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銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士班 陳佳慧所指導 劉怡萱的 “防彈少年團”粉絲追星涉入程度對周邊商品購買意願影響性研究—以心流經驗為中介變項 (2020),提出壯遊體驗學習網dcard關鍵因素是什麼,來自於粉絲、追星、涉入程度、休閒涉入、購買意願、心流經驗、周邊商品。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 許宜庭所指導 陳芊嫚的 學生使用社群媒體Dcard滿意度之研究 (2019),提出因為有 社群媒體、科技接受模式、滿意度、忠誠度、Dcard的重點而找出了 壯遊體驗學習網dcard的解答。
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創業進化論:青創世代如何對接數位經濟浪潮,結合Tech for Good科技向善的多贏方案
為了解決壯遊體驗學習網dcard 的問題,作者余宛如 這樣論述:
——對接新經濟,尋找新典範—— 寫給青創世代的創新創業指南 AI人工智慧時代已然來臨 迎接我們的,是一個以資料驅動發展的未來! 本書聚焦台灣新創代表個案 剖析「青創世代」如何對接數位經濟浪潮 以Tech for Good科技向善的力量 找出加速創新、可持續發展的多贏方案 打造高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體! AI人工智慧時代已然來臨!迎接我們的,將是一個以資料驅動發展的未來,一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料,機器人可以取代部分人力,經濟發展的遊戲規則早已改變!那麼,在面對台灣當下薪資停滯、人才外流的
世代問題時: 我們該如何積極對接數位經濟浪潮, 打造出高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體? 我們該如何搭建新創生態系, 為年輕世代打造出一個鼓勵創新的創業環境? 我們該如何善用科技和創新的力量, 對攸關每一個人的社會沉痾,提出全新的解決方案? 作者余宛如,身兼女性創業家、社會企業家、立法委員等多重身份,讓她得以從經濟、社會、政策三個構面,對台灣數位經濟轉型的機遇、青年創業的機會點與競爭力、如何有效搭建新創生態系、迎向國際前哨戰,乃至於各國數位經濟轉型賽程等,提出第一手觀察,也為讀者提供具體的思考路徑: ★首先,幫你換上一顆數位腦! 書中
指出,台灣必須即時搭上這一波科技變革做數位轉型,但這次靠的不是網路(internet),而是智能資料(intelligence),我們必須深耕人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據分析等領域,打造創新經濟體。 ★Tech for Good!科技向善=社會創新的加速器 書中呼應法國育成中心「Tech for Good」(科技向善)的倡議——科技創新應該是用來解決人類的社會問題,同時兼顧永續發展的目標,重新把「人性」「社會關懷」作為科技創新的前提,這也代表把「人」放回經濟發展的中心;同時善用科技向善力量,加速推動社會創新、擴大創新的規模化。 ★深入前哨戰場的新創教材 青年創業不只需
要熱情,也需要戰略。針對書中精選的新創團隊,以「痛點vs機會點」「創新DNA」「向善性」提煉團隊的創業亮點,並邀請創業家分享自己創業歷程中的原則與心法,是經驗,也是教戰! 「新創不只該追求財富,也該追求社會性。」——詹宏志・PChome 創辦人暨董事長 本書精選台灣最具代表性的15個新創團隊,剖析這些青年創業家們的創業之路——他們是如何藉由「創新」與「科技向善」力量,突破逆境、翻轉產業、開創新局。他們在網路服務、電子商務、數位內容、手機遊戲、隨選經濟、金融技術、社會企業、永續設計等領域的精彩表現,不只勾勒出台灣的青創世代如何積極對接數位經濟浪潮,也指出我們結合「科技向善」力量打造新
經濟的全新路徑! •Alchema:智慧釀酒機打入國際自釀酒品客群 •宇萌:XR技術創造沉浸式體驗 •Accupass:強化線上策展功能 •Vpon:針對旅遊垂直市場提煉數據價值 •圖文不符:推動資訊設計創新 •iChef:餐廳POS系統大數據創新 •DT42:生態保育影像辨識系統 •Tico:跨國即時通訊服務創新 •IxDA Taiwan:加速政府數位轉型 •台灣數位外交協會:以數位策展深化公民外交 •文化銀行:活化傳統 •臺灣吧:為知識經濟創價 •灰鯨設計:專為銀髮族設計體驗 •人生百味:都市創新扶貧 •春池玻璃:復興傳產、引領
