如何讓團隊更 好的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦CaspianWoods寫的 反對思考:100個需要打破,但你可能深信不疑的商業理論?!想要成功,快把大腦清一清! 和詹姆.羅賓斯的 領導現場關鍵9件事:每周一聚焦9分鐘,想清楚這些事就能讓你的團隊更出色都 可以從中找到所需的評價。
另外網站想要讓你的團隊更具前瞻性?實施領導力發展計畫可能是你最好 ...也說明:無論是管理不善,還是缺乏培訓,你可能會把自己最優秀的人才投入於缺乏堅實領導的競爭環境。 一個好的領導者應該通過啟發和激勵你的團隊,讓你的組織文化 ...
這兩本書分別來自好優文化 和臉譜所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出如何讓團隊更 好關鍵因素是什麼,來自於設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程。
而第二篇論文國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 賴世耕的 教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項 (2021),提出因為有 教練型領導、組織承諾、組織創新活力的重點而找出了 如何讓團隊更 好的解答。
最後網站如何讓團隊更強大?答案只有這一個! - 壹讀則補充:團隊 合作基本上以「工作流」的形式進行,一般人對它的印象不太好,主要還是因為大部分的「工作流」體驗都很糟糕,反而激化了人際矛盾。
反對思考:100個需要打破,但你可能深信不疑的商業理論?!想要成功,快把大腦清一清!
為了解決如何讓團隊更 好 的問題,作者CaspianWoods 這樣論述:
同樣的好點子,為什麼別人就是比較快想出來? 關鍵,在質疑、反對與脫隊的勇氣! ◎光是有創意還不夠,還要想得快才行! 還以為創意是最重要的嗎?其實,光有創意還不夠!想得比別人慢,就是不會贏! 而為什麼想得比別人慢?問題癥結,就在大部分的人都受限於「已經習慣的思考方式」,受限於過去所知的商業原則,即使有足夠的創意,也常常因此遭遇瓶頸或是繞遠路。 所以,我們需要的是「反對思考」! 因為我們大部分的人,都不自覺受限於過去所知的商業原則。比如說, 當我們想談風險,大部分的人會說:不要把雞蛋放在同一個籃子裡; 當我們談到如何做出好產品,會開始討論6標準差、豐田
的工作法; 當我們要為團隊設立目標,會想到「SMART」理論,避免設定一個不切實際的目標。 談到創意,我們會開始討論,預測潮流多麼重要。 但當我們習慣這些經典商業理論,用每個人都用的思考方式思考,又怎麼能夠突破自己的能力,用比別人快的速度、想到最棒的點子? ◎敢打臉,才能快速想出好點子! 質疑過去遵行不悖的商業法則、擺脫舊思維的束縛 空出大腦裡的空間、加快思考速度! ★雞蛋放在同一個籃子裡,可以是風險過度集中,也可以是特化自己的獨家產品,爭取最忠實的消費者。 ★在討論6標準差、改善法之前,或許也該想想:如果這些理論這麼厲害,為什麼大家都買iPhone,
而不是Sony的手機? ★當你按照「SMART」理論,為團隊設定一個可預期的目標,是不是也就忽視團隊可能具備的潛力? ★預測潮流就像是諾亞預知洪水,偉大的不是我們知道未來的潮流是什麼,而是能夠立即著手建立方舟、抓住商機! 習以為常的理論=大家都這麼想 脫離群眾思考!才能讓你不但想得快,還讓你的點子,與「大家」不一樣 ◎全面更新你的大腦!活化你的思考! 卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)是成功的創業家與作家,他與世界頂尖金融機構合作,如香港匯豐銀行(HSBC)、西班牙國際銀行(Santander)、英國萊斯銀行(Lloyds)與蘇格蘭皇家銀行(RBS)等等
。在本書中,他將告訴你,當你擁有全新的思考方式,你就能掌握以下要領: 領導力,如何讓團隊更好,更有鬥志; 策略,如何找到正確的目標,獲得更豐美的報酬; 創新,想得更快、想出別人想不到的好點子; 推銷與行銷,讓你不但領先對手,更獲得忠實粉絲; 員工,讓管理更輕鬆,並且讓員工更有效率; 財務,讓你能夠大膽地花錢、大膽地賺錢; 個人,不但讓自己更好,也讓周邊的人更好! 名人推薦 cama cafe' 創辦人 何炳霖 AppWorks 之初創投創始合夥人 林之晨 (MR JAMIE) 誠意推薦
如何讓團隊更 好進入發燒排行的影片
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設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決如何讓團隊更 好 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
領導現場關鍵9件事:每周一聚焦9分鐘,想清楚這些事就能讓你的團隊更出色
為了解決如何讓團隊更 好 的問題,作者詹姆.羅賓斯 這樣論述:
亞馬遜讀者★★★★★評價加拿大報業龍頭《環球郵報》二○一二年度最佳選書 唯有專注在重要的事,才能在工作現場發揮領導力 為什麼學了各種領導概念卻還不會用? 為什麼別人說來容易的事自己做起來卻困難重重? 你不是沒學到,只是忘記丟掉多餘的雜訊,聚焦在關鍵事項上! 學會本書的關鍵九件事,就能有效把關各環節、讓組織運作順暢;每周一花九分鐘調整、思考、訂立目標,就能精煉領導力、打造完美團隊! 設想你領著一群喜愛登山的人去爬山,只差幾公里就可以登頂,可是訂定的回營時間已到,你該怎麼辦?該為了確保團員安全下山而獨排眾議,還是順從眾人的心願繼續前行? 登山好手跟優秀的登山嚮導差別在哪裡?
