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BIM項目管理

為了解決培訓目的的問題，作者劉占省孟凡貴 這樣論述：

本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在專案管理中的應用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的專案管理如何實施規劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到專案管理中，第9章介紹了基於BIM技術的專案管理資訊平臺及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM專案管理師和BIM高級工程師學習的考生複習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。 前言 第1章 專案管理及BIM技術應用 概述 11專案管理 12施工專案管理 13專案管理存在的不足 131我國專案管理的不足

132傳統的專案管理模式缺點 14基於BIM的專案管理 15BIM在專案管理中的模式 16基於BIM的專案管理優勢 17BIM技術應用價值 171BIM技術解決的問題 172BIM給業主帶來的好處 173BIM給設計單位帶來的 好處 174BIM給施工單位帶來的 好處 175BIM給運營維護方帶來的 好處 176BIM給軟體商帶來的好處 18BIM技術應用目的 181預知結果，保證目標順利 實現 182虛擬施工，提高施工技術 水準 183運維平臺，提供物業管理 支撐 184BIM的應用給項目建設帶來 的改變 19基於BIM的專案精細化管理 191當前工程項目管理難點和 需求 192解決方案和關

鍵技術 第2章 BIM技術在專案管理中的應用 內容 21BIM在專案管理中內容劃分 211按工作階段劃分 212按工作內容劃分 213按工作物件劃分 214按工作目標劃分 22BIM在管理中的具體內容 221管理**化 222實現參建各方高效溝通 223實現虛擬施工 224解決傳統碰撞檢查難題 225實現精細化的施工管理 226為工程後期維護提供準確 數據 23BIM技術在公司管理中的應用 231族的概念 232族庫標準 233族庫建立 234掌握施工及專案管理方面的 BIM技術 235組建BIM技術團隊 236提升企業及項目級管理 水準 237提升企業綜合技術實力 238BIM私有雲平臺

239企業資訊資源管理系統 24BIM在工程變*管理中的應用 241變*的概念 242決定是否變*的標準 243工程變*的表現形式 244工程變*的原則 245工程變*因素 246工程變*分析 247工程變*對策 25BIM在施工管理中的應用 251虛擬施工 252建築構件建模 253施工現場建模 254施工機械建模 255臨時設施建模 256施工方法視覺化 257施工方法驗證過程 258專案參與者之間有效的交流 工具 259工作空間視覺化 2510材料費用控制 2511施工組織控制 2512視覺化圖樣輸出 2513基於BIM施工管理目標 2514建設工程品質管制 2515建設工程進度管理 2

516建設工程投資（成本）管理 26BIM專案管理系統架構 261基於BIM的工程項目管理整體 實施方案 262系統整體架構 263系統主要功能 264系統應用流程 265分佈存儲資訊與BIM的關聯 及查詢 第3章 基於BIM的專案管理實施 規劃 31BIM實施總體目標 32BIM組織機構 33BIM人員分工 331委託方團隊 332施工方專案管理團隊 333實施方BIM建模團隊 34BIM實施流程 341BIM模型常見應用點工作 流程 342BIM輔助公司管理流程 35BIM工作方針與思路 36BIM實施標準 361該專案BIM標準依據 362該專案BIM實施標準 363BIM建模要求及建

議 364BIM建模標準及規則 365對BIM模型審查、設計查錯 及優化的要求 366業主方對BIM成果（施工階段） 交付要求 37該專案BIM技術實現方案 371軟體配置計畫 372硬體設定計畫 373應用計畫 374BIM實施依據 第4章 BIM專案管理應用措施及組織 落實 41建立系統運行保障體系 42編制BIM 系統運行工作計畫 43建立系統運行例會制度 44建立系統運行檢查機制 45模型維護與應用機制 46BIM模型的應用計畫 47實施全過程規劃 48BIM專案管理組織落實 49BIM實施資源配置 491所需相關軟體 492相關設備投入 493技術人員準備 494協同平臺準備 41

