 序言︰天助,人助,自助 第一章“經營之神 ... 於 www.books.com.tw -
#22.大學生最崇拜的企業家 - Cheers快樂工作人
不僅如此,「施振榮也滿有創意的,雖然不像張忠謀喝過洋墨水,但是在台灣土法煉鋼也能夠成功,」陳量松言談中盡是對施振榮的肯定。 多數大學生都認為 ... 於 www.cheers.com.tw -
#23.王永慶給年輕人的8堂課-雅文共賞-文化園地 - 板橋扶輪社
台塑王國:王永慶是台灣最知名的大企業家,是白手起家的典型,被稱為台灣的“經營之 ... 歸納出王永慶經營成功的八個秘訣,也就是「王永慶給年輕人的8堂課」,內容如下:. 於 www.pcrc.org.tw -
#24.台灣成功女企業家 - Dron360
台灣成功 女性創業家的3大創業心法. 2016 Meet Taipei 創新創業嘉年華於11/19 (六)舉辦「女力i創業-跨界國際論壇」。. 邀請 ... 於 dron360.es -
#25.台經觀點 - 台灣經濟研究院全球資訊網
該正視台灣創業家教育的重要性了(工商時報) 林欣吾 2019/05/30. 台灣中小企業早期「提著皮箱闖全世界市場」的拚勁,展現了台灣成功經濟發展的「創業家精神」。 於 www.tier.org.tw -
#26.企業家最佩服的企業家 - 天下雜誌
第七名是施崇棠,以前瞻的策略思考見長。近年來從主機板轉型到筆記型電腦成功,從代工轉型到國際品牌的舉動也已見成效。施崇棠專注、深思 ... 於 www.cw.com.tw -
#27.十位台灣Power Women
當我們決定要針對這群塑造台灣經濟與政治版圖的開疆闢土新女性發表一篇文章時, ... 雖然她謙虛地表示自己尚未是個成功的企業家,但她認為「永不停止 ... 於 www.tatlerasia.com -
#28.從策略、工具到人格特質,李開復給台灣社會企業家的四大忠告
「成功的新創事業家運用精實創業(Lean Startup)的方法論,有效地找到產品市場定位。」李開復先生舉出臉書創辦的過程,一開始只是要讓哈佛大一新生互相認識 ... 於 www.seinsights.asia -
#29.【翻拍片】企業家成功的祕密看這幾部就知道 - 蘋果日報
改編自真人真事的美劇《正妹CEO》,近日在網路影音平台Netflix上熱播由新生代演員布麗特妮‧羅伯森演出,故事的主角正是現年33歲的Sophia Amoruso,22 ... 於 tw.appledaily.com -
#30.馬雲55歲退休說到做到!反觀台灣企業多守成,唯獨台積電
楊應超稱讚的說:「 台灣企業家說要交棒,說了也不見得做」,結果人才眼見 ... 說,馬雲是英文老師,郭台銘也非電子本科系,成功的破壞行為,企業家多 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#31.ET民調揭曉!台灣人最崇拜企業家Top 10 張忠謀打敗郭台銘奪冠
最崇拜的台灣企業家前10名,台積電董事長張忠謀名列今年榜首,接下來依序為鴻海董事長郭台銘、宏碁董事長施振榮、富邦集團董事長蔡明忠、聯發科董事長 ... 於 finance.ettoday.net -
#32.女性創業家不容易6人分享成功秘訣 - 台灣醒報
科技部部長吳政忠致詞對在場6位女性領導人表示肯定,他提到,科技部TTA培育的新創團隊中女性經營者占比約17%,對比美國的14%,顯見臺灣女性創業及企業經營 ... 於 anntw.com -
#33.台灣演義/廣告明星企業家「大金先生」蘇一仲的故事|2021.02
拍攝過多部電視廣告,人稱大金先生的蘇一仲,讓人印象深刻。很多人以為他身穿和服,佩掛武士刀,是位道地的日本人。其實蘇一仲本身是位成功的台灣企業 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#34.企業創生.台灣走新路:企業五大轉型突圍心法打造新護國群山
過去半個多世紀以來,台灣的企業家拎著一卡皮箱就能征戰全球,在製造業和 ... 希望能集結眾人之力,發揮「成功不必在我」的精神,一起讓好事發生。 於 m.momoshop.com.tw -
#35.Dcard創辦人登《富比士》亞洲傑出青年榜單 - AAMA台北搖籃 ...