出色的工作表現並不等同於卓越的領導力,如何超越個人能力、用對方法帶人,請親臨現場學領導! ◎ 若要帶人又帶心,這四大要點最關鍵 怎麼做能使下屬感到被關懷? 在日常中蒐集下屬的「生活數據」,讓下屬感到被重視是拉近距離的最佳途徑之一,如此一來,溝通任何事情都不成問題。 如何挖掘出潛藏在每個人心中的征服感? 善用「個人技能」和「任務難度」這兩項指標,就能找出能讓員工全心投入、表現傑出的最佳狀態(稱之為「沉浸區」),為每個人設立目標的最適強度。 你能給出有效的認同或讚美嗎?為什麼說「做得好」沒有用? 有效的讚美須同時兼顧行為、人格特質與貢獻三面向的認同,例如:「這份報告很完
善(行為),我知道這是出自你對細節與趨勢的洞察力(人格特質),這確實對公司很有幫助,讓我們知道是否該冒險繼續這項計畫(貢獻)。」 如何幫下屬找到工作意義? 好的團隊成員應該獲得兩筆薪水,第二筆薪水有許多種「給法」,無論怎麼給,重要的是得跟貢獻度相連結,獎勵的同時也幫助下屬找到工作意義,主動追求卓越。 ◎ 此外,若想讓團隊一起往前進,還得會這些 為下屬留一些自主性 → 人人都會想擁有自由跟支配能力,給予自主性是信任的表現,也能為團隊注入更多創意。 協助下屬成長 → 這一周,你要用什麼方法(模範、經驗、鼓勵)幫助下屬成長?該從哪個面向(知識、技術技能、職業技能與行為態度)著手?
維護良好的網絡關係 → 如何讓你的團隊免於問題行為的傷害?讓每個人都和你、團隊、公司、工作職責四面向維持緊密連結,就能打造團結、融洽的團隊。 當「玩樂」的守護者 → 歡樂的氣氛能增加生產力、改善溝通,團隊的「玩樂心」也是管理者必須守護的對象。 建立值得效仿的模範 → 好的團隊需要好的典範,屬下仰賴管理者的模範來決定自己的行為和回應。 工作現場的訣竅就這些,學會這九件事,就能每周一只花九分鐘,長期維持高效的領導力! 本書特色: .一套「九分鐘」的思考法,幫助每個管理者在每周開始前迅速看清問題的輕重緩急 .建立了一套簡易的員工培訓模型,幫助員工快速成長 .一則則實際案例,具
體生動,可仿效性高 .以登山故事等活潑案例貫串全書,讓讀者身歷其境 作者簡介 詹姆.羅賓斯(James Robins) 詹姆.羅賓斯是一位專業的顧問與演說家,專門幫助各公司組織增加生產效能並降低員工流動率。他時常將自己的經歷融入關於領導學的演講,總是引人深思,因此幫助很多經理人成為優秀的領導人物。 譯者簡介 鄒詠婷 台灣大學外國語文學系畢,喜愛戲劇與英國文學。因為對語言的好奇,轉向研究心理學、語言學知識,大學畢業後進入荷蘭萊登大學(Leiden University)語言學研究所,專攻語音學與第二語言習得,獲語言學碩士後歸國。現專職耳科聽力相關研究工作,並兼職翻譯。 聯絡信箱:y
[email protected]。 自序 永遠別拒絕想自取其辱的人 第一部 三條真理第一章 登山好手v.s.登山嚮導第二章 該不該服從?第三章 領導與九種需求第四章 你是領航員,還是看門人? 第二部 四大首要需求第五章 傑克爺爺與大艾爾:被關懷的需求第六章 要爬山,不要跑步機:征服感的需求第七章 賞罰分明的點石成金法:得到認同的需求第八章 賺你的第二筆薪水:工作意義的需求 第三部 五項次要需求與應用法則第九章 控制:自主性的需求第十章 球池與彈力床:成長的需求第十一章 如何讓團隊更緊密:網絡的需求第十二章 殯儀館中的笑聲:玩樂的需求第十三章 化身:模範的需求第十四章 俯瞰的視野:信仰的重要第十
五章 九種需求的實際運用第十六章 每周一的關鍵九分鐘 註解致謝 自序 永遠別拒絕想被噴水的人 我永遠都會記得那個憤怒的高爾夫球員,他站在我面前大叫大嚷挑釁我,問我敢不敢把水噴到他身上。當時的我十七歲,在高爾夫球場工作,老闆要我開著車為海伍德高爾夫球場的草皮澆水,因為場內的灑水系統壞了。老實說,在八月這種炎熱的天氣裡,這實在是個夢寐以求的工作,我只需要在各個球洞之間開著灑水車,而這灑火車的噴水力道足以將水噴到三、四十呎遠處。 當我經過十四號果嶺時,這齣挑釁戲碼便蓄勢待發—我記得那時有四位男士正步向這座果嶺準備推球入洞,所以我也準備停止灑水,但就在我一邊關掉水一邊走回灑水車時,不小心把一
些水濺到了其中一位男士的高爾夫球包上。我之所以會發現這件事,全是因為那位男士對著我大喊,並怒氣沖沖向我走來。 「你把水灑到我包包上了!」他大喊。我有些吃驚,因為我犯了個大部分在高爾夫球場工作的十七歲少年都曾犯過的錯。我誠懇地向他道歉,希望他明白那是因為我沒有看見他的包包,並承諾這種事不會再發生,但顯然這位粉紅POLO衫先生並不滿意我的道歉,因為他仍然繼續站在我面前,正對著我的臉說盡刻薄話,這些話只有連續打了十三個壞球的人才可能說得出口。 我們家從小就重視教養,父母總是教導我們要尊重他人並保持謙遜,所以可想而知我又道歉了一次,畢竟在那個年代顧客永遠是對的。然而,我誠摯的道歉卻讓這位男士更
為惱怒,他大聲責罵我、不斷對著我咆嘯,並挑釁我,叫我有膽就向他全部的包包噴水。我清清楚楚記得他這麼嚷著:「你乾脆把我全部的包包都噴濕!」 不管在哪個球場都一樣,這種行為就是為了奪取大家的目光的。憤怒高爾夫先生的其他三個朋友站在一旁,傻楞著不發一語,大概因為尷尬;而十二號果嶺與僅咫尺之遙的十五號發球檯上,各有一群觀眾等著看我們好戲。這就像是高中裡常常出現的場景,我只等著觀眾裡某個人開始鼓譟:「打他!打他!打他!」 我是個乖巧的鄉村男孩,但我得承認我的容忍度僅到此為止,這個憤怒高爾夫先生已經把我逼到極限了。當他繼續挑釁我,要我把他其他包包都噴濕時,我看了看他,同時手裡仍然握著大水管,冷靜說
道:「也許我該噴的是你。」 不知道你們還記不記得《兔寶寶與艾默小獵人》(Bugs Bunny and Elmer Fudd)這部卡通,當他們鬥得不可開交時,小獵人總是會失去控制,大發脾氣,他的臉會整個脹紅、耳朵開始噴蒸氣、眼睛佈滿血絲—而這就是這位高爾夫先生的狀態,他氣瘋了。 「你說什麼!噴我!噴我啊!來呀,你敢的話就來噴我啊!」 當他在瘋狂揮舞手臂大發雷霆之際,我神遊了一下,開始想像接下來可能會發生的事:「我該做的只有一件事,就是把水管開關打開,讓水像火箭一樣噴射出來,那力道應該足以將他射飛,讓他呈大字型躺在剛修剪好的高爾夫果嶺上,他可愛的粉紅色POLO衫就會覆上一層青草屑屑。他
也許會叫我賠錢,然後我們非常有可能會因此打上一架,接著我就會被解僱。不過,也許會很值得。」 但接下來我就想到了學校,以及我是多麼需要這份工作來支付我的學費,想到這裡,我猛然從我的白日夢裡清醒過來,簡明扼要回應他的挑釁:「不了,因為我不像你是個混蛋。」便轉身離去。 然而直到今日,我都很後悔這麼做! 我當時也許是做了對的選擇,但這都是後見之明。要是我那時真的照他所說向他噴水,會不會變成一個偉大的故事呢?有趣的是,人生中大部分的後悔都來自沒做的事、沒把握的機會或沒能面對的風險。我也記得幾年過後,我還在上大學的時候,有位朋友邀請我參加一個領導學研討會,地點在我所屬的地區性教堂,說實話,我根
本搞不清楚什麼是領導,更不知道這是否是我能勝任的事,但我還是答應前往,當時我還不知道我將自此踏上一段領導之旅,用一生學習如何領導他人。這段旅行,至今仍尚未結束。 領袖這個角色,是人生中最難扮演的,有時令人挫折,有時又讓人感到值得、滿足。我真心相信「領導」並不只是一種特權,而是人類所能擁有的最高天職。無論你所領導的是一個國家、一間公司,或只是一間收發室裡的兩名員工,能有機會鼓舞、激勵、指導並服務他人,就是一件非常令人興奮的事。領導就是一場旅行,在這過程中必須全神貫注以免停滯不前,尤其現代社會對於經理人的要求提升,我們必須不斷成長、進步,讓自己煥然一新,而要達成這樣的目標,我們得踏出自己的舒適
