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國立臺北商業大學 企業管理系（所） 黃瑞傑所指導 林炳宏的 經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究 （2021），提出小家電維修所關鍵因素是什麼，來自於空調產品、經銷商、目標層級分析。
而第二篇論文中國科技大學 企業管理系碩士在職專班 許鴻鏗所指導 陳乙寬的 開發採購策略之研究: 以我國消費性電子產品為例 （2021），提出因為有 開發採購、採購策略、供應商管理的重點而找出了 小家電維修所的解答。
最後網站慈濟世界(香港)111期 - 第 35 頁 - Google 圖書結果則補充：江均朋副主席,平時在常盛樓有幫助長者免費維修小家電的服務,一方面節省長者的開銷,另一方面也讓物資回收再用,減少浪費與污染。江副主席也非常認同慈濟的環保理念, ...
小家電維修就這幾招
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為了解決小家電維修所 的問題，作者韓雪濤 這樣論述：
《小家電維修就這幾招》將武俠特色融入到電子產品維修的學習之中，充分考慮學習者的學習習慣，並與專業培訓特色緊密結合，將小家電維修的技能學習過程按照小家電維修高手的“修煉歷程”展開，讓學習者清楚掌握小家電維修就這幾招。首先，在“練功基礎篇”，將小家電維修所必須掌握的知識技能根據難易程度劃分成3級︰練功基礎第一級——初入江湖，先扎馬步；練功基礎第二級——安身立命，兵器當家；練功基礎第三級——內外兼修，更進一步。力求使學習者通過3級的“修煉”達到知識技能的融會貫通。然後，在“維修技能篇”，將小家電維修中應用到的技能方法拆解成4個不同的招式︰維修技能第一招——引蛇出洞，靜觀其變；維修技能第二招——順勢而
下，直搗黃龍；維修技能第三招——投石問路，找準死穴；維修技能第四招——移花接木，起死回生。學習者通過不同招式的研習，定能達到技能的提升和飛躍，真正在維修過程中“見招拆招，無往不勝”。《小家電維修就這幾招》輕松的氛圍、創新的模式、全新的效果定能讓每一個初出茅廬的“新手”最終成為“小家電維修江湖的大俠”。《小家電維修就這幾招》適用于想要進行家電維修技能學習的初學者和家電維修從業者，也可作為各職業技術院校電子專業的輔導及培訓教材，同時也適合電子行業各類求職人員及業余愛好者閱讀研習。
小家電維修所進入發燒排行的影片
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本頻道紀錄各式不動產的參觀紀錄與懶人包，
內容與立場皆不代表建設公司或銷售單位，
如有任何購屋疑問，請洽銷售現場或建設方，
感謝大家的支持，也歡迎大家邀請我們參觀各建案！
經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究
為了解決小家電維修所 的問題，作者林炳宏 這樣論述：
有別於家電產品，空調產品在市場上的行銷有其獨有的特徵，如集中購買、重視人與人之間的關係、強調合作關係與承諾等。若僅運用一般的行銷方法，則難見效果。如何與顧客維持長期且良好的關係，對空調的銷售而言至為重要。這樣特殊的需求，正好給經銷商有很大的發揮空間，因為經銷商通常有較靈活的手腕來與終端客戶來往。為有效安裝空調及維持空調產品在通路上順暢，空調之供應商大多依賴通路上的經銷商或和經銷商來協助行銷安裝產品，甚至完全委託通路上的經銷商執行產品行銷及安裝工作，以達到有效的專業分工，讓雙方更有利益。為了順應現今消費型態，空調的代理商與經銷商的關係日益緊密。經銷商對空調產品代理商的選擇已經成為供應鏈管理上重
要的環節，在目前這樣競爭的時代裡，經銷商如何選擇一個適合自身文化與形象的空調代理商絕對是攸關存亡的重要課題。在經銷商的選擇條件上，最被廣泛認同與接受的有三大因素，分別是廠商層面，行銷層面及售後服務，本文即依據此三大因素，與空調界的資深經銷商老闆作深入的訪談，來探討經銷商對於選擇台灣空調界的品牌的看法，希望透過學界得理論作驗證，並協助台灣市場上的經銷商深切思考如何選擇空調品牌，也讓空調品牌藉由了解經銷商的需求，提升自身空調設備品質成為市場上的主流。
開發採購策略之研究: 以我國消費性電子產品為例
為了解決小家電維修所 的問題，作者陳乙寬 這樣論述：
工業革命的演進從1.0到4.0，大多數原物料都轉成向國外採購，傳統採購功能已明顯不足，最明顯的不足就是研發部分的工作內容，進而延伸或移轉到本研究的主題「開發採購」。當技術差異越來越小，採購職能的價值，將體現在具有技術專業性、顧客關係管理、服務創新等專業。與以往不同的採購職能，企業建置開發採購的職能，將具有前瞻性思維，且能在設計產銷與後勤維修服務上，取得競爭優勢。公司在產品開發地同時必須思考，向上在設計思考時，確定大部分是不可逆的關鍵設計選項，向下則是包括製造(生產)或售後服務的無虞匱乏。對不同的企業狀況或不同的階段，都必須評估採購的要項，擴展採購的功能之後，就是本研究主題「開發採購」的範疇。
本研究以質性研究，訪談個案共六家電子業，大多表示贊同成立開發採購一職，或是強化採購的範疇，認為不可輕忽開發採購的重要性。尤其是對不可逆的製程與關鍵零組件的採購管理，必須涉及專業技術與財務法律等問題，傳統的採購將無法勝任，唯有掌握核心技術公司才會具有競爭優勢，足以驗證開發採購的重要性。因此本研究結論建議，專業性廠商需建置開發採購一職。國內論文及相關文獻，對「開發採購」的研究並未具體深入討論，本研究將「開發採購」提出具體定位，探討如何制定採購策略。對於現階段消費性電子產業的採購職能，提供建置「開發採購」的相關策略，來因應採購職能，並且全方位貫穿設計產銷的現況，提升企業的整體競爭力。關鍵詞：開發採購
、採購策略、供應商管理