回顧前幾年成績,2017年時台灣有5名新創企業家上榜,2018年則為橫跨藝術、社會企業、醫療科學及金融投資等領域的4位優秀女性入圍,到了2019年時,卻沒有 ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#36.「存在卻沒貢獻」才是真失敗!台灣三大頂尖企業家公開揭秘 ...
image source:FB/張忠謀分享讚、FB/天下雜誌、FB/郭台銘文/施佩儀對於追求更上層樓的人來說,「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一 ... 於 news.openpoint.com.tw -
#37.台灣傑出企業家分享成功之道| 香港城市大學
台灣 宏碁集團創辦人施振榮博士2月17及18日在城大分享成功之道,令城大師生校友受益良多。 於 www.cityu.edu.hk -
#38.台灣第一位大企業家:王永慶| 高希均 - 遠見雜誌
但台塑關係企業的發展史(正確地說,「成功的創業史」)是值得向世人公開,與海內外人士共同分享的。 北京的清華大學,在台灣研究所所長劉震濤教授難得的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#39.施振榮專題報告
宏碁成立以來,直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業,也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮具有許多經營管理上的創見,他在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業 ... 於 ms.slhs.tp.edu.tw -
#40.成功企業家4種典範 - 經理人
成功企業家 4種典範 · 精神力奠定企業性格── 以精神領軍的奇美、國泰、大同、長榮 · 執行力往基礎扎根── 以紀律立本的中鋼、中華汽車、廣達、 · 策略力 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#41.2022臺灣企業領袖調查報告
量化調查係委託台灣尼爾森愛科股份有限公司進行電話及網路問卷調查,共計完成224個成功樣本;質性訪談則由PwC Taiwan合夥人所組成的產業議題與調查訪談團隊,共計向11位 ... 於 www.pwc.tw -
#42.台灣的企業家都是老人問題出在哪? @ Win Driver Blog
台灣 應該欽羨的是創業精神最旺盛的美國──各年齡層都有成功企業家。其中又以四、五十歲最多,諸如臉書的祖克柏,29歲;Google兩位創辦人,40歲;亞馬遜的 ... 於 windrivernews.pixnet.net -
#43.台湾十大企业家财富传奇_百度百科
《台湾十大企业家财富传奇》是2011年2月1日时事出版社出版的图书, ... 他山之石可以攻玉,希望读者能够从中学到经营之道、为人之本,为自已的未来积淀成功的因子。 於 baike.baidu.com -
#44.台灣省15位知名企業家排行榜,看看你認識幾個台商? - 頭條新聞
台灣 省有哪些著名企業家?王永慶、郭台銘、張忠謀、施振榮、辜振甫、張榮發等是台灣有名的企業家。其中,王永慶(1917年1月18日-2008年10月15日), ... 於 www.ponews.net -
#45.(台灣出貨開發票可報帳)【老闆必看】《薪與酬》+協議工具包+ ...