圈,遠遠向外探索。在我的人生中,有些時候也會發現生活不知不覺變成一項項安穩可預期的例行程序,就好像我的領導能力裝上了自動駕駛一般,現在回頭看看那些日子,會發現那陣子的自己沒留下什麼回憶,也沒什麼成長,而且顯然不具有太大的影響力。輕忽領導的重要性,會造成太多後果,但若你致力於成為一個對他人有重大影響力的人,即便這條路並不容易,你卻會發現這個經歷極為值得,我相信你不會留下任何遺憾。 我不知道你為何會拿起《領導現場關鍵9件事》這本書,但我希望當你看完這本書後,不只是被激勵,還會發現許多實用的概念,讓你能帶領你的員工邁向巔峰。如果你能將本書提到的原則應用在你的員工身上,即使只影響了一位員工,這本書
也就達成目標了。對我來說,寫書是項艱鉅的任務,但倘若這本書能夠在你的領導之路上幫你一把,我就能在回首來時路時覺得寫書的辛苦都是值得的,並且有把握地說:「我不後悔。」 現在,享受這本書吧! 回饋激發工作動力你也許也有過這樣的經驗,當你參加家庭聚會時,有人會架起排球網,然後大家會很客氣地打起排球,不為得分,只為娛樂,但這種活動都持續不久,因為人們很快就會感到無聊,一開始大家可能會覺得有趣,可是不久後就顯得毫無挑戰性。就在大家覺得無聊時,威利叔叔撿起滾到愛德娜嬸嬸躺椅底下的排球說:「來場真正的比賽吧!」,就這麼短短一句話,突然間一切都不同了,大家開始搶球、爭辯剛剛的發球是否出界,隊友也相互告誡
對方「注意球」。是什麼讓客客氣氣的家庭友誼賽變成精良選手的激烈熱血戰呢?是什麼改變了?同樣的球、同樣的球網,甚至連參與的人都是同一群,唯一的不同在於回饋,一套叫做「得分」的回饋系統加入了這場家庭活動,使我們有了衡量行為的指標。當員工們已經有了明確且具最適平衡的目標時,你就該加入一套不間斷並快速回應的回饋系統,高度活化、激發的沉浸狀態在這樣的情況下即將蓄勢待發。在經理人的百寶袋裡,回饋是最重要的一項工具,但也是最缺乏機會發揮所長的工具之一。你的員工需要回饋,他們想知道自己在哪方面表現優良而哪方面需要改進—回饋就像是一種神奇調味料,它讓追求目標的過程有了味道。由於人們無法單靠自己去評斷自己的表現,
所以總是需要向外尋求線索,而倘若他們沒有一個明確、特定的目標來指引他們方向,便只能自己做出判斷(但時常漏洞百出)或基於主觀去解讀主管所表現出的蛛絲馬跡。當員工每天來上班卻都不知道自己在做什麼時,他們對工作的熱忱便會隨著時間磨損,甚至還可能對自己的表現產生不安全感。有個笑話是這麼說的,一名妻子向丈夫抱怨他不再跟她說「我愛你」,而丈夫回答:「在我們婚禮時我已經跟你說過我愛你,如果情況有變,我會讓你知道。」並不是在公司運轉出現狀況時才需要建立回饋系統,有些經理人就好比這名吝於示愛的丈夫,只在有危機時才給予回饋。從現在開始,回饋必須被視為一種訊息,這項訊息有時能告訴你的員工他們需要改進,有時則能讓他們
知道自己表現良好,不管回饋傳達出哪一種訊息,至少員工都能藉此了解自己的狀況。好的公司了解回饋的威力,所以把回饋納入公司的例行事項。前陣子我看到一篇文章報導了我所住的城市中一百間值得效力的公司,我仔細讀了其中對這些公司的整理,發現這些公司大多有著一個共通點:提供員工高於平均量的例行回饋。類似績效報告的例行回饋雖然也算是夠好的了,但有一套我稱為「游擊回饋」的系統可說是無可匹敵,這套系統不需排定任何計畫、不需事先準備,只需要直接去找員工聊聊,讓他們了解自己的表現就行了,有時也許一兩句話就能解決,但僅僅這一兩句話便能讓員工有安全感,並能使他們明白自己目前所處的位置。
教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項
為了解決如何讓團隊更 好 的問題,作者賴世耕 這樣論述:
教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標,最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力,來提高組織承諾,使員工達到對企業有緊密的關係,並且提高創新活力,以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式,而研究對象為台灣企業之員工,須在公司滿3個月以上工作經驗,並具有團隊經驗,以網路問卷發放,共回收452份問卷,刪除無效問卷後共409份,有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示,假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001),故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(
β=.749 , p < .001),故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001),假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後,教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001),故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議,首先,在現今大數據時代的來臨,若組織內部的領導者具有教練型領導風格,可以帶給員工更高的組織承諾;在面對需要快速創新的產業與組織,教練型領導能夠促進組織創新活力,是組織面對創新更有動能;在組織中的組
織創新活力的程度越高,會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾;在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間,可以更能夠了解,組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。
如何讓團隊更 好的網路口碑排行榜
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#1.3招打造超強向心力團隊!培養員工「安心說真話」的職場環境
心理安全感是成功團隊的重要特徵:根據哈佛大學進行的相關研究清楚指出,心理安全程度較高的組織在幾乎所有指標上的表現都更好。 於 www.518.com.tw -
#2.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
直線領導把該下屬作為業務團隊的一員,領導下屬直接投身到業務工作中去。 ... 為符合公司價值觀、績效良好的員工提供更多、更好的發展機會和通道,給予他們充分的 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#3.想要讓你的團隊更具前瞻性?實施領導力發展計畫可能是你最好 ...
