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D-DAY：諾曼第的巔峰時刻

為了解決大陸電影搜索線上看的問題，作者StephenE.Ambrose 這樣論述：

　　好萊塢劇本的源頭，重啟非虛構戰爭寫作的濫觴 　　諾曼第登陸戰必讀之經典 　　連史匹柏和湯姆漢克斯都讚嘆不已 　　引領讀者重返諾曼第現場 　　《紐約時報》年度好書 　　《芝加哥論壇報》、《華爾街日報》、英國《衛報》一致推薦 　　《紐約時報》暢銷排行榜第一名 　　影響人類發展史的關鍵戰役 　　在人類戰爭史上，沒有任何一場軍事行動的前24小時會像1944年6月6日這一天那樣關鍵。1944年，正值第二次世界大戰最關鍵的年份，納粹德國的軍隊在各個戰場節節敗退，北非、地中海、義大利、蘇聯、大西洋……如今，戰火已經來到希特勒佔領的法國，雙方兵力集結在英倫海峽的兩岸，當年從敦克爾克倉皇竄逃的英法聯

軍，與美國大兵組成了同盟國軍隊，正對希特勒引以為傲的「大西洋長城」虎視眈眈，戰火一觸即發。 　　這將會是影響世界格局的一戰，也是影響人類發展史的關鍵一戰。諾曼第，一個不再令世人感到陌生的地名，正悄悄登上世界史舞台而不自知。 　　電影《搶救雷恩大兵》搶灘畫面重現 　　昏暗的早晨，波濤洶湧的英倫海峽，士兵在翻滾的海浪中搭載登陸艇搶灘。緊張、不安、困惑的眼神，在艙門打開的那一瞬間，迎接他們的是死神，抑或是幸運之神？無論如何，戰爭的真實將烙印在他們的腦海，直至他們老去離世為止。電影《搶救雷恩大兵》搶灘畫面重現的歷史情景，就是根據安布羅斯的描述而重演的。他的作品更廣泛地關注戰爭中的個人和人性，喚起人

們記憶中那些遺留在奧馬哈灘頭的恐懼、痛苦、勇氣，以及人性的軟弱和光輝。 　　「我感覺非常難以抑制，總去想那些為了自由民主而獻出的生命，僅僅在這個海灘上，僅僅在那一天，就付出了傷亡兩千人的慘痛代價。然而為了世界能夠獲得自由，他們勇敢面對，這充分顯示出為了不被奴役的自由戰士寧願承擔的一切。」 　　十字軍騎士的熱情vs.職業軍人的職責 　　關於這場影響人類歷史發展進程的關鍵戰役，德軍將領隆美爾與盟軍統帥艾森豪之間有著最根本差異。艾森豪是真心誠意地相信他為之奮鬥的目標。在他看來，這場反攻是一場十字軍式的遠征行動。但在隆美爾看來，首先他的對手，是他從不憎恨而確實欽佩的敵人。他走向這場戰役，是基於職業

軍人的職責，而不是十字軍騎士的熱情所驅使。即使如此，他們兩人卻同時有一個相同的看法，隆美爾預言這將會是「決定性的24小時」，艾森豪則稱這是「歷史上最漫長的一天」。兩人所言最後被驗證是對的。 　　歷史從一開始就不見得是那麼的順遂。向來優柔寡斷，但又有決定性決策權的邱吉爾，三番四次地阻撓艾森豪的反攻戰略。他對艾森豪說：「當我想到諾曼第海灘擠滿美國和英國年輕精英，當我腦海裡浮現出被他們鮮血染紅的潮水在翻騰的場景，我就有顧慮……我就有所顧慮。」 　　雖然反覆無常，最後邱吉爾還是認可了這項行動，邱吉爾抓住艾森豪的手臂說：「我對這項決策的態度現在非常堅定。」雖然他加入這個團隊已稍稍嫌晚，但最終還是認可

艾森豪的想法。而對於艾森豪來說，他一直是充滿著信心。作者安布羅斯總是在這些時刻安插一些戲劇性的發展，縱使人們已經知道故事的發展結果，卻還是為之感到緊張與猜測。 　　超過1400份個人經歷的口述歷史 　　本書絕大部分內容取材於紐奧良大學艾森豪中心，從參與D Day諾曼第登陸行動的軍人那裡搜集到的口述及文字歷史。該中心有超過1400份個人經歷的口述歷史紀錄，這是目前對單一戰役最詳盡，以第一人稱記錄親歷戰鬥的紀錄。 　　有士兵回憶道：「從 D Day起，我經歷了許多不幸的事情，但是在我看來，D Day會永遠留在我的記憶中，直到我死去的那一天為止。我會把它帶到天堂，它是我經歷過的最漫長、最悲慘、最

