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韓國瑜給年輕人的10件禮物

為了解決吞曲棍球的問題，作者張凱文 這樣論述：

　　一看就懂，韓國瑜給年輕人的禮物大公開 　　作官可以做威做福，但也能做牛做馬 　　韓國瑜時任北農總經理時，當被質疑給員工的獎金過高，他回答：「身為總經理，公司賺錢一定要分給辛苦的員工，不分? over my dead body，我一定要分！」韓國瑜卻願意將獲利分享給最基層的員工，這不就是上班族希望的老闆風範嗎？ 　　天地可破、熱情不破 　　韓國瑜曾說:「天地可破、熱情不破。」我認為韓國瑜找回到當初從政的初衷，重新找回對人民服務的熱情，並把這樣的熱情透過論述，以幽默有趣的方式傳達給台灣人，進而獲得許多台灣人的共鳴。 　　從韓國瑜經典語錄出發 　　希望對年輕人產生啟發 　　1.禿子跟著月

亮走，你看看誰是禿子誰是月亮？ 　　2.天上下雨地上滑，自已跌倒自己爬。 　　3.問世堅情為何物？問世堅真理為何物？ 　　4.國防靠美國、科技靠日本、市場靠大陸、努力靠自己。 　　5.如果我沒進土城看守所，是不是你吞球? 　　6.從天文到地理，從兩岸關係到兩性關係，從菜蟲果蟲到螢火蟲，我都接受段宜康你公開挑戰。 　　7.作官可以做威做福，但也能做牛做馬。 　　8.開弓沒有回頭箭。 　　9.東西賣得出去，人進得來，高雄發大財 　　10.身為總經理，公司賺錢一定要分給辛苦的員工，不分?over my dead body，我一定要分！ 　　11.領導三件事:第一、確認總目標，第二、以身作則，第三、建

立優秀的團隊。 　　12.我希望陳其邁委員趕快政治斷奶。 　　13.如果加一點假髮，我覺得我五官滿清秀的。 作者簡介 張凱文 　　曾任證券營業員、出版社編輯，平日極愛閱讀、也熱愛創作，目前專職寫作。 　　書籍內容大多採取淺顯易懂的寫法，每年固定都有出版品出版，書籍銷售穩定，在出版業不景氣的大環境下，依然保有自己的熱情持續寫作，自許成為台灣的「趨勢觀察家」。 　　歷年暢銷著作有 　　《新手一看就懂的股市分析(光碟紀念版)》、《45歲後讓ETF為我工作》、《靠酒田戰法，每年穩穩賺18%》、《有錢人默默在做的35件事》。   自序   第1章 找到自己的價值 01 想

成功就要享受被拒絕 02 組織力就是競爭力 03 人情留一線，日後好相見 04 如何正面思考 05 成功有沒有方程式   第2章 複雜的腦簡單的心 01 用同理心傾聽 02 以身作則 03 沒有不如意，只有不努力 04 誠實是最好的政策 05 知己知彼   第3章 以身作則帶團隊 01 人對了事情就對了 02 從個人到團隊 03 讓團隊更上一層樓 04 建立網路團隊 05 領導者的五大特質   第4章 學創業擺脫低薪 01 你對現狀滿意嗎 02 創業和你想的不一樣 03 評估自己是否適合創業 04 創業的選擇 05 社群創業 06 學校沒有教的五大創業力   第5章 懂得銷售自己 01 先傾聽

就能說服任何人 02 擬定銷售策略 03 如何教育客戶 04 七大說服技巧 05 讓商品成為超級業務員 06 擁有五大創業精神   第6章 活用網路行銷力 01 先學行銷再銷售 02 讓商品變好賣 03 大格局行銷 04 找對通路賣商品 05 網路行銷的六大優勢   第7章 與人為善 01 一貴一賤，交情乃見 02 跟誰都能聊不停 03 和上司建立良好關係 04 建立與晚輩的良好關係 05 對待晚輩犯錯時的態度 06 不損害人際關係的秘訣   第8章 累積自己的軟實力 01 畢業後要累積的社會學分 02 讓好工作找上你 03 大河有水小河滿，大河無水小河乾 04 培養屬於自己的專業知識 05

先做人，才有機會做事   第9章 幽默看世界 01 令人信服的說話方式 02 臨場講話不緊張的訣竅 03 由內而外提升說話技巧 04 幽默回應反對你的人 05 說故事說服人   第10章 格局，決定人生的結局 01 不怕薪水低 只怕沒志氣 02 損人利己是聰明，利人利己是智慧 03 建立人生價值觀 04 回饋社會，才是真富貴 05 今天的格局決定人生的結局   後記   自序 　　二O一六年台灣總統與立委選舉結果，蔡英文當選第十四任總統，立法委員部分，民主進步黨獲得六成席次（六十八席），較上屆選舉增加二十八席，不但重新成為立法院第一大黨，且首度單獨取得立法院過半席次；國民黨從六十四席銳減

