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外部環境分析工具的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李成文寫的 企業戰略管理(第二版) 和李昊徐明龍的 生產與作業管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Pest分析怎麼寫？Pest分析範例 - YouTube也說明：Pest 分析 和swot 分析 ，波特五力 分析 模型一起，並稱三大 分析 法，pest 分析 方法也叫做PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT 和LONGPESTLE， ...
這兩本書分別來自財經錢線文化有限公司 和鼎茂所出版 。
中原大學 國際經營與貿易研究所 郭怡君 博士所指導 游淑娟的 後疫情時代電鍍化學公司可持續營運風險分析:以T公司為例 （2020），提出外部環境分析工具關鍵因素是什麼，來自於可持續營運管理(BCM)、營運風險分析、層級分析法。
而第二篇論文國立屏東科技大學 農企業管理系所 黃文琪所指導 李望平的 馬來西亞動物保健公司策略發展之個案研究 （2018），提出因為有 動物保健、高科技畜牧業、SWOT、STEEPLE、80/20法則的重點而找出了 外部環境分析工具的解答。
最後網站中国企业全面预算管理成熟度研究 - Google 圖書結果則補充：图5-7 预算管理成为战略支持工具阶段(5级)的意义建构对于下一步预算管理实施的重点 ... 在这个阶段,外部环境的因素,如上级国有资产管理部门要求和同业竞争压力成为引发 ...
企業戰略管理(第二版)
為了解決外部環境分析工具 的問題，作者李成文 這樣論述：
企業戰略管理教材有諸多的問題，如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為《企業戰略管理（第二版）》修訂的指導思想，主編李成文決定增補相應內容，提高教材的應用水準，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
後疫情時代電鍍化學公司可持續營運風險分析:以T公司為例
為了解決外部環境分析工具 的問題，作者游淑娟 這樣論述：
隨著全球化發展，環境的快速變遷，企業經營環境愈趨於複雜化，企業經營面臨各種挑戰與風險。2020年在新冠疫情(COVID-19)危機下，全球各產業供應鏈皆受到嚴重的衝擊。身處於後疫情時代的企業，應如何有效配置關鍵資源、人力及活動，以確保在危機下的營運持續性，為組織創造機會、新的存在價值，營運風險分析與管理便成為企業持續營運管理(BCM)當前首要關注的議題。 本研究藉由文獻及內外部環境分析工具，探討國內某電鍍化學公司營運所面臨的內、外部環境的風險及威脅，再運用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)建構個案公司可持續營運的主要風險評估模型，利用文獻回顧及個案
公司集團內部調查之「企業風險調查項目統計表」萃取「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「災害風險」與「資安風險」五大構面，及二十一項評估準則，並透過取得專家訪談問卷對相關準則之重要程度及評分，分析出各關鍵因素的權重與優先順序。 研究結果發現整體受訪者 對於可持續營運關鍵風險界定首要考量構面為「策略風險」，其次為「營運風險」，兩者 占整體權重值七成。而準則評量結果，特別看重「技術變革」，權重排名第二的是 「競爭環境」，而在疫情期間個案公司之營運衝擊風險有顯著影響，由於公司為印刷電路板產業重要供應商，因此「供應鏈彈性」重要性被凸顯。「能源中斷」、「極端氣候」兩者並列排名第六，而「傳染病爆發」
對公司而言反而影響程度不大，主要是個案公司與U集團相互為備援產地之外，提高庫存及寄銷庫存管理，員工分流或遠距上班，短期內對營運衝擊影響並不大，後續仍須保持關注未來的影響。 本研究之評估流程，可提供未來相關產業界之研究者，定義風險以及找出評估準則及權重，藉以客觀的選擇企業之營運衝擊關鍵風險。
生產與作業管理
為了解決外部環境分析工具 的問題，作者李昊徐明龍 這樣論述：
「生產與作業管理」是工業工程的重要課程，也是從事工廠的生產製造管理或是一般服務業之作業面會面臨的各種技術之整合。由於生產與作業管理範圍非常廣泛，必須整合產能規劃、製造程序、設施規劃與佈置、工作系統設計、存貨管理、物料需求規劃、品質管理、作業研究…等知識。因此，普遍考生都覺得很難準備。故，雖然內容沒有艱深難懂的數學模式，但因為內容相當龐大，而使得準備上會相當費時。因此，基於作者多年的教學經驗及資料，出版一本適合準備各考試的書籍，針對研究所、高考、技師…等各類考試之命題重點與趨勢進行編寫。 本書特色 1.強調作業研究的基本觀念與解析，易讀易懂。 2.清楚說明各作業研究方法之進行步驟
