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另外網站中科院掌軍武高科技築高牆防竊密也說明：... 公法人。台灣現有的5個行政法人，包括中科院、國家運動訓練中心、國家災害防救科技中心、國家表演藝術中心、國家住宅及都市更新中心。 捲動即可繼續 ...
這兩本書分別來自國立臺灣大學出版中心 和五南所出版 。
亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 陳朝鍵所指導 陳榮福的 都會暨鄉村型農田水利會經營管理及休閒發展之研究－以臺中農田水利會為例 （2019），提出國家 災害 防 救 科技 中心 公法人關鍵因素是什麼，來自於農田水利會、多角化經營策略、灌溉管理、優劣分析法、公法人。
而第二篇論文國立政治大學 法學院碩士在職專班 林佳和所指導 朱曉芬的 行政機關改制國營事業之行政法律關係問題—以桃園國際機場之案例研究為中心 （2017），提出因為有 行政法律關係、國賠法、訴願法、行政訴訟法的重點而找出了 國家 災害 防 救 科技 中心 公法人的解答。
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巨震創生：九二一震災的風險分析與制度韌性
為了解決國家 災害 防 救 科技 中心 公法人 的問題，作者龔怡文,劉季宇,簡文郁,鍾立來,葉錦勳,張宜君,陳慈忻,陳淑惠,陳亮全,周偉賢,曾裕淇,林冠慧,林宗弘,林沛暘,邱聰智,李俊穎, 這樣論述：
九二一震災是臺灣災害科學發展與政策改革的里程碑，為什麼有些地方的災損較嚴重？為什麼有些受災社區能夠成功復興？本書為國家地震工程研究中心、中央研究院、國立臺灣大學與師範大學等學者合作的成果，回顧臺灣地震科學，特別是九二一地震之後的研究發展。 全書分為四個部分：第一部分為震災風險研究導論，介紹資料來源與研究方法；第二部分解構震前風險，介紹危害度、暴露度與脆弱度等概念與其對九二一震災的分析結果，提出「樞紐城鎮」（nexus township）的概念，認為介於都會區與麓山帶之間的中小型交通樞紐城鎮，是社會脆弱之所在。第三部分介紹韌性的概念、探討九二一震災後的房屋重建、社區
重建、校園重建以及心理重建；第四部分「面對下一場巨震」探討臺灣防救災制度變遷，並提供未來改革建議。巨災不僅留下傷痛，也帶來公民參與改革的機會之窗，這是臺灣民主對抗災害風險的「制度韌性」優勢。
都會暨鄉村型農田水利會經營管理及休閒發展之研究－以臺中農田水利會為例
為了解決國家 災害 防 救 科技 中心 公法人 的問題，作者陳榮福 這樣論述：
台灣以農立國，農業為維持國家安全之基本保障要件，現階段台灣耕地約79萬公頃，其中37萬餘公頃為農田水利會協助灌溉管理等服務。農田水利會屬於公法人性質機關，多年來組織配合時代演進而有所調整整併，其目的均為確保農民農作期間之量足質優灌溉用水的供應，台灣的農業發展歷程與管理組織及營運方式息息相關；農田水利會的經營模式早期收取受益農民水租，後改由政府依據面積規模編列會員費用以補助方式代替農民繳納，作為農田水利會營運之主要收入。水資源方面，由於農田水利會掌握約60-65 %水資源作為農業灌溉用途，易於枯水期或乾旱年時，發生不同標的用水競合問題；農業生產方面，灌溉用水、農田土壤及作物遭受工業廢水污染，衍
生環境保護及食安健康問題及全球共同面對氣候變遷的問題，均為潛在的嚴峻挑戰，顯見傳統的農田水利事業面臨的多元挑戰急需調整措施及應對作為，以維持原有的經營目標。本報告以都會型的農田水利會-臺灣臺中農田水利會為研究對象，針對農田水利會長久以來的組織性質、營運方式、業務推展在社會、制度、水文的條件演變下，重新盤點農田水利會的特點。農田水利會多角化經營策略方案應依各別農田水利會所處地理區位、社經條件及農田水利會內外經營環境之差異，審慎選取未來多角化經營策略方案。本報告應用優劣分析法(SWOT理論)釐清都會型農田水利會的優勢、劣勢、威脅、機會等四大面向，以農田水利會永續經營為目標提出關鍵建議，作為都會型農
田水利會事業面對多元挑戰下之可能經營對策之參酌。本報告研究結果顯示以臺中農田水利會為例，多角化經營策略，產業優勢建議依序為：停車場營運事業、建物出租事業、觀光遊憩事業、農漁牧研究與交流工作及地區公共與工業用水供配水業務。
災害來了怎麼辦?學校的防災教育祕笈
為了解決國家 災害 防 救 科技 中心 公法人 的問題，作者王价巨,單信瑜,馬士元 這樣論述：
災害管理領域透過探究人命傷亡而不斷更新觀念與知識；相較於其他領域，防災教育更要力求精準，沒有容錯的空間，也因此必須確保資訊的持續更新。 本書彙整近年來國際間的防災教育發展趨勢與團隊投入防災教育推動之經驗，希望藉由系統性梳理防災知識、觀念、做法與案例，讓大眾更了解防災教育之意涵與落實方法。第一章探討防災教育的角色、概念與內涵，從災害、災害風險到災害管理的基本概念，進而探討防災教育的定位；第二章著眼於防災教育與安全校園的國際策略，除了聯合國的校園安全總體架構，也探討如何整合CCA、DRR、SDGs，並簡述各國與臺灣的防災教育推動歷程；第三章聚焦於學校面對災害的必要災害管理作為；第四
章進一步探討不同學習階段的防災教育課程如何規劃與推動；第五章在前面幾章的基礎上，討論防災教育議題如何融入課程與活動設計。接續的三章則是包括法律、演習及避難收容因應的主題探討。 防災不是口號，自我保護是這塊土地上的每個人都必須具備的基本能力。一群人走得遠，期許能藉由臺灣第一本防災教育專書的出版，號召更多朋友一起投入防災教育這個值得努力的領域，透過深入理解「為什麼」，希望將災害管理知識與技能從校園進而擴散至家庭、社區與社會。
行政機關改制國營事業之行政法律關係問題—以桃園國際機場之案例研究為中心
為了解決國家 災害 防 救 科技 中心 公法人 的問題，作者朱曉芬 這樣論述：
在現今與時俱進的社會中，為了達成多樣化的行政目的，會選擇以其他新型態的組織體代替傳統之行政組織來進行行政任務。在現行之組織體中，可供選擇的組織態樣包括行政機關、行政法人、國營事業以至於民營企業。至於該選擇哪一種組織型態以符合其行政目的，沒有一定的標準，法律亦無明文規定，原則上政府有選擇何種型態為最佳的權利。 在桃園航空站改制成國營公司之後，從原本得行使公權力之行政機關，變成無公權力可行使之機構。在其改制之後，對公司內部人員之法律關係，以及對外部組織之合作關係，是否發生變化？又這些變化是否會影響其相關業務之執行？又國營事業仍屬政府掌控及監督之組織，如有侵害人民相關權利及利益，是否有國家賠償
法之適用？是否可以尋求行政爭訟以資救濟？這些問題都是本文欲探討之處。 桃園國際機場的改制，只是政府將交通建設進行企業化管理的第一步。台灣尚有十六個機場，如欲進行改制，在法制面上應注意哪些事項，而桃園國際機場是否應進一步走向民營化，也將作為本文之結論。