至三十五席，再度成為最大在野黨，泛藍陣營首次失去過半席次，時代力量獲得三席區域立委與兩席不分區立委；親民黨從二席增為三席不分區；無黨團結聯盟則維持一席席次。 　　在當時幾乎所有人都認為國民黨沒有未來了，甚至再過幾年就會被時代力量所取代，或許也是上天的安排，在二O一六年底時，民進黨的王世堅委員照例以犀利的問政風格，來質詢時任台北農產總經理的韓國瑜。 　　韓國瑜當時力抗王世堅和其他民進黨的立法委員，堅持自己的原則，並用幽默有趣的言語力抗民進黨團，筆者在深受感動之餘，身在出版業，想透過文字試著解讀韓國瑜這個人，希望能夠把韓國瑜無私奉獻的精神，繼續傳承下去。 　　在二O一八年底，韓國瑜參選高雄市

長期間，勇敢說出高雄「又老又窮」的事實，引起廣大台灣人的共鳴，並且他也為翻轉高雄經濟提出了一個簡單的方法，那就是「東西賣得出去，人進得來，高雄發大財」，方法簡單又有效，韓國瑜領導團隊的執行力也沒問題，我相信他將會帶領高雄市的經濟重返榮耀。 　　「領袖是希望的化身」，這是法國前總統戴高樂的名言。韓國瑜能夠崛起，正是來自於他本身具有信心、愛心、希望的特質，他以「複雜的腦、單純的心」來鼓舞人心，由此可發現他擁有了超凡的領導力。 　　台灣人不怕薪水低薪，只怕內心失去熱情，不怕財富不能累積，只怕子孫沒有志氣，以我身處在出版業為例，因國人閱讀風氣的改變與轉移，近幾年傳統的圖書出版業，業績一年不如一年，

我自己雖靠著一個將知識「傳承」的理念，持續地寫作出版，但是看著日漸減少的銀行存款，想著孩子將來畢業後，不知何去何從，在午夜夢迴之際，我也開始「窮得發慌」了。 　　韓國瑜沒有帥氣的外表，但堅定自己的中心思想，誠懇論述自己的理念給大家，最重要的是，跟許多政治人物不同，他找回了從政時的初衷，那就是為人民無私地奉獻自己，因此他擁有了無限的熱情，他經常說：「天地可破、熱情不破。」因此只要願意上網看看韓國瑜的演講影片，漸漸地就會被他圈粉了。 　　我自己本來也不認識韓國瑜，但身邊的朋友們開始討論起他，因此也就上網搜尋他以前的影片，我發覺從他當北農總經理開始，他說話總是充滿了熱誠，就算生氣也不口出惡言，頂

多就是跟對方嗆賭吞曲棍球，而且有趣的是，他最後還賭贏了，就這樣我開始欣賞起韓國瑜，也興起了想出版一本有關他的書籍。 　　本書一開始是以「韓國瑜給年輕人的禮物」的主軸來撰寫，希望透過韓國瑜的態度和特質，給予年輕人一些人生的啟發和努力的方向，我發現我自己在撰寫的過程裡，我重新找回了自己出版的初衷，就是不在乎出版的收入高低，單純把自己認為正確的知識與方法，透過書籍傳達給讀者們。 　　我也期許台灣政壇可以出來更多的「韓國瑜」們，因為這幾十年來，台灣經濟已經因為藍綠惡鬥的關係完全停擺，從當初的亞洲四小龍，到現在幾乎變成亞洲一條蟲，當菲律賓、泰國、越南都在拚經濟，台灣卻依然原地踏步，想著想著就想找網紅

館長來罵幾句髒話來紓壓一下。 　　我相信以台灣絕佳的地理環境、人民勤奮的工作素質，只有政府帶領人民全力拚經濟，我們絕對可以很快地重返榮耀，但若是高位著依然自私自利，不為人民著想，那麼最後傷害的不只是台灣的經濟，還有我們子孫的未來。 　　「東西賣得出去，人進得來，大家發大財」，我們不為貧窮找理由，為致富找方法，大家一起努力，我相信只要肯用心，台灣人會重新團結起來，最終重新成為亞洲最閃亮的一顆星星，相信台灣，堅持拚經濟，台灣加油！   人情留一線，日後好相見 韓國瑜在競選高雄市長的過程中，民進黨上至總統下至民意代表，傾全黨之力企圖將韓國瑜塑造成一位流氓、黑道、色情狂、菜蟲、草包……面對這些

指控，若換作是一般人，早就氣爆了，一定會想跟對方理論開罵。 但是韓國瑜只淡定回了一句：「民進黨一到選舉，只會抹黑，真是可憐。」他沒選擇跟民進黨硬碰硬，因為他知道，當他當選市長後，他也需要一起跟泛綠選民拚經濟。 若他選擇跟民進黨對幹，其實會造成泛綠選民的反感，這樣就算當選市長後，也很難帶領高雄市全力拚經濟，因此他選擇淡定，並堅定地繼續朝自己的理想邁進。 多結交朋友 在目前的社會上，不管要做什麼事，有好人脈的人，通常都很容易成功，因為很多事情只靠一個人去做是很辛苦的，若能靠著人脈，找到對的人幫助，通常都能事半功倍。 商場如戰場，如果你今天在社會得罪了一個人，你有可能間接得罪了上百人，因為這個人也有