(台灣出貨開發票可報帳)【老闆必看】《薪與酬》+協議工具包+企業家高級揭秘百億身家老闆的成功秘訣! 經與營情與商. $488 - $1,288. 於 shopee.tw -
#46.臺灣成功企業家 - Yangxiao
成功 的殺手鐧。 擁有30 多家分公司和海外公司的台塑集團,在台灣石化界和整個企業界已建立起一個龐大的家族事業,目前正在台灣投資3000 億台幣興建跨世紀的「六輕」工程, ... 於 www.yangxiao.me -
#47.【免費】第一屆加拿大女性企業家對台商務代表團大會(3/2-3/3)
為了強化台灣與加拿大企業之交流,增進雙邊經濟連結及商務往來。 ... 領袖在科技、創新以及性別平等議題上的對談,讓世界看見台灣與加拿大如何協助其女性企業家成功。 於 www.cosmetic.org.tw -
#48.企業家二代在職場的六項挑戰
對二代的觀察緣起台灣的企業創始於經濟起飛的70年代,近年來正陸續進入了世代交班 ... 問題的,就是公司的負責人,也就是總經理,要能成功接班,二代先要有願意承擔的 ... 於 nest.pro -
#49.台灣「食代魅力女性」女企業家及國際女名廚用台灣食材同台展演
邀請了三位國際級女名廚齊聚台北,同時與五位台灣最具代表的「食代魅力女性」餐飲女企業家及女名廚一同分享努力過程與成功心法。 於 www.green-n-safe.com -
#50.管理資訊計算台灣女性創業家成功關鍵因素之個案研究 - 南華大學
台灣 女性創業家成功關鍵因素之個案研究-以中小企業為例/ MIC 7(S1) 2018. - 148 -. Keywords: SMEs, women entrepreneurship, social capital, human capital. 於 necis.nhu.edu.tw -
#51.其實成功的企業就是(value>price),也就是一個成功創造價值 ...
在NAC(National Achievers Congress)聽一些成功的企業家講述他們的經驗,我領悟一個道理,其實成功的企業 ... 柯P,台灣真的是一個期待救世主的地方,你要加油。 於 fr-fr.facebook.com -
#52.How to Start a Business in Taiwan - 维基百科,自由的百科全书
幫你的企業尋找資金; 台灣法律制度、商標及專利概述; 成功外籍創業家專訪. 尹克勤(Elias Ek)說他寫這本書的目標是「當你 ... 於 zh.wikipedia.org -
#53.拚老命工作、賺錢的代價有多大?傑出企業家遺憾告白 - 風傳媒
我們常聽到很多企業家分享他們人生的成功故事,也能從他們打拚崛起的過程中,體認到那股衝勁與毅力──但是在這些光鮮亮麗的事蹟背後,他們其實也有不為人知的辛酸苦楚 ... 於 www.storm.mg -
#54.2021兩岸企業家峰會,汪洋籲台商與台獨「劃清界線」,王美花
台灣 遠東集團在中國的投資企業今年才剛遭重罰,外界解讀是與政治因素有關,中國政協主席汪洋今(7)日再度重申,台商應與台獨勢力劃清界線。 於 www.thenewslens.com -
#55.台灣新創海外上市產官學聯手打造生態系
AAMA(Asia America Multi-Technology Association)在1979年成立於美國矽谷,是當地亞洲企業家的交流平台,顏漏有是創辦人之一,他在2011年回到台灣 ... 於 nspp.mofa.gov.tw -
#56.2022 成大企業家論壇企業如何開創ESG 之新契機 - 成功大學
國立成功大學3 月29 日舉辦企業家系列論壇第二場,邀請中租控股董事長 ... 年更一舉拿下TCSA 台灣永續十大典範獎,多年來佳世達持續在「邁向永續 ... 於 web.ncku.edu.tw -
#57.挪威新創企業家:「我在衣櫃裏睡了三個月」 - BBC 英伦网
幸好麥科勒斯的想法成功了,在隨後的幾個月中,他慢慢認識了一群朋友。他的下一個最大挑戰是:打入「黑客之家」。 「黑客之家」有許多興趣相投的年輕 ... 於 www.bbc.com -
#58.成功企業家輸不起的另一章!新世紀孩子教養法!(ZL203)
品名:成功企業家輸不起的另一章!新世紀孩子教養法! 片長:1小時45分鐘. CD規格:2片/盒 ISBN:9789574496389. DVD規格:1片/盒商品條碼:4716076882988 ... 於 www.cln.com.tw -
#59.普萊德科技董事長榮獲「2019安永企業家獎 - PLANET ...
