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未來的設計創造：打開你的五感六覺，對接場景、逆算時代!60堂設計未來的創意必修課【林承毅|未來創造塾系列1】

為了解決台灣outlet的問題，作者林承毅 這樣論述：

預測未來的最好方式， 就是去創造它！           打開你的五感六覺 跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅 深入60個關鍵生活場景 透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」 引導你活用設計思維 提煉創造未來的10種必備能力！ 　　「你想要什麼樣的未來？」 　　——用「願景逆算法」與「設計思考」，回應人生最具挑戰性的問題 　　有別於過往以城市為中心、地方為邊陲，近十年間，與「地方」有關的人事物成為一門新顯學，這背後有一條時代及社會的脈絡在牽引——生活在台灣的你我，無可迴避高齡化、少子化及地方過疏（人口外移）等三大需要共同面對的困境，這些現象正影

響你我以及青年世代的未來。 　　那麼，我們要如何提出願景、逆算時代、設計未來？在日常的生活與消費場景中，又要如何透過五感六覺，磨練自己對於潮流現象的解析能力，並將之轉化為驅動創新、創造未來的能量？ 　　作者林承毅是在台灣推動「地方創生」的旗手，他懷抱人本信念，以設計思考作為武器，深入每寸地域核心，用策略戰術與願景，來共同創造「地域活化」之新可能，試圖提出「安居」與「樂業」的全新解方。 　　他也是活躍的跨域設計顧問、路上觀察學家，擅長對發生在日常周遭五花八門的現象、各種生活、消費與體驗場景，透過設計思考去破解，從中找出創新的契機。 　　「我們的未來，可以這樣創造！」 　　——教你如何設計

地方、設計五感六覺、設計未來 　　作者於書中爬梳了地方創生、體驗設計、未來創新三大面向，有如未來探針一般，帶領你深入60個生活與消費的關鍵場景，立體展現「鳥瞰」與「蟲觀」視角，磨亮你的問題意識—— 　　從藝術季、吉祥物、縣民性、挖掘地方DNA到地域品牌設計， 　　到捷運環狀線考察、非典型書店提案、游泳學習就是「道」、過年拜拜松路上觀察、新品種市場的發想⋯⋯ 　　本書針對60個關鍵生活場景，搭配「可視化思維導圖」輔以「創造力」的提問練習，引導你考現潮流，啟動設計思考，提煉創造未來的關鍵能力！ 本書特色 　　★深入「生活場景」解讀潮流現象：精心繪製60幅「可視化思維導圖」搭配「創造力習作

」，引導讀者實戰模擬，精準操練 　　★為地方創生把脈：活化地域、產業、人才、品牌的全方位戰略 　　★以人為本的設計思考：從服務、體驗到儀式設計，提升共感、驅動創新 　　★對接真實應用場景：從企劃、提案、行銷到策展，創意戰略一次吸收 　　★特別收錄【總複習】：從「起手式」到「持續技」，在日常中有效鍛煉創造力 熱血推薦 　　李明璁 社會學家・作家 　　林大涵 貝殼放大執行長 　　周育如 水越設計・都市酵母總管 　　陳雪玉 教育部青年發展署署長 　　黃威融 跨界編輯人 　　游智維 風尚旅行總經理 　　（依姓氏筆畫序）

台灣outlet進入發燒排行的影片

民眾前往暢貨中心消費之重視因素

為了解決台灣outlet的問題，作者陳尚民 這樣論述：

本研究綜合文獻搜集，對民眾前往暢貨中心消費之重視因素加以探討；訪談曾經前往兩家以上暢貨中心消費之民眾進行重視因素彙整，歸納出民眾前往暢貨中心消費之重視因素後，設計第一階段紙本問卷，發放予曾經前往兩家以上暢貨中心消費之民眾，依其認為之重要加以勾選，將重視因素區分為促銷活動與服務、地理位置與交通、多元商品與設施及空間設計與新奇等四個面向，再設計適於層級分析法(AHP)之問卷型式，亦針對曾經前往兩家以上暢貨中心消費之民眾進行發放，問卷回收後將資料以統計套裝軟體進行計算，並通過一致性檢定。經由Expert Choice 2000統計套裝軟體計算得知，民眾前往暢貨中心消費之重視因素面向權重值由高而低分

別為促銷活動與服務、地理位置與交通、多元商品與設施及空間設計與新奇。而民眾前往暢貨中心消費之重視因素整體權重值以停車空間充足、促銷與價格折扣、節慶或展演活動、商品多樣性及飲食多樣性為排序前五項，而以周圍景點、新奇感、空間及動線規劃、室內氛圍營造及打卡熱點為排序最後五項；本研究據此提出五項具體建議供作參考。

2021台灣地區大型店舖總覽

為了解決台灣outlet的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手！ 　　★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2021台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態

、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

外資暢貨中心進入台灣之研究 -以三井MITSUI OUTLET PARK為例

為了解決台灣outlet的問題，作者廖㛢蓉 這樣論述：

台灣零售市場受日本的影響很深，早期由日據時代的百貨店開始，隨著銷售業種不斷增加，發展成現在所謂的百貨公司，而經濟發展熱絡，國民所得持續提昇，百貨公司的營業規模已無法滿足消費者的需求，從1999年大型購物中心出現， 2005年主打優惠價格的禮客時尚館內湖店開幕，2010年第一家大型暢貨購物中心義大世界設立，陸續有禮客二館、華泰名品城等等，零售通路發展模式逐漸更多元化，而在歐美日風行已久的大型暢貨中心，在台灣似乎慢慢展開並持續發展中。2016年三井MITSUI OUTLET PARK加入零售市場，這個唯一由外資成立且來自台灣人最熟悉的日本暢貨中心，除了2016年第一家林口店，2018年台中港店，

第三家台南店預計於2022年開幕。在地狹人稠的台灣，外資暢貨中心持續投資台灣市場，本研究透過事件研究法，探討三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告，對百貨零售業者、零售業者供應商、土地開發商帶來的影響。實證結果發現三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告對零售業者(貿易百貨類股)存在負向異常報酬並影響其股價；對零售業者供應商(貿易百貨類股)股價異常報酬並無顯著影響；對土地開發商(建材營造類股)存在正向的異常報酬。本研究中零售業者、暢貨中心與零售業者供應商之間的關係，可以用「競合策略」來說明，零售業者與暢貨中心是互補者的關係，兩者販售的商品屬性相同但價值不同，零

售業者販售最新商品，暢貨中心去化零售業者賣不完的庫存，兩方如何取得市場平衡，取決在零售業者供應商的配貨決策，而來自日本的外資暢貨中心，擁有營運經驗及通路優勢，相對於零售業者或是其他本土暢貨中心，更有與零售業者供應商談判的籌碼。對於土地開發商而言，鄰近建案的商業活動對其都是加分，而外資暢貨中心自身的知名度對比本土業者，對土地開發商相對利多。本研究可以為當外國競爭者進入市場，現有企業以及資本市場的投資者提供管理上的啟示。