恐怖的一天。然而，給我一百萬美元，我也不會跟你交換我的這些經歷；不過，即使是真的給我一百萬美元，我也肯定不願意再次經歷它。」 　　為自由而戰、為民主而戰 　　正是這些戰士，這些出生在1920年代虛假的繁榮時期，並在30年代大蕭條的嚴酷現實中長大的年輕人，成為了這本書的主角。如果希特勒看到同盟國士兵在D Day戰鬥中表現出來的大無畏精神，他或許會三思而行。當年這些踏上法國諾曼第灘頭的年輕人，與十字軍不同的是，他們不為征服任何領土，不為任何政治野心，只為確保希特勒無法破壞世界上的自由而戰、為民主而戰。 　　為民主而戰的人，能夠對危機作出迅速的決策與行動；為極權主義而戰的人，做不到這一點。西方民

主國家藉此戳穿了納粹宣稱的謊言：「民主國家天生就沒有效率，獨裁國家天生就有效率」，可事實並非如此。 　　政治上的錯誤是德軍最大的錯誤 　　同時，我們還要從戰略的角度來做更多的探討。安布羅斯根據前人的研究結果，對讀者習以為常的歷史觀點提出了一些關鍵性意義的見解，特別是對雙方將領和士兵素質方面所做的重新評量。戰爭就是比誰犯的錯誤更少，盟軍犯的錯誤與德軍相比，顯得微不足道。顯然失敗者的錯誤是影響深遠的。德軍在戰術上和戰略上的錯誤都非常嚴重，但是他們最大的錯誤卻是政治上的錯誤。德軍企圖防禦每一個地方，結果卻無法防禦每一個地方。他們的指揮架構非但沒有效果，反而在礙事。德軍將領爭論不休的防守戰略，結果使

得他們無法有效地利用原本就不足夠的資源。 　　回憶起75年前那些使人類為之戰鬥和犧牲的崇高目標，以及那些為維護我們的生活方式而進行了殊死奮戰的人們，本書的出版就是向他們致上至高敬意的表現。 各界好評 　　我發現安布羅斯的著作，是少數會提及普通士兵名字的作品。那是很棒的冒險故事，也非常的人性化，因為書中的那些都是真人真事，所以引起了我的興趣。我為這些故事感到著迷。——湯姆‧漢克斯（Tom Hanks） 　　作者對這場戰爭提供了一個全面性觀點，並強而有力地為名不經傳的小兵的非凡表現提出證據。安布羅斯從傘兵，水兵，步兵和平民身上收集到的許多小故事，使得D Day當天的緊張感，困惑和恐懼再次跳

躍於紙面上。——《亞馬遜評論》（Amazon.com Review） 　　全書充滿了戲劇性張力和歷史資訊，永遠不會對戰鬥所帶來的恐懼失焦，被許多歷史學家公認為是紀錄二十世紀最重要的這個日子的最佳作品。——《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle） 　　《D Day》關注了戰爭中的人和人性，並喚起了我們記憶中那些遺留在奧馬哈灘頭的恐懼、痛苦、勇氣……以及人性的軟弱和光芒。——《紐約時報書評》（The New York Times Book Review） 　　對二戰最具決定性一天的輝煌、感人和權威性的書寫。安布羅斯對這場戰爭過去的主張提出了特殊意義的看法，尤其是對雙

方將領和士兵素質的重新評量。——《科克斯書評》（Kirkus Review） 　　通過參戰雙方老兵的口述，安布羅斯重現了這一場改變二戰戰略態勢的重大戰役。——《出版者週刊》（Publishers Weekly） 　　歷史學家和讀者，都應該深深感謝安布羅斯全景式地重現了這一偉大時刻，這本書將成為紀念諾曼第戰役的永恆經典。——《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune） 　　（在有關諾曼地登陸的著作中）最可靠的……他所用的歷史資料是最令人信服的。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 　　雖然它看起來像一本小說，但是數以千計的目擊者為本書帶來了真相。安布

羅斯帶領我們重走一遍複雜的反攻過程，讓我們了解幕後的政治鬥爭。——英國《衛報》（The Guardian） 　　關於諾曼第登陸，他們這樣說…… 　　有史以來最艱難，最複雜的作戰行動——邱吉爾 　　破壞的敵人登陸，是整個戰爭的唯一決定性因素，也是最終結果的唯一決定性因素——希特勒 　　戰爭史上，不曾構想有如此之廣，規模是如此宏偉，以及執行是如此優秀的行動，可以與其媲美。——史達林 　　祝好運！ 我們一起在這偉大而崇高的時刻，懇求全能上帝的賜福。——艾森豪 　　在這裡，我要告訴你開闢第二戰場是怎麼一回事。如此，人們才可以知曉且珍惜，同時永遠謙卑地感謝那些為你而戰的亡魂和英雄——恩尼‧派

