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休閒俱樂部經營管理實務(第三版)

為了解決專任運動教練薪資表的問題，作者林月枝,陳有村 這樣論述：

　　本書係作者根據三十幾年來，針對各種不同定位的休閒俱樂部規劃經營管理實務經驗，融入休閒俱樂部經營管理相關課程教學應用撰寫而成。全書三大篇細分十三章，導論篇著重在休閒俱樂部基本概念，包含俱樂部的各種特性、制度、發展過程及類型等加以敘述；規劃篇則對俱樂部的經營籌備規劃做重點介紹；實務篇就實務上的各項管理服務辦法、作業流程的實例加以說明，讓讀者能夠清楚了解編寫方式及內容要點，協助讀者將來制定標準作業流程時的參考，並且能夠舉一反三加以運用，因此，本書非常適合當成國內大專院校俱樂部經營管理相關課程教學用書，同時也是俱樂部產業經營管理的實用參考書籍之一。

無敵敗家子

為了解決專任運動教練薪資表的問題，作者房純輝 這樣論述：

人生，往往出乎意料 唯有在這個時候 才能真正考驗一個人 你要做什麼？怎麼做？ 　　遊戲規則是…… 　　十天花光十億，你將獲得……一千億！ 　　若是失敗，你將一無所有！ 　　一個三十出頭的汽車保養廠作業員，要如何在豪門爭鬥、計較暗算、爾虞我詐的金錢世界裡，找到逆轉勝的機會？ 　　一場金權遊戲，窺見，眾生相…… 　　劉憶年忍不住站了起來：「妳知道嗎？窮光蛋永遠想著怎麼去過有錢人的生活，而且他們都想得很透澈，很有規畫！要買部好車，得要有一座豪宅，參加派對，捐錢成立基金會照顧流浪動物。買幾個店面投資開餐廳咖啡廳，朋友來都會免費招待！」 　　 　　他指著自己大聲說：「我也會這樣！但是

告訴妳一個真相，有錢人卻永遠不會去想著怎麼過窮光蛋的生活，怎麼可能去想這個？我希望是個有一天放棄開賓利的有錢人，以後要在尖峰時間跟所有人擠著搭捷運去上下班？哇，想到這個就好開心，爽死了？有錢人這樣想不就是瘋了嗎？」 　　 　　每個人都希望自己成為有錢人，但事實上，有了鉅額的錢，就是幸福的保證嗎？ 　　 　　劉憶年。三十歲出頭的汽修工。一心希望自己能夠脫貧，不再被生活壓得失去理想、喪失未來。他向天祈禱，給予自己一個翻身的機會。 　　 　　機會來了！原來劉憶年的親身父親是商業界的巨獸，年氏企業的董事長。年董事長臨終前交代律師，要給予劉憶年一個機會，一個挑戰：「十天花光十億台幣，就能贏得一千億！規則

很簡單：（1）不能將錢送人。（2）不能買東西送人。（3）十天後資產淨值為零。」 　　 　　劉憶年需要所有人的協助，包括讀者的參與！如何通過這項考驗？十天內花光十億，一天花掉一億，一小時花掉四百一十七萬，一分鐘花掉六萬九千五百元，一秒鐘花掉一千一百五十八元？ 　　 　　令人眼花撩亂的頂級名酒、美食、服飾精品、超跑、六星級酒店、政治鬥爭、名流宴會、官商勾結、國際金融投資，以及爭奪家族遺產衍生的勾心鬥角，都在這個令人爆笑、感動、刺激、出乎意料的《無敵敗家子》中一覽無遺。 　　 　　本文看到這裡，已經過了九十秒。如果您是書中主角，至少得花掉台幣十萬四千兩百元… 　　 　　誠摯邀請您，一起進入倒數計時的

金權遊戲中，與主角劉憶年一起冒險衝刺！ 名人推薦 　　【企業名流‧精彩推薦】　　　　 　　國泰投信董事長　張錫 　　2008行銷傳媒公司 董事長暨執行長　郭育甫 　　橡木桶洋酒董事長　陳春安 　　華研唱片 音樂總監　王治平 　　前 承啟科技公司 董事長　范伯康 　　品牌形象藝術學院院長　許淑晶 　　花旗蛋糕有限公司  創辦人  唐琪

健身工作室因應疫情策略之研究

為了解決專任運動教練薪資表的問題，作者高以芹 這樣論述：

健身市場是一分散式產業(fragmented market)，隨著競爭加劇，新型態的健身服務日新月異想要攻佔這塊市場。健身科技及健身課程在近幾年迅速竄起，新冠肺炎疫情各國封城措施更加速數位化健身服務的成長及消費者的青睞。本研究透過四間個案訪談，了解主題式小型健身房常態下的資源能力及商業模式，進而瞭解業者如何在健身課程線上化及疫情影響的狀況下作出因應策略及行動方針。主題式小型健身房主題明確，找到服務缺口的利基市場後，應用關鍵客群的特性進行，找到適切、相對應的一般通路及行銷方式。顧客關係維護上多以口碑行銷為主，以專業及同理心服務取得顧客的信任及忠誠度。社群行銷是主題式小型健身房增加曝光度獲取客源

及合作的形式。由於資源較少，小型健身房傾向透過策略聯盟形式擴大服務內容，但收益流仍較單一風險控制能力低;人事組織扁平但其支出仍佔所有成本中最高，因好的薪資福利為業者保持市場競爭力及團隊凝聚力之方式。疫情封城時，四間個案亦嘗試提供線上課程服務，但使用者參與意願不高，只有10%至30％的學生在疫情中選擇線上課程形式保持運動習慣。參與意願低的原因有經營性障礙及技術性障礙：線上課程挑戰實體健身房之經營模式，線上課程的利潤難以預期且前期成本高，後期利潤也較一般實體課程低，難以成為激勵動機。另一層面為技術性障礙，架設線上課程所需設備較為麻煩耗時，且上課體驗不如實體課程，考驗教練的帶動力及學員的專注力。基於

上述原因，個案皆表示線上課程並不適合其課程型態及商業模式，疫情結束後不再提供此一服務。雖然目前產業復甦程度仍不及疫情前榮景，只有約70%至80%的學員回歸實體健身房，但疫情讓個案重新擬定行動方針，如改變收費方式獲取價格彈性高的顧客、透過疫情線上課程累積的聲量進行策略合作、或設計新的課程及服務以吸引顧客。業者仍對產業保持樂觀，健身科技的熱潮也可以作為實體課程的輔助，讓民眾運動體驗更佳，培養長期的運動習慣，增加民眾對於健康及健身的重視。