0BIM培訓 4101培訓目的 4102培訓方式 4103培訓對象 4104培訓主題 4105培訓方案和主要教學內容 4106培訓成果 4107施工企業BIM培訓突出 現象 4108施工企業BIM培訓建議 第5章 業主方BIM專案管理與 應用 51應用需求 52總體應用目標 53具體應用內容 531周邊環境模擬 532設計管理 533工程量計算 534輔助招標 535採購管理（資訊統計） 536施工管理 537設計變*調整 538物業管理 539推廣銷售 第6章 設計方BIM專案管理與 應用 61設計方BIM應用需求 62建築節能設計 621建築節能設計現狀 622基於BIM技術的建築節能

設計 63協同設計 643D設計 65模擬分析及健康監測 66複雜節點計算 67效果圖及動畫展示 68碰撞檢測 681常見碰撞內容 682土建專業與設備專業模型交叉 碰撞檢測 683碰撞報告及碰撞點優化 684輔助設計過程品質控制 69設計變* 610圖樣會審 第7章 施工方BIM專案管理與 應用 71施工方BIM應用需求 72施工方BIM應用目標 73施工方BIM主要應用點 74施工階段BIM實施計畫 75BIM模型建立及維護 751BIM建立 752施工過程中的維護 753BIM資料安全管理 76深化設計 761基於BIM的深化設計主體 職責 762施工總承包單位深化設計 職責 763

深化設計組織協調 764基於BIM的深化設計流程 765BIM深化設計要求 766深化設計的類型 767管線綜合深化設計 768複雜節點深化設計 769玻璃幕牆深化設計 77施工模擬 771土建施工模擬 772鋼網架施工動態類比和 管理 78方案論證 781場地佈置方案 782專項施工方案 79關鍵工藝展示 710進度管理 7101進度控制定義 7102施工進度控制的重要性 7103影響進度管理因素 7104傳統經驗管理缺陷 7105BIM技術進度控制優勢 7106BIM技術在進度管理中的 具體應用 711品質管制 7111品質控制定義 7112影響品質控制的原因 7113基於BIM的品質管制

優勢 7114BIM在品質管控中的具體 應用 712安全管理 7121安全控制定義 7122安全控制的重要性 7123安全控制難點 7124BIM技術安全控制優勢 7125BIM技術在安全控制中的 具體應用 713資源和成本管理 7131成本控制定義 7132成本控制的重要性 7133成本控制難點 7134基於BIM技術成本控制 優勢 7135BIM技術在成本控制中的 具體應用 714場地與工作面管理 715BIM技術在綠色施工中的 應用 7151綠色建築的定義 7152綠色施工技術的重要性 7153基於BIM的建築性能化 分析 7154節地與室外環境 7155節水與水資源利用 7156節材

與材料資源利用 7157節能與能源利用 7158施工及運營管理 716BIM移動終端管理 7161BIM移動終端軟體 7162Luban BE（BIM流覽器）—— 單專案資料協同管理 7163Luban MC（管理駕駛艙）—— 多專案協作管理 7164iPad版流覽器 7165應用場景 717竣工交付 7171BIM模型交付品質要求 7172BIM模型移交建議 7173BIM交付成果樣例 718物料跟蹤管理 7181傳統材料管理特點 7182傳統材料管理存在的 問題 7183基於BIM的物料管理 719工廠預製加工專業 7191鋼筋加工 7192構件詳細資訊查詢 7193構件加工詳圖 720協

同工作 7201BIM協同工作流程 7202BIM團隊協同工作平臺 7203BIM協同專案的系統 管理 7204BIM協同設計與品質 控制 7205管線協同設計 721總承包管理 7211建立工程的模型資訊平臺， 實現各專業協同工作的 管理 7212基於BIM模型進度和工程 資料變*的動態管理 7213總包各專業工作面動態 管理 7214基於BIM的資訊共用與 交互管理 7215基於BIM模型的成本、 進度、品質、安全風險 預控 第8章 運維方BIM專案管理與 應用 81設施管理 82資料庫 821BIM資料庫的構建 822構建方法的創新點 823基於BIM資料庫的構件 查詢 824基於BI

