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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了屏東市健身房,大家也想知道這些:

海市蜃樓VI:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決屏東市健身房的問題,作者姚瑞中,LSD 這樣論述:

自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集   由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓:台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫,至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集,推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言,直指公共空間所面臨的問題,在政黨輪替後依舊未獲改善。   經過第三次政黨輪替後,新政府在上任將滿週年的2017年三月,編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」,其不畏朝野論戰,短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題,與現實中存在且尚未解決、正在活化,以及已活化之公共設施,進行新一輪的統整。  

 本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例,包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設,以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外,也促使尚在追尋未來的年輕學子,透過攝影與文字,開啓對家鄉及生活環境的省思。  

以方法目的鏈探討健身房會員消費偏好與價值

為了解決屏東市健身房的問題,作者林芷芃 這樣論述:

隨著台灣經濟、社會與脈絡的發展,國人對於休閒活動及生活品質改善的認知與適度運動健身的概念蔚為風潮,造就了健身房發展的契機。而健身房是一個高度顧客導向的市場,經營者必須滿足顧客需求才能創造利潤與競爭力。換言之,滿足健身房會員所重視的價值,才是使會員持續消費最重要的關鍵因素。為探討出健身房會員之消費偏好及潛藏價值,本研究運用「方法目的鏈」來瞭解會員在消費過程中對於產品屬性、消費結果與價值之連結,並採取「軟式階梯法」訪談50位健身房會員後分析內容繪製「價值階層圖」,以形成衡量「屬性-結果-價值」三個層級。經實證研究發現在健身房的連結關係中,主要路徑分別為「『健身器材』→『減肥』→『成就感』」及「『

價格合理』→『運動習慣』→『成就感』」為最高連結;另外,以健身房會員的視野出發,觀察健身房是具有「多元族群的運動場所」、「身體展示的舞台」及「團體課程老師 vs 私人健身教練」等多樣特質場域。本研究將據此提供給健身房業者規劃適當行銷策略之參考,並依此營造契合不同健身會員需求的經營策略,共同提升健身房的消費價值,以擴展市場經營與發展。