無論是管理不善,還是缺乏培訓,你可能會把自己最優秀的人才投入於缺乏堅實領導的競爭環境。 一個好的領導者應該通過啟發和激勵你的團隊,讓你的組織文化 ... 於 www.ffceap.com.tw -
#4.如何讓團隊更強大?答案只有這一個! - 壹讀
團隊 合作基本上以「工作流」的形式進行,一般人對它的印象不太好,主要還是因為大部分的「工作流」體驗都很糟糕,反而激化了人際矛盾。 於 read01.com -
#5.與遠端團隊成員共事的10 大秘訣 - Google Support
您可以利用網路論壇製作團隊專屬的電子郵件名單,讓溝通流程更簡便。 ... 您可以透過動態的試算表專案計畫來統整團隊的工作及追蹤完成度,做好更萬全的準備。 於 support.google.com -
#6.團隊聊天 - Slack
與整個團隊更好地溝通. 如果能輕鬆聯絡到某個人或整個團隊,你的工作就會更有效率。妥善編寫要傳送的訊息,然後立即傳送或排定稍後再傳。 Slack 中的對話範例. 於 slack.com -
#7.提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
... 好處多得數不盡。所以不妨試試下列5 個策略,讓員工更投入工作。 ... 好的主管應該花時間了解什麼最能激勵團隊,以及他們的職涯目標是什麼。 於 www.michaelpage.com.tw -
#8.提升團隊客戶服務技巧的6 大關鍵 - SurveyMonkey
有了這份理解,可以讓客戶關係更人性化、更容易解決衝突,進而使客戶對客服專員(以及貴公司) 感到更滿意。 練習積極傾聽,讓客戶感受到您在聆聽釐清客戶的意見,然後用自己 ... 於 zh.surveymonkey.com -
#9.打造高績效團隊的領導技巧為成功團隊運作奠定基本功
決策的流程還有其他的類型,不過只要是團隊最支持的方式通常就是最好的。另外還有一些基本規則可以讓團隊在工作過程之中,進行得更為順利。 於 mymkc.com -
#10.《信任因子》:對權力讓步,能讓團隊裡的每個人都變成達文西
每月一杯咖啡的金額,支持優質觀點的誕生,享有更好的閱讀體驗。 立即支持. 我們想讓你知道的是. 對權力讓步,等於邀請從工友到顧客 ... 於 www.thenewslens.com -
#11.团队协作能力_百度百科
故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展,稳定发展的基础。 ... 持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有从自身做起,秉持 ... 於 baike.baidu.com -
#12.如何應付團隊裡的負能量製造者 - 專案經理雜誌
因此,在工作現場如何處理好關係,我們可以從一個個人的角度出發,但若是我們能適時換成團體的角度,更有助於我們洞穿全域,搞清楚目前令人窒息的關係,及 ... 於 www.pm-mag.net -
#13.團隊合作總是卡卡? 5 個技巧發揮橫向領導力! - 創新未來學校
1. 以平等的姿態,啟動協商 · 2. 責怪大家一起使用的方法/事,而不是同事/人 · 3. 承擔部分的責任,讓人相信你的誠意 · 4. 邀請同事一起訂定改變計劃 · 5. 於 www.bplan.com.tw -
#14.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
不好的部屬,除了無法晉升,更讓主管如芒刺在背。如果你有以下5種的行為,又不願改善, ... 站在主管的肩膀上看事情,會看到不同的視野,是以團隊為主、具高度的格局。 於 www.storm.mg -
#15.商周CEO學院高峰對話如何讓團隊跟著你一起衝?金惟純 - 鉅亨網
面對更多變的後疫情時代,領導人要怎麼做,才能讓團隊更願意跟著你一起變? ... 如果同事很想跟我在一起,很想變成跟我一樣,這樣我企業就會好嗎? 於 news.cnyes.com -
#16.團隊精神 - MBA智库百科
NET收集; 一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。 —— 邁克爾·喬丹; 村子團結力量大,家庭團結幸福多。 ——(藏族) 諺語; 事成於和睦,力生於團結。 於 wiki.mbalib.com -
#17.職場必備的團隊合作能力|方格子vocus
在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力 ... 並且從中找到共好的能力。 ... 擁有衝突管理能力,能讓團隊能加凝聚, 於 vocus.cc -
#18.要組織不斷進化提升效率?領導人做好這3件事,讓團隊持續正 ...