M資料庫的工程 概算功能的開發 825基於BIM資料庫結構模型 轉換 826BIM技術資料庫應用展望 83物業管理 831傳統物業管理的挑戰 832BIM與物聯網結合對物業管理 的價值 833視覺化資產資訊管理 834視覺化資產監控、查詢、定位 管理 835視覺化資產安保及緊急預案 管理 836智慧運維的具體應用 第9章 基於BIM技術的專案信息 管理平臺 91基於BIM 技術的建築資訊平臺在 外的研究進展 92需要解決的關鍵問題 93專案資訊管理平臺主要內容 94關鍵技術及技術路線 941關鍵技術 942技術路線 95專案資訊管理平臺構建 951數據層 952圖形平臺層 953專業層 95

4基於BIM 技術的建築資訊平 台的資料庫構造以及相應接 口開發 955基於BIM 資料庫的概預算等 功能的開發 956基於BIM 資料庫的多種專業 軟體檔案類型的轉換 96專案資訊管理平臺示例 附錄 附表1 通風系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表2 電氣系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表3 給水排水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表4 空調水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表5 建築專業BIM模型LOD標準 附表6 結構專業BIM模型LOD標準 附表7 基礎BIM模型LOD標準 附表8 給水排水專業BIM模型LOD 標準 附表9 暖通專業BIM模型L

OD標準 附表10 電氣專業BIM模型LOD標準 附表11 BIM建模詳細等級建議表 附表12 設備專業BIM審圖內容和 要求 附表13 施工階段BIM需求梳理 參考文獻

培訓目的進入發燒排行的影片

新進員工儲備幹部訓練制度之個案研究-以中部某橡膠公司為例

為了解決培訓目的的問題，作者楊忠衡 這樣論述：

本研究以個案公司生產本部新進員工培訓制度做為研究主題，欲說明教育訓練之重要性與目的、訓練種類與方法及訓練之相關理論等。根據相關理論為個案公司規劃一套完整且適合個案公司的訓練制度初步模式，使其在培訓訓練方案的規劃、實施上能有所依據，並且以系統性的方式評估訓練需求、設計規劃並實施訓練成效評估，使教育訓練功能極大化。根據研究結果，本研究認為個案公司的新進員工培訓制度，略已具有清楚管理模式、制度，未來也仍將持續發展，讓崗位培訓制度能夠確實的被執行，員工多元化的學習，最後本研究提出概念性培訓制度之模式，讓各負責培訓單位應就其個別性質，根據崗位培訓目的規劃整體的訓練制度，並定期檢討與修正，以建立一套適合

公司新進員工崗位培訓制度。

世界500強人力資源總監是如何煉成的（1）（珍藏版）

為了解決培訓目的的問題，作者李江華 這樣論述：

《世界500強人力資源總監是如何煉成的:珍藏版.1》講述了故事主人公王勇如何從一名社會新人成長為一名合格的主管，其間經歷了很多事情：質疑公司的培訓目的，陰差陽錯被淘汰后又得以保留，機緣巧合到總監室實習，與董事長秘書鬥氣，和自己主管不合，調職分公司，初任主管遇難題等。王勇如同西天取經一樣歷經磨難，其間有很多錯誤的想法，有很多幼稚的甚至魯莽的行為。可喜的是，王勇沒有放棄，沒有遇到困難就選擇逃避，而是越挫越勇，一路向前；王勇的上司也沒有因為王勇的「不懂事」「不靠譜」「不成熟」就放棄他，而是諄諄教導，不厭其煩。 李江華：網名HR哥，長沙理工大學人力資源管理碩士研究生導師，中國知名的人力資源管理實