... 責任,強化企業永續價值,榮獲安永台灣「2019安永企業家獎– 穩健領導企業家獎」肯定。 ... 堅持品牌國際化發展,陳董事長從成功進軍注重高品質的歐洲市場打響自有 ... 於 www.planet.com.tw -
#60.7個成功企業家的忠告|ALPHA Camp Blog
ALPHA Camp 的使命是「幫助人們發展有意義、有價值的職涯」。自2014 年以來,我們以新加坡和台灣為教學據點,培訓超過6500 名學員。校友遍及台灣、新加坡 ... 於 tw.alphacamp.co -
#61.Appier營運長李婉菱獲選2021亞洲權力商業女性企業家
... 企業家(Forbes Asia Power Business Women),該榜單旨在表彰對塑造亞洲商業格局有所貢獻的成功女性,李婉菱是今年台灣唯一上榜的女性企業家。 於 www.sinotrade.com.tw -
#62.馬克祖克柏、巴菲特、比爾蓋茲等9位成功企業家建議,年輕人 ...
?張忠謀─從語言中學習世界台積電董事長張忠謀曾在青年論壇中提到年輕世代不只要學習台灣、大陸、亞洲, ... 於 blog.104.com.tw -
#63.台灣雙福三創發展協會
... 董事長兩位成功企業家秉持熱愛鄉土的理念,特別發起成立台灣雙福三創發展協會,以推動三創(創意、創新、創業)教育、輔導中小企業創新轉型與個人創新創業為宗旨。 於 www.twbizincubator.org.tw -
#64.「台灣企業家故事」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
憑著自己的興趣、喜好,Roth 現在除了成功地成為一名企業家, ... 25歲台灣設計師贏得國際大獎》有了這台單車,女生穿裙子也可以安心騎!, 2006年12月《遠見》雜誌刊出的「 ... 於 1applehealth.com -
#65.外貿協會「新南向國家企業家聯誼會」 - 台灣經貿網
外貿協會「新南向國家企業家聯誼會」 掌握政策新南向前進東協拓商機. 根據Global Insight預估,東協十國未來5年(2017-2021年)平均每年經濟成長率達4.9%,遠高於全球 ... 於 info.taiwantrade.com -
#66.成功都不是僥倖!盤點三位亞洲知名女企業家 - 好說
年輕時曾是多年中華女籃代表隊的國手,是台灣女籃傳奇人物,後來與裕隆集團少東嚴凱泰結婚,擔任多年中華民國籃球協會理事長,長期資助台灣籃壇。然而在 ... 於 howsoul.io -
#67.「壞事發生時,也要輸得起」台灣三大頂尖企業家公開必勝心法
2021年12月3日 — 對於追求更上層樓的人來說,「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。其實,追求成功的方法除了反求諸己,不如見賢思齊、向外觀摩更能 ... 於 money.udn.com -
#68.業家精神與創業能力
業家精神. 與創業能力. 成功企業的背後,必定擁有一位有著過人. 毅力的企業家! ... 時代,台灣企業家在國家經濟發展與社會結構轉型的過程中,扮演著舉足輕. 於 weteach.edu.tw -
#69.台灣十大產業隱形冠軍藏身民間的好企業 - 經新聞
大陸電子商務市場因幅員廣大,商業往來不容易,人口密度不似台灣,網購會比親臨門市採購更便利;透過與當地物流業者結盟,已成功為台灣多家食品業者提供 ... 於 www.economic-news.tw -
#70.你該認識的30個台灣創業家|疫情掀創業潮》下個十年看他們!
在這個充滿不確定性的時代,卻有一群人可能改變未來台灣的企業經營? 敢跟Google搶人、疫期衝北美股票上市、不像前幾代企業家7、80歲還不放手,有人32 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#71.這些成功企業家...都屬豬! - 工商時報
不過,從2018年底,因為有非洲豬瘟的疫情,雖然還不至於讓台灣各界「聞豬色變」,但是因為多了中美貿易戰的不確定因素,還是讓2019年的豬年蒙上了一層陰影 ... 於 ctee.com.tw -
#72.大家知道有哪為企業家成功的故事嗎 - 時刻表9
問題我要企業家從沒錢到發展到很好努力的過程音樂家也可以~~像郭台銘和黃永慶這樣子 ... 民國三十年,王永慶約二十五歲時,台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減,同時因為 ... 於 i28jo92t.pixnet.net -
#73.EGM國際菁英學院
在EGM中有許多二代接班.創業家,大家聚在一起學習如何經營管理企業同時串接人脈,讓自己可以掌握企業管理的秘訣並分享彼此的資源,在商場上彼此合作. 於 www.easeeglobe.com -
#74.如何在最壞狀況當個稱職領導者,看台灣三大頂尖企業家如何挺 ...
