小額創業開店指南的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

小額創業開店指南的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林美慧寫的 人氣創業素小吃(最新增訂版):80道必學致富素小吃,完整搶錢開店祕技分析, 保證讓你成為平民美食界新寵兒! 和李怡慧的 創業新時代:小額創業讓你免受老闆氣,薪水暴升3~5倍都 可以從中找到所需的評價。

另外網站戰勝不景氣,陽春創業成功術 - 城邦讀書花園也說明:在這樣的社會氛圍下,「小額創業」、「以時間換取金錢」、「靠一技之長開源」、「藉創意 ... 詳細羅列各案背景、創業成本、營業額、市場概況及致勝撇步等資料; 2.

這兩本書分別來自邦聯文化 和漢湘文化所出版 。

國立臺灣大學 法律學研究所 陳忠五所指導 林筠的 加盟總部之僱用人責任與商品或服務責任 (2016),提出小額創業開店指南關鍵因素是什麼,來自於加盟總部、僱用人責任、商品責任、服務責任、替代責任、實際代理、表見代理、商業流理論、表見製造人原則。

而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 周雍強所指導 林琬翎的 微型企業在永續經營上之問題分析 (2011),提出因為有 微型企業、創業資源、資源發展路徑、生活創意產業、寵物服飾、遊戲團體、近海漁業的重點而找出了 小額創業開店指南的解答。

最後網站開飲料店前要想清楚的10件事 - 上統食品則補充:台灣是手搖飲料王國,隨處可見販賣飲料的店面,據說也是小額創業的最佳選擇,就連 ... 服務指南. ↗ 全方位茶飲開店支援服務。 9. 團隊要找多少人?該如何訓練他們?

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小額創業開店指南,大家也想知道這些:

人氣創業素小吃(最新增訂版):80道必學致富素小吃,完整搶錢開店祕技分析, 保證讓你成為平民美食界新寵兒!

為了解決小額創業開店指南的問題,作者林美慧 這樣論述:

低成本、高利潤,擺脫不景氣, 讓小吃殺手教你精準抓住顧客口味。   台灣吃素人口超過250萬人,10人就有1人吃素;   素食餐飲每逢早晨、初一、十五生意總是格外興隆;   而小吃業不受景氣影響、門檻低、高利潤是創業的熱門選擇,   因此從事素小吃絕對能讓你在平民美食界成為新寵兒!   【關於part1 開家人緣強強滾的店】   這是一本獨具眼光的好書,對於開素小吃的各種細節說明清楚,例如為何要投入素小吃、種類、經營型態、開店市場調查、資金估算與籌措、成本規劃、承租店面、時間與流程、考證照、物料採買、批發商資訊等詳盡說明,並舉出店家實例讓你在開店的過程中,完整開起展店成功密碼。

  【關於part2 招牌頂立的雋永鹹小吃】   鹹小吃是小吃中最熱門的選項,原因在於它的多變性與獨特的風味,想擄獲顧客味蕾的鹹小吃,除了口味要道地,店家的精緻手工更是要具水準,才能讓店的品質長久穩固,林美慧老師精通傳統南北拿手小吃,在她的帶領下,新手也能開店致富。   【關於part3 增加銷售的溫暖羹湯】   湯品是小吃裡絕對要賣的品項,一碗暖呼呼的湯,不但能飽暖顧客的心,也能增加營業額,是店家中炙手可熱的店源源頭。但是一碗好湯,想要熬煮出好的湯頭,需要選對食材與用對技術,在林美慧老師的巧手下,羹湯也能做的豐富變化且滋味非凡,增加業績。   【關於part4 絕對要賣的飄香飯麵】   