爾（美國籍著名戰地記者） 　　這一天紀錄的不是戰史，而是人的故事。這天是D Day，從這天展開了一場會戰，這一戰使得希特勒統治世界的瘋狂賭博終告壽終正寢。——考李留斯雷恩  

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韓國國立亞洲文化殿堂「圖書館公園」研究 ──Larchiveum類型展覽的亞洲文化研究再現

為了解決大陸電影搜索線上看的問題，作者李寶蘭 這樣論述：

亞洲超越一個地理區的概念，具有多重的意義；亞洲文化研究將圍繞亞洲的各種爭論成爲問題。其中，許多博物館以亞洲主題為核心，呈現自我認同與多種議題。本研究以韓國國立亞洲文化殿堂圖書館公園為個案，探討稱為「Larchiveum」類型的圖書館公園如何再現亞洲文化研究。 首先文獻回顧發現，「Larchiveum」一詞，是爲了超越圖書館、檔案館和博物館現有的界限，整合它們的功能與特徵，創造最大的價值。並透過梳理博物館與亞洲文化研究相關的文獻，提出作為Larchiveum型態的圖書館公園有利於處理亞洲議題的三個論點：利用博物館的網絡環境促進更有效和更廣泛地進行知識與資源的交流；透過文物、圖書與

檔案的並列展示使展覽包含的觀點更多樣化；圖書館公園主題專門館展示13個多樣主題，由此可以探討不同面向的亞洲。 本研究運用展覽分析、文獻分析與訪談法，思考其展覽策略、圖書館公園展覽中被建構的亞洲，以及與亞洲文化研究的關聯性。研究發現，圖書館公園採取 Larchiveum 類型之理由，與其主管單位的遠景和它的使命有關。展覽空間按照主題分類，在每一主題專門館中提供閱覽、自習、搜索、參觀、體驗等服務，如公園一般的空間中能讓參觀者體驗亞洲文化。再者，圖書館公園主題專門館透過展示藝術家的作品（例如行為藝術、實驗電影等）、作為捕捉社會的工具之藝術（例如圖片、聲音等）或者構成社會結構的一部分（例如建築、

電子商業街等），展現亞洲國家的歷史經驗、社會面貌和文化特徵。展覽呈現的亞洲文化超越亞洲大陸的地理界限，然而展現的成果卻側重於東亞地區。最後，為了增加和擴散亞洲文化的價值、為實現多元的亞洲文化研究，圖書館公園扮演著支持亞洲文化研究者的角色。豐富的檔案資料，還能起到進行亞洲文化研究的場域功能，提供使用者近用，以不同角度詮釋亞洲文化的機會。

搶賺趨勢的紅利：趨勢不是未來，而是「有人已身處其中，你還覺得匪夷所思」。掌握四種趨勢紅利，對手還沒領悟你已搶先

為了解決大陸電影搜索線上看的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　「趨勢不是未來，是一部分人已身處其中，其他人還覺得匪夷所思的商機。 　　作者劉潤對趨勢的判斷，對每個人都有助益。」 　　羅輯思維創辦人羅振宇 　　◎生鮮電商只是引導同社區的大媽互動，就找到客戶，還解決庫存和物流的難題。 　　◎傳統西裝工廠怎麼做到「訂製西裝、成衣售價」？甚至7日交貨、快過網購？　 　　◎大型家電商海爾推行小微企業，讓員工都當老闆，反而加速產品開發。 　　這些傳統產業是如何轉型的？很簡單，因為他們都找到了趨勢的紅利， 　　流量紅利、社交紅利、創新紅利和全腦紅利，這四種紅利分別對應 　　通路、行銷、產品和組織領域的創新，更是與趨勢同步的關鍵。 　　作者劉潤為互聯網轉

型專家、前微軟戰略合作總監、富比士雜誌中文網專欄作家， 　　他認為，很多企業明明盡全力轉型，成果卻差強人意， 　　主要是因為忽略了以下四種紅利： 　 　　◎零售的邏輯，就是不斷尋找新流量紅利： 　　‧電商的流量紅利正在消失，淪為傳統零售： 　　早期電商少、能分到的流量大，所以能賺流量紅利，現在競爭者眾，流量紅利 　　已經消失。今後想賺到流量紅利，該怎麼做？ 　　你得利用自媒體、社群宣傳：像是支付寶問世之初為了推廣，就找網紅顧爺 　　做「猜題拿口令搶(現金)紅包」活動，就快速普及了線上支付。 　　你也可以搞會員制，沒有海量流量卻有購買量；切忌用業配文或業配視頻。         　　‧利用社群

