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國際牌代理商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦邱正生,鄭秋霜寫的 霹靂布袋戲創新學：從上戲到上櫃的文創路 可以從中找到所需的評價。
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國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 楊千、劉敦仁所指導 王淑蕙的 食品供應鏈發展之策略：以六角國際為例 （2019），提出國際牌代理商關鍵因素是什麼，來自於SWOT 分析、個案研究、策略規劃、L公司。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 施人英所指導 陳淑玲的 物聯網衝擊下台灣家電代理商價值研究- 以H公司為例 （2016），提出因為有 代理商價值、物聯網、台灣小家電的重點而找出了 國際牌代理商的解答。
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霹靂布袋戲創新學：從上戲到上櫃的文創路
為了解決國際牌代理商 的問題，作者邱正生,鄭秋霜 這樣論述：
本書首度全方位揭開台灣布袋戲第一品牌文創產業化的關鍵祕辛！ 百年布袋戲家族從雲林田中央，走向東方迪士尼的創新經營學 最懂霹靂布袋戲的專業經理人，剖析台灣最強虛擬偶像製造機 精采收錄 *霹靂掌門兄弟黃強華與黃文擇第一手創新心法！ *從櫃買中心董事長吳壽山、花旗台灣區總裁管國霖到金曲歌王荒山亮等，十大鐵粉細說心中最愛 *隨書獨家附贈霹靂人氣角色貼紙 名人推薦《霹靂推薦》 櫃買中心董事長 吳壽山 政大科管所教授 李仁芳 前台北市副市長 李永萍 霹靂國際董事長 黃強華 金曲歌手 荒山亮 花旗台灣區總裁 管國霖 （依筆劃排
列）
食品供應鏈發展之策略：以六角國際為例
為了解決國際牌代理商 的問題，作者王淑蕙 這樣論述：
摘 要2018 年度是 六角國際 事業股份有限公司 (以下簡稱 L公司 )海內外跨品牌業務發展的重要階段， ，2017 -2018 年成長 13% ，全球 32 國家 4大洲 L公司是發展茶飲最多的公司，利用「馬爾地夫」、「巴里島」、「關島」、「斐濟」 ... 等島嶼國家展店而形成海島策略提高品牌認知度，國民飲料『珍奶』打國際牌祭出攻島戰略， L公司是新南向政策的先行軍，讓台灣手搖飲紮根東南亞，結合另外十種品牌 (段純真牛肉麵、杏子豬排、大阪 王將、 春上布丁 …等)以「 Chatime 日初茶太」做基底策略延申至茶餐的經營，利用品牌授權管理方式從茶到飲品市場逐漸在資本市場走出一片天，建立國
際餐飲品牌平台中心，尋找各國代理商加快海外市場，有日出的地方就有「 Chatime 日初茶太」，朝著全世界拓展10,000 間努力邁進，然而 2020 年初的 COVIDCOVID-19 新冠肺炎病毒襲擊全世界時， L公司 以產品的差異化殺出一片天發展策略，讓自己在這場戰役中能永續生存。關鍵字 : SWOT 分析，個案研究，策略規劃， L公司
物聯網衝擊下台灣家電代理商價值研究- 以H公司為例
為了解決國際牌代理商 的問題，作者陳淑玲 這樣論述：
「代理商」在商業活動價值鏈中，利用供需兩端被「適度隔離」，不易直接進行交易， 於是有了獲取利潤的機會，這也創造了中間商的價值。數位時代，網路工具減少資訊不對稱的情形，資訊快速流通使得消費者偏好多變；而物聯網時代，雲端使得消費者與製造端直接對話，「去中間化」壓縮了代理商空間，直接衝擊許多商業活動。本研究將探究物聯網在家電產業發展現狀，並找出台灣小家電代理商因應過程所面對的問題如下：(1)智慧家電其終端產品技術發展狀況與限制，代理商「新品開發」評估的關鍵點。(2)探討IoT的新經營環境，如台灣智慧家電發展與市場接受程度，以及通路變革，代理商因應之道。(3)家電產業「服務價值鏈」中，代理商如何重塑
「核心能力」，即內部科技服務部門、物流等等人才與軟硬體因應。(4)國際品牌海外經營策略的可能改變，而區域代理商有何談判籌碼。本研究將採用「質性研究」方法中的「個案研究法」，將蒐集的初級與次級資料以「價值鏈理論」、「服務創新模型」等組織資料，以歸納與演繹相關所做的的研究發現。研究個案H公司，西元1960年創立，初期經營日系進口相關零件，曾是台灣第二大傳統相機代理商，2000年間逐漸轉型成專業行銷代理商，主要代理小家電，此研究欲分析其面對「去中間化」的威脅、智慧家電廠商大舉進軍，而消費者接受度未明…以上種種外在因素下，如何發揮其核心能力，並藉由本研究探討提出管理建議。研究結論發現，組織靈活度，是迎
戰新經營環境時重要的支持，科技能力則是進入下一階段的必要能力，而代理商除既有的通路經營、行銷能力之外，精耕在地顧客資產、服務創新能力將可重塑代理商價值。關鍵字: 代理商價值、物聯網、台灣小家電