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這兩本書分別來自巨流圖書公司 和樂活文化所出版 。
高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 黃立丞的 應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例 （2021），提出大田精密關鍵因素是什麼，來自於豐田生產、外罩鈑金、品質。
而第二篇論文國立屏東大學 企業管理學系碩士班 張秋菊所指導 陳姿淑的 企業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣富士軟片資訊股份有限公司為例 （2021），提出因為有 企業轉型、關鍵成功因素、個案研究法的重點而找出了 大田精密的解答。
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屏東管理學
為了解決大田精密 的問題，作者 這樣論述：
屏東，雖位處南台灣，但在台灣與國際的產業發展舞台上從未缺席，甚至佔有一席之地。屏東管理學一書介紹的企業包括：深厚文化底蘊藏在甕裡的中洲建設公司；朝向亞洲最大服飾品牌發展的秀軒事業；沉水泵浦銷售到歐美亞的河見電機；台灣掛鎖龍頭的安得烈公司；強調天然清潔用品的芙玉寶；榮獲各項大獎的大田精密機械公司；台灣畜牧先進的國興畜產；辦公椅產品佼佼者的金皇企業；苦幹實作的印象建設。這些企業從建立至今，企業領導人與企業體本身不斷的提升企業理念、研發產品、強調品質與拓展行銷，同時也善盡企業責任－「取之社會，用之社會」，讓企業除在商業發展外，亦能善盡在地企業的能力，發展出屬於屏東特有的管理學
文化。
應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例
為了解決大田精密 的問題，作者黃立丞 這樣論述：
以台灣傳統產業鈑金在競爭激烈的全球市場壓力下，品質為當前的競爭環境中，不但是企業致勝的關鍵，更是企業生存的必要條件。所以在傳統製造業市場環境中，如何降低損耗成本並提高產品品質以達到訂單交貨期，成為企業內部必須不斷追求的主要目標。個案公司為提升內部生產之外罩鈑金品質成立豐田生產專案，透過豐田生產(Toyota Production System) 5S中的五大步驟(整理、整頓、清掃、清潔、教養)來進行相關問題的改善，改善專案利用價值溪流圖進行相關數據之分析，由柏拉圖所呈現之數據來找出影響鈑金品質的關鍵因素，從而改善鈑金品質整體的良率，並監控後續的改善成效，進而降低企業因不良率所造成的額外成本耗
損。本個案在不影響客戶訂單交期為前提下，將原本焊接變形從原先的160個的不良件數降低至40個，透過估算重製量計算，整體額外耗損成本降低新台幣218萬之多，讓個案公司更加具備競爭力去因應市場上的競爭，此外，本專案的進行也讓相關的部門人員更加了解流程中的各項環節，不僅可加強團隊間的合作意識，也可將豐田生產深植於企業中，進而融入於企業文化核心，促使企業不斷提升，以達成企業永續經營為最終目標。
奔馳吧!公路車快速上手：選購、騎乘、保養技術速成
為了解決大田精密 的問題，作者LOHO編輯部 這樣論述：
本書原內容取自日本枻出版社BiCYCLE CLUB編輯部的公路車基礎教學，國際中文版採用與原書類似的版面設計，是一本公路車基礎技巧的完整指南，讓您能在最短時間內學會騎乘公路車的基礎技術＆知識。內容包括： 1.選購公路車、人身部品的方法：教您挑選符合個人需求的公路車＆配件。 2.公路車騎行基礎技術：每天學一技巧，一週之後就能安全騎乘上路、挑戰長途騎行。 3.進階技巧教學：包括卡鞋＆卡踏設定、如何穿卡鞋上下車，以及團隊騎行技巧。 4.公路車基礎保養＆維修DIY教學：自行車組裝完成、上路後，還要特別注意一件事，由於自行車零配件屬消耗品，須定期維護保養，
除了到車店檢查維修之外，基礎保養工作不妨自己動手做。 本書特色 1.從購買公路車、騎行到保養維修的基本技術，一次統統打包！ 2.圖文並茂，以大量的圖片、一目了然的排版和解說，非常容易閱讀且理解。 3.從初學者觀點出發，每天安排一個騎行技巧訓練課，7天之內即可從初學者蛻變為可挑戰長途騎乘＆不畏懼上坡的騎士。 4.內容包括：正確的騎乘姿勢、基本的踩踏方式、換檔的原則、正確的煞車方法、過彎的訣竅、4配件調整的順序、挑戰長途騎乘，以正確的教學讓您在短時間內成為公路車專家。
企業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣富士軟片資訊股份有限公司為例
為了解決大田精密 的問題，作者陳姿淑 這樣論述：
近年來資訊網路普及化，科技與技術創新，為人類生活與企業生存空間帶來急遽的變化。文件與影像資訊的傳遞，因技術創新改變了工作內涵。「台灣富士軟片資訊股份有限公司」為國內第一家引進普通紙影印機的企業，在全球化快速發展之下，企業為追求永續成長，目前以數位科技的應用進行轉型與創新，並朝多角化發展以因應市場需求。 本研究以「台灣富士軟片資訊股份有限公司」為研究對象，透過文獻蒐集分析，及深度訪談來進行個案研究，探討企業面臨經營環境改變時，如何經由變革管理，重新建立企業價值及影響企業轉型的關鍵成功因素。 依據本研究蒐集企業轉型與關鍵成功因素所發展出研究架構，經過個案訪談資料分析結果得出：(一)個案公
司以本身所具備的競爭優勢為基礎，不斷追求創新。(二)順應市場趨勢，觀察脈動、調整策略。(三)因應環境變遷，管理者適當的策略選擇，將組織定位重新調整，決定正確的轉型方向及策略。