飯麵是台灣人的主食,是飲食中絕對不可缺少角色。一盤色香味俱全的飯、麵,對於食材的選擇與搭配、開味的醬料、好喝的湯頭是都是一場精心的布局,才能使口感與視覺都大幅提升,在林美慧老師獨具的撇步中,讓店家絕對要賣的飄香飯麵,更方便、更快速、更美味的飽足老饕顧客的胃。 本書特色   ★專為開店者量身打造的實用指南   本書提供開店用的食譜配方,更提供許多經營層面的資訊,例如:開店前必做的市場調查、資金的估算與籌措、創業前的成本規劃……等,保證能幫助讀者用最經濟實惠的成本創造最高的利潤。而且邦聯「開店通」系列所推出的主題,都深受讀者歡迎,每本皆是好評不斷的長銷書。   ★小吃是永不退燒的賺錢黑馬&a

mp;電視名師傳授完整食譜   小吃向來是大街小巷中絕對有人賣的料理,素食小吃更是確保長銷的生意;本書收錄鹹小吃、羹湯、飯麵品項,都是市面上永不退流行的販售品項,再加上林美慧老師指點,配方作法簡單易懂,讓讀者做出兼具口碑與賣相的菜色,一開店即可精準抓住顧客。

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前幾天有跟大家分享一個創業的機會也是投資的機會
今天要跟大家分享我對這個機會的看法

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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人

在我的頻道你可以看到由『理財生活』為核心理念出發的各種主題單元

我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
是一種生活態度

而理財真正的目的
是可以擁有對生活的自主權力
並且生活地更美麗與自信!:)

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加盟總部之僱用人責任與商品或服務責任

為了解決小額創業開店指南的問題,作者林筠 這樣論述:

加盟經營模式目前在各行各業蓬勃發展,加盟總部透過加盟經營模式,獲取加盟店投入的資金、人力以拓展連鎖規模,提升加盟總部的商標品牌價值,加盟總部與加盟店從合作關係中互利互惠,同時也為大眾創造更高品質的消費生活。 連鎖經營是加盟經營模式的上位概念,連鎖店基於商業利潤成本的考量,採用加盟經營模式拓展連鎖店規模,而加盟經營模式隨加盟總部與加盟店之間的不同需求,發展出不同型態,而不論何種型態,加盟經營模式的共通特徵,包括加盟總部之「對內經營監督」、加盟系統之「對外經營一致性」及加盟店之「對內獨立性」,三項特徵的強弱隨著加盟經營模式的調整而有所不同。 在加盟契約關係中,當加盟總部之「對內經營監

督」非常強烈時,加盟總部與加盟店之間,在美國法上,有將加盟契約定性為勞動契約,我國法上則尚未將加盟契約與勞動契約相提並論;反之,當加盟總部之「對內經營監督」非常薄弱時,加盟總部與加盟店之間,我國法上則有學說認為仍可將加盟契約認為是合夥契約,顯見加盟契約中加盟總部之「對內經營監督」特徵有強有弱,就此特徵的光譜變化,似乎不僅影響契約內部當事人之間的關係,對契約外部第三人是否應負責任之判斷,也將造成影響。例如,當加盟店的經營行為,因故意或過失不法侵害第三人權利,致第三人受有損害時,加盟總部是否應負僱用人責任;或加盟店之商品或服務,因欠缺合理可期待安全性,致消費者受有生命、身體、健康、財產之損害時,加

盟總部是否應就該商品或服務消費爭議負責。加盟總部是否能基於加盟店之「對內獨立性」,抗辯其間不該當我國法上僱用人責任之僱用關係要件?或其並非加盟店之商品、服務消費爭議之責任主體?如此對於一般大眾、消費者似有不公,然基於加盟總部之「對內經營監督」、加盟系統之「對外經營一致性」,又應如何判斷加盟總部之僱用人責任、商品或服務責任,即為本文研究美國法及我國法之重點。 美國法上,係以實際代理理論與表見代理理論,判斷加盟總部對於加盟店於職務範圍內所生之侵權行為是否應負替代責任。實際代理理論是以監督者責任所衍生的責任判斷模式,以加盟總部對於加盟店的「控制」關係,即前述加盟總部之「對內經營監督」特徵,來判