《擁抱B 選項》(Option B) 的共同作者Adam Grant 在他的談話節目《WorkLife》中,提出了幾個讓自己、團隊變的更好的方法,從批評、信任、謙遜, ... 於 meet.bnext.com.tw -
#19.如何成為優秀的管理者?管好一個團隊,須掌握3 原則
被授權的下屬會感到自己堪當重任,得到重視和尊重,在這種積極的心態下會更信任領導,也能發揮更大的主觀能動性。 管理者的授權要及時,這樣才能顯著提高 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#20.《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀 - 閱讀前哨站
有另一個讓我更有啟發的建議,是當主管面對「必須裁員」的壓力時(像是上級指示一定要裁掉百分之幾的員工),該怎麼做比較好?作者建議我們不要想著要放棄 ... 於 readingoutpost.com -
#21.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
4、制定具體的行動計劃,在行動計劃中,要有明確的目標和指令,讓團隊成員 ... 的積極性,就能讓實現自我價值成為他工作的動機,引導他有更好的表現。 於 www.businessweekly.com.tw -
#22.讓真誠而溫暖的關係融入團隊》好主管必修的「徹底坦率」學分
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用cookies,關於更多cookies 以及相關政策更新資訊請 ... 於 www.wealth.com.tw -
#23.團隊課程設計-如何讓員工充滿鬥志、全力以赴
1.1 激勵員工的好處多多,不只為了員工自己好,也能大大提升公司的績效。充滿鬥志的員工會更樂在工作、表現更棒,也更有可能長期留任、為公司效勞。用點 ... 於 pilotrunapp.com -
#24.如果可以讓彼此成長,團隊更好加班其實真的沒有什麼 ...
如果可以讓彼此成長, 團隊更好 加班其實真的沒有什麼。.... ————————————— 我們願意早起上課甚至留下來加班就是為了在有限的時間裡能有更 好 的安排倘若 ... 於 www.facebook.com -
#25.破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 - 天下學習
讓他越做越好。 ☑ 降低離職率,怎樣讓同仁願意跟你說真話。 ☑ 身為主管的你應該管什麼,除了同仁你 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#26.[培訓觀點]讓線上團隊培訓更成功-空間,協作與對話
疫情也好,新的混成工作型態也好,選擇數位虛擬的訓練方式,可能還是個選項。不過,團隊課要從實體轉線上,你必須鼓勵更多更多的對話,讓這些彼此的 ... 於 www.asia-learning.com -
#27.團隊合作《解答》 - 永無止盡的學習路
團隊 合作《解答》 ; Q · 單一窗口化服務作業的公務團隊,在團隊運作上適合採用跨功能團隊。 ; v, ○ ; ╳ ; Q · 為發揮團隊自主管理的效果,要讓成員先對團隊有 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#28.「不太確定,這件事能不能講」如何打造值得讓人信任的團隊?
以終為始地思考:我們要建立一個怎麼樣的團隊氛圍? ... 回應,「回饋」如果是為了讓對方更好、讓團隊更好,那麼回饋的內容也是需要思考與客製化的。 於 womany.net -
#29.Y、Z跨世代團隊溝通力 - 睿華管理顧問
跨世代團隊溝通力. ... 讓每個世代的優點都能發揮,每一個差異都能成為思維的碰狀與創新,讓團隊更有競爭力。 ... 好創意有限公司-專案經理/專任講師 於 www.bic-service.com -
#30.團隊合作英文| 七種跟團隊合作相關的實用語句 - EF English Live
對很多人來說,團隊合作是工作中非常重要的一部分。在這個結構錯綜複雜的社會中,擁有好的團隊合作往往可以讓任何一件事情進行得更有效率。如果你常跟 ... 於 englishlive.ef.com -
#31.怎麼凝聚團隊向心力?如何讓同仁工作更投入?職場管理3 大重點
這篇文章怎麼凝聚團隊向心力? ... 凝聚團隊向心力的關鍵:歸屬感 ... 獻出你的人生、你的每一個夜晚,是成就你個人與團隊財富自由最好、最快的途徑。 於 tw.news.yahoo.com -
#32.328期|如何輔導部屬,讓團隊變得更好 - EMBA雜誌
焦點企劃| 【成為部屬良師】如何輔導部屬,讓團隊變得更好越是到了年終的時候,很多企業主管越是覺得團隊成員跟不上主管原來的期望;他們感受到,公司若要達到未來的 ... 於 www.shopemba.com -
#33.如何讓新人快速融入團隊? - 中華人力資源管理協會
例如,有些工作你認為以A方式進行比較好,但新人可能會以B方式進行。最後的結果是,主管反而需要花更多的時間,與新人重新溝通做法。 為了避免這些情況 ... 於 www.chrma.net -
#34.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
好 的領導者會嘗試找出團隊成員的優點、鼓勵他們在工作中發揮所長,並適當地給予肯定和表揚,讓團隊成員感到自己的工作是有意義的,同時對團隊的目標更 ... 於 yanguo.com.tw -
#35.在家辦公效率一樣好!掌握5 大原則,讓團隊遠端工作也能維持 ...
自2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力, ... 於 www.seinsights.asia -
#36.團隊合作:手牽手才走得到的勝利國度 - 親子天下
這樣團隊合作過程才能更順利、融洽,小組遇到困難時,也才有解決能力。 但孩子分組時不免想要跟同質的人在一起,師長要隨時觀察,適時調整,讓孩子理解 ... 於 www.parenting.com.tw -
#37.文章分享-讓團隊大躍進的有效提問上 - 培迅國際管理顧問有限公司
許多經驗分享及文獻中都提到了提問可以讓組織的人才~ • 成為更好的傾聽者及溝通者 • 提高自我覺察進而更為謙遜 • 成為注重團隊合作的領導者 • 更有勇氣表達真實的自己 於 www.lifepassion.com.tw -
#38.增加團隊合作精神的11種策略,讓公司業績大幅攀升 - 喚醒學院
團隊 合作精神是公司可以提升業績非常重要的一部分,對於越龐大的公司而言,更會要求每個人都要有團隊合作精神。團隊合作可以分為合作和溝通,沒有合作 ... 於 lingye-online.com -
#39.領導者的本質,怎麼帶領團隊讓團隊動起來?|生活CEO
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y領導者的本質,怎麼帶領 團隊讓團隊 動起來?|生活CEO|IamMarkVen 馬克凡 ... 於 www.youtube.com -
#40.凝聚共識改善公司內部溝通的11種方法| 團隊
團隊 的溝通和協調力往往能左右你的事業朝向更好或更壞的方向發展。 ... 若在時間、措辭和清晰表達上出現失誤,可能讓整個團隊的運作失靈。 於 www.epochtimes.com -
#41.線上團隊的雲端協作工具- Evernote Teams
將Evernote Teams 作為遠端、線上團隊之間的雲端協作平台。 ... 強化生產力好的雲端協作工具能降低時區和地理位置差異帶來的不便,讓團隊可以更有效率工作。 於 evernote.com -
#42.如何帶領團隊起飛讓新世代擁有歸屬感與幸福感!