和口碑，小商家不用吸引大流量，會找到客群和流量： 　　現在只有14%的人還會相信廣告，有90%的人都相信朋友推薦， 　　所以，社群會讓你獲得第一次流量，而口碑就是獲得二次甚至不斷重複的紅利。 　　口碑經濟正推著電商從規模經濟變成單客經濟， 　　廣州匯美服裝的案例告訴你口碑宣傳怎麼擴散。 　 　　◎口碑怎麼來？你得發現新的社交紅利： 　　‧產品要多好，顧客會自己找上門？答案是： 　　你的東西得好到使用者忍不住在自己的社群網站上分享。 　　你能否得到一篇能轉傳分享幾十萬人、上百萬人的文章視頻或開箱文？ 　　日本馬桶沒有在大陸做廣告，但在中國賣了數十萬組，就靠鄉民自發「分享」。 　　小米手機、大疆

無人機，也是用這招。 　　‧產品行銷化、智慧財產（IP）通路化，是實現社交紅利的基礎： 　　傳統廣告能激發購買衝動，但不一定能帶來直接銷量。品牌如何變成銷量？ 　　微信公眾號「凱叔講故事」的故事告訴你：不紅了的主持人怎麼轉成網紅， 　　然後把自己變成品牌發行商品，一天能賣出一萬多本書。 　　◎創新紅利──特別是流程、使用者體驗創新： 　 　　‧你可以從四個方面想怎麼賺取創新紅利： 　　麥肯錫是這樣分類的：基礎技術、工程技術、流程、使用者體驗，四種創新。 　　不過，大部分行業的前兩種創新不易取得，像是小米就轉進流程創新，規模 　　做到比工程技術創新的華為還大，但最利害的競爭力出在使用者體驗的

創新…… 　　你可以參考騰訊、紅領西服、樂視手機怎麼做。 　　◎組織先進化，才賺得到趨勢紅利： 　　 　　‧全腦紅利：孵化那些不安分的靈魂： 　　員工不再是小螺絲，家電廠海爾推行「人人創客」，把幾萬員工變小微企業， 　　每個小企業都有自己的三張財報。每個人都是老闆，反而能加速產品開發。 　　本書完整剖析小米科技、華為集團、必要商城……等率先掌握四大紅利，從自家房間、社區、鄉鎮工廠做出幾億生意大放光彩的案例。四個紅利，12個方法，是這個時代所有人的必修課。 推薦者 　　世紀奧美公關副總經理／張裕昌 　　晨興資本董事總經理／劉芹 　　著名財經作家／吳曉波 　　「羅輯思維」創辦人／羅振宇 　

　「混沌大學」創辦人、「中歐創業營」發起人／李善友  

韓國穿越劇文類的形成脈絡和建構歷程

為了解決大陸電影搜索線上看的問題，作者黃俐娟 這樣論述：

本論文在東亞流行文化圈的概念上，探討在第三階段韓國流行文化脈絡（K-Culture），韓國運用文化作為商品的發展政策，目的是為創造經濟效益和打造國家品牌。自2012年起，韓國抓緊東亞各國穿越劇的發展熱潮，透過工業化和制度化的電視劇產業，不僅將穿越劇建立為一種新電視劇文類，同時打造第三波韓國流行文化潮流。首先，象徵現代化發展的時空穿越文化概念，隨著美國勢力的擴張，穿越概念被帶入東亞各國，產生跨地域和跨領域應用的發展現象。歷經東亞各國先後產製穿越劇，東亞流行文化圈逐漸形成區域內穿越劇流行文化現象，同時韓國電視劇領域也出現穿越劇文類化發展。其次，韓國電視劇產業的工業化和組織化的生產制度、穿越劇蘊含

的龐大經濟效益，再加上電視編劇和PD的有意識生產，促使韓國在短時間內量產穿越劇。以及，韓國穿越劇運用「科學為骨、文化為肉」的文化策略，藉由時空穿越的科學概念、儒教和宗教的文化思想，傳遞韓國歷史和文化思維，以達到向跨國閱聽眾宣揚韓國文化的目的。最後，透過訪談跨國的台灣閱聽眾，歸結台灣閱聽眾對韓國穿越劇文類的接受和詮釋，也分析台灣閱聽眾對韓國穿越劇文化策略的感知。總結以上，經由爬梳韓國穿越劇文類的生成脈絡、產製、內容和接受四大層面，彰顯韓國穿越劇文化潮流再現的文化和經濟意涵。