品牌延伸的優缺點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。

為了解決品牌延伸的優缺點的問題，作者unknow 這樣論述：

日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。 　　◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 　　◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 　　◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。 　　監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 　　她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 　　此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 　　什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 　　經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 　　思考模型就是前人想出的商務最

佳方案，也可稱其為公式， 　　只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 　　本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 　　從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 　　遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。   　　◎七種思維模型，想法多到用不完 　　腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 　　KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 　　瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 　　優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 　　◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 　　PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體

驗旅程 　　建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 　　◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 　　部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 　　想培訓領導者，PM理論最好用； 　　怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 　　還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 　　安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 　　史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 名人推薦 　　企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

品牌延伸的優缺點進入發燒排行的影片

台灣有線電視新聞台品牌延伸策略之成功因素：德菲法之應用

為了解決品牌延伸的優缺點的問題，作者何欣芳 這樣論述：

隨著網路科技的發展，影響了大眾使用媒體的習慣，也使傳統新聞面臨該如何結合新科技來提升其地位，因著台灣臉書的使用率普及，各媒體也都在臉書成立粉絲專頁，希望透過社群媒體和觀眾有更多接觸，然而在新聞資訊充斥的情況下，電視新聞台該如何經營粉絲專頁，一直是新聞台在摸索的重點。本研究採用德菲研究法，由媒體品牌管理和電視新聞相關領域的專家，組成專家小組，透過三回合的專家問卷，探討有線電視新聞台在以臉書粉絲專頁進行品牌延伸時，需要的成功因素為何。研究發現所有專家都認為，電視新聞台需要進行品牌管理，並了解品牌管理的作用，以及電視新聞作為品牌的定義。在品牌延伸的成功因素中，則以提升觀眾對電視新聞台的正面態度為最

重要，第二為相似性，且電視新聞台和粉絲專頁之間，屬於互補關係，而第三重要因素為契合度。本研究也提出幾項建議：電視新聞台必須積極進行品牌管理，在達到觀眾的品牌識別後，可以逐漸培養觀眾忠誠度；在經營管理上，以電視新聞台和粉絲專頁之間的差異，來強化兩者間的互補關係，將新聞傳播的效果最大化。

這樣行銷就對了：老闆主管一定要懂得數位行銷竅門與地雷

為了解決品牌延伸的優缺點的問題，作者權自強 這樣論述：

網路社群行銷實戰攻略．愈早研讀損失愈少 　　 　　在這個瞬息萬變的時代，找到對的行銷方式是每家企業必要的課題。行銷很重要、品牌很重要、會員經營很重要……作者分享他多年實戰經驗，從行銷定位開始談起，一路寫到實際操作面，以淺顯易懂的方式，讓你輕鬆走進行銷大門。   　　這本行銷祕笈，每一步都精準打擊到痛點，教你避免行銷地雷，從行銷定位到網站建立、SEO操作、FB粉絲頁、LINE官方帳號，甚至部落格的撰寫、youtube頻道等數位行銷工具的應用及經營，作者手把手的一次講給你聽。很適合想做好行銷卻又不知方向的人來入門，更是從新手到資深行銷人都可以獲得極大收穫的行銷參考書籍。 

企業品牌與多品牌策略選擇之跨產業個案研究

為了解決品牌延伸的優缺點的問題，作者呂昆安 這樣論述：

觀察台灣產業品牌發展，在相同的產業裡，各企業或許會出現ㄧ致的品牌策略，亦或許會出現迥異的品牌策略，是哪些原因影響，讓企業在相同的產業環境下，卻有不同的品牌策略選擇? 或堅持某一特定策略?本研究將透過深度個案訪談及次級資料分析方式，針對企業在品牌策略的發展歷程中，其品牌策略選擇的影響因素，同時透過食品業與科技業的跨產業比較，以企業經理人觀點出發，探討品牌策略選擇的影響要因。個案選擇其品牌策略概分為「企業品牌」與「多品牌」兩種策略，產業之個案選擇以食品業之統一、味全、桂冠，科技業則為宏碁、華碩、英華達等。研究結果顯示，企業品牌策略發展歷程中，其品牌策略選擇的影響因素，主要涵蓋企業、產品與市場三大

構面。在食品產業成長發展過程中，各廠商間品牌策略選擇，較偏向多品牌策略，受訪經理人認為，食品業由企業品牌轉多品牌策略，主要與消費者需求改變有關，過去消費者注重價格實惠的理性消費；但隨著台灣經濟社會開發後，人民所得普遍提高，因此，轉變為多樣化的需求，因此必須對應多品牌以鮮明訴求不同產品定位。在科技產業成長發展過程中，各廠商間品牌策略選擇，較偏向企業品牌策略，受訪經理人表示，主要原因為產品屬性因素，科技產品的標準化生產流程，使個產品不會有所謂的口味、生活習慣等文化差異，在食品業所強調「家鄉市場」（home market）的條件，已經不存在，對科技公司而言，品牌的戰略不同於食品業由區域品牌做起的單點

突破方式，各區域消費差異小，而是以全球消費者目標的全面式出擊，加上企業研發與製造投資金額龐大，營運風險高，採行企業品牌，可降低投資風險，增加品牌投資綜效，節省龐大行銷費用；再加上國際先驅品牌大廠，以採取類似的組合品牌策略，因此，大多採取一致的品牌策略。在食品與科技不同產業間，其品牌策略發展將有不同的趨勢，科技業品牌，因全球標準一致性，因此全球品牌走向大者恆大的趨勢，未來將僅存續全球十大品牌；食品業則較具文化與地理上障礙，將朝區域品牌大廠發展，跨區域間，則進行策略聯盟發展。