四季地產漏水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

代銷‧仲介紅不讓：代銷‧仲介業法律&行銷成功雙秘笈

為了解決四季地產漏水的問題，作者李永然,吳家德,吳任偉,連世昌,許淑玲 這樣論述：

　　代銷業與房仲業者，在現今不動產交易市場上，扮演著相當重要的角色；而在重視術業有專攻、服務業當家的年代裡，須知：「知識就是力量」、「熱忱即是本錢」！ 　　本書結合代銷、仲介業者當具備的不動產「法律」與正夯的「行銷」觀念，由資深律師、銷售高手共同執筆，引領業者在競爭激烈、變動快速的山頭，昂然挺立，衝出漂亮的成績單！買、賣雙方消費者從本書看門道，亦能識人有術，作出正確的選擇。  

四季地產漏水進入發燒排行的影片

從建商角度探討消費者透過驗屋公司進行驗屋之課題

為了解決四季地產漏水的問題，作者陳育仁 這樣論述：

雖然營建業皆有其需符合的施工規範、各種面向的審核機制及須出示的專業施工證照，但畢竟施工靠的是人，瑕疵及標準不一都是難以避免的。再加上雖然各項規範都會持續更新及改善，但與其他產品相比房屋的持有期間較長且金額較高，然而許多瑕疵都是需要經過時間的檢驗，但到時卻不一定有辦法解決或是得花費高額的維修費用。有鑑於此，越來越多的消費者於驗屋時找代驗屋公司進行配合，寧可一開始多花點錢也不願意單純靠品牌口碑等等來相信建設公司的保固。過去已有相當多的研究去了解從消費者角度探討驗交屋以及代驗屋公司的課題，有鑑於此，本研究將重點放在建設公司的角度來審視驗、交屋及代驗屋公司可能產生的問題。以建設公司配合代驗屋之各部門

人員之訪談內容分析其對驗、交屋之經驗、與代驗屋公司配合之經驗及對代驗屋公司所提供之服務對整體品質之影響，以下為主要分析結果：一、驗屋主要比較會有爭議的還是漏水跟給排水的項目，因為往往不是肉眼可以直接看見的，甚至會擔心除此之外是否還有什麼結構隱患沒發現。二、代驗屋公司主要依其所使用的設備及所檢驗過的建案為口碑來與消費者溝通，並無相關法規要求其遵守。三、代驗屋公司讓消費者及建設公司都有認同感，不管事節省時間及人力方面或是減少衝突糾紛的產生，但檢驗的標準會因人而異。本研究發現，消費者逐漸重視驗屋對房屋品質的提升，有別於以往相信口碑的價值觀。而因應缺工的狀況愈加嚴重，建設公司也樂於配合代驗屋公司來節省

人力成本。建議政府成立正確的審核機制來讓代驗屋公司的品質更標準化。

勇敢用桿-房地產快樂賺錢術: 銅板起家房事煉金實錄(暢銷新版)

為了解決四季地產漏水的問題，作者慶仔Davis 這樣論述：

　　自《房地產快樂賺錢術》新書初版，在景氣動盪之中竄出亮眼成績，現實中的房地產快樂賺錢團隊更在全國各地舉辦了上百場分享會，吸引數萬人次的參與，並帶領成員翻轉成功成名，實力證明房地產投資的奇蹟不是只在「天龍國」才能創造！著作內容再發(暢銷新版)，讓沒有機會接觸或還未看過的讀者，也能知道房地產快樂賺錢的市場有多大？房地產快樂賺錢的機會和秘訣是什麼？ 　　用桿！這是高雄人的口氣～ 　　房地產賺錢，不是只能靠投機、不光只有等增值…… 　　曾經僅是銅板身價的低薪月光族，現在卻成為日進斗金的地產新貴 　　看房產奇子-慶仔|Davis「銅板起家」，如何翻身成為今日南台灣的房事鬼才？