他的人脈，即使你以後不會想遇到他，但是若以後事業上的需要，你也有機會遇到他的朋友圈，這時，你一定會很後悔當初為何要得罪人。 因此，我的建議是，在社會要多結交朋友，少建立敵人，若你的工作是業務員，那麼結交朋友絕對是你必備的條件，因為透過客戶的介紹，業務員將可以省下很多很多找尋新客戶的時間。 即使你不是從事業務性質的工作，你依然要與人為善，尤其若你想在職場上有所成就，你一定要跟同事和長官保持良好的互動關係，因為你將來若有機會加薪或升官時，說不定你當初結交的這些朋友，都可以推你一把，讓你的事業再進一步發展。

吞曲棍球進入發燒排行的影片

從組織架構之觀點探討如何有效防止政治力介入檢察權

為了解決吞曲棍球的問題，作者徐壽延 這樣論述：

回首黨國不分之年代，政治力介入檢察權乃為常態，故顯有檢察官抵抗政治力介入之案例發生，然檢察官之覺醒，隨著司法改革的腳步踏起，開始了訴求檢察權獨立之聲浪。檢察改革中，有關檢察權獨立之訴求，歷數十年而未歇，表徵政治力對檢察權不當介入之嚴重性。然而，檢察權獨立之改革成效如何？此觀政治力不當介入檢察權之案例層出不窮，即可明矣。本研究分析得知，政治力不當介入檢察權之兩大管道當屬檢察人事權與檢察一體指揮權，而掌此道之人，即為法務部部長及檢察總長，及其背後之政治勢力。然無論如何在制度上對檢察權之上級政治勢力做箝制，都不若於組織架構上進行徹底之改造，方能有效阻止政治力介入檢察權。大法官釋字第325號理由書有

云，憲法於國民大會之外，分設行政、立法、司法、考試、監察等五院，均為國家憲政機關，彼此職權，並經憲法予以劃分，與外國三權分立制度，本不完全相同。有部分憲政學者、監察委員及檢察官，於監察權或檢察權之實務運作遇有困難時，係極力主張監察院應有檢察權或檢察機關應改隸監察院。到底檢察機關能改隸監察院之立論基礎為何？本研究認為有五點：（一）在行政體系下，政治力介入檢察權之案例不斷發生，且侵入管道相同。（二）檢改訴求，集中於強化阻止政治力介入檢察權之防衛機制。（三）檢察制度變遷，係以因應臺灣社會變遷及權力分立為特色。（四）實務界與學界皆有認為，監察與檢察在職務性格面、職權功能面、準司法性質面、獨立性…等面向

上，具有高度一致性或高度相似性。（五）中國御史制度可證明，監察權與檢察權同冶於一爐，長達一千二百餘年。關於司法權，能演變成為權力結構中，最上層的三權之一，與行政、立法鼎足而立，將國家權力分治而制衡，並非政治學所理所當然，亦非法學之必然，誠屬政治經驗之匯聚而反思（李惠宗：2009）。因而，論及我國檢察制度之隸屬時，毋應全然以三權分立之視野，規範五權分立之憲政架構，而國家權力分立與制衡，乃係政治經驗之使然，並非政治學、法學所必然。幾十年來，我國檢察改革關於檢察權獨立部份大鳴大放，其主張政治力不應介入檢察權，乃係檢察經驗之反思與檢察官風骨之展現，現制行政機關坐實盤旋於檢察機關之上，正是政治力介入檢察

權之癥結所在。而本文經過研究比較分析後認為，檢察機關應該改隸監察院。改隸模式係於監察院設檢察委員會，將檢改訴求之內部民主化，推廣為全民民主化，以全民直選方式選出檢察委員，而檢察委員是依專業比例選出，非以政黨比例選出，檢察委員會具有國會性質，檢察委員應退出政黨，獨立行使職權，並擁有獨立之檢察預算，檢察總長自檢察委員中互相選出，為委員會之主席，主持檢察委員會與領導全國檢察官，並同受檢察委員會與全民之監督，檢察委員具有相當強大之民意基礎，以此可完全抵禦意圖以監察委員為政治介入之勢力，亦可抵禦其他憲政機關之不當干涉，本檢察委員會並可讓人民之意志、監督與課責，提前進入檢察體系，而其中不具檢察官身分者，如

政法學士公民、學者，猶如代表人民進入檢察體系之國民檢察官，正可與審判系統之國民法官相呼應。本研究主採文獻分析之研究方法，並透過個案描述法、制度結構面理論、政治行動者取向理論、以及歷史比較分析法，希能剖析出政治力介入檢察權之相關問題與現象，突破檢察改革之困境，進而提出，過去各界所忽視之檢察組織架構觀點，整理出新的視野角度與立論基礎，俾為將來檢察組織之研究提供思考新觀點。