，使讀者了解當遇到問題時如何應用相關的作業研究方法。 3.收錄工業工程與管理研究所、高考及工業工程技師考試之經典題目，提供讀者了解各考試的重點。 4.本書適合準備研究所考試、高考、特考及工業工程技師考試的學生，編排清楚，易讀易懂。 作者簡介 李昊 現職：全國著名補習班作業研究、生產管理老師 學歷：國立成功大學工業與資訊管理所博士 得獎紀錄：補教協會優良教師獎 專長：作業研究、生產與作業管理、知識管理 徐明龍 學歷：國立成功大學工業與資訊管理所博士 經歷：大專院校助理教授、工研院研究員、網路科技公司營運顧問、汽車零組件廠稽核專員、管理顧問公
司專案經理、塑膠廠專案經理 得獎紀錄： 瑞士日內瓦國際發明展金牌獎、銀牌獎 科威特中東國際發明展銀牌獎 專長：作業研究、生產與作業管理、專案管理、電子商務應用 第一章 生產與作業管理概論 1-1 生產與作業管理 1-2 製造業與服務業的差異 1-3 生產與作業管理人員之基本任務 1-4 生產與作業管理的原則 1-5 生產力的衡量 1-6 生產與作業管理的歷史發展 精選試題 第二章 競爭力與生產作業策略 2-1 競爭力 2-2 策略 2-3 內外部環境分析工具 2-4 生產與作業策略 精選試題 第三章 預測 3-1 預測的基本概念 3-2 預測方法 3-3 定性分
析法 3-4 定量分析之時間數列分析法 3-5 定量分析之因果關係分析法 3-6 預測誤差之計算方式 3-7 預測模式之控制方法 精選試題 第四章 產品設計 4-1 產品與服務設計的目標 4-2 研究與發展的意義 4-3 新產品開發與設計的步驟 4-4 新產品開發與設計之發展趨勢 4-5 服務設計 4-6 產品可靠度 精選試題 第五章 產能規劃 5-1 資源需求規劃 5-2 產能的意義與基本概念 5-3 產能規劃的基本概念 5-4 產能規劃的步驟 5-5 產能規劃方案的評估技術 5-6 資源需求規劃的其它主題 5-7 影響人員產能的因素：學習曲線 精選試題 第六章 製程選擇與設施佈置 6
-1 製程選擇的基本概念 6-2 設施佈置的意義與重要性 6-3 基本設施佈置型態 6-4 產品佈置之設計－生產線平衡技術 6-5 製程佈置之設計 6-6 系統佈置規劃模式 精選試題 第七章 地點規劃 7-1 地點決策的基本概念 7-2 地點決策的影響因素 7-3 製造業與服務業在地點選擇策略之比較 7-4 地點決策程序 7-5 地點選擇分析技術 7-6 服務設施地點的選擇 精選試題 第八章 工作系統設計 8-1 工作設計 8-2 工作方法設計 8-3 工作衡量 精選試題 第九章 整體規劃 9-1 生產規劃 9-2 整體規劃的意義與特性 9-3 整體規劃的程序 9-4 整體規劃供需變數平
衡的調整 9-5 整體規劃的策略 9-6 整體規劃的技術 9-7 主生產排程 9-8 粗估產能需求規劃 精選試題 第十章 存貨管理 10-1 基本概念 10-2 存貨控制系統 10-3 存貨管制模式 10-4 存貨管理績效分析 精選試題 第十一章 物料需求規劃 11-1 基本概念 11-2 MRP 系統的用途 11-3 MRP 的基本架構與運作系統 11-4 MRP 系統的其他考慮因素 11-5 MRP 的進一步討論 11-6 產能需求規劃 11-7 製造資源規劃 11-8 企業資源規劃 精選試題 第十二章 排程規劃 12-1 基本概念 12-2 連續性生產排程 12-3 分批性生產排程
12-4 零工式生產排程 12-5 服務業的排程 12-6 最佳化生產技術 12-7 限制理論 12-8 作業進度控制 精選試題 第十三章 剛好及時生產系統 13-1 剛好及時生產系統的概念 13-2 剛好及時生產系統的目標 13-3 剛好及時生產系統的整體架構 13-4 及時化的細部作法 13-5 自働化的細部作法 13-6 剛好及時生產系統的相關議題 13-7 JIT系統與其他生產管理議題的比較 精選試題 第十四章 供應鏈管理 14-1 供應鏈與供應鏈管理 14-2 供應鏈管理的形成原因 14-3 供應鏈管理的內涵 14-4 供應鏈管理的發展簡史 14-5 供應鏈作業的參考模式 14
-6 運籌管理 14-7 電腦輔助後勤支援 14-8 科技管理 精選試題 第十五章 專案管理 15-1 基本概念 15-2 專案管理的工具 15-3 專案管理的技術與方法 15-4 作業時間的估計 15-5 趕工問題 精選試題 第十六章 品質管理 16-1 品質管理的意義與品質管制的演進 16-2 品質設計與品質成本 16-3 品質管制系統與架構 16-4 管制圖及其應用 16-5 製程能力分析 16-6 抽樣檢驗 16-7 品管方法 16-8 全面品質管理 16-9 國際品質認證 精選試題
馬來西亞動物保健公司策略發展之個案研究
為了解決外部環境分析工具 的問題，作者李望平 這樣論述：
動物保健業在馬來西亞經濟發展過程中，雖然有不錯的成績，對畜牧行業也有重要的貢獻。但隨著國家經濟成長以及全球化的今天，在市場日益開放、畜牧業朝向高科技蓬勃發展的衝擊下，使得過去動物保健業引以為傲的低成本、高品質等傳統優勢，日益流失。為了生存及提高競爭能力，唯一方法只有轉型，才能存續經營。 本研究採取個案研究法，以動物保健為事業主體達46年以上之SCC公司為例，蒐集組織內部所擁有的資源與所面臨的外在環境等相關資料，運用SWOT、STEEPLE以及80/20法則分析以建構公司之優勢策略。研究結果可供SCC公司做為改善公司體質，提昇競爭力，進而永續發展之營運參考。