斷加盟總部是否負責;而表見代理理論,是在無法建立加盟總部與加盟店間的實際代理關係時,以加盟總部對外表示加盟系統之外觀,及一般大眾基於該外觀表現而信賴加盟總部對加盟店、加盟店受僱人具有控制關係,即以加盟系統之「對外經營一致性」特徵,來判斷加盟總部之替代責任。就此部分,可與我國法上民法第188條僱用人責任適用於加盟總部之實務、學說作比較,並提供參考標準。 而美國法上對於加盟店消費者之保護,其討論脈絡來自於商標授權人之商品責任的判斷,包括以商業流理論與表見製造人原則做判斷,進而討論加盟總部之商品責任,蓋加盟契約中將商標授權加盟店使用為加盟總部之基本義務,商業流理論係以商標授權人協助將商品放入商

業流,故應被視為商品出賣人或製造人而負嚴格責任;表見製造人原則係以商標授權人將他人製造之商品作為自己之商品散布,故應視為商品製造人而負嚴格責任。此部分則可與我國法上,消保法第7至9條商品或服務責任及民法第191條之1商品製造人責任,適用於加盟總部之實務、學說做比較,並提供參考標準。

創業新時代:小額創業讓你免受老闆氣,薪水暴升3~5倍

為了解決小額創業開店指南的問題,作者李怡慧 這樣論述:

How to improve performance鹽酥雞、飲料攤、沙威瑪……攤車創業永遠賺得比你想的多!   當老闆不稀奇,當一個成功的賺錢老闆,  才是人人都要追求的最高境界!   ●精闢深入的多面相剖析   從盤面擺設、商品開發面向、快速記憶點單、如何促銷提高業績、多方利用管道宣傳、跟成功者學習如何從單店拓展到成立總部,並成功進軍「大中華區」,最終成為創業大贏家。   ●集結小額創業案例   本書集結許多成功者的經驗,包括攤車創業,如沙威瑪、麻糬、飯糰、鹽酥雞、日式料理、羹麵、冷飲店、手工飾品、行動咖啡車等業態,從這些人的經驗中找到自己的成功法則   ●做出每一項賺錢決定   當老闆

隨時隨地都在做決定,本書提供大量創業案例,讓老闆們正確做出每一項決定,並且讓自己公司的業績長紅、蒸蒸日上、生生不息…… 本書特色   *優質老闆必備技巧  本書為讀者統整出4大優質老闆必備領導技巧,讓你在財務運用,或者人事管理上,都能夠帶領公司開拓具備競爭力的嶄新局面!   *精選創業資源  無論是創業或加盟,都要有各種資源做你的強力後盾,才能夠在當老闆的路上,順利前進。本書告訴讀者,免費的創業資源哪裡找,哪裡可以在創業的過程中給予你豐富的幫助與諮詢!   *新手老闆創業指南!  本書為讀者剖析,當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節,讓你不僅是當老闆,還是當一個成功企業的老闆,讓自己的職業

人生更加豐富精采!

微型企業在永續經營上之問題分析

為了解決小額創業開店指南的問題,作者林琬翎 這樣論述:

隨著企業功能趨向專業、微型化發展,創業資金門檻的下降,及供需互動關係改變的同時,近期以生活產業為主軸的微型創業潮,與以往以資金、土地為主要元素的的創業模式有著極大的不同。本研究考量到商品或服務的原創性、獨特性及經營者的受訪意願商,選定兩個獨立工作室及一個較大型且經營團隊具創業經驗的作為研究及對照個案,進行深度訪談,調查個案之創業歷程、營運模式、技術運用及創意應用,引用Brush et al. (2001) 對創業資源的分類,繪製個案之資源發展路徑(The Resource Development Pathway),並以企管五管之生產、銷售、人資、研發、財務等觀點切入,討論個案在擴充規模時,可

能會產生的規模經濟效果及經營問題。發現研究個案在創業初期之資源種類組合,及後續發展路徑沒有一致的規則,但在創業概念的形成方式相似,並且具有善用科技工具、努力吸引媒體的共同特色,最後對個案面臨之挑戰進行預測及提出建議。