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臺灣棒球運動經紀商業模式之研究

為了解決大陸mlb直播的問題，作者郭品辰 這樣論述：

棒球為臺灣最受歡迎的運動之一，中華職棒大聯盟也是臺灣帶領其他運動項目的火車頭。隨著運動員薪資收入提升，球員如果沒有完善的職涯規劃，往往會造成球員自身的危機，運動經紀人能幫助運動員處理場外事務，使其能把心力放在競技場上，但隨著運動員需求增加，運動經紀的議題越來越被重視。基於此，本研究透過文件分析彙整運動經紀人及商業模式之文獻，並運用商業模式理論中的九大要素：價值主張、目標客群、通路、顧客關係、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構、收益流來建構訪談大綱，並訪談六位研究對象，此研究對象為旗下有棒球員經紀約之臺灣運動經紀人，且有實體簽約之合約，最後透過兩位運動經紀業相關人士，來進行三角檢核，驗

證運動經紀人的說法，增加信實度。將訪談資料重複閱讀跟分析，本研究結果發現，臺灣棒球運動經紀人價值主張最重要的部分為生涯規劃與扮演溝通橋樑，並透過通路中的教練、學校、球團人員和旗下經紀選手去接觸目標客群中的棒球運動員，與選手之間維持朋友關係或是家人關係；具備的關鍵資源為人脈和知識，關鍵活動為關心選手和洽談合約；擁有的關鍵合作夥伴則非常多元，運動經紀人能居中協調各關鍵夥伴為一個團隊，共同協助選手；收益流則包含簽約金、薪水、廣告、球員商品販售和活動出席，並從中賺取不同範圍的佣金抽成支撐公司的營運。

兩岸電子競技產業之研究(2011~2013年)---以國家競爭優勢理論的檢視

為了解決大陸mlb直播的問題，作者徐培皓 這樣論述：

兩岸電子競技產業之研究(2011~2013年)---國家競爭優勢理論的觀點中文摘要電子競技產業又可稱為電玩產業中最有潛力和前景的明星項目，其結合了勁運動、資訊科技和娛樂產業的新興數位娛樂產業。在電玩選手間彼此激烈對抗的過程中，將電玩遊戲演變成一種運動競技。在2009年全世界參與電競人數達到8500萬人，產值約百億美元。而南韓，電子競技已經成為繼足球、圍棋之後的第三大體育競技項目。而2012年我國由TPA拿下的第二屆英雄聯盟世界大賽，總獎金更達到200萬美金，決賽轉播觀眾人數達到110萬，約等於美國大聯盟季後賽的轉播觀眾人數。而中國與台灣電競的發展，雖然網路和遊戲發展也十分迅速，但不同於韓國有

政府與大型企業的強力支持，再發展的路上坎坷許多。中國在2003年將電子競技列入第99項運動，2004年由國家體育總局授權成立的中國電子競技運動發展中心（簡稱CESPC），在北京成立，並建立電子競技專業場館。並在2006到2009中國官方辦了四屆中國電子競技職業選手聯賽，但隨後中斷。目前中國的電競賽事都是以短期聯賽為主，並未出現由一個由聯盟主導的長期而穩定的賽事，也導致許多優秀的選手流失。而台灣的電競發展是以企業為主導，政府並未提出直接支援的政策。2008年台灣電子競技聯盟(簡稱TESL)成立後，開始出現穩定有規模的發展。2009年透過緯來體育台進行直播，並在2012成立EGAMER甲組聯賽，為

職業環境提供穩定的選手來源。本文將以國家競爭優勢理論的六大要素，兩岸的生產要素、需求條件、企業策略及結構和同業競爭、相關支援產業、機會、政府，來探討兩岸在電子競技產業上發展的狀態，以及未來發展走向。