循環經濟 除了台灣個案,書中還特別訪問五個國家的駐台代表,分享他們對於自己國家的新創趨勢及數位經濟轉型的觀察: •法國:標舉「科技向善」,推動以人為中心的科技創新 •澳洲:推動開放銀行有成,是金融科技新創的首選 •瑞典:如何成為「獨角獸工廠」、「北歐的新創之星」 •以色列:獨特的「虎刺巴」精神,和不怕失敗的創業文化 •馬來西亞:積極推動數位創新,成為東協地區新創事業的領導者 透過台灣與國際的新創案例,本書剖析我們應該如何積極對接數位經濟浪潮,整備新創環境、搭建生態系,並結合科技向善力量,在青年創業、科技創新、數位轉型等關鍵面向促成創新的規模化,為台灣帶來實質且
正向的改變! 本書特色 ★第一手新創教材:解析創業優勢與新商業模式 ★以「機會點X創新力X向善性」提煉新創團隊創業戰略 ★以「科技向善」力量,加速落實好點子,促成創新的規模化 ★兼顧獲利、社會性、永續發展的多贏方案 ★從經濟、制度、政策面,攜手打造新創生態系 名人推薦 網路教父詹宏志・PChome 創辦人暨董事長——強力推薦 林裕欽・Dcard共同創辦人 徐震・嘖嘖共同創辦人 郭哲佑・鮮乳坊共同創辦人 郭書齊、郭家齊・創業家兄弟共同創辦人 鄭涵睿・綠藤生機共同創辦人 顏君庭・Pinkoi共同創辦人 ——共同推薦 王俊凱・奧丁丁
集團創辦人 林之晨・AppWorks董事長暨合夥人 林見松・國策顧問、世界台灣商會聯合總會名譽總會長 黃正忠・安侯永續發展顧問公司董事總經理、氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人 廖永源・台大台復新創學會理事長 楊瑞芬・中華金融科技產業促進會理事長、瑞保網科-LnB信用市集執行長 蕭淑珍・喜憨兒社會福利基金會董事長 ——短文推薦(依姓氏筆畫序)
“防彈少年團”粉絲追星涉入程度對周邊商品購買意願影響性研究—以心流經驗為中介變項
為了解決壯遊體驗學習網dcard 的問題,作者劉怡萱 這樣論述:
近年來,韓流偶像的熱潮在世界各地崛起,經紀公司紛紛將偶像作為品牌經營,發行各式種類的周邊商品,也因為粉絲對偶像的喜愛,帶動周邊商品的商機,在粉絲與偶像的研究中多敘述兩者之間的關係,因此本研究嘗試以周邊商品的購買意願來做為切入,探究粉絲的追星涉入程度對周邊商品購買意願的影響,進而探討心流經驗是否在二者之間扮演著重要的中介角色。本研究以防彈少年團的粉絲為研究對象,採用問卷調查法的方式進行資料的蒐集,選擇粉絲們為問卷發放對象,設計網路問卷,於2021年2月8日至2021年4月20日期間,在粉絲的LINE群組以及DCARD追星版中發放網址,邀請粉絲們填答問卷。研究結果發現,追星的涉入程度會影響周邊商
品的購買意願;其中以中心性的影響性最高,涉入程度也會影響到心流經驗,其中以自我表現的影響性最高,涉入程度越高的粉絲,對周邊商品的購買意願也會提高,對心流經驗的產生也越多。心流經驗在涉入程度及購買意願當中具有部分中介效果,其中以行動與意識的融合以及全神貫注的影響性較高。
學生使用社群媒體Dcard滿意度之研究
為了解決壯遊體驗學習網dcard 的問題,作者陳芊嫚 這樣論述:
因網路科技的進步及手機的便利,近年來興起了許多各式各樣的社群媒體,很多社群媒體也可透過手機App及時的將生活上的大小事上傳至網路平台。近年來社群媒體Dcard在18-24歲大學生使用率逐漸成長,而將Dcard作為主體之研究較少,且科技接受模式雖已應用在許多系統及社群媒體上的研究上,但未曾運用於Dcard上,故本研究將以Dcard為主體,以科技接受模式做為基礎,採用架構中的三項變數「知覺有用性」、「知覺易用性」、「使用態度」,加上使用滿意度及忠誠度及作為本研究之架構,進而來探討使用者對於社群媒體Dcard的使用滿意度。本研究採問卷調查法,研究對象主要以大專院校學生且有註冊使用Dcard之學生,
透過網路發放,共取得360份有效問卷,研究結果顯示「知覺易用性」對「知覺有用性」有正向影響,「知覺易用性」對「使用態度」有正向影響,「知覺有用性」對「使用態度」有正向影響,「使用態度」對「使用滿意度」有正向影響,「使用滿意度」對「忠誠度」有正向影響。本研究可補足Dcard 的相關研究缺口並提供行銷實務上的應用。
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