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的 ... 「邏輯思維」 能力將有助於主管能夠進行正確的判斷與決策,更好地學習 ... 於 www.aurora.com.tw -
#43.開好這四種敏捷會議【Cheers 快樂工作人專訪】 - Titansoft
要注意的是,任何會議的最終目的都是為了團隊離目標更靠近,不是讓會議成為拖累團隊進度的絆腳石。林裕丞指出,跑敏捷時任何活動都會有Time box(時間盒) ... 於 www.titansoft.com -
#44.掌握好主管的3大特質,讓部屬死心塌地的跟著你 - 天下文化
指引、團隊與成果,這是所有主管的責任,任何負責管人的人都適用, ... 因此幾乎我遇到的每一個人都會問我,如何成為更好的老闆/管理者/領導者。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#45.【TAP團隊動能激勵系統】讓你成為激勵大師
當一個人想要,而他能有方法追求到的時候,會讓一個人激發更強的渴望去朝目標前進。一個績效好的人,也代表自我管理與目標管理是到位的,因此激勵一個人 ... 於 homehomekey7547.pixnet.net -
#46.連「失敗」也值得慶祝!5步驟讓你的團隊士氣大振 - 遠見雜誌
我們通常最先想到,要了解我們在團隊中必須做什麼事,以扮演好被發派的角色。而我們最後才想到的事情,就是工作圓滿完成時該怎麼慶祝。 於 www.gvm.com.tw -
#47.心理安全感的力量:別讓沉默扼殺了你和團隊的未來!
二、心理安全感是成功團隊的重要特徵:根據哈佛大學進行的相關研究清楚指出,心理安全程度較高的組織在幾乎所有指標上的表現都更好。 該如何在組織中建立 ... 於 news.m.pchome.com.tw -
#48.如何讓團隊更願意改變?|EMBA雜誌|經營管理
如何讓團隊更 願意改變? EMBA雜誌397期/ EMBA雜誌編輯部. Q:我經營一家代理國外服飾的公司,因為公司的業務偏向代理的性質,比較穩定,因此久而久之,中階主管變得只 ... 於 www.emba.com.tw -
#49.成功企业:提高管理技能的10种方法 - 人人都是产品经理
确定团队远景,并乐于分享给成员在很多滞后的管理中,下属员工通常被赋予的是执行的责任,而没有给他们 ... 是不是感觉很棒,想要做得更好,而不是让他们失望,对吧? 於 www.woshipm.com -
#50.如何讓Scrum 團隊有更好的預估
還沒進新公司之前,對於要不要要求團隊估時與CEO 曾有一些討論,當時討論的結論忘了(路人:怎麼覺得這兩位是好隨便的CEO 和CTO,笑),不過, ... 於 spirit-blog.logdown.com -
#51.帶好團隊的5大祕訣— 打造高績效 - 天下雜誌
1.練習個人分享:找機會讓成員彼此分享幾個自己的故事(例如家鄉、家中排行、童年經驗、嗜好、第一份工作),有助於消除隔閡。 · 2.性格與行為取向分析:讓 ... 於 www.cw.com.tw -
#52.【Life@Canner】Team Building: Think Outside The Box
此外更需要大家互相照應,讓不擅水上活動的同事也可以安心一起同樂。 pic_3. 在這次Outing 中,除了培養更好的團隊默契,也慰勞大家一整年辛勤的付出, ... 於 cannerdata.com -
#53.聰明領導者都該知道「提升團隊參與」10秘訣 - SmartM
(延伸推薦:透析人性與感動人心,好教練領導如何帶出高績效團隊?) 而當管理者與員工建立良好的信任基礎後,好的員工更願意留在公司,更願意為公司的 ... 於 www.smartm.com.tw -
#54.工作團隊建設活動| 10+最受歡迎的類型 - AhaSlides
讓我們通過AhaSlides 發現最新的更新,以及2022 年最受歡迎的團隊建設活動 ... 當人們彼此之間建立了更好的關係,打破了自我懷疑或對同事的不信任時, ... 於 ahaslides.com -
#55.1個技巧,讓團隊合作更成功【學習週報】 - 成長吧
其實,最好的方法,就是兩人合作,保持沈默分擔年徒刑。但實驗結果發現,出於個人的利益,兩人最終都出賣了彼此。雖然在選擇背叛團隊成員的情況下,自己可能會有重獲 ... 於 growingbar.co -
#56.如何輔導部屬,讓團隊變得更好
如何輔導部屬,讓團隊變. 得更好. 越是到了年終的時候,很多企業主管越是覺得團隊成員跟不上主管原來的期望;. 他們感受到,公司若要達到未來的目標, ... 於 192.83.194.167 -
#57.團隊工作效率低?主管先學會避開這3個,指派任務時常見的坑
每次任務指派下去,達成率都不高,總是覺得團隊的效率、績效不好, ... 馬克凡讀書》,讓更多人可以透過我的實戰經驗,去解決職場上的問題,如果你 ... 於 www.iammarkven.com -
#58.領導人如何做激勵讓團隊充滿活力 - 每日頭條
企業領導者應當給員工寬鬆的辦公環境,給予員工充分展示的平台,激發他們變成更好的自己。 利用共同信念做激勵. 有了共同的信念才能讓團隊成員朝著 ... 於 kknews.cc -
#59.《我想和你聊一聊》如何讓團隊協作更好?運用SCARF模型 ...