【為什麼我們要挑選這則文章】 2021 又要過完了,你對明年的自己有什麼期許? 台灣最頂尖的三位模範企業家張忠謀、周俊吉、郭台銘是如何走向成功的, ... 於 buzzorange.com -
#75.曾丽娜不畏遍地荆棘白手起家到女企业家 文/王维斌
在家千日好,出门半朝难。1998年曾丽娜来到台湾,面对的是远比想像中更为艰辛的环境,当时陆配不被允许出外工作,学历也未获承认,她只能镇日窝在地下室的租屋处,除了稍微 ... 於 www.sef.org.tw -
#76.郭台銘:沒有失敗,永遠不會成功! | Uni-Joys
他叫郭台銘,是臺灣著名企業家,被稱為「科技首富」。人是創業成功的關鍵創業是一個叢林,成功沒有法則。具備狼性的企業家精神,能夠犧牲自己的生活時間,將事業排在第 ... 於 www.unijoys.com.tw -
#77.玉山社/星月書房出版公司::台灣企業家的日本經驗
首頁 > 玉山社書系 > 本土著作 > 台灣企業家的日本經驗. 台灣企業家 ... 著有《王永慶與企業英雄》、《當代成功企業家的故事》、《日本過台灣》、《富貴之路》、《人情 ... 於 www.tipi.com.tw -
#78.北美智權報第117期:老派企業家搞創新? 別鬧了交給年輕人吧!
阿里巴巴創辦人馬雲層批判,他曾在台灣一場餐會上,看許多已白髮蒼蒼的企業家在大談 ... 由於過去成功的經驗,他們信心滿滿、意氣風發,認為年輕人不成熟、不懂,創新 ... 於 www.naipo.com -
#79.台灣世界級企業家領導風範 - 讀冊
本書探討九位台灣世界級企業家的領導風格,包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、 ... 透過台灣世界級企業家的許多生活小故事,領略世界級的成功領導風範。 於 www.taaze.tw -
#80.沒有市場的打法,是跨國企業家精神 - 台灣工程師的矽谷故事
當代工還(差不多)只有台灣壟斷的年代,上面這些因素的影響不大,代工模式的確創造出台灣上一次的經濟奇蹟,無奈其他國家也不是吃素的,30 年前可以成功 ... 於 attlin.com -
#81.台湾十大著名企业家台湾有名的企业家台湾商界的知名人物
台湾 有哪些著名企业家?王永庆、郭台铭、张忠谋、施振荣、辜振甫、张荣发等是台湾有名的企业家。其中,王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍 ... 於 m.maigoo.com -
#82.掌握3大趨勢迎向成功創業潮
立的奇美實業,都是這一波創業潮中,成功打造企業. 王國的創業家。 1970年代開始,台灣戰後嬰兒潮抱著能拚就會. 贏的台灣精神,掀起台灣第2波創業潮。尤其IT產業. 於 www.ieatpe.org.tw -
#83.成功企業家張貽秋樂為僑聯人
曾經僑居澳門,現在入籍台灣,以台商身份縱橫兩岸的張董,目前事業版圖早已從台灣、福建和晉江擴及東南亞、巴基斯坦、印度、孟加拉……,這些駐點有些是工廠 ... 於 www.chineseoverseas.org -
#84.成功企業家的三個特質| 大紀元
2020年底,研究和政策諮詢機構「創業基因組」(Startup Genome)報告說,四分之一的風險投資援助的初創公司的收入下降,從20%到60%不等,另有一個季度的 ... 於 www.epochtimes.com -
#85.成功的企業家– 台灣企業家 - Ontargive
成功的企業家 – 台灣企業家. 讓成功企業家告訴你,這樣建立符合價值觀的企業文化!, 現在的求職者,都想尋找能夠將自己的信念與公司的信念交織在一起的工作,希望能共同 ... 於 www.ontargive.co -
#86.第二章企業家精神與創業
一位成功的企業家,通常具備以下幾項特質: ... 的經營策略,與日產汽車合作,成功將裕隆集團起死回生。 ... 企業調查,台積電三度奪冠,Google台灣. 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#87.網路公司已是年輕人的天下,台灣老企業家們何時才肯放手?