　　遠離大台北的房市紛擾　用南台灣的觀點　用不同的視野 　　腳踏實地、勇敢積極的來去打拼這塊土地 　　就讓 房產奇子-慶仔|Davis 帶領大家用自己的實力來發現～ 　　天龍國之外　台灣還有其他更多房地產賺錢的快樂天堂 　　作者專長於建築、營造、設計……與房地產多元相關的領域，這本書透過他親身實做的經驗分享，告訴您真正想要賺取房地產的高額利潤，其中的眉角到底在哪裡？本書將各種示範、參與房地產投資的經驗過程，剖析整理出各種輕鬆投資房地產賺錢的方法和型態。 　　所有的「收穫」，都來自於「付出」～ 　　房地產從無到有的開發、建築、銷售與利潤結構，每一個環節都是一門學問，也是獲利的關鍵！在龐大的房

地產市場之中，既有標的（新的、舊的）如何去包裝創造出獲益？沒有標的，又如何能靠自己無中生有來開發、建築出新房子，產生獲益？ 　　房地產的本質並不是教人要去搞「投機」。大多數的人害怕，是因為不了解！當您了解房地產為什麼能讓您賺錢之後，勇敢，付出行動，努力的過程，一定能夠公平帶給您相對的收穫與回饋！ 名人推薦 　　（依姓名筆劃排序） 　　吳丁進 不動產估價師／研揚不動產估價師事務所負責人 　　林光浩 建築師／浩建築事務所負責人 　　范世華 房產講師／智庫雲端出版發行人 　　洪碩延 國立高雄大學創意設計與建築學系 所長 　　張欣民 房市專家／正聲廣播「日光大道」節目主持人 　　康崇瑞 住商不動

產仲介公司店長／高雄建工店負責人 　　蔡志雄 律師／媒體專訪套房投資達人（包租公律師） 　　賴淑惠 資深房地產新聞編輯暨作家（小資屋婆） 　　竇暐婷 大家房屋仲介公司店長／高雄陽明店負責人

不動產開發業者營建成本價格變動風險管理模式之建立-以 AHP層級分析法評估

為了解決四季地產漏水的問題，作者楊濠嘉 這樣論述：

　　不動產開發業產品生產過程需要龐大的人力及資本投入，面對建材及工資的不斷上漲下，如何尋求降低經營風險的管理模式，是經營上的核心議題。故本文擬由分析營建數據、營建成本、風險管理等文獻後，建立不動產開發業者於營建成本價格變動下，其風險管理模式的AHP架構，其中主要評估準則為增進工務管理品質、強化採購發包能力、提升規劃設計價值、明確保固維修責任及十七項次要評估準則，再透過Expert Choice Comparion 軟體進行分析計算出各指標的權重，以利協助選出最適決策方案。本文以屏東地區不動產開發業者為研究母體，問卷調查對象為十八位不動產開發業主管，經由研究發現營建成本在主構面之優先次序與權重

值，依序為1.增進工務管理品質(0.4382)、2.強化採購發包能力(0.3012)、3.提升規劃設計價值(0.1514)、4.明確保固維修責任(0.1092)。而次構面之權重值與優先次序分析，依序為1.預先安排的能力(0.1569)、2工序掌握及人力運用(0.0934)、3.設計圖說的瞭解(0.0857)、4.開發材料運用及替換能力(0.0764)、5.落實工程進度管理(0.0697)、6.物價波動的敏感度(0.0666)、7.工序的明確提升議價籌碼(0.0583)、8.清楚的保固內容(0.0556)、9.合理的保固年限(0.0536)、10.施工面的考量與簡化(0.0530)、11.完整的

細部圖說(0.0444)、12.以遠期交易契約採購建材設備(0.0434)、13.合約的周延(0.0388)、14提升公司內部教育訓練(0.0324)、15.建物結構與機電之整合(0.0316)、16.考慮未來施工作業的模組化(0.0224)、17.同業聯合採購(0.0176)。