她已經準備好要教他如何提升表現,卻聽到彼得說︰「但領導團隊跟我說,他們對我的表現很滿意。」瑪雅暗自咬緊牙關。領導團隊的兩手策略讓她更難做了。她說 ... 於 www.yes123.com.tw -
#60.讓團隊把事情做好:釐清任務很重要 - iT 邦幫忙
作為一個管理者,到底我們如何要推動團隊,讓他們把事情做好? 管理大師,前Intel 的CEO Andy Grove 在他撰寫的「管理聖經」 High Output Management 中,有個很特別的想法 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#61.主管如何有效做好工作分派,讓自己增加可運用時間也讓團隊 ...
依據工作分派類型還需要思考這些工作只需要口述工作任務即可,還是需要提供相關資料、辦法、規定、要求、注意事項甚至是建立SOP提供給部屬,工作分派時是否需更深入的工作 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#62.打造團隊好關係與高績效:職場領導者一定要具備的4 種角色心態
讓身為企業培訓講師與顧問的小安教你如何調整對話的角度,讓雙方溝通更順暢,使你成為優秀的團隊領導者! 對文章有興趣來不及看?點選右上角「 橘色小書籤 ... 於 hahow.in -
#63.《真希望我20歲就懂的事》如何讓團隊合作發揮最大的效能
如果你讓很有才能的人去做他們最擅長的事,那麼結果會令人驚豔。他們能夠實現自己的抱負,因此會比做一些不符合能力或興趣的工作更有成效。關鍵在於,組成團隊時要 ... 於 www.timingasia.com -
#64.聰明主管的正向領導學 - 線上學習
正向領導不單是打造一支快樂氛圍的團隊,工作不可能事事順心,這章節將教會你如何維持領導者自身的正能量,正確的情緒表達,並滿足部屬更深層的心理訴求,讓即便面對挑戰, ... 於 biz-online.bnextmedia.com.tw -
#65.建立團隊與運作技巧@ 僕人 - 隨意窩
好 的教練、優秀的團隊領導者,一定讓每一個人們可以通力合作,真正做到精誠團結,更要使每個人都彼此磨合,並澈底執行計劃,以達成目標。 好的領導者還要懂得去激勵他們; ... 於 blog.xuite.net -
#66.怎麼讓團隊變聰明? - 今周刊
好 的團隊成員會批判思考,而且他們不一定總是合得來,明智的群體可以藉由促發, ... 讓團隊智慧做決策/邱彥錡【前言】 破解團體迷思,讓團隊更有智慧 於 www.businesstoday.com.tw -
#67.MIT研究告訴你:好的團隊溝通帶老闆上天堂
這樣的變動不光只是從職能面向的考量,而是從個人工作動力與偏好的結合,讓他在業務後勤工作中如魚得水,幫助團隊得到更多訂單的業績! 2.理解每個團隊 ... 於 t-cacc.com -
#68.【職場英文】合作英文大補帖,一起學習如何輕鬆強化團隊合作!
她在新團隊裡表現好嗎? Jacob: I love working with Jessie! She not only has great team spirit, but also possess strong interpersonal skills. 於 tw.blog.voicetube.com -
#69.五大致勝要領讓團隊成就非凡! – 微軟新聞中心 - Microsoft News
建設性張力:讓建議驅動創新,以推動更好的結果。 Teams成功案例分享:五個邁向致勝的團隊故事. 在Teams的協助下,許多團隊得以突破過去因獨立又 ... 於 news.microsoft.com -
#70.領導力:如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你 - PMTone 產品通
「領導力」就是讓下屬自願服從的能力,關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動,但領導力卻更多是一種影... 於 www.pmtone.com -
#71.別讓沉默扼殺了你和團隊的未來 - 工商時報
更重要的是,你將會學到關鍵實作方法,幫助你建立提供心理安全感的工作場所,讓你的組織在充滿複雜性、不確定性以及日益相互依存的世界中蒸蒸日上。 心理 ... 於 ctee.com.tw -
#72.要讓團隊變得更好:先創造推進改變的有利條件 - 康士藤管理顧問
要讓團隊變得更好:先創造推進改變的有利條件. 撰文◎團隊建構文化落實專家/康士藤資深顧問楊恭茂. 「改變/變革」是近年來最火紅的議題,由於VUCA環境下變遷實在太快, ... 於 vinemgmt.cc -
#73.好團隊都有爭執的時候,該如何讓團隊逆勢成長!
打造一個明星團隊,比擁有一個明星領導者重要。」 他又說「團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是 ... 於 www.rainmaker-asia.com -
#74.增加團隊合作精神的11種策略,讓公司業績大幅攀升
1.團隊合作精神最重要的就是以身作則 · 2.建立信任和尊重 · 3.增加溝通時間與空間 · 4.明確角色和職責 · 5.設定明確的目標 · 6.快速有效地調解衝突 · 7.讓團隊 ... 於 lingyetraining.com -
#75.如何讓團隊在長假也能保持動力與生產力? - 行銷人
管理者會非常訝異,當員工管理自己的時候會更這麼有效率,對士氣的幫助也很大。相比強迫坐在辦公室,讓員工在家裡工作可以拿出更好表現。 於 www.marketersgo.com -
#76.新創主管如何獲得員工信任?成功讓團隊跟著你一起改變、成長
剛成為JANDI 主管的時候,老實說我並不認為自己是一個「領導者」,反而更像是一個「比大家還熟悉工作的老鳥」。到了最近,因為業務量逐漸龐大,我找了一位 ... 於 blog.jandi.com -
#77.團隊成員之間的負面關係該如何修復?學會這6 個步驟 - 創新拿鐵
5. 讓相關的人「事件重播」,了解他們當下為什麼這樣反應。6. 找出雙方認同的解決方法,下次衝突發生時能處理得更好。 本文獲 First Round Review ... 於 startuplatte.com -
#78.建立一個可讓團隊實際使用的資源中心 - Trello
使用Trello 作為可靠的中樞,讓團隊可以快速提供、管理和尋找重要資訊。團隊的生產力會因此大幅提升! 免費試用. 捨棄過時的試算表和資料夾,使用更好的替代項目. 於 trello.com -
#79.領導者如何運用敏捷式管理讓團隊保持進步 - Charles Chen
建置一個敏捷團隊,最重要的第一步就是營造一個讓團隊成員感到安心與受到尊重的工作環境,接著透過賦予團隊自主決策權,才能更好地實現最佳結果。 說起來簡單,但業界領導 ... 於 charleschen.medium.com -
#80.高績效團隊的5 個特點!你的團隊掌握幾個? - 經理人
要提升團隊的承諾並不容易,主管可以從部屬的「個人需求」著手。每個人期望從工作獲得的助益不盡相同,有些人期盼在組織中獲得更多曝光,有些則希望有被 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#81.領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
這堂課將會教你如何系統化的做好管理工作,成為一位真正的高績效管理者。 若您有企業領導者培訓需求, ... 於 bizthinking.com.tw -
#82.該讓誰升官?與其選賢舉才,隨機讓團隊更有效率 - 泛科學
如果不去晉升表現好的人,又該晉升什麼人呢? 三個義大利的科學家(一個社會科學+ 二個天文學家)於是建立了一個金字塔等級制的組織模形, ... 於 pansci.asia -
#83.無偏見領導,讓轉型之路更多團隊共好- Kvalley.biz
"Aligning the Difference, 海納異同。”身為管理者,我們該如何避免『熟練的無能』?當鑽研到自己擅長的專業細節時,我們如何繼續心懷若谷,讓更多的破壞性創意,成為 ... 於 www.kvalley.biz -
#84.如何增加團隊之間的協作| 自由會議網站 - Free Conference Call
那麼,您如何鼓勵團隊在更具協作性的環境中蓬勃發展? 繼續閱讀一些成功的團隊合作和協作策略。 建立您的團隊合作和協作技能. 要建立更好的協作技能, ... 於 www.freeconference.com -
#85.團隊合作如何培養?5 策略、3 工具幫助您強化團隊!