戰專家、知名人力資源管理輔導專家，2015中國最具價值職業經理人。現任楚源華創人力資源管理學院創始人兼導師，楚源華創人力資源管理咨詢有限公司創始人兼首席咨詢師。目前輔導包括世界500強人力資源總監在內的來自中國、英國、澳大利亞、加拿大等近千名HR專業人士。暢銷書著作：《HR的快樂之道:人力資源總監心談記》《世界500強人力資源總監是如何煉成的》《左手招聘，右手培訓：知名HR導師教你如何選人育人》《人力資源總監導師答疑錄?世界500強企業：選人?育人?用人?留人經驗談》。 李江華，網名HR哥，長沙理工大學人力資源管理碩士研究生導師，中國知名的人力資源管理實戰專家、知名人力資源管

理輔導專家，2015中國很具價值職業經理人。 現任楚源華創人力資源管理學院創始人兼導師，楚源華創人力資源管理諮詢有限公司創始人兼諮詢師。目前輔導包括世界500強人力資源總監在內的來自中國、英國、澳大利亞、加拿大等近千名HR專業人士。 熱銷書著作：《HR的快樂之道:人力資源總監心談記》《世界500強人力資源總監是如何煉成的》《左手招聘，右手培訓：知名HR導師教你如何選人育人》《人力資源總監導師答疑錄•世界500強企業：選人•育人•用人•留人經驗談》。

道教臨終關懷推廣之研究 －以九陽道善堂臨終助禱培訓課程為例

為了解決培訓目的的問題，作者許英雪 這樣論述：

摘要近年來，有關癌症罹病的人越來越多，致死率到目前為止仍然居高不下，使得一般社會大眾對於臨終關懷的需求越來越高。在這種死亡壓力越來越大的情況下，個人認為身為研究者的我們有必要設法找出減緩這種壓力的方法，讓一般的社會大眾在遭遇死亡的壓力時可以用一種比較自在達觀的角度來面對。研究目的為一、了解郭國賢住持對於臨終助禱培訓課程的構想為何，他的構想為什麼要用這種方式呈現；二、了解這樣的培訓課程實際實踐的情形為何，以及參與的情形為何；三、了解所有參與的學員對於這樣的課程有甚麼樣的學習成效；四、了解這樣的培訓課程到底規劃設計的如何，究竟有甚麼樣的優缺點；五、了解這樣的培訓課程如果要加以推廣，那麼要用甚麼樣

的方式來推廣會比較有成效；六、將這樣的培訓課程提供給其他的道教同道做為參考，以利道教信徒在臨終時如何安然面對臨終與死亡。為了達成上述的目的，本文在研究過程中就從臨終關懷的了解出發，發現臨終關懷除了現有的安寧療護式的臨終關懷以外，還有傳統式的臨終關懷。在傳統式的臨終關懷中，還包含了道德式的傳統禮俗的臨終關懷和宗教式的臨終關懷。對研究者而言，這樣的了解讓研究者有機會可以談論道教的臨終關懷。本論文是以九陽道善堂有關臨終助禱培訓活動作為主要的探討對象，在方法上採用個案研究方法，設法了解這樣培訓活動的各種狀況，做為未來調整的依據。研究結果發現道教也可以有類似佛教助念作法的臨終助禱。對於道教的信徒而言，這

樣的臨終助禱有助於他們善終的實現。問題是，要讓這樣的做法可以產生好的效果，就必須培養相關的臨終助禱師。可是，就目前培訓課程的設計與推廣而言，雖然可以達成初步的效果，對整個培訓目的的實現仍待加強。為了圓滿實現培訓的目的，本論文建議課程設計要更集中在臨終助禱的相關內容上，培訓的對象也須以關懷臨終的第一線人員為主。關鍵詞：道教、九陽道善堂、臨終關懷、安寧療護、臨終助禱