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國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 陳省三所指導 李子瑋的 電動機車智慧財產權之佈局策略---以專利及商標分析GOGORO為例 (2016),提出大新營機車商行關鍵因素是什麼,來自於智慧財產權佈局、部分設計、設計專利、商標、專利。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 顧志遠所指導 鄒貴懿的 旅館產業創新商業模式研究 (2010),提出因為有 旅館業、創新、商業模式、多重個案研究法、紮根研究法的重點而找出了 大新營機車商行的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大新營機車商行,大家也想知道這些:

電動機車智慧財產權之佈局策略---以專利及商標分析GOGORO為例

為了解決大新營機車商行的問題,作者李子瑋 這樣論述:

本論文藉由研究分析睿能創意股份有限公司的電動機車「GOGORO」之專利及商標,探討其相關之智慧財產佈局。研究目的在於:瞭解與分析GOGORO電動機車之專利及商標佈局現況;藉由專利分析探討電動機車未來發展趨勢。為達研究目的,本文首先檢索GOGORO電動機車專利及商標,並針對探索結果進行分析,分析項目包含專利權案件數量,專利申請日、專利分類、優先權、專利家族、專利摘要、發明內容、先前技術和商標資訊以及申請類別、國別等,藉由前述之分析項目瞭解案例公司之專利技術已及商標發展歷程,輔以GOGORO電動機車之關鍵專利及商標技術分析。並整理出於未來專利與商標佈局方向,以協助GOGORO電動機車思考未來全球

發展產業的方向及專利與商標佈局之建議。

旅館產業創新商業模式研究

為了解決大新營機車商行的問題,作者鄒貴懿 這樣論述:

旅館業從單純的房間住宿漸漸演變至今日生活品味、享受的代表;旅館業者以客戶需求為出發點創造新的價值、新的產品,讓消費者獲得新的體驗與感受。創新的商業模式將可協助企業脫離紅海競爭市場,讓企業保有競爭優勢,創造更多的獲利空間。本研究採用多重個案研究法,針對我國交通部觀光局之不同種類旅館,如國際觀光旅館、觀光旅館、一般旅館、民宿等四種旅館型式,選定具有代表性之五個案業者,分別就Voelpel,Leibold and Tekie(2004)提出經營商業模式的價值主張、核心策略、資源部署、組織設計、價值網絡、產品設計、營收機制、財富潛力等八個構面去了解業者之創新作為想法。最後,再針對五家業者的初級訪談資

料,藉由紮根研究的系統性歸納,建構各旅館之八大構面理論架構圖,了解國內不同種類旅館業者的創新商業模式典範。