(一)建立溝通守則 · (二)建立明確且合理的規章制度 · (三)領導以身作則並提供輔導機會 · (四)留下時間進行團隊交流 · (五)讓團隊成員一同設立目標. 於 www.kdanmobile.com -
#86.主管這樣帶人就對了: 向海豹部隊學習管理之道, 讓部屬願意跟著 ...
人一旦開始停止找藉口,不再一直抱怨別人,取而代之的,是對生活中的每件事充滿責任感,驅使他們採取行動,讓問題迎刃而解,成為更好的領導者,也是聽從者,是團隊中更值得 ... 於 www.eslite.com -
#87.想讓團隊更好,就不能當好好先生/小姐!商業導師:這是一種 ...
如果主管總是缺乏直言不諱的溝通,這樣是在迴避管理。 個人的小問題,可能造成公司營運的大麻煩。 主管的工作,就是讓每個人變得更好。 於 www.cheers.com.tw -
#88.安全感」很重要!領導者如何讓團隊《愈吵愈有競爭力》? - 報橘
對今後想為組織、團隊帶來「心理安全感」的現場管理者來說,可能難以運用。因此,以下我試著整理團隊心理安全感的定義,讓它更方便在現場使用。 擁有心理 ... 於 buzzorange.com -
#89.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵 - J.C. Training
團隊 領導力是每個領導者的必備能力,當主管處理好P.R.I.C.E高績效團隊5元素時, ... 的文化,互助與互信是相互影響的,成員間願意彼此互助互惠,就能更好的增進互信。 於 jctraining.co -
#90.這不只是Team Building!讓團隊因為自己而更好的5大啟發
我非常喜歡英國公司設計的這套MTa課程,因為這套教材教具解答了每個需要與不同團隊合作的人三項最關鍵的問題:. 1. 我該如何讓這個團隊更好? 2. 於 www.nego.com.tw -
#91.讓自己成為神隊友 - 職涯
團隊 當中的成員,除了豬隊友的比例不能太高,更得想方設法讓自己變成「神隊友」,讓團隊創造出高效率、高績效! 好團隊的特徵. 先談談「好團隊」的特徵,首先,一個 ... 於 career.1111.com.tw -
#92.六個技巧,讓團隊合作更成功 - 哈佛商業評論
六個技巧,讓團隊合作更成功 ... 大部分致力提升協同合作的組織,方法都太過狹隘:它們把協同合作當成待培養的價值觀,而不是需要教導的技能。 其實,真正在 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#93.改善團隊工作效率的九個方法 - Asana
1. 淘汰非必要會議 · 2. 提升會議效率 · 3. 依據重要結果為工作排出優先順序 · 4. 刪除、推遲、委派或縮減優先程度較低的工作 · 5. 指派工作時,善用團隊優勢. 於 asana.com -
#94.如何管理一个团队? - 知乎
及时的发现团队内部成员的心理状态,举办类似的活动或谈话,更有助于保持团队旺盛的战斗力。 团队管理三三法则之Leader第三法则:. 自上而下的公平管理。管理好自己才能 ... 於 www.zhihu.com -
#95.每周一聚焦9分鐘,想清楚這些事就能讓你的團隊更出色 - 博客來
如何幫下屬找到工作意義? 好的團隊成員應該獲得兩筆薪水,第二筆薪水有許多種「給法」,無論怎麼給,重要的是得跟貢獻度相連結,獎勵的同時也幫助下屬找到工作意義,主動 ... 於 www.books.com.tw -
#96.主管和下屬總有隔閡?讓團隊更凝結的關鍵「回饋力」
為了提供您更好的使用體驗,我們紀錄cookies資訊。若您繼續瀏覽本網站,即代表您同意我們使用cookies。 隱私權政策. 我暸解. 於 hrmall.104.com.tw -
#97.讓團隊運作更順暢的六個方法! - 知識家
知識家 · 讓團隊運作更順暢的六個方法! · 接納此時此刻的自己,我愛你,因為你是你! · 如何處理別人的看法:把自己想像成是一個世界上最好吃的榴槤 · 如何與 ... 於 www.knowledger.info -
#98.團隊協作能力:概念,作用,提升,包容成員,獲得支持,保持謙虛,資源 ...
故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展,穩定發展的基礎。 ... 持續的溝通,是使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有從自身做起,秉持 ... 於 www.newton.com.tw -
#99.如何讓團隊協作更好?運用SCARF模型找到處理棘手問題新方法
她已經準備好要教他如何提升表現,卻聽到彼得說︰「但領導團隊跟我說,他們對我的表現很滿意。」瑪雅暗自咬緊牙關。領導團隊的兩手策略讓她更難做了。她說 ... 於 ebook.hyread.com.tw