國內快遞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

快遞實務

為了解決國內快遞的問題，作者賈鐵剛 這樣論述：

本書系統地介紹了快遞的基本理論和業務操作流程，內容設置以快遞服務過程為主線，分解為七個學習項目，分別是走進快遞、快遞業務規範、快遞收件業務操作、快遞處理業務操作、快遞派送業務操作、國際及港澳臺地區快遞業務操作、快遞保價與賠償業務等。每個項目包含若干個任務，每個任務均安排了任務展示、任務准備、任務執行、任務評價、拓展提升和知識加油站等環節，便於學生理解和掌握所學內容，體現了較強的實操性。   本書可作為職業院校物流服務與管理、物流管理、物流工程技術、冷鏈物流技術與管理、採購與供應管理及其他相關專業的教材，也可作為從事快遞、電子商務物流工作的技術和管理人員的培訓教材，以及物流企業及工商企業的物流服

務管理人員的參考讀物。 賈鐵剛，福建省晉江職業中專學校教師，全國中等職業教育物流專業教學標準運輸業務專家組專家、全國物流職業教育教學指導委員會技能開發專業委員會委員（2013-2014年）、全國物流職業教育教學指導委員會資訊化專業委員會委員（2015-2019年）、中國物流學會會員、遼寧省電子商務和物流管理專業高考命題教師、遼寧省職業教育教學資源資訊化建設專案培訓主講教師、遼寧安吉聯合汽車物流有限公司培訓講師、瀋陽現代物流協會會員、物流師/倉管員職業資格認證培訓講師。 項目一　走進快遞 任務一 認識快遞服務 / 2 任務二 認識國內快遞業務 / 7 任

務三 認識國際快遞業務 / 14 專案二 快遞業務規範 任務一 操作規範 / 21 任務二 禮儀規範 / 26 任務三 服務規範 / 34 項目三 快遞收件業務操作 任務一 快件接單作業 / 40 任務二 快件收寄作業 / 45 任務三 快件驗收與包裝作業 / 51 任務四 快件後續處理作業 / 59 專案四 快遞處理業務操作 任務一 快件中轉驗收作業 / 65 任務二 快件分揀作業 / 70 任務三 快件封裝作業 / 77 任務四 快件發運作業 / 81 項目五 快遞派送業務操作 任務一 快件派送作業 / 88 任務二 快件結算作業 / 93 任務三看快件異常情況處理作業 /

97 任務四看快件派送路線設計作業 / 103 任務五看快件查詢、諮詢與投訴作業 / 109 項目六：國際及港澳臺地區快遞業務 操作 任務一 國際快遞作業 / 114 任務二 港澳臺快遞作業 / 120 項目七 快遞保價與賠償業務 任務一看快遞合同的簽訂與履行 / 126 任務二 快遞保價 / 136 任務三 快遞違約與賠償 / 142 參考文獻/ 148

國內快遞進入發燒排行的影片

以平衡計分卡研究國內快遞業者 經營績效之分析-以K公司為例

為了解決國內快遞的問題，作者李明育 這樣論述：

由於社會快速的變遷，市場上的消費者型態，由原來的大量購入物品，轉變為組合式便利的購買模式，產品製造者為了因應此一變化，從一貫作業方式轉變為專業分工方式，也因此造就了目前物流宅配業，在物流的運輸模式中，提供了客戶運輸配送與倉儲管理服務，而貨品配送流程對於服務的品質有著關鍵性的影響，間接也為影響公司的營運績效。鑑於傳統績效衡量方式的缺失，本研究以導入平衡計分卡的四大構面，規劃物流業者經營管理績效分析架構，並提出分析技術與方法，基於公司之願景與目標及營業站所現今經營管理上缺失，規劃出一套適用於營業站所經營績效評量的系統，以有效規劃經營策略。

跨境電商與國際物流：機遇、模式及運作

為了解決國內快遞的問題，作者孫韜 這樣論述：

全書圍繞「全球買賣、遞送全球」的中心主題，介紹了當前跨境電商發展火爆的歷經過程，對跨境電商的概念范疇和國家利好政策從不同視角進行了分析，並從跨境出口、跨境進口、保稅進口與供應鏈、海外倉、國際物流、跨境創新與趨勢等不同角度論述了當前行業的熱點問題，讓讀者較為全面深入地了解跨境電商、跨境物流、跨境支付、跨境通關及配套服務等領域的機遇、模式與運作。孫韜，江蘇徐州人，現就職於中國郵政速遞物流股份有限公司，對外經濟貿易大學碩士研究生畢業，經濟學碩士、工學學士，高級工程師，從業十年，精於國際貿易、快遞、物流及信息化等領域。目前主要從事及研究跨境電商、海外倉及商業專線、海淘轉運、進口及保

稅倉、郵政渠道等國際物流業務，國內的合同物流、電商倉配及倉儲管理等方面也有豐富的從業經驗。工作入行以來，先后在《物流技術與應用》《中國儲運》《物流》《郵政研究》《中國物流與采購》《物流科技》《貨運車輛》《中國郵政》等雜志及報紙發表十多篇專業論文。

郵政公司在快遞業市場的競爭力分析-以A公司為例

為了解決國內快遞的問題，作者蔡金成 這樣論述：

中華郵政公司由公署機關於2003年轉型為公司化之國營事業，面對快遞市場解構後激烈的競爭，如何因應並提出對策以加強其競爭力，是本研究所著重的課題。 本研究目的以策略競爭方法，分析A郵政公司在國內快遞業中，其外在的機會、威脅和內部本身的優勢、劣勢，並整理出其特有的競爭優勢，藉以規畫出未來的發展方向。 本研究主要是根據快遞業的現況及發展，並以A郵政公司的競爭策略方式為主要研究範圍，運用競爭策略方法，分析A郵政公司的競爭優勢。 文獻探討方面，含括:國際快遞業市場概況、國內快遞業之經營現況、競爭策略分析、 國內快遞業之SWOT分析。 並以個案研究法，依據操作性研究架構及變數，設計

書面問卷調查個案公司相關人員，就所收集資料，應用SPSS統計軟體作為分析研究之工具，進行建檔作業與統計分析。 對於每份回收問卷之基本資料及研究構面進行次數分配、百分比、平均數及標準差等基本統計分析，以了解樣本結構，作為進一步分析的基礎，本研究採用百分比法、卡方檢定與相關迴歸分析就所叟集資料加以分析。 依資料分析得郵政員工不分性別對於創新與執行力、組織運作的彈性與效率二項變數，其同意之比例均低於1/2，而完整客戶服務、投遞技術能力、對外議價能力、關鍵技術僅達約60%，顯示員工本身已主觀認定郵政是國營事業，行事必定是保守且缺乏創新思維，存著吃大鍋飯的心態，得過且過，只求無過，不知求新求變，

較難提供客戶有彈性又具效率的完整服務，唯有藉由創新團隊的組成、 BCG矩陣與營銷戰略的製定、 妥善運用人力資源管理、 注意破壞性創新之效應、 綠色物流的崛起， 注入企業文化之新內涵，扭轉員工守舊觀念，訓練員工培養創新的思維，進而提升郵政事業於快遞業之競爭力。關鍵字 : 國營事業、快遞業、競爭力