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這兩本書分別來自巨流圖書公司 和樂活文化所出版 。
高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 黃立丞的 應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例 （2021），提出大田精密 自行車關鍵因素是什麼，來自於豐田生產、外罩鈑金、品質。
而第二篇論文建國科技大學 服務與科技管理研究所 何蕙萍所指導 陳振雄的 運用層級分析法探討供應商選擇-以S公司為例 （2018），提出因為有 供應商選擇、品質、成本交期、習慣、開發的重點而找出了 大田精密 自行車的解答。
屏東管理學
為了解決大田精密 自行車 的問題，作者 這樣論述：
屏東，雖位處南台灣，但在台灣與國際的產業發展舞台上從未缺席，甚至佔有一席之地。屏東管理學一書介紹的企業包括：深厚文化底蘊藏在甕裡的中洲建設公司；朝向亞洲最大服飾品牌發展的秀軒事業；沉水泵浦銷售到歐美亞的河見電機；台灣掛鎖龍頭的安得烈公司；強調天然清潔用品的芙玉寶；榮獲各項大獎的大田精密機械公司；台灣畜牧先進的國興畜產；辦公椅產品佼佼者的金皇企業；苦幹實作的印象建設。這些企業從建立至今，企業領導人與企業體本身不斷的提升企業理念、研發產品、強調品質與拓展行銷，同時也善盡企業責任－「取之社會，用之社會」，讓企業除在商業發展外，亦能善盡在地企業的能力，發展出屬於屏東特有的管理學
文化。
應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例
為了解決大田精密 自行車 的問題，作者黃立丞 這樣論述：
以台灣傳統產業鈑金在競爭激烈的全球市場壓力下，品質為當前的競爭環境中，不但是企業致勝的關鍵，更是企業生存的必要條件。所以在傳統製造業市場環境中，如何降低損耗成本並提高產品品質以達到訂單交貨期，成為企業內部必須不斷追求的主要目標。個案公司為提升內部生產之外罩鈑金品質成立豐田生產專案，透過豐田生產(Toyota Production System) 5S中的五大步驟(整理、整頓、清掃、清潔、教養)來進行相關問題的改善，改善專案利用價值溪流圖進行相關數據之分析，由柏拉圖所呈現之數據來找出影響鈑金品質的關鍵因素，從而改善鈑金品質整體的良率，並監控後續的改善成效，進而降低企業因不良率所造成的額外成本耗
損。本個案在不影響客戶訂單交期為前提下，將原本焊接變形從原先的160個的不良件數降低至40個，透過估算重製量計算，整體額外耗損成本降低新台幣218萬之多，讓個案公司更加具備競爭力去因應市場上的競爭，此外，本專案的進行也讓相關的部門人員更加了解流程中的各項環節，不僅可加強團隊間的合作意識，也可將豐田生產深植於企業中，進而融入於企業文化核心，促使企業不斷提升，以達成企業永續經營為最終目標。
奔馳吧!公路車快速上手：選購、騎乘、保養技術速成
為了解決大田精密 自行車 的問題，作者LOHO編輯部 這樣論述：
本書原內容取自日本枻出版社BiCYCLE CLUB編輯部的公路車基礎教學，國際中文版採用與原書類似的版面設計，是一本公路車基礎技巧的完整指南，讓您能在最短時間內學會騎乘公路車的基礎技術＆知識。內容包括： 1.選購公路車、人身部品的方法：教您挑選符合個人需求的公路車＆配件。 2.公路車騎行基礎技術：每天學一技巧，一週之後就能安全騎乘上路、挑戰長途騎行。 3.進階技巧教學：包括卡鞋＆卡踏設定、如何穿卡鞋上下車，以及團隊騎行技巧。 4.公路車基礎保養＆維修DIY教學：自行車組裝完成、上路後，還要特別注意一件事，由於自行車零配件屬消耗品，須定期維護保養，
除了到車店檢查維修之外，基礎保養工作不妨自己動手做。 本書特色 1.從購買公路車、騎行到保養維修的基本技術，一次統統打包！ 2.圖文並茂，以大量的圖片、一目了然的排版和解說，非常容易閱讀且理解。 3.從初學者觀點出發，每天安排一個騎行技巧訓練課，7天之內即可從初學者蛻變為可挑戰長途騎乘＆不畏懼上坡的騎士。 4.內容包括：正確的騎乘姿勢、基本的踩踏方式、換檔的原則、正確的煞車方法、過彎的訣竅、4配件調整的順序、挑戰長途騎乘，以正確的教學讓您在短時間內成為公路車專家。
運用層級分析法探討供應商選擇-以S公司為例
為了解決大田精密 自行車 的問題，作者陳振雄 這樣論述：
摘要供應商選擇在現今企業裡面是一項最要性的決策，供應商的好壞影響到企業本身的品質及公司形象。一般企業在選擇供應商會依公司內部形成的稽核評比作為選擇配合之廠商，稽核項目不外乎是：品質，成本，交期及開發四個項目的成績選擇，但往往忽略的習慣性這樣的議題。在企業裡面不同單位所需求往往是無法一致，如採購部門需求會是落在交期及成本，品管部門需求會落在交貨品質，開發部門會落在供應商的能力。各部門各取所需，無法達到一致性，但是往往忽略了習慣性的議題。 此篇論文我們將使用層級分析法要來討論供應商的選擇，如何從： 品質，成本交期，開發及習慣來探討供應商選擇的方式及如何選到好的供應商。運用層級分析法以S公司內
部員工為研究對象，探討發現工程師最重視「品質管理」，後依序為「開發能力」，最後是「價格交期」及「習慣因素」，次要因素以「品質穩定」最高。透過研究結果提出相關建議與策略以玆參考。