回顧佐克伯的成功之路,時代的巨輪無疑地也滑向年輕人這一邊,網路基礎建設的成熟和社交網路的概念漸被接受,為臉書的成功打下了良好的基礎,佐克伯身為一 ... 於 www.smartm.com.tw -
#88.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
世界級知名企業家,例如台灣的郭台銘、香港的李嘉誠、蘋果創辦人賈伯斯等,不但 ... 在職場上做個成功的業務,往往也就等於擁有升官發財,甚至奠定創業基礎的好功夫! 於 www.1111.com.tw -
#89.四個成功的企業家的介紹(詳細入內) - 免費網賺收集站
宗才怡~~ ~~四個成功的企業家的介紹(詳細入內) 如題~兩男兩女共四個要有他們的生平~ ... 成功的企業家有哪些,成功的企業家有誰,台灣成功的企業家,成功的企業家郭台銘, ... 於 asd1014002.pixnet.net -
#90.台灣《安永企業家獎》歷屆得主 - EY
台灣 《安永企業家獎》表揚傑出企業經營者的經歷,並分享其成功獨到的高瞻策略及領導風範,聯合這股力量攜手促進台灣榮景,並引領著下一代前進,打造出台灣嶄新未來,並讓 ... 於 www.ey.com -
#91.成功企業家必看!打造幸福企業的十大原因! | 每日排名調查
壓低成本的思維已經過時了!快來看看為甚麼每家企業都該轉型成幸福企業? | 每日排名調查| 第1頁. 於 dailyview.tw -
#92.協會簡介 - 台灣女企業家協會
台灣 女企業家協會是一個講究專業交流、情誼聯繫的女性工商團體,本會會員所從事產業類型遍及食、衣、住、行、育樂、金融服務業、建築業、電子科技業……等. 於 www.women-biz.org.tw -
#93.賀!2017安永企業家獎-南光王玉杯總經理
安永企業家獎過去曾表揚超過上千名最成功與最具創新精神的企業家,包括:太陽 ... 聲望的獎項,將台灣優秀的企業家提升至世界級地位,可以與來自全球的成功企業家一起 ... 於 tmupharma.tmu.edu.tw -
#94.成功的企業家王永慶 - 雅瑪黃頁網
1982年,成昌興企業股份有限公司成立於台灣彰化,1999年正式前往中國設廠,以自身的印刷膜品牌『彩衣』於東莞大朗成立『東莞彩衣塑膠製品公司』,2007年擴大規模, ... 於 www.yamab2b.com -
#95.台灣傑出企業家分享成功之道 - 如何做好生意
台灣成功的企業家 ,你想知道的解答。台灣宏碁集團創辦人施振榮博士2月17及18日在城大分享成功之道,令城大師生校友受益良多。移至主內容Skiptome...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#96.洞悉創業家需求整合場域顯示設備AAMA 台北搖籃計劃地標新落成
BenQ; 商用顯示解決方案成功案例; 2022-02-17 ... 台灣一線企業家和各領域新創產業的創辦人時常聚集在此互相交流,因此活動場域必須符合「高互動、高整合與高效率」的 ... 於 www.benq.com -
#97.社群媒體時代下政策企業家之策略
本案例政策企業家能成功推動全國性公民投票以終結2025 年非核家園的政 ... 本文以2018 年台灣以核養綠公投之推動作為研究案例,主要原因在於它是. 於 taspaa.org